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リーダーシップコーチングとは、組織をリードし、組織の運営目標を達成するために、その人の能力とスキルを高めることです。これは、リーダーシップコーチのサポートを受けながら、リーダーとしての能力を高め、会社のビジョンを実現、目標を達成することです。
リーダーシップ開発プログラムを実施することには多くのメリットがあります。その中でも重要な点をいくつか挙げてみましょう。
パフォーマンスとエンゲージメントの向上 従業員の 73% は、非効果的なリーダーシップにより生じた問題に対処するためにかなりの時間を費やしています (Molinaro, 2013)。ギャラップ(2013)の調査ではこれを裏付けるように、マネージャーの能力不足が離職の主な原因の1つであると結論付けています。そのビジネスにおける総合的な影響は、組織に年間 4500~5500 億ドルの損失を与えると推定されると報告されています。リーダーシップ開発コーチングは、これに対処するための重要なツールです。CoachHub は、最新の研究とテクノロジーを使用し、組織と協力してリーダーシップ開発を促進させています。これは、デジタルコーチングを通じて学習を伝達することにより実現しています。
新しい洞察とイノベーション リーダーシップの成功は、イノベーションと創造性にますます依存するようになり、感情的な知性と協調性の重視性がさらに高まっています。コーチングは、今日の成功に必要なこれらのソフトスキルを開発する強力な方法です。特にリーダーシッププログラムに参加する女性には、新しい洞察を得るという点で多くの成功事例があります。国際労働機関 (ILO)(2019) によると、女性のリーダーシップ開発プログラムを実施した組織の 54% 以上で、創造性、経営手法の革新、開示性の向上が報告されています。
アジリティの向上 現代のマネージャーは新しい現実に対処しなければならない一方で、単純にすべてに対処できる正しい答えはありません。そのため、企業は従来の指揮命令型のマネジメントから、指示よりもガイドを行うという、より協調的で支援的な管理スタイルに移行しています。リーダーシップ開発コーチングは、リーダーがこのような新しいスタイルのリーダーシップをサポートするために役立ちます。このようにして、チームは絶えず変化する環境でアジリティを維持できます。
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リーダーシップスキルはどのように指導しますか?
共感力、コミュニケーション力、適応性、創造力などのソフトスキルが、最も望ましいスキルの上位に挙げられることが増えています(eラーニングインダストリー 2018、CNBC 2020、Forbes 2020)。Google は、トップの従業員が共通して持っている8つの資質の中で、コーディングなどのハードスキルが最後にランクインしていることを発表しています。また、コーチングも上位のスキルの1つでした。
コーチングは、経営陣がこの新しい働き方に必要なソフトスキルを身に付けるための最も効果的な方法です(Harvard Business Review、2019、PwC(2017))。さらに、在宅勤務をより柔軟に採用する企業が増えるにつれ、コーチングも場所に依存しないものでなければなりません。したがって、CoachHub のようなデジタルなリーダーシップ開発プラットフォームが解決策なのです。
や主なコーチングスタイルとは?
システミック・コーチング
システミックなスタイルでは、コーチングにおいてリーダーシップコーチではなくコーチングを受ける人が、何を学びたいか、コーチングプログラムの全体的な目標を決定します。カルテネッカーとミレルプ (2011) は、「システミックな考え方は、問題の人物やチームが与えられた目標に到達するために必要な潜在能力をすでに持っていることを認めることであり、コーチの任務は、この隠れた潜在能力を引き出す手助けをすることである」と言及しています。
NLP(神経言語プログラミング)コーチング
NLP は、理論的な背景よりも、コーチングを受ける人にとって何が役立つかを重視しています。経験を通じて学んだ神経学的プロセス、言語や行動パターンの間には関連があり、それを変化させることで人生の特定の目標を達成することができるとしています。
認知行動型コーチング
認知行動コーチングでは、コーチングを受ける人の課題の根本的な要因が何かを本人自身が発見できるようコーチが導きます。NLP コーチングは、感情または心理的な障壁がある人々が目標を達成することを可能にします。
リーダーシップコーチングには主にどのようなスタイルがありますか?
トランスフォーメーション(変革)コーチング
変革型リーダーシップでは、リーダーシップコーチはコーチングを受ける人と協力して、行動方法を変えるのではなく、その人の見方を変えるよう導きます。CoachHub は、フォロワー(従業員・部下)の前向きな成長(トランスフォーメーション)に焦点をあてた変革型リーダーシップを奨励しています。変革型リーダーシップは、他のリーダーシップスタイルに比べ、より持続的に、目標達成を可能にします。このアプローチは、フォロワー(従業員・部下)の満足度、エンゲージメント、創造性を高め、パフォーマンスを促進します(オコナー&キャバノー、2013)。
ビジョンコーチング
ビジョンコーチングは、リーダーシップコーチがコーチングを受ける人に対して目標達成のための明確な方向性とツールを提供します。リーダーシップコーチは、自分で明確な方向性を決められるよう、ビジョンプランを作成し、実行するのを支援します。この手法は通常、短期間、集中的に行われます。
独裁的コーチング
独裁的コーチングは、「聞く」アプローチではなく、「伝える」アプローチを取ります。リーダーシップコーチとコーチングを受ける人の間の対話は、オープンでなく、指示的なもので、コーチが常にコントロールし、規律と完璧さを奨励するものです。
ロージーは、CoachHub の行動科学コンサルタントであり、ポジティブ心理学、神経科学、行動科学からの洞察をデジタルコーチングプログラムや個人および組織の変革を推進するアプローチに採用しています。社内の研究開発チームであるコーチングラボの一員として、コーチングと行動変容の科学の発展に貢献しています。さらに、社内の研究者や世界クラスの外部の学術チームと協力して、画期的な研究を設計および実行しています。
CoachHub の行動科学者 ロージー・エヴァンス
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