Generatividad frente a estancamiento: cómo aumentar el valor de liderazgo y las contribuciones
Los millennials más mayores, la generación X y los boomers más jóvenes que muestran signos de complacencia en el lugar de trabajo necesitan sentir que son necesarios en su vida personal y en su entorno laboral. Con esto queremos decir que las personas entre 40 y 65 años han alcanzado una nueva etapa psicosocial de desarrollo. Y en esta etapa, sus contribuciones al mundo se vuelven muy significativas. Todos los empleadores pueden fomentar su crecimiento de una manera que beneficie tanto a la empresa como a la propia persona.En este blog, explicamos esta etapa de desarrollo. Analizaremos la diferencia entre la generatividad y el estancamiento, cómo ambos se manifiestan en el entorno laboral y cómo pueden los empleadores cultivar el espíritu de generatividad.Comencemos.
Definición: Generatividad frente a estancamiento
La generatividad es una etapa que se presenta en la mediana edad en la que una persona demuestra comportamientos que contribuyen a la sociedad o añaden valor a las generaciones futuras. Lo hacen sin la expectativa de recibir nada a cambio.El estancamiento es lo contrario de la generatividad. Se refiere a comportamientos de personas de mediana edad que demuestran conformismo y apatía en las relaciones profesionales y psicosociales.La generatividad frente al estancamiento constituye la séptima etapa de la teoría del desarrollo psicosocial de Erik Erikson.
Las ocho etapas del desarrollo psicosocial de Erikson
La teoría de Erik Erikson sugiere que la personalidad se desarrolla de una forma predeterminada entre el nacimiento y la muerte. Según Erikson, las personas experimentan situaciones en las que sus necesidades psicológicas entran en conflicto con las necesidades de la sociedad.La forma en que se satisfacen las necesidades de una persona afecta al desarrollo de la personalidad en términos de competencia o incompetencia. Esto, a su vez, motiva sus comportamientos y acciones.Estas ocho etapas son:
- Etapa 1 (infancia): confianza frente a desconfianza
- Etapa 2 (niñez): autonomía frente a vergüenza y duda
- Etapa 3 (edad preescolar): iniciativa frente a culpa
- Etapa 4 (edad escolar): laboriosidad frente a inferioridad
- Etapa 5 (adolescencia): identidad frente a confusión
- Etapa 6 (adultez temprana): intimidad frente a aislamiento
- Etapa 7 (mediana edad): generatividad frente a estancamiento
- Etapa 8 (madurez): integridad frente a desesperación
La séptima etapa del desarrollo psicosocial de Erikson
La séptima etapa del desarrollo psicosocial tiene lugar durante la mediana edad o entre, aproximadamente, los 40 y los 64 años. Durante esta etapa, los adultos se esfuerzan por tener un impacto en el mundo contribuyendo a la sociedad o añadiendo valor a las generaciones más jóvenes. Esto surge a partir del deseo de ser útil, dejar un legado, marcar la diferencia o devolver parte de lo recibido a la sociedad.Entre los ejemplos de generatividad se incluyen criar a los hijos y desarrollar y nutrir relaciones. Se puede expresar proporcionando orientación a otras personas, mediante el voluntariado o bien mediante acciones que devuelvan parte de lo recibido a la comunidad. Los adultos pueden manifestar la generatividad a través de sus logros creativos o profesionales.
Ventajas de la generatividad
Cuando una persona vive una vida llena de propósitos, involucrándose con el mundo y construyendo vínculos sólidos, desarrolla una autopercepción positiva de su generatividad. Cree que su vida es importante y que está teniendo un impacto en el mundo.Según Psicología en acción, la generatividad beneficia a los adultos, al tiempo que beneficia a los demás. Varios estudios revelan que, según la generatividad que considere que tiene una persona, esto tiene un impacto en su salud general.Por ejemplo, aquellos adultos que se sienten necesarios y útiles pueden tener:
- Niveles más bajos de depresión o ansiedad
- Una mayor felicidad y satisfacción
- Mejor salud y bienestar
- Menor riesgo de enfermedades físicas y discapacidades
- Una vida más larga
Riesgos del estancamiento
Si el adulto no encuentra una manera de contribuir a la sociedad, experimenta un estancamiento o sentimiento de complacencia.Una persona que está estancada puede mostrar:
- Una desconexión de la comunidad o la sociedad
- Falta de productividad
- Falta de superación personal
- Comportamientos centrados en sí misma
- Reciprocidad (ayudar a las personas solo si ellas te ayudan a ti)
- Conexiones sociales de mala calidad
Generatividad y estancamiento en el lugar de trabajo
La generatividad tiene una enorme capacidad para influir en los resultados laborales y profesionales. Esto se debe a que el lugar de trabajo es el entorno ideal para orientar e intercambiar conocimientos. Asimismo, el trabajo gratificante y la sensación de contribución crean un sentimiento de plenitud y satisfacción. Es más, pueden aumentar la productividad y el crecimiento de una persona.Por otro lado, no es razonable que los empleadores esperen la aparición de la generatividad de los empleados jóvenes o recién incorporados. Una persona que está aprendiendo o dominando su oficio, al tiempo que lidia con sus responsabilidades familiares, se enfrentará a retos relacionados con el liderazgo y el desinterés. En su lugar, las empresas deben fomentar la generatividad de los empleados de mediana edad que hayan alcanzado un alto nivel de competencia en su ámbito profesional.
Ventajas de la generatividad en el lugar de trabajo
La generatividad en el lugar de trabajo puede dar lugar a una mayor motivación, autonomía y productividad laboral. Puede acelerar el deseo de crecer y enfrentarse a retos laborales cada vez más exigentes. Además, crea una sensación de plenitud, responsabilidad y satisfacción profesional. Los empleados aumentan su propia satisfacción cuando participan en programas de orientación. Dichos programas de orientación les ayudan a sentirse útiles y pueden dar lugar a avances profesionales, ascensos y una mayor compensación.Las empresas también se benefician de fomentar un espíritu de generatividad y orientación. Los estudios sugieren que el 91 % de los empleados que reciben orientación están satisfechos con sus trabajos. Los empleados que han recibido orientación sienten una mayor consideración por parte de sus empleadores, reduciendo así las probabilidades de renuncia. El índice de retención de los empleados que han recibido orientación es un 50 % superior al de aquellos que no han recibido ningún tipo de orientación.
Riesgos de estancamiento en el lugar de trabajo
Por otro lado, una actitud de estancamiento por parte de los trabajadores adultos puede ser perjudicial para las empresas. Puede dar lugar a una complacencia crónica, falta de productividad, alta rotación de empleados y, en última instancia, a una parálisis profesional.Entre otros ejemplos de estancamiento en el lugar de trabajo se incluyen:
- Ausencia de colaboración
- Incapacidad o ausencia de deseo de crecer
- Falta de productividad
- Confrontación o conflictos con los miembros del equipo o el liderazgo
Aunque puede ser fácil para los empleadores asumir que alguien que muestra signos de estancamiento no ha podido desarrollar una mentalidad basada en la generatividad, puede que no siempre sea así.Recuerda que, en cada etapa, una persona experimenta situaciones en las que sus necesidades psicológicas entran en conflicto con las necesidades de la sociedad. La forma en que se satisfacen dichas necesidades influye en su desarrollo, lo que a su vez motiva sus comportamientos. Un empleador puede crear el conflicto y no proporcionar una solución satisfactoria. De esta forma, sí puede causar estancamiento en el lugar de trabajo.El estancamiento en el ámbito profesional puede deberse a:
- Empleados centrados en las expectativas del empleador
- Formación inadecuada
- Falta de feedback sobre el rendimiento
- Falta de comunicación sobre el impacto de los empleados en la empresa
- Tareas y deberes repetitivos
- Desarrollo profesional mínimo
- Inexistencia de oportunidades de crecimiento profesional
Cultivar una mentalidad basada en la generatividad en el lugar de trabajo
Lo positivo es que es posible resolver el estancamiento en el ámbito profesional y cultivar una mentalidad basada en la generatividad en el lugar de trabajo. Una mayor autonomía laboral, un feedback periódico o recompensas por la productividad y la innovación son excelentes puntos de partida. Los programas de orientación y desarrollo profesional pueden aumentar la sensación de plenitud, contribución y satisfacción laboral. Además, los programas de voluntariado patrocinados por el empleador y las contribuciones de la comunidad pueden fomentar un espíritu de generosidad.El coaching de liderazgo puede enseñar a supervisores, mánagers, ejecutivos y al resto de líderes de equipo cómo liderar de forma eficaz. Una cultura de coaching sólida desarrolla una mentalidad basada en la generatividad y beneficia a las empresas con una mayor productividad, compromiso y retención de los empleados.CoachHub proporciona servicios de coaching digital que permiten a cualquier líder alcanzar su máximo potencial. . Nuestros servicios de coaching pueden formar a tu equipo de liderazgo para desarrollar los atributos de grandes líderes y transformar tu organización desde dentro. Descubre cómo puede ayudarte nuestro coaching bajo demanda.
FAQ
El desarrollo del talento es vital para el compromiso y la retención, e implica identificar y mejorar las habilidades y el potencial dentro de una organización.
El coaching digital es una herramienta flexible y de fácil acceso que puede ayudar a los trabajadores a aprender nuevas habilidades y adquirir experiencia de la mano de coaches expertos, fomentando una cultura de aprendizaje y desarrollo continuos.
Esto, a su vez, ayuda a las organizaciones a retener al personal competente y a seguir siendo competitivas en un mercado empresarial en rápida evolución.
Un entorno de trabajo que valora y respeta la diversidad de los empleados, fomenta la equidad y la justicia y favorece el sentimiento de pertenencia de todas las personas es una cultura laboral integradora. Esto es así independientemente de la raza, el sexo, la edad, la religión, la orientación sexual, la discapacidad u otros rasgos personales.
Un lugar de trabajo verdaderamente integrador significa que todos los empleados se sienten capacitados para contribuir con sus puntos de vista e ideas distintivos, y se les ofrecen las mismas oportunidades de crecimiento personal, desarrollo profesional y éxito profesional. Una cultura inclusiva en el lugar de trabajo también fomenta la comunicación abierta, el trabajo en equipo y el respeto mutuo entre todos los empleados, lo que impulsa la productividad, la creatividad y la innovación.
Por varias razones, la diversidad, la igualdad y la inclusión (DII) son cruciales en el lugar de trabajo.
Ante todo, la DII trabaja para inculcar un sentimiento de respeto y pertenencia entre todos los empleados, independientemente de sus rasgos individuales. De este modo se crea un lugar de trabajo productivo en el que los empleados se sienten apreciados y pueden dar lo mejor de sí mismos. En segundo lugar, como se intercambian e incorporan puntos de vista e ideas variados en los procesos de toma de decisiones, la DEI fomenta la innovación, la creatividad y la productividad. En tercer lugar, la DII puede ayudar a las empresas a atraer y conservar a los mejores talentos, ya que es más probable que quienes trabajan para empresas centradas en la DII sientan devoción por ellas.
Promover la DII en el lugar de trabajo también puede tener efectos sociales significativos, ayudando al desarrollo de una sociedad más justa e igualitaria. Por lo tanto, la DII es esencial para desarrollar una cultura positiva, eficaz y duradera en el lugar de trabajo que sea ventajosa tanto para las empresas como para las personas.
