Mentoring und Inspiration für weibliche Führungskräfte
Mehr Frauen in Führungsteams bedeuten nicht nur gerechtere Strukturen, sondern auch nachweislich bessere wirtschaftliche Ergebnisse. Laut einer Studie von McKinsey (2020) sind Unternehmen mit einem hohen Frauenanteil in Führungsetagen um bis zu 25 % profitabler als solche mit einer geringeren Diversität. Auch eine Untersuchung des World Economic Forum (2023) zeigt, dass diverse Teams innovativer sind und effizientere Entscheidungen treffen.
Mentoring für Female Leaders: Wer sie fördern kann
Doch trotz aller Fortschritte sind Frauen in Spitzenpositionen noch immer unterrepräsentiert. Die Hürden sind oft nicht offensichtlich, sondern versteckt in unbewussten Vorurteilen, Netzwerken, die Frauen weniger einbinden, oder in traditionellen Rollenvorstellungen.Die gute Nachricht: Jede*r kann dazu beitragen, das zu ändern. Führungskräfte können gezielt Frauen fördern, Teammitglieder können ihre Kolleginnen unterstützen und Männer haben als Allies eine entscheidende Rolle, um strukturelle Hürden abzubauen. Die nächste Generation weiblicher Führungskräfte braucht Vorbilder, Inspiration und echte Chancen – und genau hier setzt gezielte Unterstützung an.
Mentoring als Gamechanger: Was es wirklich bringt
Mentoring kann Karrieren beflügeln, besonders für Frauen, die auf dem Weg nach oben oft mit anderen Herausforderungen konfrontiert sind als Männer. Es reicht nicht aus, Talente zu erkennen – sie müssen auch aktiv gefördert werden.Ein Beispiel: Studien zeigen, dass Männer in Unternehmen häufiger informelle Förderung erfahren. Sie werden bei wichtigen Meetings eingebunden oder früher für Führungspositionen empfohlen. Frauen hingegen bekommen oft eher allgemeine Ratschläge, aber nicht die gezielte Unterstützung, die sie wirklich weiterbringt (Harvard Business Review, 2010).Hier kommt Sponsoring ins Spiel: Während Mentorinnen beraten, setzen Sponsorinnen sich aktiv dafür ein, dass Frauen Chancen bekommen – sei es durch Empfehlungen für Führungsrollen oder die Einladung zu wichtigen Netzwerken. Gerade männliche Führungskräfte können hier als starke Verbündete auftreten und bewusst Frauen fördern.
So werden Sie zur inspirierenden Mentorin (oder Mentor!)
Ob als Führungskraft oder Teammitglied – jede*r kann eine Mentorin oder ein Mentor für eine weibliche Führungskraft sein. Entscheidend sind dabei drei Dinge:
Nahbarkeit und Authentizität
Niemand muss perfekt sein, um andere zu inspirieren. Gerade eigene Herausforderungen und Lernerfahrungen können helfen, Nachwuchskräfte zu ermutigen. Ein offenes Gespräch über Fehler, schwierige Entscheidungen oder auch Zweifel kann mehr Wirkung haben als jede Erfolgsgeschichte.
Aktives Feedback
Frauen werden oft sanfter beurteilt als Männer – dabei ist ehrliches, konstruktives Feedback der beste Karrierebooster. Wer Frauen in Führung bringen will, sollte ihnen zutrauen, klare Rückmeldungen zu verkraften und sie mit gezielten Empfehlungen für neue Aufgaben fordern. Eine Studie von Zenger/Folkman (2021) zeigt, dass Frauen zwar tendenziell mehr Feedback bekommen, dieses jedoch seltener kritisch oder wachstumsorientiert ist.
Erfolge sichtbar machen
Viele Frauen gehen bescheiden mit ihren Erfolgen um – sei es aus Zurückhaltung, aus Angst vor Ablehnung oder weil sie es nie anders gelernt haben. Mentor*innen können dabei helfen, Stärken klarer zu benennen, Erfolge gezielt zu feiern und Sichtbarkeit strategisch zu nutzen. Das kann bedeuten, in Meetings gezielt auf Leistungen hinzuweisen, Empfehlungen auszusprechen oder Kolleginnen in Gesprächen zu stärken.
Netzwerke und Communities: Warum sie für Frauen unverzichtbar sind
Männer haben oft starke Seilschaften – und Frauen müssen lernen, dass Netzwerke keine Selbstvermarktung sind, sondern Karrieren ermöglichen. Der Austausch mit anderen weiblichen Führungskräften, aber auch mit männlichen Unterstützern, ist entscheidend. Wer Frauen in Führung bringen will, sollte:
- Bestehende Netzwerke zugänglich machen
- Frauen ermutigen, sich gegenseitig zu unterstützen
- Gezielt Kontakte herstellen und Türen öffnen
Ein Beispiel aus der Praxis: Ein internationales IT-Unternehmen führte interne Peer-Mentoring-Programme für Frauen ein und kombinierte sie mit monatlichen Netzwerkveranstaltungen mit externen Speakerinnen. Innerhalb von zwei Jahren stieg der Anteil weiblicher Führungskräfte um 15 %. Neben formellen Strukturen machen oft informelle Kontakte den Unterschied – etwa, wenn erfahrene Führungskräfte gezielt Talente zu Lunches oder Konferenzen mitnehmen, um sie sichtbar zu machen.
Hürden erkennen und abbauen: So geht echte Unterstützung
Auf dem Weg nach oben begegnen Frauen häufig strukturellen und individuellen Herausforderungen:
Unbewusste Bias
Studien zeigen, dass Frauen häufig nach Potenzial, Männer nach Performance beurteilt werden (Harvard Business Review, 2019). Das kann dazu führen, dass Männern eher Führungsaufgaben anvertraut werden, während Frauen noch "reifer" werden sollen.
Selbstzweifel
Die sogenannte "Confidence Gap" zwischen Männern und Frauen ist kein Mythos – aber sie ist kontextabhängig. Eine Analyse von Forbes (2020) zeigt, dass Frauen vor allem in stark männlich geprägten Branchen häufiger an ihrer Eignung zweifeln, obwohl sie ähnlich leistungsfähig sind wie ihre männlichen Kollegen.
Fehlende Vorbilder
Wer keine weiblichen Führungspersönlichkeiten im direkten Umfeld hat, fällt häufiger in stereotype Rollenmuster zurück oder kann sich schwerer mit der Rolle identifizieren. Mentoring für weibliche Führungskräfte kann helfen, diese Herausforderungen zu meistern – durch bewusstes Coaching, aktives Ansprechen von Chancen, gemeinsame Zielsetzung und durch die Vermittlung von Strategien zum Umgang mit Widerständen. Besonders wirksam ist auch das Training in Selbstwirksamkeit und Resilienz, zum Beispiel durch Coachingformate, die gezielt auf persönliche Entwicklung und Mindset-Arbeit setzen.
Fazit: Führung beginnt mit der eigenen Haltung
Mentoring und Inspiration für weibliche Führungskräfte sind entscheidend, aber am Ende ist die wichtigste Person auf diesem Weg die Frau selbst. Sie muss ihre Karriere aktiv gestalten, Chancen ergreifen und sich trauen, sichtbar zu werden. Mentoring, Netzwerke und Allies können dabei helfen – aber echte Führung beginnt mit einer inneren Haltung: "Ich bin bereit, diesen Platz einzunehmen."
CoachHub als Partner für die Zukunft weiblicher Führung
Wir bei CoachHub bieten individuelle Unterstützung für Frauen, die ihre Führungskompetenzen stärken wollen. Durch personalisierte Coaching-Programme vermitteln wir nicht nur Wissen, sondern auch konkrete Strategien zur Umsetzung im Arbeitsalltag. CoachHub setzt dabei auf wissenschaftlich fundierte Methoden und eine breite Auswahl an professionellen Coaches, die Frauen auf Augenhöhe begleiten. Sind Sie bereit für mehr Frauen in Führung?
FAQ
Um Coaching effektiv in die Unternehmensziele zu integrieren, ist ein strategischer Ansatz erforderlich. Dieser beinhaltet die Festlegung klarer Ziele, die Entwicklung individueller Maßnahmen und die kontinuierliche Überprüfung des Fortschritts.
Die gezielte Einbindung von Coachings in die Talent Management Strategie ermöglicht es, die Mitarbeitenden auf die Unternehmensziele auszurichten und eine nachhaltige Entwicklung zu fördern.
Wir von CoachHub wissen, wie wichtig die Skalierbarkeit Ihrer Entwicklungsprogramme ist. Deshalb ist unser Angebot so konzipiert, dass sie eine große Anzahl von Teilnehmern gleichzeitig aufnehmen können, damit Organisationen jeder Größe von unseren Dienstleistungen profitieren können. Ganz gleich, ob Sie ein kleines Team oder eine globale Belegschaft haben, unsere Coaching-Plattform ist für jede Größenordnung gerüstet.
Mit unserer fortschrittlichen digitalen Coaching-Plattform bringen wir hochwertiges Coaching direkt zu den Mitarbeitenden auf der ganzen Welt. Das Schöne an unseren Online-Sitzungen ist, dass die Teilnehmer von jedem Ort und zu jeder Zeit darauf zugreifen können. Diese Flexibilität ermöglicht es den Mitarbeitenden, ohne geografische oder zeitliche Beschränkungen an einem Coaching teilzunehmen. Ganz gleich, ob sie von zu Hause aus arbeiten, auf Geschäftsreise sind oder sich in einem anderen Land befinden, unsere Plattform stellt sicher, dass sie problemlos mit ihrem Coach in Verbindung treten und an den Sitzungen teilnehmen können, wann immer sie wollen.
Die digitale Natur unserer Coaching-Plattform bedeutet auch, dass die Teilnehmer eine konsistente und nahtlose Coaching-Erfahrung genießen können, unabhängig von dem Standort. Durch Videoanrufe, Instant Messaging und andere interaktive Tools fördert unsere Plattform das Gefühl der Verbundenheit und des Engagements zwischen Coaches und Teilnehmern. Diese virtuelle Umgebung spart nicht nur Zeit und Ressourcen, sondern ermöglicht auch eine regelmäßige und kontinuierliche Coaching-Unterstützung, ohne dass ein persönliches Treffen erforderlich ist.
Durch die Nutzung der Technologie bauen unsere skalierbaren Coaching-Formate Barrieren ab und bieten Unternehmen und Einzelpersonen auf der ganzen Welt zugängliche Coaching-Lösungen. Egal ob es sich um ein kleines Team oder ein multinationales Unternehmen handelt, unsere Plattform stellt sicher, dass jeder Teilnehmer jederzeit und überall von einem hochwertigen Coaching profitieren kann.
Wir von CoachHub sind davon überzeugt, dass es wichtig ist, die individuelle Entwicklung mit den Zielen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Unsere engagierten Coaches arbeiten eng mit den Coachees zusammen, um sicherzustellen, dass ihre Entwicklungspläne direkt mit den übergreifenden Zielen Ihres Unternehmens verknüpft sind. Dazu gehört auch, dass wir auf die spezifischen Bedürfnisse der Führungskräfteentwicklung in den verschiedenen Abteilungen eingehen und dabei berücksichtigen, dass jeder Bereich seine eigenen Anforderungen hat.
Um diese Abstimmung zu erreichen, arbeiten wir eng mit unseren Kunden und ihren Führungskräften zusammen und nehmen uns die Zeit, die spezifischen Schwierigkeiten, Ziele und die Organisationskultur ihres Unternehmens genau zu verstehen. Indem wir tiefe Einblicke in die Dynamik Ihres Unternehmens gewinnen, können wir die Erstellung maßgeschneiderter Entwicklungspläne, die auf die spezifischen Bedürfnisse der verschiedenen Gruppen und Einzelpersonen eingehen, garantieren.
Unsere Konzepte sind sehr individuell und anpassungsfähig. Wir sind uns bewusst, dass jeder Coachee einzigartige Anforderungen hat, und wir nutzen unser Fachwissen, zur Entwicklung von Coaching-Plänen, die für alle Teilnehmer relevant und effektiv sind, unabhängig von ihrer Rolle oder Ebene innerhalb des Unternehmens. Ganz gleich, ob es um die Entwicklung von Führungskräften, die Bindung von Talenten, die Verbesserung der Führungsfähigkeiten des mittleren Managements oder die Unterstützung von C-Suite-Führungskräften geht, unsere Coaching-Programme sind auf die unterschiedlichsten Bedürfnisse zugeschnitten und gewährleisten eine maximale Wirkung.
Indem wir die Entwicklungspläne mit den Zielen Ihres Unternehmens abstimmen, schaffen wir einen kohärentes Konzept, das den Gesamterfolg des Unternehmens steigert. Unsere Coaches helfen den Coachees, Verbesserungspotenziale zu erkennen, sinnvolle Ziele zu setzen und bei der Entwicklung umsetzbarer Strategien, um die Lücke zwischen ihrer aktuellen Führungskompetenz und den gewünschten Fähigkeiten zu schließen. Diese Abstimmung erleichtert nicht nur das persönliche und berufliche Wachstum, sondern trägt auch zum langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens bei.
Bei CoachHub können Sie sich darauf verlassen, dass unsere Coaching-Formate auf die spezifischen Anforderungen der Führungsentwicklung in Ihrem Unternehmen zugeschnitten sind. Durch die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden stellen wir sicher, dass unsere Coaching-Pläne relevant und effektiv sind und sich an den Zielen Ihres Unternehmens orientieren, um Wachstum und Spitzenleistungen in allen Abteilungen und auf allen Ebenen zu fördern.
.png)
