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Actualiza tu estrategia de gestión del talento y transforma tu plantilla en líderes de alto rendimiento, inspiradores y resilientes.
El 62% de las organizaciones con una sólida cultura de coaching mejoraron la retención de los mejores profesionales. (IFC, 2019)
Las empresas con programas de L&D de alto rendimiento tienen un 58% más de probabilidades de tener un fuerte liderazgo en ingresos y mercado. (Linkedin, 2019)
El 54% de las organizaciones con una fuerte cultura de coaching fueron clasificadas como de alto rendimiento (frente al 29% de las que no la tenían). (ICF/HCI, 2019)
76%
El 76% de los empleados afirman que no reciben suficiente formación y desarrollo*.
94%
El 94% de los empleados permanecerían más tiempo en una empresa si ésta invirtiera en su desarrollo profesional.**
18%
El 18% de los empleados de todos los sectores y países están dispuestos a renunciar en un plazo de 3 a 6 meses.***
* CoachHub Global Coach Buyer Survey 2021 ** Linkedin 2021 *** McKinsey 2021
Explora cómo centrarse en la experiencia de los empleados y el desarrollo profesional transforma la atracción y retención del talento.
El 80% de los coachees coinciden en que han adquirido competencias útiles para su profesión. (CoachHub 2020)
37% mayor productividad de los empleados en organizaciones con un entorno de aprendizaje robusto. (Association for Talent Development 2019)
96% de las empresas planean volver a aplicar el coaching en el desarrollo del talento. (ICF 2021)
La formación tradicional a menudo carece de aplicabilidad en el mundo real en el actual entorno VUCA. El coaching proporciona un desarrollo específico, dotando a los líderes de habilidades para navegar eficazmente por la incertidumbre y la complejidad.
Principales retos:
Las personas con gran potencial son esenciales para el éxito a largo plazo, pero con la formación tradicional corren el riesgo de desaparecer, agotarse y estancarse. El coaching ofrece un enfoque más eficaz y personalizado para liberar su potencial.
Convertirse en un líder exitoso es un desafío emocionante, pero puede ser difícil. La formación tradicional no siempre cubre las necesidades, lo que puede afectar la moral y la productividad del equipo. Con nuestro coaching personalizado, ayudamos a los nuevos gerentes a desarrollar las habilidades necesarias para liderar con confianza y eficacia.
Los gerentes intermedios desempeñan un papel crucial en el éxito de una organización, pero a menudo enfrentan desafíos únicos que requieren formación y apoyo especializados. Nuestro coaching ofrece orientación personalizada para navegar estas complejidades, mejorando la efectividad del liderazgo y las habilidades de toma de decisiones.
El coaching efectivo en ventas mejora el rendimiento, aumenta los ingresos y eleva la satisfacción del cliente. Desarrolla habilidades blandas esenciales como la comunicación empática, la creación de relaciones y la adaptabilidad, cruciales para el éxito a largo plazo en ventas.
Programas a medida para tu gente, impacto medible para tu organización.
Aprovecha nuestro sistema de coaching integral para evaluar los puntos fuertes, desarrollar las competencias básicas de liderazgo y alcanzar los objetivos de tu empresa.
Un grupo global de más de 3.500 coaches experimentados disponibles en más de 80 idiomas.
Conecta tu reserva de talento con los mejores coaches del mundo y aporta nuevas ideas, prácticas y perspectivas para resolver los retos operativos.
Con la Academia y los itinerarios de aprendizaje
Amplifica los resultados del coaching con nuestra biblioteca, que cuenta con más de 8000 actividades de aprendizaje, colecciones de contenidos y recomendaciones personalizadas. Por su parte, los itinerarios de aprendizaje ofrecen rutas de aprendizaje estructuradas, como «Liderazgo inclusivo».
Historia de éxito de un cliente
«Lo bueno es que eres capaz de reidentificar o identificar tus puntos fuertes y también lo que te impide avanzar».
Laura Devoucoux – Head of Global Consultant and Specialist Advisor Relations – Natixis Investment Managers
«CoachHub apoya perfectamente el desarrollo de nuestros directivos y, sin duda, debería formar parte del desarrollo de la gestión moderna».
Aleks Sibilia
Senior Manager Learning & Organizational Development – Soundcloud
«Esta plataforma va a ayudar a nuestros líderes a ser mejores dirigentes en el futuro y a desarrollarse con mayor libertad».
Burak Başarır
CEO – Coca-Cola İçecek (CCI)
1. ¿Qué es el desarrollo del talento y por qué es importante?
El desarrollo del talento es vital para el compromiso y la retención, e implica identificar y mejorar las habilidades y el potencial dentro de una organización. El coaching digital es una herramienta flexible y de fácil acceso que puede ayudar a los trabajadores a aprender nuevas habilidades y adquirir experiencia de la mano de coaches expertos, fomentando una cultura de aprendizaje y desarrollo continuos. Esto, a su vez, ayuda a las organizaciones a retener al personal competente y a seguir siendo competitivas en un mercado empresarial en rápida evolución.
2. ¿Cómo puede beneficiar a mi organización una estrategia de desarrollo del talento?
Las organizaciones se benefician del desarrollo del talento cuando aumenta la productividad, el compromiso, la retención y la innovación de los trabajadores, así como la cantera de futuros líderes. El coaching digital ofrece oportunidades de aprendizaje individualizadas, adaptables y personalizables que pueden integrarse rápidamente en las de los empleados. Se crea una cultura de aprendizaje continuo mediante el desarrollo del talento a través del coaching digital, lo que ayuda a las empresas a seguir siendo competitivas en un mercado que cambia rápidamente.
3. ¿Qué competencias suelen incluirse en un programa de desarrollo del talento?
Un sólido programa de desarrollo del talento debe abarcar diversas capacidades relevantes para los objetivos de la organización y las ambiciones de los empleados, como el liderazgo, las habilidades técnicas y sociales, las ventas y la perspicacia empresarial. El coaching digital ofrece recursos de aprendizaje y coaching personalizados a los que se puede acceder desde cualquier lugar, lo que proporciona un enfoque flexible y eficiente para el desarrollo del talento que puede adaptarse a las necesidades individuales de los empleados. Al adoptar el coaching digital, las empresas pueden nutrir una plantilla competente y comprometida que pueda adaptarse a las nuevas tecnologías y tendencias del mercado, fomentando una cultura de aprendizaje y desarrollo continuos.
4. ¿Cuánto tiempo se tarda en ver los resultados de un programa de desarrollo del talento?
El resultado de un programa de desarrollo del talento depende de los objetivos específicos, de las competencias adquiridas y de los programas de formación utilizados. Esperar cambios inmediatos en el rendimiento o el compromiso no es realista, ya que el desarrollo del talento es una inversión a largo plazo. Aunque algunos beneficios pueden ser evidentes a corto plazo, el impacto total puede tardar en aparecer. El coaching digital puede acelerar los resultados al proporcionar coaching a la carta y herramientas de aprendizaje personalizadas, pero el progreso debe seguir siendo objeto de seguimiento a lo largo del tiempo para garantizar el éxito del programa.
5. ¿Quién puede beneficiarse de los programas de desarrollo del talento?
Los programas de desarrollo del talento benefician a todos los niveles de una empresa, ya que crean competencias fundamentales para el personal de nivel inicial, mejoran las habilidades de liderazgo de los directivos de nivel medio y aumentan la capacidad de toma de decisiones de los altos cargos. Estas iniciativas impulsan el compromiso, la retención y la productividad, al tiempo que posicionan a las organizaciones para el éxito a largo plazo. El coaching digital puede mejorar las iniciativas de desarrollo del talento y fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo continuos, lo que se traduce en impactos más rápidos y permite a las empresas realizar un seguimiento de los progresos y ajustar los objetivos según sea necesario.
6. ¿Cómo puedo medir el éxito de un programa de desarrollo del talento?
Para medir el éxito de los programas de desarrollo del talento, deben analizarse indicadores clave como el compromiso y las evaluaciones de rendimiento. Las encuestas de compromiso de los empleados y las métricas de rendimiento pueden ayudar a determinar la eficacia del programa, mientras que el retorno de la inversión puede indicar los beneficios financieros. La plataforma de CoachHub puede utilizarse para realizar un seguimiento del crecimiento de los empleados a lo largo del tiempo y tomar decisiones basadas en datos. Además, las encuestas posteriores al programa o los grupos de discusión pueden recoger las opiniones de los participantes para mejorar futuras iteraciones.
7. ¿Cuáles son algunos desafíos comunes en el desarrollo del talento y cómo pueden superarse?
Los programas de desarrollo del talento se enfrentan a retos que pueden limitar su eficacia, como la falta de alineación con los objetivos de la empresa, la implicación de los empleados, los recursos y el seguimiento. La inclusión de los principales interesados, la comunicación del valor del programa, el uso del coaching digital, los enfoques rentables y la medición de las métricas pertinentes pueden resolver estos problemas. El éxito de una estrategia de desarrollo del talento beneficia tanto a las personas como a la organización al alinearse con los objetivos, comunicar con claridad, utilizar los recursos de forma eficiente y medir los progresos.
8. ¿Cuáles son algunos de los componentes clave de un programa de desarrollo del rendimiento con éxito?
Para que un programa de desarrollo del rendimiento tenga éxito, los objetivos deben estar en consonancia con la estrategia empresarial y comunicarse claramente a los empleados. También son importantes los mecanismos regulares de retroalimentación y los programas de formación de directivos. Los empleados deben tener acceso a oportunidades de desarrollo, y deben existir procedimientos de seguimiento y evaluación. La comunicación y la asistencia a lo largo del programa también pueden ayudar a impulsar el rendimiento de los empleados.
9. ¿Cómo puedo incorporar el desarrollo del rendimiento a nuestros objetivos organizativos?
Para incorporar el desarrollo del talento a los objetivos de la empresa, se requiere un enfoque estratégico. Esto implica establecer objetivos corporativos claros y cuantificables, así como crear indicadores clave de rendimiento y alinear los objetivos de desarrollo de los empleados con los objetivos de la organización. A continuación, pueden crearse planes individualizados de desarrollo del rendimiento para cumplir tanto los objetivos de los empleados como los de la empresa. Es necesario supervisar periódicamente los progresos y los KPI para realizar ajustes en el programa de desarrollo del rendimiento y garantizar su éxito. Incorporar el desarrollo de los empleados a los objetivos de la organización de forma deliberada e intencionada ayuda a los empleados a adquirir las habilidades y conocimientos que necesitan para contribuir al éxito de la organización.
10. ¿Cómo puedo crear una cultura de mejora continua en mi organización?
Para crear una cultura de mejora continua, los líderes deben comunicar su importancia, alentar la experimentación, ofrecer oportunidades de aprendizaje, fomentar la inclusión y celebrar los avances.
Invierte en tu gente y verás cómo prospera tu organización.
Dota a los ejecutivos de las herramientas que necesitan para liberar su potencial de liderazgo.