Découvrez notre enquête “L’IA dans le coaching – évolution ou révolution ?”
Renouvelez votre stratégie et système de gestion des talents et transformez vos collaborateurs en leaders résiliants, inspirants et ultra-performants.
Gardez vos pépites
Les entreprises pro-coaching voient leur fidélisation des talents clés augmenter de 62%. (IFC, 2019)
Attirez les meilleurs
Avoir un programme de formation de pointe rend les entreprises 58% plus attractives. (Linkedin, 2019)
Élevez le niveau général
Dans les sociétés avec une forte culture coaching, 54% excellent en performance. (contre 29% pour celles qui en sont dépourvues). (ICF/HCI, 2019)
76% des salariés estiment ne pas bénéficier de suffisamment de formation et de développement.*
94% des salariés resteraient plus longtemps pour un investissement dans leur parcours professionnel.**
18% des salariés envisagent de quitter leur poste sous 3 à 6 mois.***
* CoachHub Global Coach Buyer Survey 2021 ** Linkedin 2021 *** McKinsey 2021
Découvrez comment l’attention portée à l’expérience et au développement professionnel des employés révolutionne l’attraction et la fidélisation des talents.
Compétences en hausse
80% des coachés reconnaissent avoir renforcé leurs aptitudes professionnelles. (CoachHub 2020)
Productivité décuplée
Un environnement d’apprentissage adéquat booste la productivité de 37%. (Association for Talent Development 2019)
Engagement pour l’avenir
96% des entreprises envisagent de poursuivre le coaching pour faire grandir leurs talents. (ICF 2021)
Les formations traditionnelles peinent souvent à s’adapter à l’environnement VUCA actuel. Le coaching propose un développement ciblé, dotant les leaders des compétences nécessaires pour maîtriser incertitude et complexité.
Défis :
Les talents à haut potentiel sont essentiels au succès futur mais sont exposés au risque d’attrition, d’épuisement et de stagnation avec les formations classiques. Le coaching offre une approche personnalisée pour libérer leur potentiel.
La transition vers un rôle managérial est un défi. Les formations habituelles peuvent s’avérer insuffisantes, affectant le moral et la productivité de l’équipe. Le coaching soutient ces nouveaux leaders pour renforcer leurs compétences managériales.
Défis:
Les managers intermédiaires sont clés pour le succès de l’organisation mais rencontrent des défis spécifiques nécessitant une formation et un soutien spécialisés. Le coaching offre un accompagnement sur mesure pour surmonter ces complexités, améliorant l’efficacité du leadership et les compétences décisionnelles.
Un coaching efficace améliore les performances commerciales, augmente les revenus et la satisfaction client. Il développe des compétences clés comme la communication empathique, la construction de relations et l’adaptabilité, essentielles au succès à long terme dans la vente.
Un programme sur-mesure adapté à vos challenges
Proposez à vos salariés une expérience d’apprentissage de qualité et élevez le développement des talents à un niveau supérieur. Notre approche facilite la transformation organisationnelle tout en s’adaptant aux besoins individuels de chacun.
La plateforme de coaching digital la plus ergonomique et adaptable
Accompagnez vos équipes et favorisez leur croissance partout et à tout moment avec la plateforme de coaching digital la plus avancée sur le marché.
Accédez à notre communauté internationales de plus de 3500 coachs certifiés
CoachHub effectue une sélection rigoureuse des meilleurs coachs du marché, disponibles dans plus de 90 pays et pouvant communiquer dans plus de 60 langues.
Client Success Story
“Ce qui est génial c’est que cela permet de se recentrer sur soi, d’identifier et de capitaliser sur ses forces existantes et aussi de travailler sur ce qui vous empêche de progresser.”
Laura Devoucoux – Head of Global Consultant and Specialist Advisor Relations – Natixis Investment Managers
“CoachHub accompagne parfaitement le développement de nos managers et devrait absolument faire partie de tout programme moderne de développement du management”
Aleks Sibilia
Senior Manager Learning & Organizational Development – Soundcloud
“Cette plateforme va aider nos dirigeants à devenir de meilleurs leaders à l’avenir et à se développer plus librement.”
Burak Başarır
CEO – Coca-Cola İçecek (CCI)
1. Qu’est-ce que le développement des talents (talent development) et pourquoi est-il important ?
Le développement des talents est un processus vital pour l’engagement et la rétention, et implique l’identification et l’amélioration des compétences et du talent potentiel au sein d’une organisation. Le coaching digital est un outil flexible et facilement accessible qui peut aider les travailleurs à acquérir de nouvelles compétences et à gagner en expertise auprès de coachs experts, encourageant ainsi une culture d’apprentissage et de développement continus. Cela aide les entreprises à conserver leur personnel compétent et à rester compétitives sur un marché en évolution rapide.
2. En quoi la mise en œuvre d’une stratégie de développement des talents est-elle bénéfique à mon organisation ?
Les entreprises tirent profit du développement des talents lorsqu’il stimule la productivité, l’engagement, la fidélisation et l’innovation des travailleurs, ainsi que la formation des futurs dirigeants. La mise en place du coaching digital offre des possibilités d’apprentissage individualisées, adaptables et personnalisables qui peuvent être rapidement intégrées dans la vie des employés. Une culture de l’apprentissage continu est créée par le développement des talents grâce au coaching digital, ce qui aide les entreprises à rester compétitives sur un marché qui évolue rapidement.
3. Quelles sont les compétences généralement incluses dans un programme de développement des talents ?
La mise en œuvre d’un programme de développement des talents doit couvrir diverses compétences en rapport avec les objectifs de l’organisation et les ambitions de l’employé, notamment le leadership, les compétences techniques et non techniques, la vente et le sens des affaires. Le coaching digital offre un coaching personnalisé et des ressources d’apprentissage accessibles depuis n’importe quel endroit, ce qui constitue une approche flexible et efficace du développement des talents, qui peut être adaptée aux besoins individuels des employés. En adoptant le coaching digital, les entreprises peuvent former une main-d’œuvre compétente et engagée, capable de s’adapter aux nouvelles technologies et aux tendances du marché, ce qui favorise une culture d’apprentissage et de développement personnel continus.
4. Combien de temps faut-il pour voir les résultats d’un programme de développement des talents ?
Les résultats d’un programme de développement des talents dépendent des objectifs spécifiques, des compétences acquises et des programmes de formation utilisés. Il n’est pas réaliste d’attendre des changements immédiats en termes de performances , car le développement des talents est un investissement à long terme. Bien que certains avantages puissent être évidents à court terme, l’impact total peut prendre du temps à se manifester. Le coaching digital peut accélérer les résultats en fournissant un coaching à la demande et des outils d’apprentissage personnalisés, mais les progrès doivent toujours être suivis au fil du temps pour assurer le succès du programme.
5. Qui peut bénéficier des programmes de développement des talents ?
Les programmes de développement des talents profitent à tous les niveaux du management d’une entreprise, en renforçant les compétences fondamentales du personnel débutant, en améliorant les compétences de leadership des cadres intermédiaires et en augmentant la capacité de prise de décision des dirigeants. Le coaching digital peut améliorer les initiatives de développement des talents et favoriser une culture d’apprentissage et de développement continus, ce qui se traduit par des effets plus rapides et permet aux entreprises de suivre les progrès et d’ajuster les objectifs en fonction des besoins et opérations.
6. Comment puis-je mesurer le succès d’un programme de gestion des performances et de développement des talents ?
Pour mesurer le succès des programmes de développement des talents, il convient d’analyser des indicateurs clés tels que l’engagement et les évaluations des performances. Les enquêtes sur l’engagement de chaque employé et les mesures de performance peuvent aider à déterminer l’efficacité du programme. La plateforme CoachHub peut être utilisée comme levier pour suivre la croissance des employés au fil du temps et prendre des décisions fondées sur la connaissance des données. En outre, des enquêtes post-programme ou des groupes de discussion peuvent recueillir les feedback et commentaires des participants afin d’améliorer les itérations futures.
7. Quels sont les défis les plus courants en matière de développement des talents et comment les surmonter ?
Les programmes de développement des talents sont confrontés à des défis qui peuvent limiter leur efficacité, tels que le manque d’alignement avec les objectifs de l’entreprise, l’adhésion des employés, les gestion des ressources humaines et le suivi. L’inclusion des principales parties prenantes, la communication de la valeur du programme, l’utilisation du coaching digital, les approches rentables et la mesure des paramètres pertinents peuvent permettre de résoudre ces problèmes. Une stratégie de développement des talents réussie bénéficie à la fois aux individus et à l’organisation en s’alignant sur les objectifs, en communiquant clairement, en utilisant les ressources de manière efficace et en mesurant les progrès accomplis.
8. Quels sont les éléments clés d’un programme de développement des performances réussi ?
Pour créer un programme de développement des performances réussi, les objectifs doivent s’aligner sur la stratégie de l’entreprise et être communiqués clairement à chaque individu. La mise en œuvre de mécanismes de retour d’information réguliers et de programmes de formation des managers est également importante. Les employés doivent avoir accès à des possibilités de développement et des procédures de suivi et d’évaluation doivent être mises en place. La communication et l’assistance tout au long du programme peuvent également contribuer à améliorer les performances des employés.
9. Comment intégrer le développement des performances dans les objectifs de l’entreprise ?
Pour intégrer le développement des talents dans les objectifs de l’entreprise, une approche stratégique est nécessaire. Cela implique de fixer des objectifs clairs et quantifiables pour l’entreprise, de créer des indicateurs de performance clés et d’aligner les objectifs de développement de chaque employé sur les objectifs de l’organisation. La définition de plans individualisés de développement des performances peuvent alors être élaborés pour atteindre les objectifs de l’employé et ceux de l’entreprise. Un suivi régulier des progrès et des indicateurs clés de gestion des performances est nécessaire pour ajuster le programme de développement des performances et garantir son succès. Intégrer le développement des collaborateurs dans les objectifs de l’organisation de manière délibérée et intentionnelle aide les employés à acquérir les compétences et les connaissances dont ils ont besoin pour contribuer au succès de l’organisation.
10. Comment puis-je créer une culture d’amélioration continue au sein de mon organisation ?
Pour créer une culture de l’amélioration continue, les dirigeants doivent communiquer sur son importance, encourager l’expérimentation, offrir des possibilités d’apprentissage, favoriser l’inclusion et célébrer les progrès.