Optez pour le coaching pour accompagner la mobilité professionnelle !

La fuite des talents est une réalité préoccupante pour de nombreux dirigeants et responsables RH. Manque de perspectives d’évolution, faible autonomie, peu de responsabilités ou encore développement limité des compétences : autant de facteurs qui poussent les jeunes talents à quitter leur entreprise.

Et si la mobilité interne était la solution pour contrer la mobilité externe ?

Aujourd’hui, trois types de mobilité professionnelle coexistent : interne, externe et géographique. Plutôt que de lutter contre cette mobilité, il est plus judicieux de l’accompagner — notamment grâce au coaching.

Qu’est-ce que la mobilité professionnelle ?

Définition

La mobilité professionnelle désigne la capacité d’un salarié à évoluer dans son poste ou à changer de fonction, que ce soit au sein de la même entreprise ou d'une autre structure.

Avec la transformation numérique et l’arrivée d’une nouvelle génération sur le marché du travail, la mobilité professionnelle s’accélère. Aujourd’hui, un actif sur deux serait concerné par une reconversion professionnelle (source Studyrama).

Une étude menée en 2016 révèle que 26 % des salariés ont connu une transition professionnelle (source Observatoire des trajectoires professionnelles). Ces chiffres font de la mobilité un moment clé du parcours professionnel, et un enjeu majeur pour les RH.

Les différents types de mobilité professionnelle

On distingue trois formes principales de mobilité professionnelle :

• Mobilité externe : changement d’entreprise.
• Mobilité interne : changement de poste ou de grade au sein de la même entreprise.
• Mobilité géographique : changement de lieu de travail tout en restant dans la même société.

En 2019, une étude révélait que 79 % des salariés envisageaient de changer d’emploi. Parmi eux, 41 % privilégiaient la mobilité externe, 40 % n’avaient pas d’avis, et 19 % optaient pour la mobilité interne.

Pourtant, cette dernière présente de nombreux avantages, tant pour l’entreprise que pour l’employé.

Les avantages d’une politique de mobilité interne

Pour l’entreprise

Avec un solde migratoire négatif de 130 000 personnes, la France est le deuxième pays au monde le plus touché par la fuite des cerveaux. Sont concernés : les femmes, les jeunes diplômés, mais aussi les profils très qualifiés (Bac +3 à Bac +8).

Pour lutter contre le turnover, cinq leviers sont essentiels :

1. Une bonne qualité de vie au travail
2. Une rémunération compétitive
3. Une stratégie de talent management solide
4. La valorisation des compétences
5. De réelles perspectives de carrière

Autrement dit, encourager la mobilité interne grâce à des plans de formation continue permet de retenir les meilleurs talents tout en développant leurs compétences.

Former en interne a aussi un impact direct sur la performance de l’entreprise. Les collaborateurs fidélisés enrichissent leur expertise, évitant les coûts liés aux erreurs de recrutement ou aux longues périodes d’intégration.

Proposer des formations favorisant la mobilité est aussi un gage de confiance de la part de l’entreprise :

“Nous croyons en vous, donc nous vous formons.”

Ce sentiment de reconnaissance contribue fortement à l’épanouissement des salariés. Enfin, une politique de mobilité interne renforce la marque employeur et attire de nouveaux talents.

Pour les salariés

Du point de vue de l’employé, la mobilité interne offre plusieurs avantages :

• Une meilleure adaptation : le salarié connaît déjà l’organisation, la culture d’entreprise, et les outils.
• Un environnement de travail familier et rassurant : les collègues restent les mêmes, ce qui favorise la cohésion et la motivation.
• Le maintien des avantages liés à l’ancienneté : primes, congés, indemnités, etc.
• Aucune période d’essai : contrairement à un nouveau poste en externe, un changement de poste en interne ne nécessite pas de réévaluation de la part de l’entreprise.

La mobilité interne permet ainsi de progresser sans repartir de zéro.

Le coaching pour accompagner la mobilité professionnelle

Dans le cadre d’une mobilité interne, le coaching de carrière est un levier précieux pour réussir une transition professionnelle en douceur.

Grâce à des échanges réguliers, un coach certifié accompagne le collaborateur dans le développement de son savoir-être. Il adapte son approche au profil de la personne coachée, en particulier s’il s’agit d’un haut potentiel (HPI).

Exemple concret

Patrick a récemment été promu à un poste de middle management. Cette nouvelle fonction implique de nouvelles responsabilités, une posture de leadership affirmée et une intelligence émotionnelle plus développée.

Pour réussir cette prise de poste, son entreprise lui propose un accompagnement individuel avec un coach professionnel, en présentiel ou à distance. Ce coaching personnalisé facilite la transition sans stress ni faux pas.

Les bénéfices du coaching pour la mobilité pro :

• Redonner du sens à son parcours professionnel
• Mieux vivre les changements d’objectifs ou d’organisation
• Renforcer la motivation au travail
• Développer les soft skills nécessaires au nouveau poste
• Gérer le stress et accompagner le changement en toute sérénité

Chez CoachHub, nous accompagnons les évolutions professionnelles avec une expérience de coaching digitale, simple, pragmatique et puissante.

Ensemble, valorisons les carrières et rendons la mobilité professionnelle plus fluide, plus humaine et plus impactante.