Die Bedeutung der kollektiven Intelligenz in der Wirtschaft verstehen

Ungefhr 83 % der Arbeitnehmer:innen ziehen es vor, mit anderen zusammenzuarbeiten. Eine krzlich von OCI durchgefhrte Studie ergab, dass diese Synergie eine frderliche Arbeitsgemeinschaft schafft und die Produktivitt eines Unternehmens steigert, indem Wissen geteilt wird, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.Auch wenn die Unternehmen versuchen, kollektive Intelligenz und kollaboratives Arbeiten durch Technologie und andere Mittel zu frdern, erweist sich die Zusammenarbeit als groe Herausforderung. Zahlreiche Faktoren wie eine veraltete Unternehmenskultur, unproduktiver Wettbewerb, extreme hierarchische Modelle und ungewhnliche Verhaltensweisen von Manager:innen verhindern Synergien.

Warum und wie man kollektive Intelligenz in einem Unternehmen mobilisiert

Kollektive Intelligenz als Geschftsbegriff

Nach dem Philosophen Pierre Levy ist kollektive Intelligenz "eine einheitlich geteilte, regelmig gemessene und in Echtzeit koordinierte Intelligenz, die zu einer effizienten Entwicklung und Mobilisierung von Fhigkeiten fhrt".Kollektive Intelligenz ist kein neues Marketing- und Managementkonzept, sondern existiert schon seit langem. Sein Hauptziel ist die Frderung der Zusammenarbeit und des Austauschs, die Frderung kollektiver Kreativitt und die Kombination von Fachwissen und Kenntnissen aller Beteiligten.Auch wenn dies auf dem Papier offensichtlich erscheint, ist fr das Entstehen von kollaborativer Intelligenz Folgendes erforderlich:

• Eine Unternehmenskultur, die auf das Teilen ausgerichtet ist.
• Ein Management, das alle am Projekt Beteiligten einbezieht.
• Tools zur Erleichterung der Zusammenarbeit zwischen Teams

Warum kollektive Intelligenz fr Unternehmen wichtig ist

Steigert die Leistung und Produktivitt

Die Vorteile der kollektiven Intelligenz unter denjenigen, die ein gemeinsames Ziel oder Projekt verfolgen, sind unermesslich. Wie bereits erwhnt, mchte die groe Mehrheit der Menschen freundschaftlich mit anderen zusammenarbeiten. Fr diese Entwicklung gibt es zwei entscheidende Grnde:

• Der Zusammenhalt im Team sorgt fr ein gutes Arbeitsklima unter den Mitgliedern. Diese Ideologie ist fr die Fhigkeit der meisten Menschen, sich zu entfalten, unerlsslich.
• Dieselbe Studie ergab, dass 79 % der Mitglieder eine frderliche Gemeinschaft in einem Unternehmen fr wichtiger halten als das Gehalt. Folglich frdert sie ein besseres Engagement der Arbeitnehmer:innen und hervorragende Leistungen bei der Arbeit. Auerdem schafft sie ein friedliches Arbeitsumfeld.

Fhrungskrfte: Der Eckpfeiler der kollektiven Intelligenz

Manager:innen spielen eine entscheidende Rolle bei der erfolgreichen Umgestaltung von Unternehmen. Sie verwalten und beaufsichtigen Einzelpersonen und Prozesse in einem Unternehmen, sie berwachen auch das nderungsmanagement und sorgen fr eine einheitliche Unternehmenskultur. Mit Hilfe der kollektiven Intelligenz knnen Unternehmen rasch ein umsetzbares Intelligenzprojekt entwerfen und durchfhren. Auerdem wird dadurch das Vertrauen in das Management gestrkt.

Wie man eine glaubwrdige kollektive Intelligenzplattform in einem Unternehmen entwickelt

Gemeinsame Werte definieren

Laut der OCI-Studie sind 51 Prozent der Gruppe der Meinung, dass Zusammenarbeit eine Frage des Geistes und der Werte ist.Nach Stephen R. Covey, dem Autor des Buches "7 Habits of Highly Effective People", spielen gemeinsame Werte eine grundlegende Rolle im Leben eines Unternehmens und seiner Mitarbeitenden.Wenn also das Teilen und die gegenseitige Hilfe zum Leitbild eines Unternehmens gehren, ist die Wahrscheinlichkeit gro, dass verschiedene Gruppen von Menschen diese Grundstze teilen.

Entwickeln Sie eine Gruppensynergie

Kollektive Intelligenz bedeutet Synergie. Daher ist es wichtig, sie durch Meetings, Coaching und Brainstorming-Sitzungen zu frdern. Diese Gewohnheit sollte jedoch kultiviert werden, indem ein echter Zusammenhalt des Teams durch Zusammenarbeit und angemessenes Krisenmanagement sichergestellt wird.So knnen Methoden wie Teambuilding-Workshops verschiedenen Personengruppen sehr helfen.

Frderung des Austauschs durch kollaborative Tools

Collaborative Company Networks, auch CSR genannt, ist eine Plattform, die die Zusammenarbeit und Innovation zwischen Teams in einem Unternehmen beschleunigt. Sie sorgt dafr, dass der oder die Einzelne sich strker in seine Arbeit einbringt und autonomer wird, was der Arbeit mehr Sinn verleiht.

Professionelles Coaching fr Fhrungskrfte

Damit Fhrungskrfte ein direktives und partizipatives Konfliktmanagement betreiben knnen, mssen sie ber einige hochwertige Fhigkeiten verfgen. So gehren beispielsweise einige Soft Skills wie Transparenz, gewaltfreie Kommunikation und Einfhlungsvermgen zu den erforderlichen Qualitten eines glaubwrdigen Vorgesetzten. Auerdem mssen sie die kollektive Reflexion durch kollaborative Instrumente und agile Methoden frdern. Fhrungskrfte mssen Entscheidungen unter Bercksichtigung der Unternehmensstrategie treffen und ihren Ansatz auf kollektive berlegungen sttzen.Fhrungskrfte erleichtern diesen organisatorischen Wandel, indem sie ihre Vision mit dem Rest des Teams durch Coaching und Training teilen. Auerdem mssen sie jedem Einzelnen im Unternehmen die Mittel an die Hand geben, um den Wandel zu beschleunigen.Ziel ist es, alle Beteiligten mit Ressourcen fr ein kollaboratives Management auszustatten, um neue Praktiken und Ideen zu entwickeln und Methoden zum "Testen" und "Lernen" in die Managementmodelle einzubauen.

Fazit

Heute geben ber 60 % der Mitarbeitenden von Unternehmen an, dass die Zusammenarbeit eine der wichtigsten Perspektiven fr die Vermittlung von Wissen, Produktivitt und Motivation ist. JETZT ist der perfekte Zeitpunkt, diese Praktiken durch Business-Coaching zu nutzen, um groartige Ergebnisse zu erzielen.Organisationen mssen die notwendigen Schritte unternehmen, um zu mehr Zusammenarbeit zu gelangen. Dazu gehren gemeinsame Werte des Teilens und der gegenseitigen Hilfe, angepasstes professionelles Coaching von Fhrungskrften und Gruppensynergie durch teambildende Sitzungen und Meetings.