Évolution professionnelle : en quoi le coaching peut vous aider ?

2 salariés sur 3 envisagent une évolution fonctionnelle ou hiérarchique au sein de leur entreprise. Pourtant, ils sont aussi 54 % à déplorer un manque de soutien et d'accompagnement personnalisé pour y arriver... L’évolution de carrière est un enjeu clé pour les professionnels, comme pour les entreprises. Et la soutenir est primordial pour gagner en attractivité, en fidélisation et en performance. Découvrez en quoi et comment le coaching peut accompagner une évolution professionnelle !
Qu'est-ce que l'évolution de carrière et ses enjeux ?
Définition
L'évolution professionnelle au sens pratico-pratique revient à changer de poste pour le mieux. Cela peut être une évolution fonctionnelle (changement de poste ou d’affectation) ou hiérarchique (grimper les échelons). Et les raisons peuvent être multiples : vouloir passer d’un rôle technique à un rôle de leader, souhaiter se reconvertir ou encore chercher plus de sens à son travail. À savoir que l'évolution de carrière est aussi associée au fait d’avoir un meilleur salaire pour 28 % des employés. C'est pourquoi elle est aussi souvent appelée promotion : le changement de missions et de responsabilités s'accompagnant alors d'une augmentation de salaire.
Enjeux
Nous l'avons vu, 2 salariés sur 3 envisagent une évolution professionnelle au sein de leur entreprise. Pourtant, beaucoup restent sur le carreau. Les raisons peuvent être multiples, mais nous en avons identifié deux principales :
- Blocages internes : manque de confiance en soi, syndrome de l’imposteur...
- Obstacles externes : stratégie de talent management peu adaptée avec un cruel manque d'accompagnement.
Comment réussir à évoluer professionnellement ?
1. Définir des objectifs clairs
En définissant des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels), vous serez non seulement guidé par un cap clair, mais aussi motivé pour l’atteindre. Par ailleurs, l'aspect "Temporel" est très important, car il définit une date butoir à respecter. Cette contrainte temporelle pousse à l’action et évite la procrastination. L'aspect "Mesurable" est aussi essentiel, car il permet un suivi régulier. Vous pouvez ainsi évaluer vos progrès et vérifier que vous êtes bien sur la bonne voie.
2. Développer de nouvelles compétences
Une fois votre objectif défini, divisez-le en plusieurs étapes afin de créer un plan d'action. Si vous souhaitez monter en grade, vous pouvez, par exemple, commencer par travailler votre leadership. Vous savez ainsi précisément par où commencer, sans vous sentir découragé par l'ampleur du changement.Investir dans votre développement personnel et professionnel peut alors se faire de différentes manières :
- suivre des formations en ligne ou en présentiel
- lire des ouvrages spécialisés
- participer à des ateliers de groupe
- suivre un coaching individuel ou collectif
- faire appel à un mentor
- Etc.
3. Discuter de ses objectifs de carrière
Si vous souhaitez évoluer professionnellement, il est important que vos supérieurs en soient informés. Si vous les prévenez, ils pourront vous confier de nouveaux projets, voire vous proposer des formations internes pour vous aider à atteindre vos objectifs.Vous pouvez également parler de vos projets professionnels avec vos collaborateurs. Si ceux-ci sont plus anciens ou expérimentés, ils pourront vous renseigner sur les parcours de progression et les évolutions possibles dans l'entreprise.
En quoi le coaching permet cette évolution professionnelle ?
Diagnostic et définition des priorités
Un coach professionnel vous aide à réaliser un diagnostic clair de votre situation actuelle. L’objectif ? Vous permettre de mieux comprendre vos aspirations, vos valeurs et vos motivations profondes afin de répondre à la question clé : "Pourquoi et vers quoi voulez-vous évoluer ?". En plus de définir votre projet professionnel, ce travail d'introspection vous permet d'identifier vos blocages, comme un manque de confiance en vous ou la peur de l’échec.Pour ce faire, le coach utilise différentes techniques de coaching, comme le questionnement et la reformulation, ou encore des exercices de visualisation positive.
Plan d'action
Attention, le coaching professionnel ne se limite pas à la réflexion. Il permet de mettre en place un plan d’action concret, avec une liste de compétences clés à maîtriser pour réussir dans votre nouveau poste ou rôle.Ces compétences peuvent inclure :
- Confiance en soi : apprendre à se valoriser et à gérer ses doutes.
- Leadership : adopter une posture de leader pour inspirer et guider.
- Gestion du stress : savoir gérer les périodes de tension avec sérénité.
- Sens de la communication : savoir s'exprimer, mais aussi écouter activement.
- Intelligence émotionnelle : mieux comprendre et gérer vos émotions, ainsi que celles des autres.
- Capacité à fédérer : mobiliser les forces autour d’un objectif commun.
Ces apprentissages sont possibles grâce à des simulations, des mises en situation pratiques et des feedbacks constructifs.
Suivi continu
Votre coach certifié vous suit tout au long de votre transition afin que vous restiez motivé et aligné sur vos objectifs. Les séances de coaching régulières servent ainsi à :
- Évaluer vos progrès grâce à des indicateurs clés de performance.
- Ajuster votre plan d’action en fonction des évolutions.
- Maintenir une dynamique positive, même en cas d’obstacles ou de ralentissements.
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"L'enjeu avec CoachHub est d'accompagner nos managers dans un contexte de changement, comme un manager en phase de mobilité (mobilité promotion ou mobilité métier). Cela peut amener à des sujets tels que "Je dois ajuster mon management à une taille d'équipe plus large" ou "Je dois inclure du management à distance". Les résultats du programme de coaching CoachHub se mesurent à deux niveaux : la satisfaction des coachés et des changements de comportement. Plus de confiance, des changements de pratiques..." - Chantelle, client CoachHubChez CoachHub, nous accompagnons les professionnels dans toutes les étapes de leur évolution, qu’il s’agisse d’une promotion, d’un changement de rôle ou de nouveaux défis. Nos programmes de coaching digitaux s’adaptent ainsi aux besoins spécifiques de chaque individu. Les résultats sont concrets : plus de confiance, des pratiques adaptées et un impact mesurable sur la performance. Et tout ça où que vous soyez, quand vous le souhaitez, grâce à une plateforme digitale flexible.Transformez vos ambitions professionnelles en réalité avec CoachHub !
FAQ
La diversité, l'égalité et l'inclusion sur le lieu de travail se réfèrent aux politiques et aux actions qui tentent d'établir un environnement de travail dans lequel les salariés, indépendamment de leurs caractéristiques personnelles, se sentent appréciés, respectés et habilités à contribuer au succès de l'organisation.
L'inclusion implique le développement d'un système de valeurs dans lequel dans laquelle tous les salariés se sentent accueillis, inclus et encouragés à proposer leurs pensées et leurs idées uniques. Une inclusion est essentielle pour favoriser des valeurs d'entreprise saines, accroître l'engagement et le bien-être des salariés, encourager la créativité et la productivité.
La diversité de la main-d'œuvre est valorisée, et l'équité et la justice sont encouragées.
Les caractéristiques qui la définissent sont les suivantes
- une communication ouverte
- une atmosphère de travail coopérative
- l'empathie et la compréhension
- la formation et le développement
- des politiques et des procédures sans ambiguïté
- le leadership
- la responsabilité
Tous les salariés se sentent habilités à apporter leurs points de vue et leurs idées dans une culture d'entreprise inclusive, et ils bénéficient des mêmes chances de développement personnel, de développement professionnel et de réussite dans leur carrière. Pour établir et préserver une culture d'entreprise inclusive, une communication efficace, de l'empathie et du leadership sont nécessaires
Une stratégie à multiples facettes est nécessaire pour créer un environnement sûr et favorable pour tous les salariés.
Pour commencer, les entreprises doivent établir et mettre en œuvre des règles et des processus clairs qui favorisent une culture du respect et de l'inclusion, et s'attaquer à tout cas de harcèlement, de discrimination ou de préjugé.
En outre, les entreprises doivent proposer à tous leurs salariés une formation approfondie sur des thèmes tels que les préjugés inconscients, les compétences culturelles et la communication respectueuse. Des groupes de ressources pour les salariés et d'autres réseaux d'affinité devraient également être mis en place afin d'apporter un soutien et une communauté aux salariés d'origines diverses.
Enfin, les entreprises devraient favoriser une communication ouverte et une culture du retour d'information en encourageant les salariés à faire part de leurs problèmes et de leurs idées – et à prendre des mesures concrètes en réponse au retour d'information reçu. Pour cela, il faut que les dirigeants adoptent les bons comportements et les bonnes valeurs, et qu'ils se tiennent eux-mêmes et les autres responsables de l'instauration d'un environnement sûr et favorable pour tous les salariés.