Más información sobre el acompañante de coaching con IA
Crea una cultura corporativa solidaria y de apoyo que promueva la salud mental y el bienestar en el lugar de trabajo.
El crecimiento de los ingresos es 1,8 veces más rápido en las empresas con una elevada experiencia de los empleados (EX). (Salesforce, 2022)
69% de disminución en la rotación anual de empleados reportada por las organizaciones que sobresalen en la entrega de las PVE. (Gartner, 2019)
El 89% de los ejecutivos en líderes de crecimiento de ingresos están de acuerdo en que una mejor EX conduce directamente a una mejor CX. (Forbes Insights, 2020)
79%
El 79% de los trabajadores no están comprometidos, lo que supone una pérdida de ingresos*.
37%
En el 37% de las empresas se observa un aumento del número de empleados con problemas de agotamiento**.
86%
El 86% de los empleados de alto potencial corren el riesgo de sufrir agotamiento.
* Gallup 2022 ** CoachHub Global HR Survey 2021 *** DDI 2021
Descubre cómo invertir en coaching digital puede ser una palanca clave para crear un entorno de trabajo transformador y floreciente.
Reducción del 34% en los niveles de estrés y del 25% en los sentimientos de agotamiento declarados por los empleados que recibieron coaching. (International Coaching Federation 2021)
El 91% de las personas que han recibido coaching afirman haber mejorado su capacidad de autorreflexión y concienciación. (CoachHub 2020 survey)
El 90% de los empleados se sienten más motivados gracias al coaching digital. (CoachHub 2020 survey)
El estrés laboral afecta significativamente al bienestar y la productividad de los empleados. Los programas integrales de coaching capacitan a los empleados para gestionar eficazmente el estrés, mejorando su salud y su rendimiento laboral.
Retos clave:
En culturas donde el desarrollo de los empleados no es una prioridad, los problemas como la alta rotación y el bajo compromiso son frecuentes. El coaching digital ofrece una solución moderna, fomentando el crecimiento profesional y un compromiso laboral significativo.
Los entornos laborales tradicionales, con enfoques jerárquicos y de micromanagement, a menudo dificultan la innovación. Implementar una cultura de coaching fomenta el aprendizaje continuo, mejorando el compromiso, la retención y el rendimiento. Retos clave:
Experiencias a medida para tu gente, impacto medible para tu organización.
Aprovecha nuestro sistema de coaching holístico para afrontar los retos individuales, reducir el estrés, prevenir el agotamiento y crear experiencias únicas en el lugar de trabajo.
Un grupo global de más de 3.500 coaches experimentados disponibles en más de 80 idiomas.
Conecta a tus empleados con los mejores coaches del mundo y asegúrate de que se cuida su bienestar y se aprovecha todo su potencial.
Promueve el bienestar más allá del entorno de trabajo
Amplifica los resultados del coaching con nuestra biblioteca, que cuenta con más de 8000 actividades de aprendizaje, colecciones de contenidos y recomendaciones personalizadas. Por su parte, los itinerarios de aprendizaje ofrecen rutas de aprendizaje estructuradas, como «Dirigir el bienestar».
Historia de éxito de un cliente
«Realmente recomendaría a todos mis compañeros que al menos pasaran por esta experiencia para probarlo. Porque una vez que pruebas el coaching, nunca quieres dejarlo».
Kseniya Kim – HR Manager – Coca-Cola
«El coaching es una de las herramientas más eficaces a la hora de gestionar el estrés, aumentar la resiliencia personal o promover el bienestar mental».
Patricia März
Senior Specialist Training & Learning – TDK Electronics
«Una de nuestras opciones estratégicas internas es centrarnos en nuestros empleados para crear equipos fuertes y comprometidos».
Carmen Crane
EMEA Learning & Talent Development Manager – ASICS
1. ¿Qué se entiende por satisfacción de los empleados?
La satisfacción de los empleados se define como el nivel de satisfacción, felicidad y plenitud que experimentan en el trabajo. Incluye diversos aspectos, entre ellos
La felicidad de los empleados es un indicador esencial del rendimiento de una empresa, ya que los empleados felices tienen más probabilidades de ser productivos, estar comprometidos y dedicados a su trabajo. El coaching digital puede contribuir a aumentar la felicidad de los empleados ofreciéndoles apoyo y orientación personalizados para ayudarles a alcanzar sus objetivos y superar sus problemas.
2. ¿Cómo mejorar el bienestar de los empleados?
El bienestar de los empleados se define como la salud, la felicidad y la realización totales de un empleado en su vida personal y profesional. El bienestar de los empleados puede mejorarse mediante el coaching digital, que proporciona apoyo y orientación personalizados en áreas como la gestión del estrés y el equilibrio entre la vida laboral y personal. Los empleados pueden beneficiarse de controles periódicos, planificación y seguimiento de objetivos, así como acceso a recursos y herramientas que pueden ayudarles a mejorar su bienestar general a través del coaching digital. Las organizaciones pueden aumentar la productividad, reducir el absentismo y atraer y retener a los mejores talentos invirtiendo en el bienestar de los empleados.
3. ¿Qué se entiende por bienestar en el lugar de trabajo?
El bienestar de los empleados en el lugar de trabajo está relacionado con su salud general y su felicidad laboral. La salud física y emocional, la satisfacción en el trabajo, el equilibrio entre la vida laboral y personal, y las relaciones con los compañeros y superiores son consideraciones importantes. Un lugar de trabajo que dé prioridad al bienestar puede fomentar una cultura positiva y solidaria, así como impulsar el compromiso de los empleados, la productividad y reducir el estrés y el agotamiento. Al proporcionar a los empleados herramientas y recursos que les ayuden a gestionar el estrés, crear hábitos saludables y mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal, el coaching digital puede contribuir a mejorar el bienestar en el lugar de trabajo.
4. ¿Cuáles son los tres principales factores que afectan a la satisfacción de los empleados?
La seguridad en el empleo, las oportunidades de crecimiento y desarrollo, y el equilibrio entre la vida laboral y personal suelen considerarse las tres variables más importantes que influyen en la satisfacción de los empleados. Es más probable que los empleados estén contentos e interesados en su trabajo cuando se sienten seguros en su puesto, tienen la oportunidad de crecer y mejorar en su carrera, y pueden encontrar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Los empleados pueden beneficiarse del coaching digital en todas estas áreas recibiendo orientación y asistencia personalizadas que les ayuden a alcanzar sus objetivos profesionales, gestionar su carga de trabajo y mantener un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal.
5. ¿Cuál es el papel de los empresarios en la promoción del bienestar y la resiliencia de los trabajadores?
Las empresas tienen un papel determinante en el fomento de la resiliencia y el bienestar de los empleados. Pueden proporcionar ayuda y recursos a los trabajadores para que puedan mejorar su bienestar físico y emocional, controlar su estrés y mantener un equilibrio positivo entre trabajo y vida privada. Las empresas también pueden crear una cultura positiva y solidaria en el lugar de trabajo que valore la comunicación sincera, la cooperación y el aprecio de los empleados. Al ofrecer apoyo y orientación especializados para ayudar a los empleados a controlar el estrés, establecer y alcanzar objetivos y formar hábitos saludables, los empresarios pueden utilizar el coaching digital para aumentar la resiliencia y el bienestar de los empleados. Al invertir en el bienestar y la resiliencia de los empleados, las empresas pueden aumentar el compromiso, la productividad y la retención de los empleados, lo que en última instancia conducirá a un mayor éxito de la organización.
6. ¿Cuáles son algunas de las políticas o prácticas habituales en el lugar de trabajo que pueden afectar negativamente al bienestar de los empleados?
Las largas jornadas laborales, la falta de conciliación de la vida laboral y familiar, una carga de trabajo excesiva o unas exigencias laborales poco razonables, la falta de ayuda para manejar el estrés y una cultura laboral desfavorable u hostil son prácticas habituales en el lugar de trabajo que pueden influir negativamente en el bienestar de los empleados. El agotamiento, el cansancio y los problemas de salud física y mental pueden verse influidos por estos elementos. Al ofrecer a los empleados apoyo y orientación individualizados para ayudarles a gestionar su carga de trabajo, establecer límites y formar buenos hábitos que fomenten su bienestar, el coaching digital puede ayudar a resolver estos problemas. Los empresarios también pueden hacer cosas como ofrecer oportunidades de crecimiento profesional, reconocer los logros de los empleados y fomentar el diálogo franco para promover un ambiente de trabajo sano y alentador.
7. ¿Cómo puede integrarse el coaching digital en los programas existentes de bienestar y resiliencia de los empleados?
Hay varias maneras de incluir el coaching digital en las iniciativas de bienestar y resiliencia de los empleados. En primer lugar, las organizaciones pueden ofrecer coaching digital como un programa independiente, o como un complemento a los programas actuales, como parte de sus iniciativas de salud de los empleados. En segundo lugar, el coaching digital puede incluirse en los planes de beneficios para los trabajadores, dándoles acceso a apoyo y orientación individualizados para gestionar su salud mental. En tercer lugar, las empresas pueden incluir el coaching digital en sus planes de desarrollo de los empleados, proporcionándoles las herramientas y el estímulo que necesitan para avanzar en sus carreras profesionales, al tiempo que preservan un equilibrio positivo entre la vida laboral y personal. Por último, el coaching digital puede estar disponible como componente de los programas de asistencia a los empleados (EAP), ofreciendo a los empleados apoyo y orientación privados para ayudarles a afrontar sus problemas personales y profesionales. Las empresas pueden dar a sus empleados la ayuda que necesitan para tener éxito tanto a nivel personal como profesional incorporando el coaching digital a sus actuales iniciativas de bienestar y resiliencia.
8. ¿Cómo pueden los empleadores crear una cultura de bienestar y resiliencia en el lugar de trabajo?
Al hacer del bienestar y la resiliencia de los empleados una prioridad absoluta y un valor fundamental de la empresa, los directivos pueden fomentar una cultura de bienestar y resiliencia en el trabajo. Esto puede lograrse utilizando una serie de tácticas, como proporcionar herramientas y programas de bienestar, fomentar la conciliación de la vida laboral y familiar, y ofrecer oportunidades de promoción profesional y avance en la carrera. Mediante el fomento de la comunicación abierta, el trabajo en equipo y la valoración de las contribuciones de los empleados, los directivos también pueden fomentar una cultura agradable y alentadora en el lugar de trabajo. Al ofrecer a los empleados asistencia y orientación individualizadas para ayudarles a gestionar el estrés, alcanzar sus objetivos y mantener un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal, el coaching digital puede ser una herramienta útil para fomentar una cultura de resiliencia y bienestar. Los directivos pueden desarrollar una mano de obra más comprometida, eficaz y dedicada fomentando una cultura de resiliencia y bienestar, lo que puede aumentar el éxito de la organización.
9. ¿Cuáles son algunas estrategias eficaces para fomentar la resiliencia en el lugar de trabajo?
Giving workers the tools and encouragement they require to handle stress, keep a positive outlook and adjust to change are effective techniques for fostering resilience in the workplace. Offering training and development programs that assist staff in developing abilities like mindfulness, self-care and effective communication is one strategy. Companies should promote regular breaks and downtime to aid workers in recharging and maintaining attention, as well as by offering chances for social interaction and teamwork. As it may offer workers individualized counsel and assistance to help them manage stress, develop and achieve objectives and maintain a positive mentality, digital coaching can be a useful tool in fostering resilience. Employers can also foster an environment that promotes employee well-being and acknowledges the value of resilience in attaining both personal and professional success.
10. ¿Cuál es el papel del liderazgo en la promoción del bienestar y la resiliencia de los empleados y cómo pueden los líderes modelar estos comportamientos para sus equipos?
Dado que marcan la pauta de la empresa y sirven de modelo para sus empleados, los líderes son fundamentales para fomentar la resiliencia y el bienestar de los empleados. La felicidad de los empleados es prioritaria para los directivos eficaces, que también la convierten en un valor clave de la empresa. Instan a sus equipos a practicar un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal porque entienden lo importante que es. Además, los directivos pueden ofrecer herramientas y ayuda a los empleados para que puedan manejar el estrés, cumplir sus objetivos y mantener una buena mentalidad. Los líderes pueden desarrollar una cultura de bienestar y resiliencia ventajosa para toda la organización emulando ellos mismos estos hábitos. Los líderes también deben reconocer los esfuerzos de los empleados, establecer un ambiente de trabajo agradable y de apoyo y fomentar la comunicación abierta y la colaboración. Los líderes pueden desarrollar una plantilla más comprometida, productiva y dedicada haciendo hincapié en el bienestar y la resiliencia de los empleados, lo que puede aumentar el éxito de la organización.
Invierte en coaching digital y demuestra a los mejores talentos que se les valora.
Establece una cultura inclusiva en el lugar de trabajo e impulsa el compromiso en toda tu organización.