CoachHub recauda 200 millones de dólares en financiación de la Serie C para democratizar el coaching en todo el mundo. Carga más.
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Últimamente, cada vez más organizaciones han adoptado programas de coaching para sus empleados. ¿Por qué? ¡Porque funciona! No solo tiene un impacto positivo para los individuos, sino también para la organización en su conjunto. El rendimiento de la inversión (ROI) del coaching oscila entre el 37% y el 560%, e incluso el porcentaje más bajo tiene un impacto importante.
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Las ventajas personales del coaching son muy amplias. Tanto si nos centramos en el rendimiento, como en el desarrollo del talento, la retención de los empleados, la DE&I o el bienestar, el coaching digital dota a los trabajadores de nuevos conocimientos y habilidades para alcanzar los mejores resultados.
Para las empresas
Para los empleados
La amplia variedad de aspectos positivos va más allá del rendimiento económico. Un énfasis excesivo en el rendimiento puede impedir ver otras posibles ventajas. Este es el motivo por el cual nuestro programa de coaching está diseñado para ayudar a las organizaciones a desarrollar una fuerte cultura de coaching. Las empresas con una fuerte cultura de coaching tienen un mayor porcentaje de empleados altamente comprometidos que otras organizaciones: el 61% en comparación con el 53% (ATD, 2018), y además obtienen mejores resultados en:
El 99% de los individuos y las empresas que contratan un coach están “satisfechos o muy satisfechos”, y el 96% afirman que repetirían el proceso (ICF Global Coaching Client Study, 2018).
Nuestro entorno global cambia constantemente, y las organizaciones deben enfrentarse a nuevos retos. Este cambio constante significa que hay que adaptarse continuamente, innovar y desarrollar nuevas ideas. Ello requiere un tipo de liderazgo diferente, capaz de realizar ajustes rápidamente, pero al mismo tiempo de mostrar empatía y autenticidad hacia los valores de la empresa, como la de&i, y de apoyar la transformación global.
Actualmente, para lograr un éxito sostenible, las empresas deben avanzar en una serie de áreas, como hacer frente a competidores disruptores, adaptarse a las exigencias, atraer al mejor talento y establecer una visión clara. Con el coaching, puedes obtener una visión general concentrada de tus objetivos y desarrollar estrategias para equilibrarlos, crear transparencia y centrarte en las iniciativas de negocio adecuadas.
El coaching ayuda a las organizaciones a mejorar en diferentes aspectos, por ejemplo:
Mejorar la moral de los empleados
Crear vínculos más fuertes en los equipos
Identificar y desarrollar empleados con un alto potencial
Dirigir y apoyar el cambio organizacional
Optimizar los procesos y sistemas de negocio
La capacidad de adaptarse a cambios rápidos de forma más fluida
Empoderar a los individuos y motivarles a asumir responsabilidad
Proporcionar y recibir feedback
Comunicar de forma más efectiva
Tomar mayor conciencia de uno mismo y percibir patrones de comportamiento
Nuestra cultura organizacional apoya el proceso de coaching para todas las trayectorias profesionales. Tanto si eres un líder emergente, como un director de línea, o incluso un ejecutivo, tratamos de maximizar el valor del coaching. Nuestro enfoque holístico se centra en abordar las 3 principales preocupaciones.
Nos aseguramos de que la evaluación de las necesidades de coaching cumpla los más altos estándares científicos, respaldados por mediciones rigurosas.
Nos centramos en alinearnos estrechamente contigo para entender mejor tus necesidades de negocio y desarrollar el enfoque de evaluación más acertado, que te ayude a alcanzar tus objetivos.
Hacemos que la evaluación sea fácil de usar para las personas individuales, con el fin de asegurar una integración fluida con la experiencia de coaching de tu personal.
La reserva global de coaches de CoachHub está compuesta por más de 3.000 coaches de negocio certificados en 70 países de 6 continentes, con sesiones de coaching disponibles en más de 60 idiomas. Hemos establecido colaboraciones con asociaciones de coaching líderes a nivel mundial, como ICF, Association for Coaching y EMCC, así como colaboraciones académicas y de contenido por ejemplo con Harvard Business Publishing, Deloitte y The Henley Business School.