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Créez un environnement de travail bienveillant et positif qui met la santé mentale et le bien-être au premier plan.
Aujourd’hui plus que jamais, l’expérience collaborateur et le développement du bien-être sont des enjeux cruciaux pour augmenter l’engagement, la fidélisation et la satisfaction des équipes et ainsi améliorer la performance et la pérennité de l’entreprise.
des collaborateurs accordent plus d’important à leur équilibre vie pro / vie perso qu’au salaire.*
La perte d’un collaborateur coûte entre 50% et 200% de son salaire annuel à l’entreprise.**
des salariés analysent la culture d’une entreprise avant de postuler avant d’y postuler et 56% sont prêts à refuser une offre d’une entreprise ayant une mauvaise réputation.***
* Orable 2021 ** Work Institute 2021 *** Glassdoor 2020
Favorisez l’engagement des équipes, créez un environnement de travail positif, diminuez le risque de burnout et aidez vos salariés à devenir des leaders résiliants avec la solution de coaching digital de CoachHub.
79% des salariés sont en perte d’engagement, affectant la performance de l’entreprise.*
37% des entreprises observent une augmentation des salariés affectés par le burnout.**
86% des salariés à haut potentiel sont en risque de burnout.***
* Gallup 2022 ** CoachHub Global HR Survey 2021 *** DDI 2021
Découvrez les atouts du coaching digital pour optimiser l’expérience collaborateur et encourager le bien-être au travail.
de réduction du niveau du stress et 25% de diminution du sentiment de burnout observé par les salariés ayant bénéficié du coaching.*
des personnes coachées ont développé une meilleure introspection et prise de conscience.**
des salariés ont retrouvé du sens dans leur travail grâce au coaching digital.**
* International Coaching Federation 2021 ** CoachHub 2020 survey
Nous avons la réponse à vos
Le stress au travail entrave le bien-être et la productivité des équipes. Un programme de coaching personnalisé aide les salariés à gérer leur stress, préserver leur santé mentale et améliorer leur performance. Défis :
Solutions apportées par le coaching :
La négligence de la culture en entreprise par les RH peut conduire à de faibles niveaux de rétention et d’engagement. Chaque collaborateur est pourtant avide d’opportunités de développement et de sens, peu satisfait par la formation traditionnelle et son onboarding. Défis :
Trop d’environnements professionnels sont bloqués par une culture managériale dépassée (micro-management, absence d’horizontalité) qui entrave l’innovation. La culture coaching booste l’apprentissage et le développement continu, renforçant ainsi l’engagement, la motivation et la rétention et la performance de vos équipes. Défis :
Un programme sur-mesure adapté à vos challenges
Proposez à vos salariés une expérience d’apprentissage de qualité et élevez le développement des talents à un niveau supérieur avec notre approche éprouvée qui s’adapte aux besoins individuels de chacun.
La plateforme de coaching digital la plus ergonomique et adaptable
Accompagnez vos équipes et favorisez leur parcours de croissance partout et à tout moment avec la plateforme de coaching digital la plus avancée sur le marché.
Accédez à notre communauté internationales de plus de 3500 coachs certifiés
CoachHub effectue une sélection rigoureuse des meilleurs coachs du marché, disponibles dans plus de 90 pays et pouvant communiquer dans plus de 60 langues.
Client Success Story
“Je recommande vivement à tous mes pairs de tenter l’expérience du coaching au moins une fois. Une fois que vous l’avez vécue, vous ne voudrez plus jamais arrêter.”
Kseniya Kim – HR Manager – Coca-Cola
“Le coaching est l’un des moyens les plus efficaces pour gérer le stress, renforcer la résilience et promouvoir le bien-être.”
Patricia März
Senior Specialist Training & Learning – TDK Electronics
“Pour construire des équipes fortes et impliquées, nous avons choisi de mettre l’accent sur nos collaborateurs dans notre stratégie de développement.”
Carmen Crane
EMEA Learning & Talent Development Manager – ASICS
1. Qu’entend-on par satisfaction des salariés ?
La satisfaction du collaborateur est définie par les RH comme les niveaux de satisfaction, de bonheur et d’épanouissement ressentis au travail. Elle englobe divers aspects, notamment
Le bonheur des salariés est un indicateur essentiel de la performance d’une entreprise, car des salariés heureux sont plus susceptibles d’être productifs, engagés et dévoués à leur travail. En fournissant un soutien et une orientation sur mesure pour aider les salariés à atteindre leurs objectifs et à surmonter leurs problèmes, le coaching digital peut contribuer à accroître le bonheur des salariés et diminuer le turn over.
2. Qu’est-ce que l’expérience collaborateur et le bien-être au travail ?
La notion de bien-être des salariés sur le lieu de travail est liée à leur santé générale, leur expérience collaborateur et à leur satisfaction au travail. La santé physique et émotionnelle, la satisfaction au travail, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et les relations avec les collègues et les supérieurs sont autant d’éléments importants à prendre en compte. Un lieu de travail qui donne la priorité au bien-être peut favoriser une culture positive et solidaire, ainsi que stimuler l’engagement et la productivité des salariés, réduire le stress et l’épuisement professionnel. En fournissant aux salariés des outils et des ressources pour les aider à gérer le stress, à adopter des habitudes saines et à maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, le coaching digital peut contribuer à améliorer l’expérience collaborateur.
3. Comment améliorer le bien-être au travail ?
Le bien-être au travail est défini comme la santé, le bonheur et l’épanouissement d’un employé dans sa vie personnelle et professionnelle. Les collaborateurs peuvent bénéficier de bilans réguliers, d’une planification et d’un suivi des objectifs, ainsi que d’un accès aux ressources et aux outils qui peuvent les aider à améliorer leur bien-être général grâce au coaching digital. En investissant dans le bien-être de chaque collaborateur, les entreprises peuvent accroître leur productivité, réduire l’absentéisme, attirer et retenir les meilleurs talents.
4. Quels sont les trois principaux facteurs qui influencent l’expérience collaborateur ?
La sécurité de l’emploi, les possibilités de croissance et de développement et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont généralement considérés comme les trois variables les plus importantes qui influencent la satisfaction des employés. Les salariés sont plus susceptibles d’être satisfaits et intéressés par leur travail lorsqu’ils se sentent en sécurité dans leur poste, qu’ils ont la possibilité d’évoluer et d’améliorer leur carrière, et qu’ils peuvent trouver un équilibre sain entre leur travail et leur vie personnelle. Vos talents peuvent bénéficier du coaching digital dans tous ces domaines en recevant une orientation et une assistance sur mesure pour les aider à atteindre leurs objectifs de carrière, à gérer leur charge de travail et à maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée
5. Quel est le rôle des entreprises dans la promotion du bien-être et de la résilience des salariés ?
C’est un fait : les entreprises ont un rôle crucial à jouer dans la promotion de la résilience et de la qualité de vie des collaborateurs pour créer l’expérience collaborateur optimale. Elles peuvent également créer une culture d’entreprise positive et favorable qui valorise la communication honnête, la coopération et l’appréciation des talents pour améliorer leur épanouissement, contrôler leur stress et maintenir un équilibre positif entre vie professionnelle et vie privée En investissant dans l’expérience collaborateur les entreprises peuvent accroître l’engagement, la motivation la productivité, la résilience et la fidélisation des salariés, ce qui se traduira en fin de compte par une plus grande réussite de l’organisation.
6. Quelles sont les politiques ou pratiques courantes sur le lieu de travail qui peuvent avoir un impact négatif sur le bien-être des salariés ?
De longues heures de travail, un climat toxique, un manque d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, une charge de travail excessive ou des exigences professionnelles déraisonnables, un manque d’aide pour gérer le stress et une culture professionnelle défavorable ou hostile sont des pratiques néfastes sur le bien-être des collaborateurs qui augmentent le risque de burn out. En offrant aux salariés un soutien et une orientation personnalisés pour les aider à gérer leur charge de travail, à fixer des limites et à prendre de bonnes habitudes pour promouvoir leur bien-être, le coaching digital peut contribuer à adresser ces enjeux.
7. Comment le coaching digital peut-il être intégré dans les programmes existants de bien-être et de résilience des salariés ?
Il y a plusieurs façons d’intégrer le coaching digital dans l’expérience collaborateur. Tout d’abord, les organisations peuvent proposer le coaching digital en tant que programme autonome ou en complément des programmes actuels, dans le cadre de leurs initiatives en matière de santé des employés. Deuxièmement, le coaching digital peut être inclus dans les régimes d’avantages sociaux des travailleurs, leur donnant accès à un soutien et à une orientation individualisés pour gérer leur santé mentale. Troisièmement, les organisations peuvent intégrer le coaching digital dans leurs plans de développement des collaborateurs, en donnant aux membres du personnel les outils et les encouragements dont ils ont besoin pour progresser dans leur carrière tout en préservant un équilibre positif entre vie professionnelle et vie privée. Enfin, le coaching digital peut être une expérience intégrée aux programmes d’aide aux collaborateurs (PAE), offrant à ces derniers un soutien et une orientation privés pour les aider à gérer leurs problèmes personnels et professionnels.
8. Comment les entreprises peuvent-ils créer une culture de la résilience et du bien-être au travail ?
Faire de la résilience et du bien-être en entreprise une priorité absolue et une valeur fondamentale de l’entreprise est primordial pour encourager la mise en œuvre d’une culture de performance. Pour ce faire, ils peuvent recourir à toute une série de tactiques, notamment en fournissant des outils et des programmes de bien-être, en encourageant l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée et en offrant des possibilités d’avancement professionnel et de progression de carrière. En encourageant une politique de communication ouverte, le travail d’équipe et l’appréciation des contributions des collaborateurs, les organisations peuvent également favoriser une culture d’entreprise agréable et encourageante. En offrant aux membres du personnel une assistance et une orientation individualisées pour les aider à gérer le stress, limiter les burn out, atteindre leurs objectifs et à maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, le coaching digital peut être un outil utile pour améliorer les conditions de travail. Les entreprises peuvent développer une main-d’œuvre plus engagée, plus efficace et plus dévouée en favorisant une culture de la résilience et du bien-être, ce qui peut accroître le succès de l’organisation.
9. Quelles sont les stratégies efficaces pour renforcer la résilience sur le lieu de travail ?
Faire du bien-être des talents une priorité absolue et un sujet fondamental de l’entreprise et des ressources humaines peut améliorer grandement l’expérience collaborateur et les conditions de travail. En favorisant une communication ouverte, le travail d’équipe et l’appréciation des contributions des collaborateurs, les entreprises peuvent également favoriser une culture d’entreprise agréable et encourageante avec une expérience collaborateur engageante. En offrant aux membres du personnel une assistance et une orientation personnalisées pour les aider à gérer le stress, à atteindre leurs objectifs et à maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, le coaching digital peut être un outil utile pour améliorer les conditions de travail.
10. Quel est le rôle du leadership dans la promotion du bien-être et de la résilience des collaborateurs, et comment les dirigeants peuvent-ils modeler ces comportements pour leurs équipes ?
L’expérience et le bonheur des salariés est une priorité absolue pour les dirigeants performants, qui en font également un sujet clé pour l’entreprise. Ils encouragent leurs équipes à trouver un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, car ils en comprennent l’importance. En outre, les cadres peuvent offrir des outils et une assistance aux membres du personnel afin qu’ils puissent gérer le stress, atteindre leurs objectifs et garder un bon état d’esprit. Les dirigeants doivent adopter eux-mêmes ces habitudes, reconnaître les efforts des collaborateurs, créer une atmosphère de travail agréable, encourager une communication et une collaboration ouvertes.