Programme de coaching des employés
Offrez à vos équipes l'accompagnement dont elles ont besoin
Repensez votre stratégie de développement et transformez vos collaborateurs en leaders performants, inspirants et résilients.
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Libérez le potentiel de vos équipes
- Gardez vos pépitesLes entreprises pro-coaching voient leur fidélisation des talents clés augmenter de 62%.
(IFC, 2019) - Attirez les meilleursAvoir un programme de formation de pointe rend les entreprises 58% plus attractives.
(Linkedin, 2019) - Élevez le niveau généralDans les sociétés avec une forte culture coaching, 54% excellent en performance. (contre 29% pour celles qui en sont dépourvues).
(ICF/HCI, 2019)
Priorité à l'évolution de carrière


Donnez un nouvel élan au développement de vos talents
- Compétences en hausse80% des coachés reconnaissent avoir renforcé leurs aptitudes professionnelles.
(CoachHub 2020) - Productivité décupléeUn environnement d'apprentissage adéquat booste la productivité de 37%.
(Association for Talent Development 2019) - Engagement pour l'avenir96% des entreprises envisagent de poursuivre le coaching pour faire grandir leurs talents.
(ICF 2021)
Défis du développement des talents
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Développement des leaders
Les formations traditionnelles peinent souvent à s'adapter à l'environnement VUCA actuel. Le coaching propose un développement ciblé, dotant les leaders des compétences nécessaires pour maîtriser incertitude et complexité.
- Environnement VUCA
- Transfert d'apprentissage
- Mise en pratique
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- Environnement VUCA
- Transfert d'apprentissage
- Mise en pratique

Valorisation des hauts potentiels
Les talents à haut potentiel sont essentiels au succès futur mais sont exposés au risque d'attrition, d'épuisement et de stagnation avec les formations classiques. Le coaching offre une approche personnalisée pour libérer leur potentiel.
- Attrition
- Épuisement
- Stagnation
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- Attrition
- Épuisement
- Stagnation
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Nouveaux-managers
La transition vers un rôle managérial est un défi. Les formations habituelles peuvent s'avérer insuffisantes, affectant le moral et la productivité de l'équipe. Le coaching soutient ces nouveaux leaders pour renforcer leurs compétences managériales.
- Renforcement de l'équipe
- Défi de la première gestion
- Rotation excessive
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- Renforcement de l'équipe
- Défi de la première gestion
- Rotation excessive

Managers intermédiaires
Les managers intermédiaires sont clés pour le succès de l'organisation mais rencontrent des défis spécifiques nécessitant une formation et un soutien spécialisés. Le coaching offre un accompagnement sur-mesure pour surmonter ces complexités, améliorant l'efficacité du leadership et les compétences décisionnelles.
- Managing ascendant
- Managing descendant
- Managing transverse
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- Managing ascendant
- Managing descendant
- Managing transverse
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Coaching pour les commerciaux
Un coaching efficace améliore les performances commerciales, augmente les revenus et la satisfaction client. Il développe des compétences clés comme la communication empathique, la construction de relations et l'adaptabilité, essentielles au succès à long terme dans la vente.
- Évolution des demandes clients
- Pression des objectifs
- Concurrence intense
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- Évolution des demandes clients
- Pression des objectifs
- Concurrence intense
Le coaching des employés est la nouvelle norme
Le développement ciblé et individualisé
Des programmes sur-mesure pour vos employés, un impact mesurable pour votre organisation.
Notre approche de coaching permet à vos employés d'évaluer leurs points forts et développer les compétences requises pour leur croissance et celle de votre entreprise.


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Les meilleurs coachs au monde
Un réseau mondial de 3500 coachs couvrant plus de 80 langues
Le top 5% des coachs mondiaux certifiés accompagnent vos employés dans leur croissance et face à leurs défis du quotidien.
Renforcez le développement du leadership
Avec l'Académie et les parcours d'apprentissage
Renforcez l'impact du coaching grâce à notre bibliothèque de plus de 8 000 activités de micro-apprentissage, à nos collections de contenus et à nos recommandations personnalisées. Les parcours d'apprentissage, tels que le Leadership inclusif, offrent des expériences d'apprentissage structurées.
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N'attendez plus pour libérer le potentiel de vos employés !

Comment réenchanter le quotidien de vos salariés ?


Les 10 questions les plus fréquentes sur la gestion des talents et la performance des employés
Le développement des compétences est un pilier fondamental du talent management, visant à améliorer les capacités des collaborateurs tout en répondant aux objectifs stratégiques de l'entreprise. En mettant l'accent à la fois sur les compétences techniques et les savoir-faire, cette approche crée un cadre où chaque employé peut s'épanouir tout en contribuant à la performance globale.
Au-delà des formations classiques, le talent management inclut des parcours personnalisés adaptés aux objectifs individuels des employés et aux exigences de l'organisation. Ces stratégies permettent de développer les talents en interne tout en renforçant la marque employeur, un atout essentiel pour fidéliser les collaborateurs.
Une stratégie de talent management bien conçue apporte des avantages considérables en matière de productivité et de rétention des talents. En alignant les compétences des employés avec les besoins stratégiques de l'entreprise, les processus RH sont optimisés et des parcours de développement encourageant la mobilité interne sont mis en place.
Les stratégies de gestion des talents incluent :
- Systèmes de suivi : pour évaluer et ajuster en permanence les compétences des collaborateurs.
- Culture d'entreprise : qui valorise le développement personnel et le savoir-faire des employés.
- Outils et logiciels de gestion : pour une évaluation continue des performances et un alignement optimal des objectifs.
Ces initiatives permettent aux entreprises de rester compétitives tout en créant un environnement de travail dynamique et motivant.
Un programme de gestion des talents se concentre sur une gamme de compétences essentielles, adaptées à la fois aux besoins des employés et aux objectifs stratégiques de l'entreprise. Parmi les compétences couramment développées, on trouve :
- Leadership : former les managers à diriger avec assurance et à prendre des décisions éclairées en fonction des enjeux stratégiques.
- Compétences métiers : adapter les talents aux évolutions rapides des métiers et technologies, en tenant compte des spécificités sectorielles.
- Soft skills : renforcer le savoir-être pour améliorer la collaboration et la communication au sein des équipes.
Le programme inclut des étapes de mise en œuvre précises pour garantir une gestion efficace des talents au sein de l'entreprise.
Le délai pour observer les résultats d'un programme de gestion des talents varie en fonction de plusieurs facteurs, dont la nature des compétences développées, l'engagement des collaborateurs et les systèmes de suivi mis en place. En général, il faut plusieurs mois pour mesurer les premiers impacts sur la performance et l'engagement des employés.
L'utilisation d'outils de gestion facilite l'évaluation continue des progrès, permettant aux managers de suivre les évolutions et d'ajuster les parcours de développement selon les besoins identifiés.
Tous les collaborateurs, des nouveaux arrivants aux cadres supérieurs, bénéficient des initiatives de gestion des talents. Chaque parcours est personnalisé pour répondre aux besoins spécifiques des employés et aux objectifs organisationnels.
- Nouveaux employés : formation sur les compétences de base et intégration à la culture de l'entreprise.
- Managers : développement des compétences en gestion et leadership pour améliorer la prise de décision.
- Cadres supérieurs : préparation aux enjeux stratégiques et gestion des ressources humaines.
En accompagnant chaque étape du cycle de vie des employés, les entreprises maximisent leur potentiel tout en renforçant leur performance et leur marque employeur.
Mesurer le succès d'un programme de gestion des talents nécessite des systèmes de gestion solides et des indicateurs de performance clairs. L'évaluation régulière des compétences, les retours des employés et les résultats sur la performance sont essentiels pour ajuster les programmes et maximiser leur efficacité.
En intégrant des outils performants, les entreprises peuvent suivre l'impact des initiatives sur la rétention, l'engagement et le développement des talents, consolidant ainsi leur position de leader sur le marché.
La gestion des talents présente certains défis, notamment l'alignement des parcours de développement avec les objectifs stratégiques et la nécessité d'une évaluation continue. Pour surmonter ces obstacles, il est crucial de mettre en œuvre des stratégies adaptées et d'impliquer activement les managers dans le suivi des progrès.
Les entreprises doivent également se concentrer sur la mise en place de systèmes efficaces et sur l'amélioration de leur marque employeur afin d'attirer et de fidéliser les meilleurs talents.
Un programme réussi de gestion des performances repose sur plusieurs éléments essentiels :
- Objectifs alignés : s'assurer que les objectifs des employés sont en phase avec la stratégie globale de l'entreprise.
- Feedback continu : encourager des échanges réguliers pour ajuster les efforts et favoriser l'amélioration continue.
- Systèmes de gestion des talents : utiliser des outils pour suivre les progrès et évaluer les résultats.
Ces éléments sont fondamentaux pour instaurer une dynamique de performance au sein de l'organisation et soutenir le développement des collaborateurs.
Pour intégrer efficacement la gestion des talents, il est essentiel de mettre en place une politique de gestion qui soutienne à la fois les ambitions des collaborateurs et les besoins stratégiques de l'entreprise. La mise en œuvre de parcours de développement personnalisés et l'utilisation de systèmes d'évaluation permettent d'aligner les efforts des employés sur les objectifs de l'organisation.
En faisant du capital humain un levier stratégique et en renforçant leur marque employeur, les entreprises améliorent leur performance interne et attirent de nouveaux talents via des processus de recrutement efficaces.
L'instauration d'une culture d'amélioration continue passe par la mise en œuvre de pratiques de gestion des talents qui encouragent le développement et l'expérimentation. Les entreprises doivent valoriser les initiatives individuelles, offrir des opportunités de formation régulière et promouvoir une gestion proactive des talents.
En intégrant ces pratiques et en se concentrant sur les compétences et les enjeux sectoriels, les organisations créent un environnement qui soutient la croissance, le bien-être et une performance durable des employés.
CoachHub vous accompagne face à tous vos challenges !
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Développement du leadership
Préparez les nouvelles générations de leaders pour votre organisation.
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Executive coaching
Libérez le potentiel et le leadership de vos cadres dirigeants.