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Plaçant la science au cœur de notre solution, notre approche a été formulée main dans la main avec des experts de premier plan dans le domaine des affaires et de la science, en utilisant les dernières recherches en matière de psychologie positive. Cette approche offre à nos clients un coaching de qualité, durable et efficace, apportant des changements organisationnels et comportementaux tangibles et durables.
Au début du processus de coaching, il convient de clarifier les domaines de compétences à travailler ainsi que les objectifs individuels à atteindre pour les salariés. Il est également nécessaire de prendre conscience des points forts et des valeurs personnelles des participants au coaching afin de garantir un développement optimal. L’auto-évaluation initiale et la première session vidéo avec le coach permettront de réaliser cette étape essentielle.
Des séances de 45 minutes de coaching sont organisées toutes les deux semaines afin de garantir un réel suivi des coachés. Durant ces sessions, les participants reviennent sur des situations quotidiennes de leur métier, leurs inquiétudes et les défis qu’ils ont à relever. Le coach soutient le développement de ses coachés en leur donnant des recommandations et des exercices à réaliser. Ensemble, les participants et leur coach constatent les évolutions et les progrès au fil des séances.
À intervalles réguliers pendant le processus de coaching, le coach aide le coaché à réfléchir sur son développement et l’atteinte de ses objectifs. Sur l’application, le coaché peut évaluer son ressenti, sa montée en compétences, ses progrès, et donner son niveau de satisfaction sur son expérience avec son coach. Les outils de mesure des progrès des coachés sont accessibles sur le tableau de bord de la plateforme et rendent visibles toutes les évolutions des participants.
Coaching model
En collaboration avec notre comité scientifique, nous avons développé une approche holistique du coaching professionnel, qui se concentre sur les deux facettes essentielles d’un leadership réussi à l’ère du numérique. Des décennies de recherches scientifiques prouvent que le développement personnel a un impact significatif sur le leadership et le succès d’une entreprise. Car, seuls ceux qui progressent continuellement en tant que personne peuvent être des leaders inspirants pour les autres.
Renforcez votre résistance, concentrez-vous sur l'essentiel et maîtrisez vos émotions.
Soyez vous-même dans l'instant présent, trouvez votre centre et soyez prudent et aimant avec vous-même.
Trouvez du sens dans vos actions, surpassez-vous, découvrez ce qui vous rend plus fort et ce qui est le plus important pour vous.
Fixez-vous des objectifs clairs, motivez et inspirez votre équipe, trouvez des solutions à des problèmes complexes et prenez des décisions.
Développez et valorisez votre équipe en lui faisant confiance et en lui donnant des responsabilités, promouvez la coopération.
Communiquez ouvertement et clairement, abordez les points critiques de manière honnête et constructive, et fournissez un feedback continu.
Chacun de nos clients ont des problématiques différentes, engendrant leur lot de questions et de défis à relever. Lorsque nous avons défini notre méthode de coaching holistique, nous avons identifié les points d’action et les domaines de compétence nécessaires pour devenir un leader inspirant.
Équilibre
La résilience mesure la capacité à garder son sang-froid, à agir et à persévérer même dans des situations stressantes, et à gérer le stress de façon positive.
La gestion du temps mesure la capacité d’équilibrer et de hiérarchiser les tâches et certains aspects de la vie pour s’y consacrer avec sérénité.
L’équilibre émotionnel mesure à quel point une personne est capable de contrôler ses émotions et de réfléchir consciemment sur son propre état émotionnel.
Présence
L’authenticité mesure la capacité d’être conscient de soi lors d’interaction avec les autres et de se présenter tel que l’on est.
Le centrage représente la capacité d’amener les parties internes dans une structure globale équilibrée et de les transformer en un puissant effet externe.
La pleine conscience relève d’une capacité à se percevoir et à percevoir son environnement de manière consciente, en étant à la fois physiquement et mentalement dans le moment présent.
Sens
Posséder des qualités visionnaires englobent la capacité de trouver un sens à sa propre activité et de toujours le garder à l’esprit.
L’esprit de croissance caractérise la mesure dans laquelle une personne est motivée pour poursuivre son propre développement professionnel.
Avoir conscience de ses valeurs consiste à agir en alignement avec sa façon de penser et de percevoir les situations morales.
Performance
La fixation d’objectifs mesure la capacité d’inspirer les employés à optimiser leurs performances grâce à des projets ambitieux et à les poursuivre avec engagement.
La motivation est la capacité d’une personne à communiquer clairement la vision de l’entreprise aux membres de l’équipe et à les inspirer à atteindre l’excellence.
La résolution de problèmes renvoie à une capacité de trouver des solutions à des défis complexes et à prendre des décisions dans des situations incertaines.
Responsabilisation
La délégation reflète la mesure dans laquelle une personne donne aux membres de l’équipe les moyens de trouver indépendamment des solutions à des problèmes complexes.
L’appréciation caractérise l’attitude d’une personne envers les autres et se caractérise par une confiance totale, une reconnaissance et une affinité.
La collaboration rend compte de la capacité à aider les membres de l’équipe à travailler ensemble de manière interdisciplinaire, à partager les connaissances et à impliquer les parties prenantes.
Communication
La communication signifie la capacité de préserver les flux d’informations, tout en apprenant à passer de la communication littérale au méta-niveau de la communication.
Le feedback fait référence à la capacité des membres de l’équipe à donner un retour respectueux et orienté vers l’action. De même, il renvoie à s’efforcer d’avoir une vision proactive sur soi-même de façon régulière.
La gestion des conflits mesure la capacité d’une personne à gérer les différends avec les autres, de manière diplomatique et constructive.
Alliance de travail Rendement et ROI du coaching Coaching digital
Micro-apprentissages Études de recherche Livres blancs et webinaires
Algorithme Formulation des objectifs Calculateur de ROI
Le Coaching Lab est une équipe interne de scientifiques comportementaux internationaux et d’experts en recherche et développement, ayant à cœur de transformer les méthodes d’apprentissage en se référant aux études scientifiques les plus récentes sur le coaching et la psychologie. Le Coaching Lab est dirigé par Prof. Jonathan Passmore, un psychologue spécialiste du coaching primé et respecté dans le monde entier, qui occupe le poste de vice-président du coaching.
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