従業員向けコーチング・プログラム
現代のニーズに合った人材育成施策
タレントマネジメント戦略を強化し、従業員をハイパフォーマンスで影響力を持ちかつレジリエンスのあるリーダーに成長させましょう。
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従業員はサポートを必要としている
- トップパフォーマーの維持コーチングの文化が浸透している組織の62%は、トップパフォーマーの定着率を向上させています。
(IFC, 2019) - 優秀な人材を惹きつける成功したL&Dプログラムを持つ企業は、業績を高め、市場でのリーダーとなる可能性が58%高くなります。
(Linkedin, 2019) - 業績への波及効果コーチングの文化が根付いている組織の54%は、高い業績を上げています。(そうでない組織では29%)。
(ICF/HCI, 2019)
キャリア開発はこれまで以上に戦略的に


人材育成を次のレベルへ
- 業務における能力の向上80%のコーチング受講者が、自分の仕事に役立つ能力を身につけることができたと回答している。
(CoachHub 2020) - 組織の生産性を高める学習環境が整備された組織では、従業員の生産性が37%向上する。
(Association for Talent Development 2019) - 人材育成の成功を加速する過去にコーチングを利用した96%の企業が、人材開発にコーチングをもう一度適用する計画を立てている。
(ICF 2021)
人材育成における課題
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リーダーシップ開発
従来の研修では、今日のVUCAの環境下で実世界に適用することができません。コーチングは、目標を明確化した能力開発を行い、不確実性と複雑性をうまく乗り切るスキルをリーダーにもたらします。
- VUCAの時代
- 学習スタイルの転換
- 実社会での活用
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- VUCAの時代
- 学習スタイルの転換
- 実社会での活用

ハイポテンシャル人材の育成
ハイポテンシャル人材は、企業の長期的な成功に欠かせませんが、従来の研修では、離職、バーンアウト、停滞のリスクに直面します。コーチングは、彼らの潜在能力を引き出すために、より効果的で個別化されたアプローチを提供します。
- 離職
- バーンアウト
- 停滞
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- 離職
- バーンアウト
- 停滞
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新任管理職
管理職への転換は困難な場合が少なくありません。従来の研修では不十分で、チームの士気や生産性を損なうリスクがありました。コーチングは、このような新たなリーダーをサポートし、チームマネジメントの能力を高めます。
- 後継者育成
- 新任管理職への不十分なサポート
- チームの離職率
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- 後継者育成
- 新任管理職への不十分なサポート
- チームの離職率

中間管理職(ミドルマネージャー)
中間管理職(ミドルマネージャー)は、組織の成功に欠かせない重要な役割を担っていますが、多くの場合、専門的なトレーニングやサポートを必要とする個別の課題に直面しています。コーチングは、このような複雑な状況を乗り切るためのオーダーメイドの導きを提供し、優れたリーダーシップと意思決定スキルを向上させます。
- 上司・経営陣との関係づくり
- 部下とのコミュニケーション、チームビルディング
- 他部門との連携
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- 上司・経営陣との関係づくり
- 部下とのコミュニケーション、チームビルディング
- 他部門との連携
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営業のためのコーチング
コーチングは営業成績を向上させ、収益を増加させ、顧客満足度を高めます。また、共感的なコミュニケーション、人間関係の構築、適応力など、営業で長期的に成功するために不可欠なソフトスキルを養うことができるでしょう。
- 顧客の要求の変化
- 目標達成へのプレッシャー
- 激しい競争
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- 顧客の要求の変化
- 目標達成へのプレッシャー
- 激しい競争
従業員向けコーチングが新たなスタンダードに
キャリア形成の促進
人材に個別最適化したプログラムを提供し、組織に測定可能な効果をもたらします。
当社のホリスティック・コーチング・フレームワークを活用することで、強みを評価し、中核となるリーダーシップ・コンピテンシーを育成し、企業の目標を達成することができます。
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内省と自己認識を高める
80以上の言語で利用可能な3,500人以上のグローバルなベテランコーチ陣。
人材を世界トップクラスのコーチと結びつけ、業務上の課題を解決するための革新的な洞察、実践、視点を導き出します。
リーダーシップ開発を強化する
アカデミーと学習パスで
8,000以上のマイクロラーニング・アクティビティ、コンテンツ・コレクション、パーソナライズされたおすすめから構成されるライブラリで、コーチングの効果を拡大しましょう。学習パスは、インクルーシブ・リーダーシップなどの体系的な学習体験を提供します。
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人材の潜在能力を引き出す

カスタマーサービスに学ぶ 従業員定着率向上 Tips 8選
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パフォーマンスと人材開発に関する質問トップ10
人材育成は、エンゲージメントと定着に不可欠であり、組織内のスキルと潜在能力を見極め、向上させることが重要です。
デジタルコーチングは、柔軟でアクセスが容易なツールであり、従業員のリスキリングや、専門家のコーチから知識を得たりするのに役立ち、継続的な学習と能力開発の文化を促進します。
これにより、組織は有能な人材を維持し、急速に変化するビジネス市場で競争力を維持することが可能になっています。
人材育成が、従業員の生産性、エンゲージメント、定着率、イノベーションを向上させ、将来のリーダーの発掘にも貢献することで、企業は利益を得ることができます。
デジタルコーチングは、個々の従業員に合わせてカスタマイズできる学習機会を提供します。
デジタルコーチングによる人材開発によって、継続的に学習する文化が生まれ、急速に変化する市場において企業が競争力を維持するのに役立ちます。
優れた人材開発プログラムは、リーダーシップ、技術的スキル、ソフトスキル、営業力、ビジネスセンスなど、組織の目標や従業員の向上心につながるさまざまな能力をカバーするものでなければなりません。
デジタルコーチングは、どこからでもアクセスできるパーソナライズされたコーチングと学習リソースを提供します。これにより、従業員一人ひとりの要件に合わせてカスタマイズできる、柔軟で効率的な人材育成アプローチが実現します。デジタルコーチングの導入により、企業は、新しい技術や市場動向に適応できる有能で意欲的な人材を育成し、継続的に学習・開発する文化を育むことができます。
人材開発プログラムの成果は、具体的な目標、習得するスキル、使用する研修プログラムによって左右されます。人材開発は長期的な投資であるため、パフォーマンスやエンゲージメントの即時的な変化を期待するのは現実的ではありません。短期的には何らかの効果が現れるかもしれませんが、完全な効果が現れるには時間がかかる可能性があります。
デジタルコーチングは、オンラインによるコーチングとパーソナライズされた学習ツールを提供することで、成果を早めることができますが、プログラムの成功を確実にするために、進捗状況を長期的に追跡する必要があります。
人材開発プログラムは、新入社員には基礎的なスキルを、マネージャークラスにはリーダーシップを、シニアリーダーには意思決定能力を向上させることで、企業のあらゆる階層に利益をもたらします。このような取り組みは、エンゲージメント、定着率、生産性を高めると同時に、組織を長期的な成功に導きます。
デジタルコーチングは、人材開発の取り組みを改善し、継続的な学習と開発の文化を育むことができます。
人材開発プログラムの成功を測るには、エンゲージメントや業績評価などの主要指標を分析する必要があります。従業員エンゲージメント調査や業績評価指標は、プログラムの有効性を判断するのに役立ち、投資対効果は金銭的な利益を示します。
CoachHubのプラットフォームを利用することで、従業員の長期的な成長を追跡し、データに基づいた意思決定を行うことができます。さらに、プログラム終了後にアンケートや グループで参加者の意見を収集することで、今後のプログラムの改善に役立てることができます。
人材開発プログラムは、企業の目標との整合性、従業員からの理解、リソース、モニタリングの不足など、その効果を制限しやすい課題に直面しています。
主要なステークホルダーを巻き込み、プログラムの価値を伝え、デジタルコーチングを活用することは、費用対効果の高いアプローチをとり、関連する指標を測定し、これらの問題に対処することができます。成功する人材開発戦略は、目標との整合性、明確なコミュニケーション、リソースの効率的な使用、進捗の測定によって、個人と組織の双方に利益をもたらします。
能力開発プログラムを成功させるためには、目標を会社の事業戦略に合わせ、従業員に明確に伝える必要があります。
また、定期的なフィードバックの仕組みや マネージャー研修プログラムも重要です。従業員は能力開発の機会を得ることができるだけでなく、モニタリングと評価のプロセスも整備されていなければなりません。プログラム全体を通じてのコミュニケーションとサポートも、従業員のパフォーマンスを促進するのに 役立ちます。
継続的改善の文化を築くには、リーダーはその重要性を伝え、実験を奨励し、学習の機会を提供し、包括性を育み、さらに、進歩を称える必要があります。
人材育成を企業目標に組み込むには、戦略的アプローチが必要です。これには、明確で定量化可能な企業目標を設定し、KPIを作成し、従業員の能力開発目標を組織目標と一致させることが必要です。
そして、従業員と企業の両方の目標を達成するための、個別の能力開発計画を作成します。能力開発プログラムを調整し、その成功を確実にするためには、進捗とKPIの定期的なモニタリングが必要です。計画的かつ意図的に従業員の能力開発を組織目標に組み込むことで、従業員は組織の成功に貢献するために必要なスキルと知識を身につけることができるようになります。
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