Diversity und Coaching: Was ist damit gemeint?

Coaching findet in vielen Bereichen Anwendung, und ein immer wichtig werdender Bereich ist der der Diversity und Inclusion.In den letzten zehn Jahren haben sich Fhrungskrfte zunehmend auf die Schaffung von inklusiven Arbeitspltzen konzentriert. Gallup berichtet, dass viele Unternehmen ihre DEI-Strategien neu bewerten, DEI-Positionen besetzen und sich ffentlich dazu verpflichten, vielfltigere und inklusive Arbeitspltze zu untersttzen.Fhrungskrfte sind nicht nur deshalb motiviert, eine inklusive Kultur zu frdern, weil es das Richtige ist, sondern auch, weil es sich wirtschaftlich lohnt. Einige Untersuchungen zeigen, dass Initiativen zur Frderung von Vielfalt und Inklusion zu greren Marktanteilen, hherer Produktivitt und Innovation sowie besserer Attraktivitt und Bindung fhren knnen. Darber hinaus hat McKinsey & Company wiederholt eine positive Korrelation zwischen geschlechtlicher und ethnischer Vielfalt in Fhrungsteams und finanzieller Leistung festgestellt.Angesichts der eindeutigen, datengesttzten Vorteile erkennen die meisten Menschen an, dass Vielfalt und Inklusion wichtig sind, aber was braucht es, um tatschlich eine inklusive Arbeitsplatzkultur aufzubauen? Und was ist eine inklusive Kultur berhaupt?

Definition von Diversity, Equity und Inclusion am Arbeitsplatz (DEI)

Wenn Sie ber Vielfalt lesen, werden Sie vielleicht auf die Akronyme DEI oder D&I stoen, die fr "Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion" oder einfach nur fr "Vielfalt und Inklusion" stehen. Obwohl diese Begriffe inzwischen hufig verwendet werden, herrscht immer noch Verwirrung darber, was sie bedeuten. Schauen wir uns die drei Begriffe genauer an.Diversity (d.h. Vielfalt) erkennt das gesamte Spektrum unterschiedlicher sozialer und demografischer Identitten an: Herkunft und ethnische Zugehrigkeit, Geschlecht und sexuelle Orientierung, soziale Klasse, Neurodiversitt, zusammen mit Dingen wie Werten und berzeugungen sowie vielen anderen Identitten. Diversity erkennt sowohl sichtbare als auch unsichtbare Identitten an.

Chancengleichheit am Arbeitsplatz

Chancengleichheit bzw. "Equity" (d. h. die Eigenschaft, fair und unparteiisch zu sein) ist das Konzept, allen Arbeitnehmer:innen auf der Grundlage ihrer individuellen Bedrfnisse faire Chancen zu bieten. Im Gegensatz zur Gleichheit bzw. "Equality" (d. h. dem Zustand der Gleichheit) geht es bei Equity um Fairness.Nehmen wir an, Sie sind auf einer Dinnerparty. Gleichheit wrde bedeuten, dass das Essen gleichmig unter allen Gsten aufgeteilt wird; Chancengleichheit hingegen wrde denjenigen, die hungriger sind, mehr zu essen geben - und dafr sorgen, dass alle satt werden, anstatt gleich viel zu essen. Am Arbeitsplatz wird Chancengleichheit oft durch "angemessene Vorkehrungen" veranschaulicht. Wenn zum Beispiel am Arbeitsplatz eine Treppe am Eingang des Gebudes vorhanden ist, kann das Gleichheit darstellen, aber eine Rampe fr Kolleg:innen, die im Rollstuhl sitzt, bedeutet Chancengleichheit, dass jeder in das Gebude gelangen kann.

Inklusion am Arbeitsplatz

Inklusion bedeutet, dass Menschen, die in der Vergangenheit aufgrund ihrer Herkunft, ihres Geschlechts, ihrer Sexualitt oder ihrer Fhigkeiten ausgegrenzt wurden, aufgenommen und bercksichtigt werden. Im Zusammenhang mit dem Arbeitsplatz bedeutet Inklusion, wie ein Unternehmen seine Mitarbeitende willkommen heit, untersttzt und ihnen zuhrt. Laut HBR erkennen inklusive Kulturen Unterschiede an (d. h. Farbenblindheit funktioniert nicht), arbeiten aktiv daran, Gemeinsamkeiten zu entdecken, und verpflichten sich, schwierige Gesprche miteinander zu fhren.Wenn ein Arbeitsplatz vielfltig ist, bedeutet das nicht automatisch, dass er auch integrativ ist. Und wenn ein Arbeitsplatz inklusiv ist, heit das noch lange nicht, dass er auch vielfltig ist. Unternehmen mssen aktiv daran arbeiten, nicht nur Vielfalt einzustellen, sondern auch eine gerechte und inklusive Kultur zu schaffen. Wie knnen Unternehmen also inklusive Arbeitspltze frdern?

Vielfalt und Inklusion beim Coaching

Wenn wir ber Vielfalt und Coaching sprechen, ist es auch wichtig, Chancengleichheit und Zugehrigkeit im Coaching als Beruf zu untersuchen. In einem Bericht aus dem Jahr 2021 pldieren die Forscher Charmaine Roche, D&I-Spezialistin, und Prof. Jonathan Passmore, Senior VP bei CoachHub, "...fr eine bewusste Haltung gegenber Herkunft und Hautfarbe [im Coaching]", die sie als Voraussetzung dafr sehen, dass sich die Coaching-Bewegung in Richtung Chancengleichheit bewegt.Whrend die Branche daran arbeitet, inklusive Arbeitspltze mit D&I-fokussiertem Coaching zu entwickeln, erkennen wir auch die Arbeit an, die die globale Coaching-Community als Branche selbst leisten muss - einschlielich unseres Teams bei CoachHub. Zu unseren D&I-Initiativen gehren jhrliche Analysen des geschlechtsspezifischen Lohngeflles, die Einstellung von Mitarbeitenden aus verschiedenen Gemeinschaften, der Zugang zu geschlechtsneutralen Toiletten und barrierefreie Bros. Wir setzen uns fr die Frderung der Inklusion ein, sind uns aber auch bewusst, dass wir noch einen langen Weg vor uns haben. (Wenn wir unsere Bemhungen verbessern knnen, teilen Sie uns bitte Ihre Ideen mit).Als Teil der 15-Punkte-Agenda von Roche und Passmore fordern sie Coaching-Organisationen auf, ihre eigenen DE&I-Aktionsplne zu entwickeln, Coaching-Dienstleister dazu aufzufordern, DE&I-Schulungen mit spezifischem Bezug auf Herkunftsfragen anzubieten und Coaches dazu aufzufordern, ihr Verstndnis von DE&I und sozialer Gerechtigkeit zu erweitern, neben anderen Verpflichtungen. Wir sind uns bewusst, dass unsere Fhigkeit, DE&I durch Coaching zu frdern, von unserer Bereitschaft abhngt, unsere eigene Branche in RichtungChancengleichheit zu bewegen, und Passmore engagiert sich aktiv in diesem Bestreben und arbeitet mit Kollegen im EMCC und ICF zusammen, um die breitere Branchenagenda voranzubringen.

Strategien zur Frderung einer inklusiven Arbeitsplatzkultur

Obwohl der Prozess der Schaffung einer inklusiven Arbeitsplatzkultur nicht in einem einzigen Artikel vereinfacht werden kann, wollen wir uns einige gngige DEI-Strategien ansehen. Dies ist eine kleine Auswahl von DEI-Strategien, keine umfassende Liste. Organisationen werden oft eine Vielzahl von Strategien anwenden.

• Obligatorisches Fhrungstraining, in dem die Bedeutung von Inklusion vermittelt wird und warum sie wichtig ist
• Inklusionsrte oder DEI-Gremien, die DEI-Ziele festlegen und Probleme beheben
• DEI-Lernstrategien, die es "Fhrungskrften auf allen Ebenen ermglichen, die DEI-Agenda der Organisation auf sinnvolle und nachhaltige Weise voranzutreiben".

Eine umfassende DEI-Lernstrategie umfasst eine breite Palette von Lernmodalitten oder -anstzen. Einer dieser Anstze ist das DEI- oder D&I-Coaching, eine Form des individualisierten Coachings. Was beinhaltet D&I-Coaching?

Was ist Diversity and Inclusion Coaching?

Diversity and Inclusion Coaching ist eine Mglichkeit, eine inklusivere Arbeitsplatzkultur zu frdern. D&I-Coaches knnen Mitarbeitenden dabei helfen, sich in Gesprchen und Situationen, die mit Identitten und Unterschieden zu tun haben, wohler zu fhlen - z. B. in Bezug auf Herkunft, Fhigkeiten und Neurodiversitt, um nur einige zu nennen.ICF-Vorstandsmitglied und CoachHub-Coach Kaveh Mir sagt: "Coaching als Fhrungsstil kann Manager:innen sehr helfen. Fhrungskrfte, die Coaching in Anspruch nehmen, achten auf Selbsterkenntnis, Bewusstsein fr eigene Vorurteile und emotionale Intelligenz. Selbsterkenntnis ist eine der entscheidenden Sulen, um eine groe Fhrungskraft zu werden. Selbsterkenntnis ermglicht auch eine bessere Akzeptanz anderer.Logistisch gesehen wird das Coaching fr Vielfalt und Inklusion in der Regel in einem persnlichen Rahmen durchgefhrt. Im Gegensatz zu einmaligen D&I-Workshops oder D&I-Schulungen in groen Gruppen ist D&I-Coaching ein fortlaufender Prozess. Da es sich um einen zeitintensiven Prozess handelt, kann D&I-Coaching bei der Schaffung langfristiger Verhaltensnderungen effektiver sein.

Zertifizierungen im Bereich Diversity und Inclusion

Diversity- und Inclusion-Coaches erhalten hufig eine spezielle Ausbildung zu den Themen Vielfalt, Inklusion , Macht, Privilegien und Unterdrckung. Wie herkmmliche Coaches erfllen auch zertifizierte D&I-Coaches der International Coaching Federation (ICF) ethische Standards und Kernkompetenzen, erhalten aber zustzlich eine Ausbildung, die auf Diversitt, Inklusion und Kulturwandel ausgerichtet ist.D&I-Coaching-Zertifizierungen werden auf verschiedenen Ebenen angeboten, z. B. die Zertifizierung zum Associate Diversity Coach (ADC) und zum Certified Professional Diversity Coach (CPDC). Je nach Akkreditierungsstelle umfasst ein Ausbildungsweg etwa 60-125 Stunden Training.

Coaching-Methoden fr Diversity und Inclusion

hnlich wie beim traditionellen Coaching handelt es sich beim D&I-Coaching um einen kollaborativen Prozess zwischen Coach und Coachee. In der Anfangsphase einer jeden CoachHub-Coaching-Beziehung geht es darum, Klarheit ber die individuellen Ziele zu gewinnen. Im D&I-Coaching werden einige der Ziele explizit mit DEI verbunden sein.Nehmen wir zum Beispiel an, ein Coachee mchte sich Fhigkeiten aneignen, um neurodiverse Mitarbeitende am Arbeitsplatz besser untersttzen zu knnen. Zu den neurodiversen Erkrankungen gehren Dinge wie ADHS, Autismus und Tourette-Syndrom. Mit einem D&I-Coach knnte ein Coachee daran arbeiten, die Einstellungs- und Einfhrungspraktiken des Unternehmens zu verbessern, um neurodiverse Mitarbeitende besser zu untersttzen. Sie knnten sich darin ben, Gesprche ber Anpassungen zu fhren, z. B. ber Kopfhrer mit Geruschunterdrckung, um der Geruschempfindlichkeit Rechnung zu tragen.

Ziele des Coachings fr Diversity und Inclusion

Die Entwicklung zu einer inklusiven Organisation oder Fhrungskraft ist ein fortlaufender Prozess. Obwohl es messbare Ergebnisse im Zusammenhang mit D&I-Coaching gibt, ist die Entwicklung Ihres DEI-Wissens nicht endgltig abgeschlossen. Hier sind einige allgemeine Ziele von D&I-Coaching.

• Bessere Kenntnis Ihrer Identitt und der Identitt Ihrer Mitarbeitende
• Voreingenommenheit erkennen und blinde Flecken aufdecken
• Erkunden, wie man Vorurteile und blinde Flecken berwindet
• Erwerb von kulturellem Wissen und Aufbau von Kompetenz
• ben Sie, schwierige DEI-Gesprche zu fhren
• Unannehmlichkeiten erkennen und bewltigen
• Erkennen Sie Ihre Strken und Talente, um Selbstvertrauen aufzubauen.

Im Allgemeinen arbeiten D&I-Coaches daran, sichere Rume zu schaffen, in denen die Coachees nicht nur ihre Vorurteile, Identitten und/oder ngste erforschen und entdecken knnen, sondern auch daran arbeiten knnen, diese zu berwinden, um einen inklusiven Arbeitsplatz zu schaffen und/oder sich in ihrer Organisation authentischer zu zeigen.

Grnde fr eine Investition in DEI-Coaching

Woher wissen Sie, ob Sie mit einem D&I-Coach arbeiten sollten? Jeder kann davon profitieren, sein Wissen ber D&I zu erweitern, aber D&I-Coaching kann besonders relevant sein, wenn Sie Ihre Identitt und die Identitt Ihrer Mitarbeitende besser verstehen wollen. Wenn Sie eine inklusive Kultur frdern wollen, die Mitarbeitende mit unterschiedlichen Identitten willkommen heit, knnte ein D&I-Coaching eine gute Gelegenheit fr Sie sein.D&I-Coaching kann auch dann sinnvoll sein, wenn Sie traditionell unterdrckte Identitten haben und Schwierigkeiten haben, sich an Ihrem Arbeitsplatz zugehrig und/oder sicher zu fhlen. Ein D&I-Coach kann Ihnen helfen, ber Ihre Identitt nachzudenken, Ihre Strken und Talente zu erkennen und Ihr Selbstvertrauen zu strken.Unternehmen und Fhrungskrfte mssen aktiv daran arbeiten, nicht nur Vielfalt einzustellen, sondern auch eine gerechte und inklusive Kultur zu schaffen. Obwohl der Prozess der Schaffung einer inklusiven Arbeitsplatzkultur nuanciert und komplex ist, knnen beliebte DEI-Strategien wie obligatorische Fhrungsschulungen, inklusive Rte und verschiedene DEI-Lernstrategien - einschlielich D&I-Schulungen - Ihre Organisation voranbringen.Wie frdern Sie einen inklusiven Arbeitsplatz ?