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Verbessern Sie Ihre Talentmanagementstrategie und verwandeln Sie Ihre Mitarbeitenden in inspirierende und resiliente Führungskräfte.
62% der Organisationen mit einer starken Coaching-Kultur verbesserten die Bindung von Top-Performern. (IFC, 2019)
Unternehmen mit leistungsstarken L&D-Programmen haben eine 58% höhere Wahrscheinlichkeit für starken Umsatz und Marktführerschaft. (Linkedin, 2019)
54% der Organisationen mit einer starken Coaching-Kultur wurden als leistungsstark eingestuft (im Vergleich zu 29% ohne). (ICF/HCI, 2019)
76% der Mitarbeitenden geben an, dass sie nicht genug Training für ihre Weiterentwicklung erhalten.*
94% der Mitarbeitenden würden länger bei einem Unternehmen bleiben, wenn es in ihre Karriereentwicklung investiert.**
18% der Mitarbeitenden in verschiedenen Branchen und Ländern stehen kurz vor einer Kündigung in den nächsten 3-6 Monaten.***
* CoachHub Global Coach Buyer Survey 2021 ** Linkedin 2021 *** McKinsey 2021
Erforschen Sie, wie der Fokus auf die Employee Expierence und Karriereentwicklung sowohl die Talentgewinnung als auch -bindung transformiert.
80% der Coachees stimmen zu, dass sie nützliche Kompetenzen für ihren Beruf erworben haben. (CoachHub 2020)
37% höhere Mitarbeiterproduktivität in Organisationen mit einer starken Lernumgebung. (Association for Talent Development 2019)
96% der Unternehmen planen, Coaching bei der Talententwicklung erneut anzuwenden. (ICF 2021)
Traditionelle Schulungen fehlen oft an praktischer Anwendbarkeit in der heutigen VUCA-Umgebung. Coaching ermöglicht gezielte Entwicklung und stattet Führungskräfte mit Fähigkeiten aus, um Unsicherheiten und Komplexitäten effektiv zu bewältigen. Herausforderungen:
High Potentials sind entscheidend für langfristigen Erfolg, stehen jedoch bei herkömmlichen Schulungen vor Risiken wie Fluktuation, Burnout und Stagnation. Coaching bietet einen effektiveren, personalisierten Ansatz, um ihr Potenzial zu entfalten. Herausforderungen:
Der Übergang zu einer Führungsfunktion ist oft herausfordernd. Traditionelle Schulungen können kurzzeitig sein und das Teamklima sowie die Produktivität gefährden. Coaching unterstützt diese neuen Führungskräfte und stärkt ihre Fähigkeiten im Teammanagement. Herausforderungen:
Mittelständische Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle im Erfolg einer Organisation, stehen jedoch oft vor einzigartigen Herausforderungen, die spezialisierte Schulungen und Unterstützung erfordern. Coaching bietet maßgeschneiderte Anleitung, um diese Komplexitäten zu bewältigen, und verbessert die Führungseffektivität sowie Entscheidungsfähigkeiten. Herausforderungen:
Effektives Vertriebscoaching steigert die Verkaufsleistung, erhöht den Umsatz und verbessert die Kundenzufriedenheit. Es fördert wichtige Soft Skills wie empathische Kommunikation, Beziehungsaufbau und Anpassungsfähigkeit, die für langfristigen Erfolg im Vertrieb entscheidend sind. Herausforderungen im Fokus:
Ein individuelles Programm für Ihre Herausforderungen
Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden die beste Lernreise und bringen Sie die Personalentwicklung auf die nächste Stufe. Unser bewährter Ansatz geht auf die individuellen Bedürfnisse ein und fördert gleichzeitig DEI und eine Kultur der Zugehörigkeit.
Die agilste und umfassendste Online-Coaching-Plattform
Wachsen Sie und unterstützen Sie Ihr Team überall und jederzeit mit der flexibelsten und fortschrittlichsten digitalen Coaching-Lösung auf dem Markt.
Zugang zu unserer internationalen Gemeinschaft von über 3.500 erfahrenen Coaches
Dank der strengen Auswahlkriterien von CoachHub erhalten Sie Zugang zu den besten professionellen Coaches auf dem Markt in über 90 Ländern und in über 60 Sprachen.
Erfolgsgeschichte eines Kunden
“Das Tolle daran ist, dass man seine vorhandenen Stärken wiedererkennt und herausfindet, was einen am Weiterkommen hindert.”
Laura Devoucoux – Head of Global Consultant und Specialist Advisor Relations – Natixis Investment Managers
“CoachHub unterstützt die Entwicklung unserer Führungskräfte optimal und sollte unbedingt Teil einer modernen Führungskräfteentwicklung sein.”
Aleks Sibilia
Senior Manager Learning & Organizational Development – Soundcloud
“Diese Plattform wird unseren Führungskräften helfen, in Zukunft besser zu führen und sich freier zu entwickeln.”
Burak Başarır
CEO – Coca-Cola İçecek (CCI)
1. Was ist Talententwicklung, und warum ist sie wichtig?
Die Entwicklung von Talenten und das Leistungsmanagement sind für das Engagement und die Bindung an das Unternehmen von entscheidender Bedeutung und beinhalten die Identifizierung und Förderung von Fähigkeiten und Potenzialen innerhalb eines Unternehmens.
Der Performance Management Prozess spielt eine wichtige Rolle, um die Leistung der Mitarbeitenden zu steuern und zu verbessern. Durch klare Ziele und regelmäßige Überprüfung können sie ihre Leistung steigern und zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.
Digitales Coaching ist ein flexibles und leicht zugängliches Instrument, das Arbeitnehmer:innen dabei helfen kann, neue Fähigkeiten zu erlernen und Fachwissen von fachkundigen Coaches zu erwerben, wodurch eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, des Leistungsmanagements und der Entwicklung gefördert wird.
Dies wiederum hilft Unternehmen, kompetentes Personal zu halten und in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch die Integration von Performance Management und digitalen Coaching-Lösungen können Unternehmen ihre Mitarbeitenden effektiv fördern und deren Leistungspotenzial ausschöpfen, um langfristigen Erfolg zu erzielen.
2. Wie kann meine Organisation von einer Talententwicklungsstrategie profitiere?
Unternehmen profitieren von der Talententwicklung und dem Performance Management, wenn sie die Produktivität, das Engagement, die Mitarbeiterbindung und die Innovationskraft ihrer Mitarbeitenden sowie den Nachwuchs für künftige Führungskräfte fördern.
Digitales Coaching bietet individualisierte, anpassungsfähige und anpassbare Lernmöglichkeiten, die schnell in die Arbeitsabläufe der Mitarbeitenden integriert werden können. Es ermöglicht eine gezielte Unterstützung bei der Entwicklung von Fähigkeiten und Kompetenzen, um die Leistung zu verbessern und die Ziele effektiv zu erreichen.
Durch die Talententwicklung mittels digitalem Coaching und dem Performance Management wird eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Entwicklung geschaffen. Dies unterstützt Unternehmen dabei, in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt wettbewerbsfähig zu bleiben und ihre Mitarbeitenden bestmöglich zu fördern, um gemeinsam den angestrebten Erfolg zu erreichen.
3. Welche Fähigkeiten sind typischerweise in einem Talententwicklungsprogramm enthalten?
Ein starkes Talententwicklungsprogramm sollte verschiedene Fähigkeiten abdecken, die für die Ziele des Unternehmens und die Ambitionen der Mitarbeitenden relevant sind, darunter Führungsqualitäten, technische und soziale Fähigkeiten, Verkaufs- und Geschäftssinn.
Digitales Coaching bietet personalisierte Coaching- und Lernressourcen, auf die von jedem Ort aus zugegriffen werden kann, und stellt einen flexiblen und effizienten Ansatz für die Talententwicklung dar, der an die individuellen Anforderungen der Mitarbeitenden angepasst werden kann. Durch den Einsatz von digitalem Coaching können Unternehmen kompetente und engagierte Mitarbeitende fördern, die sich an neue Technologien und Markttrends anpassen können und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Entwicklung pflegen.
4. Wie lange dauert es, bis die Ergebnisse eines Talententwicklungsprogramms sichtbar werden?
Das Ergebnis eines Talententwicklungsprogramms wird von den spezifischen Zielen, den zu erwerbenden Fähigkeiten und den verwendeten Schulungsprogrammen beeinflusst. Es ist unrealistisch, sofortige Veränderungen der Leistung oder des Engagements zu erwarten, da Talententwicklung eine langfristige Investition ist. Auch wenn einige Vorteile kurzfristig erkennbar sind, kann es einige Zeit dauern, bis sich die volle Wirkung zeigt.
Digitales Coaching kann die Ergebnisse durch die Bereitstellung von On-Demand-Coaching und personalisierten Lerntools beschleunigen, aber der Fortschritt sollte dennoch im Laufe der Zeit verfolgt werden, um den Erfolg des Programms sicherzustellen.
5. Wer kann von Talententwicklungsprogrammen profitieren?
Talententwicklungsprogramme kommen allen Ebenen eines Unternehmens zugute, indem sie die grundlegenden Fähigkeiten von Berufsanfängern fördern, die Führungsqualitäten von Manager:innen der mittleren Ebene verbessern und die Entscheidungsfähigkeit von Führungskräften erhöhen. Solche Initiativen steigern das Engagement, die Mitarbeiterbindung und die Produktivität und positionieren Unternehmen für langfristigen Erfolg.
Digitales Coaching kann Talententwicklungsinitiativen effektiv unterstützen und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der persönlichen Weiterentwicklung fördern. Durch den Einsatz digitaler Coaching-Plattformen können Organisationen schnellere Auswirkungen erzielen und Fortschritte verfolgen. Darüber hinaus ermöglicht die Flexibilität digitalen Coachings eine Anpassung der Ziele und Maßnahmen bei Bedarf. Dies trägt dazu bei, dass Unternehmen agil bleiben und sich den sich verändernden Anforderungen der Arbeitswelt anpassen können.
6. Wie kann ich den Erfolg eines Talententwicklungsprogramms messen?
Um den Erfolg von Talententwicklungsprogrammen zu messen, sollten Schlüsselindikatoren wie Engagement und Leistungsbewertungen analysiert werden. Umfragen zum Mitarbeiterengagement und Leistungskennzahlen können dabei helfen, die Wirksamkeit des Programms zu bestimmen, während die Kapitalrendite den finanziellen Nutzen aufzeigt.
Mit der Plattform von CoachHub kann die Entwicklung der Mitarbeitenden im Laufe der Zeit verfolgt und datengestützte Entscheidungen getroffen werden. Darüber hinaus können Umfragen nach dem Programm oder Fokusgruppen den Input der Teilnehmer sammeln, um zukünftige Iterationen zu verbessern.
7. Was sind die häufigsten Herausforderungen bei der Talententwicklung und wie können sie bewältigt werden?
Talententwicklungsprogramme sind mit Herausforderungen konfrontiert, die ihre Wirksamkeit einschränken können, z. B. mangelnde Ausrichtung an den Unternehmenszielen, mangelnde Beteiligung der Mitarbeitenden, fehlende Ressourcen und mangelnde Überwachung.
Die Einbeziehung wichtiger Interessengruppen, die Kommunikation des Programmwerts, der Einsatz von digitalem Coaching, kosteneffiziente Ansätze und die Messung relevanter Messgrößen können diese Probleme lösen. Eine erfolgreiche Talententwicklungsstrategie kommt sowohl dem Einzelnen als auch dem Unternehmen zugute, indem sie sich an den Zielen orientiert, klar kommuniziert, Ressourcen effizient einsetzt und Fortschritte misst.
8. Was sind die wichtigsten Komponenten eines erfolgreichen Leistungsentwicklungsprogramms?
Um ein erfolgreiches Leistungsentwicklungsprogramm zu schaffen, sollten die Ziele mit der Geschäftsstrategie des Unternehmens übereinstimmen und den Mitarbeitenden klar vermittelt werden.
Regelmäßige Feedback-Mechanismen und Schulungsprogramme für Führungskräfte sind ebenfalls wichtig. Die Mitarbeitenden sollten Zugang zu Entwicklungsmöglichkeiten haben, und es sollten Überwachungs- und Bewertungsverfahren vorhanden sein. Kommunikation und Unterstützung während des gesamten Programms können ebenfalls zur Leistungssteigerung der Mitarbeitenden beitragen.
9. Wie kann ich die Leistungsentwicklung in unsere Unternehmensziele einbeziehen?
Um die Entwicklung von Talenten in die Unternehmensziele einzubinden, ist ein strategischer Ansatz erforderlich. Dazu gehört die Festlegung klarer und quantifizierbarer Unternehmensziele sowie die Erstellung von KPIs und die Abstimmung der Mitarbeiterentwicklungsziele mit den Unternehmenszielen.
Anschließend können individuelle Leistungsentwicklungspläne erstellt werden, um sowohl die Mitarbeiter- als auch die Unternehmensziele zu erreichen. Eine regelmäßige Überwachung des Fortschritts und der KPIs ist notwendig, um Anpassungen am Leistungsentwicklungsprogramm vorzunehmen und dessen Erfolg sicherzustellen. Die bewusste und gezielte Einbeziehung der Mitarbeiterentwicklung in die Unternehmensziele hilft den Mitarbeitenden, die Fähigkeiten und Kenntnisse zu erwerben, die sie benötigen, um zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.
10. Wie kann ich in meiner Organisation eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen?
Um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen, müssen die Führungskräfte deren Bedeutung vermitteln, zum Experimentieren ermutigen, Lernmöglichkeiten bieten, die Einbeziehung aller fördern und den Fortschritt feiern.