DISC vs MBTI : découvrez les 4 différences fondamentales !

Le modèle DISC et le modèle MBTI sont, tous les deux, très largement utilisés en entreprise.

Et pour cause, ils permettent de déterminer des profils psychologiques à partir de questionnaires et tests de personnalité.

Ainsi, le manager peut gérer ses équipes en fonction des résultats du test.

Mais qu’est-ce qui différencie vraiment les deux approches ?

Quelles sont les spécificités respectives de ces outils d’évaluation personnels ?

DISC vs MBTI, découvrons les quatre différences fondamentales !

DISC vs MBTI, définition

Le DISC est un outil d’évaluation personnel utilisé afin d’améliorer la productivité, le travail d’équipe et la communication au sein d’une entreprise. Créé par Walter Clarke sur la base de la théorie DISC du psychologue William Moulton Marston, ce modèle permet de déterminer un profil psychologique à partir d’un test de personnalité. Ces profils sont alors répartis en quatre catégories : Dominant (Rouge), Influent (Jaune), Stable (Vert) et Conforme (Bleu).

Le Myers Briggs Type Indicator (MBTI) est un outil d’évaluation créé en 1962 par Isabel Briggs Myers et Katherine Cook Briggs. Encore une fois, l’objectif est de définir un type psychologique à partir d’un questionnaire de personnalité individuel. Le bilan de personnalité obtenu permet alors de découvrir ses préférences pour se ressourcer, pour assimiler une information, pour prendre des décisions et pour aborder le monde extérieur.

Tous deux largement utilisés en entreprise, il n’est pas toujours évident de distinguer les spécificités respectives de chacun. DISC vs MBTI, qu’est-ce qui les différencie vraiment ?

1. Le nombre de profils

4 profils de la méthode DISC

Le DISC se focalise sur quatre grands types de personnalité :

• Dominance (Rouge) : un Dominant est plein d’énergie, centré sur l’action et toujours en mouvement. D’un naturel plutôt positif et factuel, parfois agressif, il est extraverti et tenace. Il ne perd jamais de vue ses objectifs. Enfin, il se montre direct et autoritaire dans sa communication avec autrui. 
• Influence (Jaune) : un Influent est soucieux d’avoir de bonnes relations personnelles. Généralement positif et extraverti, il apprécie la compagnie des autres et estime que la vie doit être amusante. Il est de nature amicale et rayonnante, et sait aborder autrui de façon convaincante et démocratique.
• Stabilité (Vert) : un Stable apprécie la cohérence dans sa vie et peut se battre avec obstination pour une cause qui lui tient à cœur. Il s’applique à être sérieux et fiable et ne répond pas facilement à l’ambiguïté ou à une structure impersonnelle. Il peut se montrer timide lorsqu’il aborde autrui.
• Conformité (Bleu) : un Conforme ou Consciencieux aime réfléchir avant d’agir. Il peut être perçu comme froid et indifférent, mais il a un fort désir de connaître et de comprendre tout ce qui l’entoure. Enfin, il a du mal à répondre à une pression autoritaire et privilégie la communication par écrit. 

16 profils de la méthode MBTI

Le MBTI classe les individus selon 16 profils caractérisés par une combinaison de 4 lettres qui désignent ses préférences comportementales : 

• Extraversion (E) vs. Introversion (I) : ce critère permet de savoir comment un profil se ressource. Le E le fait, par exemple, en dînant avec ses amis. Le I, au contraire, a besoin de se retrouver seul. 

• Sensation (S) vs. Intuition (I) : cette préférence comportementale désigne la façon dont le sujet capte une information. Le S a davantage confiance en ses sensations, alors que le I fonctionne par intuition. 

• Pensée (T) vs. Sentiment (F) : ce critère se réfère à la manière dont la personne prend une décision. Le T le fait à partir d’informations rationnelles. Le F écoute beaucoup plus ses sentiments.
• Jugement (J) vs. Perception (P) : ce critère désigne la manière dont une personne voit le monde et sa façon d’agir. Le J prévoit, par exemple, un cahier des charges très structuré et anticipe toutes ses. Le P, quant à lui, a tendance à mieux travailler dans l’urgence.

2. La typologie d’analyse proposée

Style naturel VS. Style adapté (DISC)

Le DISC dresse un portrait fondé sur un profil adapté et sur un profil naturel :

• Le style naturel représente le “Soi inné ». Il met en avant des aspects du comportement qui ont peu de chance d’être influencés par l’entourage de la personne en question. Ce style représente son comportement réel, naturel. 
• Le style adapté du DISC représente le “Soi public”. Chaque personne appuie certains traits de personnalité et en dissimule d’autres en fonction de son environnement (travail, collègues, amis, famille…). Il s’agit d’un réflexe naturel pour s’adapter aux exigences de l’entourage.

Aucune distinction (MBTI)

Le MBTI ne fait aucune distinction entre le type de personnalité d’un individu et son comportement social. En revanche, le test MBTI comprend une dimension que n’a pas le DISC. En effet, alors que les deux outils étudient en profondeur un ensemble de caractères comportementaux, le DISC n’étudie pas la notion de mode d’action représenté par les lettres J et P dans le modèle DISC.

3. La facilité de mémorisation

Les deux outils ont une différence clé : leur facilité à être partagé ou expliqué. En effet, si le MBTI va légèrement plus loin dans son analyse, les profils qu’il établit sont aussi plus complexes à retenir. Au fil du temps, un individu sera donc plus enclin à se souvenir de sa couleur et de l’adjectif associé du modèle DISC plutôt que de sa combinaison de quatre lettres (par exemple, INTJ). DISC vs MBTI : +1 pour le modèle DISC !

4. Un profil immuable… ou pas ?

La personnalité évolutive (DISC)

Vianney Bizot, Responsable infrastructures IT-immo chez Engie GBS, nous confie : “J’ai trouvé le profil DISC très pertinent. J’en avais déjà fait par le passé, et ce qui est intéressant, c’est de voir la progression et les changements avec le temps. Comprendre la personnalité de chacun permet de mieux communiquer, d’avoir une meilleure connaissance de soi et de mieux connaître les autres, de s’adapter dans des situations variées… Il m’a permis de mieux comprendre comment j’étais.”

In fine, la subtilité du DISC vs MBTI est marquée par plusieurs éléments :

• les pourcentages de chaque couleur pour les individus. Tout le monde a une couleur dominante, mais également un pourcentage moindre plus ou moins prononcé dans les autres couleurs. Chaque profil est donc complexe.
• les forces motrices révèlent tout ce qui anime chaque profil. Cette analyse mesure et évalue donc les facteurs de motivation en sept dimensions, qui sont présentes chez tous les individus. Elle permet d’expliquer “pourquoi” un individu se comporte d’une telle manière, quand le reste du rapport DISC se focalise davantage sur le “comment” il se comporte.

La personnalité immuable (MBTI)

Si le DISC admet la possibilité d’évolution de certains traits psychologiques, le modèle MBTI considère la personnalité comme un élément immuable.

DISC vs MBTI : conclusion

Définir des profils de personnalité en entreprise apporte de nombreux bénéfices : accroissement de la productivité et du bien-être au travail, optimisation des interactions, amélioration de sa compréhension de soi et d’autrui… Mais si les outils DISC et MBTI ont beaucoup de points communs, ils ont également des caractéristiques spécifiques propres à chacun. DISC vs MBTI, qui est le grand gagnant ? Sur plusieurs points, nous pouvons pencher pour l’utilisation du modèle DISC.

Facile à maîtriser par les équipes, le DISC a une dimension particulièrement adaptée au monde professionnel et un impact fort sur les individus, surtout lorsqu’il est combiné à un parcours de coaching.