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Crear una cultura de aprendizaje continuo en la que los empleados puedan crecer y alcanzar sus aspiraciones es más necesario que nunca. Esto se traduce en un equipo más cualificado y comprometido, mayores tasas de retención y mejores resultados en el negocio.
Las empresas con programas de I+D de alto rendimiento tienen un 58% más de probabilidades de tener un fuerte crecimiento de los ingresos y de liderazgo en el mercado.*
Las organizaciones con una sólida cultura de aprendizaje tienen un 37% más de productividad de sus empleados, un 56% más de retención de clientes y un 50% más de cuota de mercado.**
Las organizaciones que invierten en liderazgo y talent development tienen 2,4 veces más probabilidades de tener éxito financiero que las que no lo hacen.***
* Linkedin 2019 ** Asociación para el Desarrollo del Talento 2019 *** McKinsey 2022
Invertir en la gestión del rendimiento y en talent development es imprescindible en el entorno laboral actual, en rápida evolución, donde los formatos anticuados de desarrollo profesional y aprendizaje obstaculizan la creación de equipos de alto rendimiento. Actualiza tus proyectos de I+D y ofrece formación específica para dotar a tus empleados de las herramientas que necesitan para desarrollar todo su potencial e impulsar los resultados de la empresa.
El 76% de los empleados afirma que no recibe suficiente formación y desarrollo*.
El 94% de los empleados encuestados afirma que permanecerían más tiempo en una empresa si ésta invirtiera en el desarrollo de su carrera profesional**.
Es “probable” o “casi seguro” que el 18% de los empleados renuncie en los próximos tres o seis meses, un dato que se repite en 5 países diferentes y en todos los sectores.
* CoachHub Global Coach Buyer Survey 2021 ** Linkedin 2021 *** McKinsey 2021
Descubre cómo desarrollar las soft skills y la inteligencia emocional de los directivos para ayudarles a hacer frente a las nuevas expectativas y responsabilidades que recaen sobre ellos.
de los coachees están de acuerdo en que han adquirido competencias útiles para su profesión.*
de las empresas que han recurrido al coaching para el desarrollo del talento repetirían el proceso.**
de las empresas afirmaron que recuperaron su inversión en coaching.**
* CoachHub 2020 ** International Coaching Federation 2021
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A menudo, la formación ha carecido de la aplicabilidad en el mundo real necesaria para el entorno actual de crecientes niveles de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA). Desafíos
Solución de coaching
El desarrollo de altos potenciales es fundamental para el éxito a largo plazo de una organización, pero la formación tradicional ha sido ineficaz, dejándolos en riesgo de desgaste, agotamiento y estancamiento. Desafíos
La transición a un puesto de directivo por primera vez es un reto y la formación tradicional puede no preparar adecuadamente a los empleados para el nuevo papel, lo que se traduce en una pérdida de moral, productividad y retención del equipo. Desafíos
La solución del coaching
Un programa a la medida de sus retos
Ofrece a tus empleados el mejor proceso de aprendizaje y lleva el desarrollo de los recursos humanos al siguiente nivel. Nuestro enfoque, de eficacia probada, satisface las necesidades individuales, optimiza el rendimiento y libera el potencial de los empleados.
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“Lo bueno es que eres capaz de reidentificar o identificar tus puntos fuertes y también lo que te impide avanzar.”
Laura Devoucoux – Responsable de Relaciones con Consultores Globales y Asesores Especializados – Natixis Investment Managers
“CoachHub apoya perfectamente el desarrollo de nuestros directivos y, sin duda, debería formar parte del desarrollo de la gestión moderna”.
Aleks Sibilia
Director de Aprendizaje y Desarrollo Organizativo – Soundcloud
“Esta plataforma va a ayudar a nuestros líderes a ser mejores dirigentes en el futuro y a desarrollarse con mayor libertad”.
Burak Başarır
CEO – Coca-Cola İçecek (CCI)
1. ¿Qué es el talent development y por qué es importante?
El talent development o desarrollo del talento es vital para el compromiso y la retención, e implica identificar y mejorar las habilidades y el potencial dentro de una organización. El coaching digital es una herramienta flexible y de fácil acceso que puede ayudar a los trabajadores a aprender nuevas habilidades y adquirir experiencia de la mano de coaches expertos, fomentando una cultura de aprendizaje y desarrollo continuos. Esto, a su vez, ayuda a las empresas a retener al personal competente y a seguir siendo competitivas en un mercado empresarial en rápida evolución.
2. ¿Cómo puede beneficiar a mi empresa una estrategia de desarrollo del talento?
Las organizaciones se benefician del desarrollo del talento cuando aumenta la productividad, el compromiso, la retención y la innovación de los trabajadores, así como la plantilla de futuros líderes. El coaching digital ofrece oportunidades de aprendizaje individualizadas, flexibles y personalizables que pueden integrarse rápidamente en las de los empleados. Se crea una cultura de aprendizaje continuo mediante el desarrollo del talento a través del coaching digital, lo que ayuda a las empresas a seguir siendo competitivas en un mercado que cambia rápidamente.
3. ¿Qué competencias abarca un programa de desarrollo de talento?
Un sólido programa de desarrollo del talento debe abarcar diversas capacidades relevantes para los objetivos de la organización y las ambiciones de los empleados, como el liderazgo, las habilidades técnicas y sociales, las ventas y la perspicacia empresarial. El coaching digital ofrece coaching personalizado y recursos de aprendizaje a los que se puede acceder desde cualquier lugar, proporcionando un enfoque flexible y eficiente para el desarrollo del talento que puede adaptarse a las necesidades individuales de los empleados. Al adoptar el coaching digital, las empresas pueden nutrir una plantilla competente y comprometida que pueda adaptarse a las nuevas tecnologías y tendencias del mercado, fomentando una cultura de aprendizaje y desarrollo continuos.
4. ¿Cuánto tiempo se tarda en ver los resultados de un programa de desarrollo de talento?
El resultado de un programa de desarrollo de talento depende de los objetivos específicos, las competencias adquiridas y los programas de formación utilizados. Esperar cambios inmediatos en el rendimiento o el compromiso no es realista, ya que el desarrollo del talento es una inversión a largo plazo. Aunque algunos beneficios pueden ser evidentes a corto plazo, el impacto total puede tardar en manifestarse. El coaching digital puede acelerar los resultados al proporcionar coaching a medida y herramientas de aprendizaje personalizadas, pero el progreso debe seguir siendo objeto de seguimiento y evaluación a lo largo del tiempo para garantizar el éxito del programa.
5. ¿Quién puede beneficiarse de los programas de desarrollo de talento?
Los programas de desarrollo de talento benefician a todos los niveles dentro de la empresa, ya que crean competencias fundamentales para el personal de nivel inicial, mejoran las habilidades de liderazgo de los directivos de nivel medio y aumentan la capacidad de toma de decisiones de los altos cargos. Estas iniciativas impulsan el compromiso, la retención y la productividad, al mismo tiempo que posicionan a las organizaciones para el éxito a largo plazo. El coaching digital puede mejorar las iniciativas de desarrollo de talento y fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo continuos, lo que se traduce en impactos más rápidos y permite a las empresas realizar un seguimiento de los progresos y ajustar los objetivos según sea necesario.
6. ¿Cómo puedo medir el éxito de un programa de desarrollo de talento?
Para medir el éxito de los programas de desarrollo de talento, deben analizarse indicadores clave como el compromiso y las evaluaciones de rendimiento. Las encuestas de compromiso de los empleados y las métricas de rendimiento pueden ayudar a determinar la eficacia del programa, mientras que el retorno de la inversión puede indicar los beneficios financieros. La plataforma de CoachHub puede realizar un seguimiento y evaluación del crecimiento de los empleados a lo largo del tiempo y tomar decisiones basadas en datos. Además, las encuestas posteriores al programa o los grupos de discusión pueden recoger las opiniones de los participantes para mejorar futuras iteraciones.
7. ¿Cuáles son algunos de los retos más comunes en el desarrollo de talento y cómo pueden superarse?
Los programas de desarrollo de talento se enfrentan a retos que pueden limitar su eficacia, como la falta de alineación con los objetivos de la empresa, la falta de implicación de los empleados, los recursos y el seguimiento. Incluir a las principales partes interesadas, comunicar el valor del programa, utilizar el coaching digital, enfoques rentables y medir las métricas pertinentes pueden resolver estos problemas. El éxito de una estrategia de desarrollo de talento beneficia tanto a los individuos como a la organización al alinearse con los objetivos, comunicar con claridad, utilizar los recursos de forma eficiente y medir los progresos.
8. ¿Cuáles son algunos de los componentes clave del éxito de un programa de desarrollo y gestión de rendimiento?
Para que un programa de desarrollo de rendimiento tenga éxito, los objetivos deben ir en consonancia con la estrategia empresarial y comunicarse claramente a los empleados. También son importantes los mecanismos regulares de retroalimentación y los programas de formación de directivos. Los empleados deben tener acceso a oportunidades de desarrollo, y deben existir procedimientos de seguimiento y evaluación. La comunicación y la asistencia a lo largo del programa también pueden ayudar a impulsar el rendimiento de los empleados.
9. ¿Cómo puedo incorporar el desarrollo de rendimiento a nuestros objetivos organizativos?
Para incorporar el desarrollo de talento a los objetivos de la empresa, se requiere un enfoque estratégico. Esto implica establecer objetivos corporativos claros y cuantificables, así como crear KPI y alinear los objetivos de desarrollo de los empleados con los objetivos del negocio. A continuación, pueden crearse planes individualizados de desarrollo del rendimiento para cumplir tanto los objetivos de los empleados como los de la empresa. Es necesario supervisar periódicamente los progresos y los KPI para realizar ajustes en el programa de desarrollo de rendimiento y garantizar su éxito. Incorporar el desarrollo de los empleados a los objetivos de la organización de forma deliberada e intencionada ayuda a los empleados a adquirir las habilidades y conocimientos que necesitan para contribuir al éxito de la organización.
10. ¿Cómo puedo crear una cultura de mejora continua en mi organización?
Para crear una cultura de mejora continua, los líderes deben comunicar su importancia, alentar la experimentación, ofrecer oportunidades de aprendizaje, fomentar la inclusión y celebrar los avances.