Movingas Strategie zur Weiterentwicklung von Leadership Development und Employee Wellbeing

Herausforderung

Nach einem anfänglich starken Wachstum 2015/2016 hat Movinga von 500 auf 200 Mitarbeiter abgebaut – eine Zahl, die seit 2017 gehalten wird. Wie jedes Startup gibt auch Movinga engagierten Mitarbeitern eine Chance, sich in Führungspositionen weiterzuentwickeln. Da die Organisation sehr schlank aufgestellt ist, fehlt die interne Kapazität, Mentoring oder Coaching für neue Führungskräfte anzubieten.

Auch bestehende Senior- und Mid-Manager werden täglich mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Zum Beispiel hat Movinga bei nahezu gleichbleibender Mitarbeiterzahl neue Märkte erschlossen und einen Teil des Geschäfts von Move24 integriert. Zusätzlich gab es Änderungen im Senior Management. Auch erfahrene Führungskräfte schätzen Coaching als Incentive, Möglichkeit zur Weiterbildung und als ein Sounding Board außerhalb der Organisation.

Bei 23 Nationalitäten und 4 Hauptsprachen in einem schnelllebigen Unternehmensalltag kann ein traditioneller Ansatz den Anforderungen nicht gerecht werden.

Ergebnis

Movinga hat CoachHub als Partner ausgewählt, um das Problem zu bewältigen. Durch digitales Coaching können Mitarbeiter on-the-job unterstützt werden, flexibel und nach ihrem eigenen Bedarf. Dabei kann jeder Mitarbeiter das Coaching nach den eigenen Schwerpunkten und Themen ausrichten. Durch den breit aufgestellten Pool von Coaches kann zusätzlich gewährleistet werden, dass jeder auf seiner Muttersprache gecoacht wird.

Um CoachHub als den richtigen Partner zu identifizieren, führte Movinga zunächst einen Piloten mit Teilen des Senior Managements durch. Vom Konzept überzeugt, rollt Movinga nun in mehreren Wellen das Coaching.

Angebot für Mitarbeiter aus: Zunächst für Senior- und Mid-Management, dann Teamleiter und Neustarter und schließlich Senior Mitarbeiter mit Führungsambitionen. So wird alle 3 Monate eine neue Kohorte nominiert und durch ein 3-monatiges Programm geführt.

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