Hyper croissance : comment Preligens remporte le défi de l’intégration managériale grâce au coaching personnalisé

Entreprise leader de l’intelligence artificielle au service de la Défense et du Renseignement, Preligens vit un doublement de ses équipes sur un temps record. Un défi humain de plus à remporter pour cet expert des défis technologiques.

À propos de PRELIGENS

Créée en 2016 par deux ingénieurs, Preligens est une entreprise française d’édition de logiciels d’intelligence artificielle (IA). Sa spécificité : les domaines stratégiques de la Défense et du Renseignement. Avec une mission : analyser et transformer la masse de données générées chaque jour en outils de prise de décision et d’analyse au service d’un monde plus sûr.

Aujourd’hui, l’entreprise compte 200 collaborateurs, dont 70 data scientists, la plus importante entité française spécialisée en IA dans le secteur de la Défense et du Renseignement. En pleine croissance, Preligens a ouvert 150 postes supplémentaires en 2022 afin de doubler ses équipes.

Contexte du projet chez PRELIGENS

En 2021, en pleine phase d’hyper croissance avec des processus en constante évolution et des recrutements très fréquents, Preligens choisit d’accompagner ses nouveaux managers dans leur développement. Ceux-ci font en effet face à deux défis : accompagner leurs équipes dans cette période d’hyper croissance, mais également consolider leur propre prise de poste et de responsabilités. Le nombre seul de managers au sein de l’entreprise a doublé en un an.

Preligens cherche alors un accompagnement adapté à ce contexte, qui soit à la fois individualisé, personnalisé et concret. C’est tout naturellement que la collaboration avec CoachHub s’est concrétisée au niveau des ressources humaines. D’autant plus que l’entreprise est déjà très familière avec le coaching, systématiquement proposé à tous ses managers.

« Le coaching est une solution puissante, qui a fait ses preuves. Elle permet aux coachés de mobiliser des ressources au sein de leur personnalité, d’identifier leurs blocages et leurs propres biais, ce que ne parvient pas toujours à faire la formation seule. Le coaching permet d’en maximiser les effets. »

Zoé Delaforge,
People Development & Learning Manager chez Preligens

Les solutions personnalisées apportées par CoachHub

Preligens opte pour un programme de Train & Coach élaboré par CoachHub pour les besoins spécifiques de l’entreprise. Ce dispositif propose 8 séances de coaching initiées par un DISC, un test de personnalité qui permet d’affiner les attentes et les besoins de chaque coaché. Les trois grands objectifs ciblés par ce programme : identifier son style de leadership, travailler sa posture de manager, être accompagné dans ses responsabilités au quotidien. Ambitieux, ce programme l’est aussi car il cible des managers dont beaucoup sont issus de cursus techniques, parfois moins acculturés aux méthodes d’accompagnement managériales.

Le programme a démarré par un kick-off regroupant l’ensemble des parties prenantes : les managers coachés (en majorité des primo-managers), mais également leur N+1 et leur équipe RH. Ce kick-off a également permis de répondre aux interrogations et aux éventuelles réticences exprimées par les collaborateurs. Une fois le programme lancé, les coachés ont débuté leurs échanges individuels avec leur coach, doublés d’un suivi régulier de la part de la Responsable des Ressources Humaines de Preligens.

Les retours d’expérience

L’enquête de satisfaction conduite en fin de programme est nette : 100 % des participants se déclarent très satisfaits de leur parcours de coaching et de la qualité de leur relation avec leur coach. De leur côté, 100 % des N+1 des coachés approuvent les transformations soft skills observées chez les managés. Un double adoubement qui conforte Preligens dans sa stratégie d’accompagnement des salariés.

Et pour la suite ?

Pour Preligens, cette phase d’hyper croissance est loin d’être terminée. La pérennisation de cet accompagnement ciblé s’est ainsi imposée en interne. Plus globalement, l’entreprise compte bien consolider son partenariat avec CoachHub afin d’accompagner les managers en prise de poste ainsi que les managers les plus juniors dans le développement de leur maturité managériale. Preligens réfléchit en parallèle à étendre le coaching à d’autres types de collaborateurs. Un investissement humain à même de suivre et de renforcer le développement rapide de l’entreprise.

Verbatim

« Les personnes qui n’étaient pas convaincues avant le lancement du programme, et qui le sont désormais complètement, nous démontrent à chaque fois la pertinence de cette solution qui prend en compte les spécificités et les expériences de chacun, quel que soit son niveau de management et son stade d’acculturation au coaching. »

Zoé Delaforge,
People Development & Learning Manager chez Preligens

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La plateforme coaching digital leader mondial

CoachHub est le leader mondial du coaching digital permettant aux entreprises de créer des programmes de coaching personnalisables et mesurables pour tous les collaborateurs. Grâce au coaching, les entreprises sont en mesure de constater sur le long terme un engagement accru des salariés, une productivité plus élevée ainsi qu’une baisse du turn-over. CoachHub dispose de son propre réseau de plus de 3 500 coachs professionnels certifiés dans 90 pays sur 6 continents avec des sessions de coaching disponibles dans plus de 60 langues et compte plus de 500 clients à son actif. Nos programmes sont conçus grâce à la R&D avancée de notre Coaching Lab, dirigé par le professeur Jonathan Passmore, et notre Conseil Scientifique. CoachHub est soutenu par des investisseurs technologiques de premier plan, dont Sofina, SoftBank Vision Fund 2, Molten Ventures, Speedinvest, HV Capital, Partech et Silicon Valley Bank/SVB Capital. En septembre 2021, CoachHub a racheté le pionnier français du coaching digital MoovOne afin de former un leader mondial dont la mission est de démocratiser le coaching.
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