Wie definieren Sie Vielfalt am Arbeitsplatz?

Vielfalt am Arbeitsplatz ist ein Begriff, der eine Organisation beschreibt, die intern eine Belegschaft beschftigt, die sich aus Menschen mit einer Vielzahl von Merkmalen wie Rasse, Alter, ethnischer Zugehrigkeit, Bildung, sexueller Orientierung, Religion, krperlicher Behinderung kulturellen Unterschieden, Sprache, geografischer Orientierung und Geschlecht zusammensetzt.In einer Organisation, in der Vielfalt am Arbeitsplatz herrscht, gibt es Mitarbeitende und Fhrungskrfte mit unterschiedlichen Erfahrungen und Eigenschaften. Diversitt am Arbeitsplatz, die ernst genommen wird, bringt viele Vorteile fr Unternehmen, sowohl aus interner als auch aus externer Sicht. Das bedeutet jedoch nicht, dass der Prozess der Umsetzung von Vielfalt am Arbeitsplatz keine Herausforderungen mit sich bringt.

Warum sollte man sich fr Initiativen fr Vielfalt am Arbeitsplatz entscheiden?

Wahre Diversitt und Inklusion am Arbeitsplatz, in unserer modernen und globalen Gesellschaft, ist fr Unternehmen wichtigter denn je.Unternehmen die fr Diversitt und eine starke, gelebte Kultur der Inklusion stehen, knnen ihre Produkte und Dienstleistungen weltweit verkaufen und mit verschiedenen Interessenten interagieren, um eine groe Gruppe von Menschen zu erreichen. Vielfalt in der Belegschaft ist das wichtigste Instrument, das Unternehmen brauchen, um international erfolgreich zu sein, viele Menschen zu erreichen und ihre Produkte weltweit zu verkaufen.

Welche Bedeutung hat Vielfalt am Arbeitsplatz?

Diversitt in der Belegschaft auf der Grundlage von Religion, Alter, Geschlechtsidentitt, Nationalitt, sexueller Orientierung, nationaler Herkunft und Rasse bringt unterschiedliche Sichtweisen in das Unternehmen ein.Diversity Management kann Ihrem Unternehmen unter anderem dabei helfen, neue Wege zu beschreiten, Kund:Innen zu bedienen und neue Produkte zu entwickeln. Wenn Sie sich die Statistiken zur Vielfalt am Arbeitsplatz und die Auswirkungen von Eingliederungsinitiativen ansehen, werden Sie feststellen, dass sie viele Vorteile bieten.Daher haben viele Unternehmen keine Probleme damit, Manahmen und Instrumente zur Frderung der Vielfalt ihrer Mitarbeitende zu ergreifen: Der erste Schritt ist Vielfalt in der Belegschaft. Beachten Sie, dass Vielfalt am Arbeitsplatz nicht gleichbedeutend ist mit Inklusivitt am Arbeitsplatz.Es ist wichtig, der Vielfalt am Arbeitsplatz Prioritt einzurumen und den nchsten Schritt ins Auge zu fassen: eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund inkludiert fhlen. Inklusivitt ist einer der wichtigsten Schlssel zur Schaffung und Erhaltung von Vielfalt am Arbeitsplatz.Im Folgenden werden daher einige der Vorteile der Vielfalt am Arbeitsplatz genannt.

Breitere Beschftigungsmglichkeiten

Vorbei sind die Zeiten, in denen Arbeitnehmende mehr als einen Job suchten, um ein ausreichendes Einkommen zu erzielen. Heutzutage suchen Arbeitnehmende nach Unternehmen, in denen sie sich akzeptiert fhlen, wachsen und herausgefordert werden knnen. Daher sind Unternehmen, die sich fr Vielfalt einsetzen, fr ein breiteres Spektrum von Bewerber:Innen die einen fortschrittlichen Arbeitsplatz suchen, sehr attraktiv.Die Millennials sind die vielfltigste Generation in der Geschichte der Bevlkerung. Viele Arbeitssuchende und Arbeitnehmende glauben an die Bedeutung einer vielfltigen Belegschaft bei der Bewertung von Stellenangeboten und Unternehmen. Ein modernes Unternehmen strebt nach Vielfalt bei den Bewerbern, um Zugang zu einem greren Talentpool zu haben und so Wachstum und Leistung zu steigern.Es ist wichtig, bei der Einstellung von Mitarbeitenden whlerisch zu sein, aber wenn Sie zu whlerisch sind, verringert sich die Zahl der in Frage kommenden Bewerber:Innen, wenn Ihre Auswahl auf Merkmalen beruht, die in Ihrem Unternehmen keine groe Rolle spielen. Deshalb setzen fortschrittliche Unternehmen auf die Vielfalt der ethnischen Herkunft, der Orientierung und anderer Dimensionen, um gute Mitarbeitende zu finden.

Mehr Innovation

Vielfalt ist gleichbedeutend mit Innovation. Ein Beispiel: Wenn Ihr Unternehmen aus einer homogenen Gruppe besteht, ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass Sie hnliche Problemlsungsfhigkeiten, Denkmuster und andere Innovationsmanagementinitiativen haben. Gleichartigkeit fhrt zu wenig kreativen Lsungen.Andererseits bringen heterogene Mitarbeitende einzigartige Perspektiven und unterschiedliche persnliche Erfahrungen ein, die zu einem gedanklichen Durchbruch fhren knnen. Dies ist auch der Grund, warum viele Unternehmen wichtige Sitzungen extern, auerhalb der gewohnten Umgebung, abhalten.

Neue Sichtweise

Die Einstellung von Personen aus verschiedenen Kulturen, Nationalitten und mit unterschiedlichem Hintergrund bringt neue Standpunkte in den Betrieb ein. Dies kann viele Vorteile mit sich bringen, z. B. eine hhere Produktivitt und bessere Problemlsungsfhigkeiten. Sie werden zum Beispiel mehr gewinnen, wenn Sie ein Team haben, das sich strategisch aufteilen kann, um Informationen zu sammeln, als ein Team, das gleich denkt und in dieselbe Richtung geht.Eine neue Sichtweise in das Unternehmen zu bringen, kann fr manche Personalverantwortlichen einschchternd sein. Viele frchten die Einfhrung unpopulrer Ideen oder mgliche Unannehmlichkeiten. Viele Studien haben jedoch bewiesen, dass vielfltige Teams die Entscheidungsfhigkeit verbessern.

Steigerung von Produktivitt und Gewinn

Viele Artikel und Studien zum Thema Diversitt am Arbeitsplatz zeigen, dass vielfltige Teams mehr Gewinn fr das Unternehmen bringen. Unternehmen, die unterschiedliche Dimensionen von Diversitt in die Managementtrends einbeziehen, erzielen hhere finanzielle Ertrge und eine bessere finanzielle Leistung.

Bessere Leistung von Arbeitnehmenden und Arbeitgebenden

Wenn das Arbeitsumfeld eine Vielzahl von Hintergrnden, Denkweisen und Kulturen reprsentiert, werden sich von Arbeitnehmenden und Arbeitgebenden wohl fhlen und sich frei entfalten knnen. Dieses System frdert Instrumente der Unternehmensfhrung wie das Leistungsmanagement und fhrt zu zufriedeneren und produktiveren Mitarbeitenden.

Wie Sie die Vielfalt am Arbeitsplatz in Ihrem Unternehmen frdern knnen

Die Schaffung von Vielfalt am Arbeitsplatz und deren Umsetzung kann fr viele Unternehmen eine entmutigende Aufgabe sein. Im Folgenden werden jedoch einige der gngigsten und intelligentesten Mglichkeiten zur Frderung der Vielfalt am Arbeitsplatz vorgestellt.

Achtung und Anerkennung der Praktiken anderer Kulturen und Religionen

Fhren Sie als Fhrungskraft Richtlinien oder Systeme zur Anerkennung verschiedener religiser und kultureller Aktivitten ein, um das Engagement zu frdern, Diversitt erfolgreich zu nutzen und die Produktivitt zu steigern. Eine der besten Mglichkeiten, diese Richtlinien einzufhren, besteht darin, sich auf Feste und Feiertage zu konzentrieren. Die Organisation wird in hohem Mae von einer hheren Mitarbeiterbindung profitieren, wenn die Mitarbeitenden sehen, dass ihre Organisation Holakratie untersttzt und sich fr Vielfalt einsetzt.

Auf die Gleichstellung der Geschlechter hinarbeiten

Wenn Sie eine auf Transparenz und Vertrauen basierende Unternehmenskultur wollen, mssen Sie bereit sein, geschlechtsspezifische Ungleichheiten zu diskutieren. So ist beispielsweise die geschlechtsspezifische Entlohnung ein wichtiges Thema, ber das Sie mit Ihren Fhrungskrften sprechen mssen. Daher mssen Fhrungskrfte bei der Kommunikation von Strategien und neuen Systemen klar und transparent sein.Frdern Sie weibliche Fhrungskrfte in einigen Abteilungen, um sicherzustellen, dass sie ein Mitspracherecht haben, wenn es um Angelegenheiten geht, die das gesamte Unternehmen betreffen. Unternehmen, in denen ein Ungleichgewicht zwischen den Geschlechtern bei der Entlohnung oder der Fhrung besteht, haben Schwierigkeiten, Entscheidungen zu treffen, die die Belegschaft und die Produktivitt betreffen.Prsentieren Sie klar und deutlich die Strategien, die das Unternehmen anwenden wird, um die Kluft zwischen den Geschlechtern zu berwinden und somit Ihr Netzwerk fr Vielfalt am Arbeitsplatz aufzubauen.

Vorsicht bei der Datenauswertung von Umfragen zu Mitarbeiterengagement

Viele Unternehmen fhren Pulsbefragungen durch. Das einzige Problem bei den jhrlichen Umfragen ist, dass sie oft die Datensegmentierung nach Generation, ethnischer Zugehrigkeit, Geschlecht, geografischer Ausrichtung und anderen Faktoren auer Acht lassen. Die meisten HR-Trends befrworten die berprfung der Gesamtzahl. Dies fhrt jedoch dazu, dass Gelegenheiten verpasst werden, die Probleme zu erkennen, mit denen diese Gruppen konfrontiert sind.

Einfhrung und Ausbau von Antidiskriminierungsmanahmen

Es reicht nicht aus, sprachliche und geschlechtsspezifische Vielfalt zu schaffen. Die Strkung von Antidiskriminierungsmanahmen und das Engagement von Fhrungskrften sind entscheidend fr die Schaffung einer starken Diversitt am Arbeitsplatz. Jedes Unternehmen ist anders und kann daher unterschiedliche Anstze verfolgen, die fr den Erfolg eines integrativen Arbeitsplatzes sinnvoll sind.Der Ansatz des Matrix-Managements wird die Zusammenarbeit unter den Arbeitnehmenden und zwischen Arbeitnehmenden und Arbeitgebenden gewhrleisten. Die Mitarbeitenden knnen mit anderen sprechen und verschiedenen Vorgesetzten Bericht erstatten; sie werden sich daher weniger diskriminiert und ausgegrenzt fhlen.

Strkung einer generationenbergreifenden Belegschaft

Heutzutage nehmen Millennials einen groen Anteil an der Belegschaft ein. Ein Arbeitsumfeld, das mehrere Generationen aufnehmen und anerkennen kann, ist fr den Aufbau einer erfolgreichen, vielfltigen und integrativen Belegschaft unerlsslich. Die Einbeziehung von Millennials in Ihre Plne fr eine digitale Kultur wird der Organisation helfen, da sie technisch versiert sind.Unterschiedliche Altersgruppen sind in einigen Bereichen wie der Kommunikation sehr ntzlich. Jngere Millennials werden sich bei der Nutzung einfacher Kommunikationskanle wie Chat-Funktionen wohler fhlen, whrend ltere Millennials dies in einem bestimmten Moment vielleicht nicht fr angebracht halten.Die Kommunikationsexpert:Innen in Ihrem Unternehmen mssen einen Kanal entwickeln, ber den sie effektiv und effizient Nachrichten an alle Mitarbeitenden senden knnen. Dies wird technologische Innovationen wie die Verwaltung von Mitarbeitenden an einem zentralen Ort frdern. Die Fernverwaltung wird dazu beitragen, die Kosten zu senken.

Bewertung des Fhrungsteams

Es ist wichtig zu wissen, ob Ihr Fhrungsteam das Zeug dazu hat, sich fr Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz einzusetzen. Die Zusammensetzung Ihres Fhrungsteams hat eine groe Bedeutung fr die Mitarbeitenden an der Basis, andere Interessengruppen, Partner und Kund:Innen. Die oberste Fhrungsebene hat ein groes Mitspracherecht, wenn es um die Kultur eines Unternehmens geht.Daher ist es wichtig, die Fhrungsebene zu diversifizieren, auch in Bezug auf die ethnische Herkunft, das Geschlecht und die sexuelle Orientierung. Sorgen Sie dafr, dass Mnner und Frauen sowie Menschen mit unterschiedlichem religisem und kulturellem Hintergrund gut und gleichmig vertreten sind.

Herausforderungen der Vielfalt am Arbeitsplatz

Trotz der oben genannten Vorteile der Vielfalt am Arbeitsplatz bringt dieses Managementinstrument auch einige Herausforderungen mit sich. Nachfolgend sind einige der Herausforderungen aufgefhrt, mit denen die meisten Unternehmen bei der Vielfalt am Arbeitsplatz konfrontiert sind.

Vom Entwurf bis zur Umsetzung

Es kann einfach sein, ein gut durchdachtes Programm zur Frderung der Vielfalt aufzustellen, aber es fehlt an Personal, um es umzusetzen. Stellen Sie daher sicher, dass Sie ber die Untersttzung, die Ressourcen und das Team verfgen, um Ihre Diversity-Initiativen voranzutreiben. Die Zustimmung der Fhrungsebene ist unerlsslich, um die ntige Untersttzung zu erhalten, um voranzukommen. Vergewissern Sie sich, dass Ihr Team (Mitarbeitende und Fhrungskrfte) hinter Ihnen steht und zum Handeln bereit ist.Ein Unternehmen kann zum Beispiel eine spezielle Ressource wie die Abteilung fr Diversitt und Integration einrichten. Auf diese Weise kann das Unternehmen eine bestimmte Stelle fr das Feedback oder die Ergebnisse verantwortlich machen.

Abstimmung der individuellen Unternehmensziele mit Diversity-Praktiken

Organisationen haben einzigartige Ziele; daher erfordert die Einfhrung von Vielfalt am Arbeitsplatz ein groes Engagement, das man diese nicht von einer anderen Organisation bernehmen kann. Daher ist es die Aufgabe der Fhrungskrfte und der Geschftsleitung, eine Diversity-Praktiken einzufhren, die mit den einzigartigen Zielen des Unternehmens bereinstimmt, um erfolgreich zu sein. Analysieren Sie die Management- und Wirtschaftsfragen mit Hilfe von Neuromanagement-Techniken, um die beste Diversity-Praktiken zu finden, die Ihren Zielen entsprechen.Lassen Sie sich nicht von anderen Organisationen unter Druck setzen, eine bestimmte Eingliederungsinitiative zu kopieren und einzufgen. Eine auf Diversitt ausgerichtete Umfrage kann Ihrer Organisation helfen, spezifische Lcken zu identifizieren, um gengend Ressourcen zuzuweisen.

Ausbildung von Fhrungskrften

Diversity erfordert die Zusammenarbeit aller Mitglieder der Organisation, um erfolgreich zu sein (sie findet nicht in Silos statt). Die Fhrungskrfte sollten eine wichtige Rolle bei der Durchfhrung der festgelegten Initiativen spielen. Aus diesem Grund muss das Unternehmen mehr in Managementschulungen und -praktiken investieren, um Arbeitnehmern und Arbeitgebern die Ziele des Diversity-Programms nher zu bringen.Nehmen wir zum Beispiel an, Ihr Unternehmen mchte eine sparsame Innovation einfhren. In diesem Fall sollten Sie Dinge wie Beziehungsaufbau, Datenkombination und Einbeziehung von Expert:Innen nutzen, um eine perfekte Lsung zu entwickeln.

Innerer Widerstand

Nicht jeder in einer Organisation wird die Idee der Vielfalt am Arbeitsplatz untersttzen. Einige Personen fhlen sich unwohl bei Dingen, ber die sie weniger wissen; daher werden sie sich widersetzen. Andere knnten sich Initiativen zur Vielfalt ohne triftigen Grund widersetzen wollen.Als Arbeitgebender oder Fhrungskraft mssen Sie sich jedoch bemhen, Ihre Mitarbeitenden ber die Bedeutung der Vielfalt aufzuklren, unabhngig vom Grund des Widerstands. Denken Sie immer daran, dass eine wirksame Lsung fr internen Widerstand darin besteht, den Menschen Ihre Ansichten verstndlich zu machen.

Kontrolle der Verzerrungen

Der Mensch ist von Natur aus voreingenommen. Die meisten menschlichen Entscheidungen beruhen irgendwann auf berzeugungen, Intuition und Voreingenommenheit. Selbst wenn die Unternehmensleitung die besten Absichten hat, knnen einige Mitarbeitenden und/oder Arbeitgebende Voreingenommenheit an den Arbeitsplatz bringen. Dies erschwert die Einfhrung neuer, vielfltiger Systeme und Techniken wie des agilen Projektmanagements.Das Unternehmen muss weiter in die Ausbildung investieren, um voreingenommene Ideen und Feedback zu berwinden. Daher knnen Sie CoachHub (eine professionelle Coaching-Lsung) vertrauen, wenn es darum geht, internationale, erfahrene und zertifizierte professionelle Coaching-Experten anzubieten. Unser Hauptziel ist es, Ihre Fhrungskrfte dabei zu untersttzen, ein funktionierendes Diversity-Programm am Arbeitsplatz zu integrieren.