人と組織を変革する

マッキンゼーによると、全従業員の75%が提供された研修では効果がないと考えています。その原因の多くは「セミナー効果」によるものです。セミナーを受けた従業員は、十分な情報と意欲を得てセミナーを終えますが、日常業務に戻るにつれ、その効果が減少していきます。さらに残念なケースではトレーニングさえ実施されていない場合もあります。

従業員は専門家のサポートも無しに「仕事をしながら」自分の役割を学ぶことを余儀なくされるのです。研究により、持続可能な学習と行動の変化には習慣の転換が必要であるとの結果も明らかにされています。測定可能性、拡張性、柔軟性に優れたコーチング習慣の導入は、文化的、行動的な変化を起こすのに非常に有効です。CoachHubはそのためのソリューションなのです。

CoachHubは、従業員とコーチをつなぎ、自習型マイクロラーニングのタスクでセッションを強化します。これらの機能は、実践的な経験を伝え、コンテンツを日常業務で応用しやすくします。

この学習アプローチは、従来のセミナーやワークショップに比べ、3倍以上の効果があることが科学的に証明されています。

なぜその恩恵を全従業員が享受できないのでしょうか？学習と開発の専門家の多くはコーチングが有効であると認めています。コーチングはチームと会社の収益を向上させます。

双方にメリットがあるにもかかわらず、なぜ企業はデジタルコーチングの導入に消極的なのでしょうか？単発的にコーチを依頼することもあるかもしれませんが、それではわずかな効果しか得られません。必要なのは体系的なアプローチなのです。 CoachHubを利用してみる。

例外はありますが、一般的に上司はチームのマネジメントとコーチングを同時に行うことはできません。管理職の仕事量と時間的制約が増加しているなかで、チームメンバーのコーチングをすることは優先事項になりにくいのです。

従業員の多くは、専門的な能力開発について上司と率直かつ正直に話すことに抵抗を感じています。CoachHubは個人をコーチングするものであり、当社のプラットフォームは完全なプロフェッショナリズムと機密保持を保証しています。

コーチングは、従業員のコミットメントに直接的および間接的に影響を及ぼします。何よりもまず、仕事のやりがいが高まることが理由によるのと同時に、上司のリーダーシップの資質によっても達成されるます。

一人の幹部をコーチングすることによって、チーム全体のモチベーションと一体感が向上し、従業員が企業目標に向かって努力するようになります。また、同僚の行動にもプラスの影響を与え、顧客とのやり取りも改善します。

コーチングから得られるROI は、従来の学習・開発手法よりも高いものです。なぜかというと、セミナーやワークショップで得た情報の85%は、14日以内に忘れられてしまいます。

つまり、従来型の研修、開発関連費用の85%が適切に投資されていない、ということなのです。