Notre Coaching Lab
Plaçant la science au cœur de notre solution, notre approche a été formulée main dans la main avec des experts de premier plan dans le domaine des affaires et de la science, en utilisant les dernières recherches en matière de psychologie positive. Cette approche offre à nos clients un coaching de qualité, durable et efficace, apportant des changements organisationnels et comportementaux tangibles et durables.
Coaching model
Notre approche du coaching holistique
En collaboration avec notre comité scientifique, nous avons développé une approche holistique du coaching professionnel, qui se concentre sur les deux facettes essentielles d’un leadership réussi à l’ère du numérique. Des décennies de recherches scientifiques prouvent que le développement personnel a un impact significatif sur le leadership et le succès d’une entreprise. Car, seuls ceux qui progressent continuellement en tant que personne peuvent être des leaders inspirants pour les autres.
Grow as a Person
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Équilibre
Renforcez votre résistance, concentrez-vous sur l'essentiel et maîtrisez vos émotions.
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Présence
Soyez vous-même dans l'instant présent, trouvez votre centre et soyez prudent et aimant avec vous-même.
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Sens
Trouvez du sens dans vos actions, surpassez-vous, découvrez ce qui vous rend plus fort et ce qui est le plus important pour vous.
Inspire as a Leader
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Performance
Fixez-vous des objectifs clairs, motivez et inspirez votre équipe, trouvez des solutions à des problèmes complexes et prenez des décisions.
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Responsabilisation
Développez et valorisez votre équipe en lui faisant confiance et en lui donnant des responsabilités, promouvez la coopération.
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Communication
Communiquez ouvertement et clairement, abordez les points critiques de manière honnête et constructive, et fournissez un feedback continu.
Aperçu des domaines ciblés
Chacun de nos clients ont des problématiques différentes, engendrant leur lot de questions et de défis à relever. Lorsque nous avons défini notre méthode de coaching holistique, nous avons identifié les points d’action et les domaines de compétence nécessaires pour devenir un leader inspirant.
Équilibre
Renforcez votre résistance, concentrez-vous sur l'essentiel et maîtrisez vos émotions.
La résilience mesure la capacité à garder son sang-froid, à agir et à persévérer même dans des situations stressantes, et à gérer le stress de façon positive.
La gestion du temps mesure la capacité d’équilibrer et de hiérarchiser les tâches et certains aspects de la vie pour s’y consacrer avec sérénité.
L’équilibre émotionnel mesure à quel point une personne est capable de contrôler ses émotions et de réfléchir consciemment sur son propre état émotionnel.
Présence
Vivez dans l'instant présent, trouvez votre centre et soyez attentif et bienveillant envers vous-même.
L’authenticité mesure la capacité d’être conscient de soi lors d’interaction avec les autres et de se présenter tel que l’on est.
Le centrage représente la capacité d’amener les parties internes dans une structure globale équilibrée et de les transformer en un puissant effet externe.
La pleine conscience relève d’une capacité à se percevoir et à percevoir son environnement de manière consciente, en étant à la fois physiquement et mentalement dans le moment présent.
Sens
Trouvez du sens dans vos actions, surpassez-vous, découvrez ce qui vous rend plus fort et ce qui est le plus important pour vous.
Posséder des qualités visionnaires englobent la capacité de trouver un sens à sa propre activité et de toujours le garder à l’esprit.
L’esprit de croissance caractérise la mesure dans laquelle une personne est motivée pour poursuivre son propre développement professionnel.
Avoir conscience de ses valeurs consiste à agir en alignement avec sa façon de penser et de percevoir les situations morales.
Inspire as a Leader
Performance
Fixez-vous des objectifs clairs, motivez et inspirez votre équipe, trouvez des solutions à des problèmes complexes et prenez des décisions.
La fixation d’objectifs mesure la capacité d’inspirer les employés à optimiser leurs performances grâce à des projets ambitieux et à les poursuivre avec engagement.
La motivation est la capacité d’une personne à communiquer clairement la vision de l’entreprise aux membres de l’équipe et à les inspirer à atteindre l’excellence.
La résolution de problèmes renvoie à une capacité de trouver des solutions à des défis complexes et à prendre des décisions dans des situations incertaines.
Responsabilisation
Développez et valorisez votre équipe en lui faisant confiance, en lui donnant des responsabilités et en favorisant la coopération entre les membres.
La délégation reflète la mesure dans laquelle une personne donne aux membres de l’équipe les moyens de trouver indépendamment des solutions à des problèmes complexes.
L’appréciation caractérise l’attitude d’une personne envers les autres et se caractérise par une confiance totale, une reconnaissance et une affinité.
La collaboration rend compte de la capacité à aider les membres de l’équipe à travailler ensemble de manière interdisciplinaire, à partager les connaissances et à impliquer les parties prenantes.
Communication
Communiquer ouvertement et clairement, en abordant les points critiques et en fournissant un retour continu et constructif.
La communication signifie la capacité de préserver les flux d’informations, tout en apprenant à passer de la communication littérale au méta-niveau de la communication.
Le feedback fait référence à la capacité des membres de l’équipe à donner un retour respectueux et orienté vers l’action. De même, il renvoie à s’efforcer d’avoir une vision proactive sur soi-même de façon régulière.
La gestion des conflits mesure la capacité d’une personne à gérer les différends avec les autres, de manière diplomatique et constructive.
Recherche et science :
Alliance de travail
Rendement et ROI du coaching
Coaching digital
Expérience en matière de contenu :
Micro-apprentissages
Études de recherche
Livres blancs et webinaires
Innovation de produit :
Algorithme
Formulation des objectifs
Calculateur de ROI
À propos de Coaching Lab
Le Coaching Lab est une équipe interne de scientifiques comportementaux internationaux et d’experts en recherche et développement, ayant à cœur de transformer les méthodes d’apprentissage en se référant aux études scientifiques les plus récentes sur le coaching et la psychologie. Le Coaching Lab est dirigé par Prof. Jonathan Passmore, un psychologue spécialiste du coaching primé et respecté dans le monde entier, qui occupe le poste de vice-président du coaching.
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