Ihre Herausforderung
Ihre Organisation durch Veränderungs-prozesse führen
Stärken Sie Ihr Unternehmen, um agiler zu werden und erfolgreich durch Unsicherheit zu navigieren.
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Veränderungen brauchen Unterstützung
- Die meisten Transformationen scheitern70% der Initiativen zur organisatorischen Transformation scheitern.
(McKinsey 2022) - Menschen sind entscheidend für Veränderung64% der HR-Führungskräfte geben an, dass mit Menschen verbundene Herausforderungen die größten Barrieren für eine erfolgreiche Transformation darstellen.
(McKinsey 2022) - Schwache Unternehmenskultur mindert die LeistungUnternehmen, die die Unternehmenskultur vernachlässigen, haben eine 5-mal geringere Wahrscheinlichkeit, Leistungen zu erzielen.
(Deloitte 2022)
Führungskräfte weiterentwickeln, die andere selbstbewusst durch Veränderungen führen
Über den Status quo hinausgehen
- Veränderung annehmen96% der Coachees berichten von einer Verbesserung ihrer Fähigkeit, mit Veränderungen umzugehen.
(International Coaching Psychology Review 2020) - Hindernisse überwinden92% der Coachees berichten von einer Zunahme ihrer Widerstandsfähigkeit.
(International Coaching Psychology Review 2020) - Führung stärken41% Anstieg der Effektivität der Führungskräfte wurde bei Mitarbeitenden beobachtet, die während organisatorischer Transformationen gecoacht wurden.
(International Coaching Psychology Review 2020)


Herausforderungen der Transformation

Fusionen und Übernahmen
Übergangsereignisse lösen Unsicherheit und komplexe Herausforderungen aus, aber Business Coaching bietet entscheidende Orientierung. Es rüstet Mitarbeitende mit den notwendigen Fähigkeiten aus, um voranzukommen, und unterstützt Führungskräfte, um Teams reibungslos zu führen.
- Mitarbeiterengagement
- Kulturelle Ausrichtung
- Teamleistung
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- Mitarbeiterengagement
- Kulturelle Ausrichtung
- Teamleistung

Komplexität & Unsicherheit
Unternehmen sehen sich einer zunehmenden Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA) gegenüber. In dieser Umgebung versagen traditionelle Schulungsmethoden. Coaching entwickelt sich als ein nicht-direktiver, maßgeschneiderter Ansatz zur Führungsentwicklung, der den einzigartigen Bedürfnissen jedes Mitarbeitenden gerecht wird.
- VUCA-Umgebung
- Lernretention
- Relevanz der Schulung
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- VUCA-Umgebung
- Lernretention
- Relevanz der Schulung

Digitale Transformation
Unternehmen, die sich einer schnellen digitalen Transformation gegenübersehen, müssen agil reagieren. Coaching hilft Mitarbeitenden, sich an diese Veränderung anzupassen, indem es eine Wachstumsmentalität, kritisches Denkvermögen und eine schnellere Anpassung an Veränderungen fördert.
- Widerstand gegen Veränderungen
- Starre Führung
- Komplexe Marktkräfte
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- Widerstand gegen Veränderungen
- Starre Führung
- Komplexe Marktkräfte
Jeder Mitarbeitende hat eine Rolle
Bereitschaft beschleunigen und Transformationen umsetzen
Maßgeschneiderte Programme für Ihre Mitarbeitenden, messbare Wirkung für Ihr Unternehmen.
Nutzen Sie unseren ganzheitlichen Coaching-Ansatz, um Führungskräfte zu entwickeln, die für den Wandel in Ihrem Unternehmen bereit sind und um die Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen.

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Skalierbare Lösung
Ein globaler Pool von mehr als 3.500 erfahrenen Coaches, die in mehr als 80 Sprachen verfügbar sind.
Greifen Sie auf einen der besten professionellen Coaches der Welt zurück und steigern Sie die Akzeptanz von Veränderungen auf allen Ebenen Ihres Unternehmens.
Aufbau einer Kultur der Zusammenarbeit
Gemeinsame Coaching-Sessions zur Bewältigung komplexer Herausforderungen.
Überwinden Sie organisatorische Silos und verbessern Sie Ihre Problemlösungsfähigkeiten mit Co-Development Hubs, unserem speziellen kollektiven Coaching-Format.


Helfen Sie Ihrer Organisation, den Wandel zu bewältigen.


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Organisatorische Transformationen müssen nicht überwältigend sein
Erforschen Sie, wie Coaching Ihr Team zu dem entscheidenden Punkt führt, der echten Wandel ermöglicht.
Die 10 wichtigsten Fragen zum Thema Unternehmenstransformation
Die Unternehmenstransformation ist ein entscheidender Prozess, um wettbewerbsfähig zu bleiben, sich an Märkte anzupassen und auf gesetzliche Änderungen zu reagieren. Die Beständigkeit eines Unternehmens wird durch höhere Produktivität, Anpassung an neue Technologie und Trends gesichert.
Das oberste Ziel der Unternehmenstransformation ist es, Strukturen und Leistungen zu verbessern, um den gewünschten Zustand der Organisation zu erreichen. Eine Unternehmen kann durch eine Transformation wettbewerbsfähiger, flexibler und widerstandsfähiger in einem sich schnell wandelnden Geschäftsumfeld werden.
Eine effektive Führung, koordinierte Veränderungsinitiativen und die Einbeziehung der Mitarbeitenden gelten als die drei Erfolgsfaktoren für eine gelungene Transformation. Um zu gewährleisten, dass diese Faktoren auch beim Transformationsprozess unterstützen und ordnungsgemäß durchgeführt werden, ist der Einsatz der Führungskräfte erforderlich.
Bei der Umgestaltung werden mehrere wichtige Komponenten im Unternehmen verändert. Dazu gehören: klare Visionen vom zukünftigen Idealzustand, Strategien zur Umsetzung, geeignete Strukturen und Prozesse, gemeinsame Werte sowie eine effektive Führung.
Um den Übergang erfolgreich voranzutreiben, muss jedes dieser Elemente harmonisch zusammenwirken. Durch Anpassungen dieser Elemente soll eine Transformation die Leistung verbessern und den gewünschten Zustand erreichen.
Der Wandel eines stationären Einzelhandelsunternehmens in einen Omnichannel-Einzelhändler ist ein Beispiel für eine organisatorische Transformation.
In diesem Fall ist sich das Unternehmen der sich ändernden Kaufgewohnheiten seiner Kund:innen und der Notwendigkeit einer Transformation bewusst, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Um den Kund:innen ein reibungsloses Einkaufserlebnis zu bieten, arbeitet das Unternehmen an seinem Geschäftsmodel und integriert beispielsweise einen Webshop und andere neue Technologien.
Für diesen Übergang sind Änderungen und Investitionen am System, an Prozessen sowie an der Organisationskultur erforderlich. Durch die erfolgreiche Durchführung dieser Transformation ist der Einzelhandel in der Lage, seinen Kund:innen einen besseren Service zu bieten, seine Leistung zu steigern und seine Wettbewerbsfähigkeit durch ständige Weiterentwicklung zu garantieren.
Um die Veränderungsfähigkeit dauerhaft zu gestalten, sollten Unternehmen eine klare Vision und Strategie entwickeln und die Interessengruppen in den Veränderungsprozess einbeziehen. Unternehmen sollten Weiterentwicklung kontinuierlich fördern, in der die Mitarbeitenden ermutigt werden, Feedback zu geben, die die Veränderung unterstützen.
Genaue Erfolgskennzahlen, die mit den Zielen der Umstellung übereinstimmen, sind wichitg, um deren Wirksamkeit zu bewerten. Die Bewertung der finanziellen Leistung eines Unternehmens, Unternehmensabläufen, die Zufriedenheit der Kund:innen und die Einbindung der Mitarbeitenden sind entscheidende Indikatoren für eine erfolgreiche Transformation.
Damit die Transformation einer Organisation gelingt, ist eine gute Führung erforderlich.
Zu den Führungsaufgaben gehören:
- • Definition einer klaren Vision, die die Ziele der Transformation umschließt
- • Vermittlung eines Gefühls der Dringlichkeit, um die Mitarbeitenden zur Unterstützung zu motivieren
- • Zusammenstellung eines soliden Führungsteams, das in der Lage ist festgelegte Strategien umzusetzen
- • Vorbildfunktion durch Vorleben der gewünschten Verhaltensweisen und Umgang mit Widerständen bei Veränderung.
Die Transformation muss den Mitarbeitenden deutlich gemacht werden und sie für die Unterstützung begeistern. Dazu können Vorteile der Veränderung genannt, Mitarbeitende einbezogen und Ressourcen wie digitales Coaching angeboten werden, um die Anpassung an neue Arbeitsmethoden zu erleichtern und Widerstand gegen die Unternehmenstransformation zu überwinden.
Organisationen können ihre Widerstandsfähigkeit aufbauen, indem sie:
- • potenzielle Risiken bewerten
- • Notfallpläne erstellen
- • eine gesunden Organisationskultur aufrechterhalten
- • Ressourcenquellen und Strategien suchen
- • Change Management und Change Projekte beobachten
- • in Technik und Infrastruktur investieren
- • sich um ihre Mitarbeitenden kümmern.
Business-Coaching ist besonders hilfreich, um die nötige Resilienz aufzubauen und um künftige Widrigkeiten zu begegnen.
Für den Erfolg einer Unternehmenstransformation ist die Einbindung der Mitarbeitenden unerlässlich. Eine wirksame Kommunikation ist dabei wichtig, um sicherzustellen, dass die Beweggründe und Ziele der Umstrukturierung verstanden werden und Mitarbeitende wissen, wie sich dies auf ihren Aufgabenbereich auswirkt.
Mitarbeiterfragen sollten durch schnelle, klare und kontinuierliche Kommunikation beantwortet werden. Es sollte Mitarbeitenden ermöglicht werden, ihre Ideen und Fragen zu äußern. Führungskräfte sollten Feedback und Vorschläge von Mitarbeitenden begrüßen und sie in Entscheidungsprozesse einbeziehen, um potenzielle Hindernisse frühzeitig zu erkennen.
Schulung, Weiterentwicklung und Coaching helfen Mitarbeitenden , sich auf Veränderungen einzustellen und bessere Leistungen zu erbringen. Die Beiträge der Mitarbeitenden zum Wandel sollten gewürdigt und belohnt werden. Darüber hinaus müssen die Führungskräfte den Mitarbeitenden während des Transformationsprozesses mitfühlend und unterstützend zur Seite stehen.
Aufgrund des Umfangs, der Dauer, der kulturellen Integration, der Arbeitshaltung der Mitarbeitenden und der Anforderungen gesetzlicher Vorschriften, sind Fusionen und Übernahmen (M&A) eine besondere Art der Unternehmenstransformation. Die Umwandlung nach einer M&A bringt oft erhebliche Anpassungen mit sich, die zahlreiche Abteilungen, Geschäftsbereiche und Märkte betreffen. Dazu gehört auch die Verschmelzung zweier unterschiedlicher Organisationskulturen, was sich als äußerst schwierig erweisen kann und die Entwicklung einer neuen Kultur erfordert, die mit den strategischen Zielen des neuen Unternehmens übereinstimmt.
Mitarbeitende sind bei Fusionen und Übernahmen oft verunsichert, da sie um die Stabilität ihres Arbeitsplatzes und die Änderung ihrer Tätigkeiten und Zuständigkeiten besorgt sind. Eine erfolgreiche M&A-Integration erfordert eine spezielle Strategie, die diese Schwierigkeiten berücksichtigt und die Kommunikation sowie die Moral der Mitarbeitenden während des gesamten Prozesses steuert.
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