Paris
335 M €
Mode
10 000
Contexte du projet
L’objectif de Lacoste : permettre aux top managers et leaders internationaux d’apprendre les uns des autres, de partager des bonnes pratiques et de créer des liens durables.
Deux raisons principales ont guidées le lancement du partenariat avec CoachHub et le choix d’une approche collective avec le Train&Dev. D’abord, le souhait de créer plus de cohérence entre les pratiques culturelles et managériales au sein du groupe et dans tous les pays. Ensuite, la conviction profonde que l’intelligence collective est un levier fort pour faire progresser les collaborateurs.
Solutions
L’initiative a été lancée dans un premier temps auprès des directeurs RH, dispersés à travers le monde. Des groupes de quatre ou cinq collègues se sont réunis tous les mois pendant six mois, en visioconférence pour échanger sur des problématiques communes et partager des bonnes pratiques. Aujourd’hui, ils sont prescripteurs de la solution dans d’autres Business Units (sales, marketing…)
Avec le coaching collectif Train&Dev, les participants ont pu faire évoluer leurs postures individuelles, mais aussi créer des communauté d’échanges soudées, développer le sentiment d’appartenance et dé-siloter les pratiques.
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Repenser le développement des employés
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