Scarica il nostro ultimo White Paper: La scienza dietro AIMY™
Migliora la tua strategia di gestione dei talenti e trasforma la tua forza lavoro in leader ad alte prestazioni, ispiratori e resilienti.
Il 62% delle organizzazioni con una forte cultura del coaching ha migliorato la retention dei sui talenti. (IFC, 2019)
Le aziende con programmi di apprendimento e sviluppo ad alte prestazioni hanno il 58% di probabilità in più di avere una forte leadership di mercato e di ricavi. (Linkedin, 2019)
Il 54% delle organizzazioni con una forte cultura del coaching è classificato come ad alte prestazioni (rispetto al 29% di quelle senza). (ICF/HCI, 2019)
76%
Il 76% dei dipendenti afferma di non ricevere abbastanza formazione e sviluppo.*
94%
Il 94% dei dipendenti resterebbe più a lungo in un’azienda se questa investisse nello sviluppo della loro carriera.**
18%
Il 18% dei dipendenti in vari settori e paesi è pronto a lasciare il lavoro entro 3-6 mesi.***
* CoachHub Global Coach Buyer Survey 2021 ** Linkedin 2021 *** McKinsey 2021
Scopri come concentrarsi sull’esperienza dei dipendenti e sullo sviluppo della carriera trasforma l’attrazione e la retention dei talenti.
L’80% dei coachee concorda di aver acquisito competenze utili per la loro professione. (CoachHub 2020)
Il 37% in più di produttività dei dipendenti nelle organizzazioni con un ambiente di apprendimento robusto. (Association for Talent Development 2019)
Il 96% delle aziende prevede di riutilizzare il coaching nello sviluppo dei talenti. (ICF 2021)
La formazione tradizionale spesso manca di applicabilità nel mondo reale nell’ambiente VUCA di oggi. Il coaching fornisce uno sviluppo mirato, dotando i leader delle competenze per navigare nell’incertezza e nella complessità in modo efficace.
Sfide chiave:
I talenti ad alto potenziale sono cruciali per il successo a lungo termine, ma rischiano l’abbandono, il burnout e la stagnazione con la formazione tradizionale. Il coaching offre un approccio più efficace e personalizzato per sbloccare il loro potenziale.
Il passaggio a un ruolo manageriale è spesso impegnativo. La formazione tradizionale può risultare insufficiente, mettendo a rischio il morale e la produttività del team. Il coaching supporta questi nuovi leader, migliorando le loro capacità di gestione del team.
I manager intermedi svolgono un ruolo critico nel guidare il successo di un’organizzazione, ma spesso affrontano sfide uniche che richiedono formazione e supporto specializzati. Il coaching fornisce una guida su misura per navigare queste complessità, migliorando l’efficacia della leadership e le capacità decisionali.
Programmi su misura per i tuoi dipendenti, impatto misurabile per la tua organizzazione.
Sfrutta il nostro framework di coaching per valutare i punti di forza, sviluppare le competenze fondamentali di leadership e raggiungere gli obiettivi della tua azienda.
Un pool globale di oltre 3.500 coach esperti disponibili in più di 80 lingue.
Collega il tuo pool di talenti con i migliori coach del mondo e porta nuove intuizioni, pratiche e prospettive per risolvere le sfide operative.
con CoachHub Academy e i Percorsi di apprendimento
Aumenta l’impatto del coaching con la nostra raccolta di oltre 8000 attività di micro-apprendimento, le serie di contenuti e i suggerimenti personalizzati. I Percorsi di apprendimento offrono esperienze di apprendimento strutturate e “Leadership inclusiva” ne è un esempio.
Storie di successo del cliente
“Ciò che è stato fantastico è che sei in grado di ridefinire o identificare i tuoi punti di forza esistenti e anche ciò che ti impedisce di andare avanti.”
Laura Devoucoux – Head of Global Consultant and Specialist Advisor Relations – Natixis Investment Managers
“CoachHub supporta perfettamente lo sviluppo dei nostri manager e dovrebbe sicuramente far parte dello sviluppo della gestione moderna.”
Aleks Sibilia
Senior Manager Learning & Organizational Development – Soundcloud
“Questa piattaforma aiuterà i nostri leader a diventare migliori leader in futuro e a svilupparsi più liberamente.”
Burak Başarır
CEO – Coca-Cola İçecek (CCI)
1. Cos’è lo sviluppo dei talenti e perché è importante?
Lo sviluppo dei talenti è fondamentale per l’engagement e la retention e comporta l’identificazione e il potenziamento delle competenze e del potenziale all’interno di un’organizzazione. Il coaching digitale è uno strumento flessibile e facilmente accessibile che può aiutare i lavoratori a imparare nuove competenze e acquisire expertise dai coach esperti, promuovendo una cultura di apprendimento e sviluppo continui. Questo, a sua volta, aiuta le organizzazioni a trattenere personale competente e a rimanere competitive in un mercato aziendale in rapida evoluzione.
2. In che modo una strategia di sviluppo dei talenti può beneficiare la mia organizzazione?
Le organizzazioni traggono profitto dallo sviluppo dei talenti quando questo aumenta la produttività, l’engagement, la retention e l’innovazione dei lavoratori, oltre alla pipeline per i futuri leader. Il coaching digitale offre opportunità di apprendimento individualizzate, adattabili e personalizzabili che possono essere rapidamente integrate nei dipendenti. Una cultura di apprendimento continuo è creata attraverso lo sviluppo dei talenti tramite il coaching digitale, che aiuta le aziende a rimanere competitive in un mercato in rapida evoluzione.
3. Quali competenze sono tipicamente incluse in un programma di sviluppo dei talenti?
Un forte programma di sviluppo dei talenti dovrebbe coprire varie abilità rilevanti per gli obiettivi organizzativi e le ambizioni dei dipendenti, tra cui leadership, competenze tecniche e trasversali, vendite e conoscenza del business. Il coaching digitale offre risorse di coaching e apprendimento personalizzate che possono essere accessibili da qualsiasi luogo, fornendo un approccio flessibile ed efficiente allo sviluppo dei talenti che può essere personalizzato per le esigenze individuali dei dipendenti. Abbracciando il coaching digitale, le aziende possono coltivare una forza lavoro competente e coinvolta, in grado di adattarsi alle nuove tecnologie e alle tendenze del mercato, promuovendo una cultura di apprendimento e sviluppo continuo.
4. Quanto tempo ci vuole per vedere i risultati di un programma di sviluppo dei talenti?
Il risultato di un programma di sviluppo dei talenti è influenzato da obiettivi specifici, competenze acquisite e programmi di formazione utilizzati. Aspettarsi cambiamenti immediati nelle prestazioni o nell’engagement non è realistico, poiché lo sviluppo dei talenti è un investimento a lungo termine. Mentre alcuni benefici possono essere evidenti nel breve termine, l’impatto completo può richiedere tempo per emergere.
Il coaching digitale può accelerare i risultati fornendo coaching on-demand e strumenti di apprendimento personalizzati, ma i progressi devono comunque essere monitorati nel tempo per garantire il successo del programma.
5. Chi può beneficiare dei programmi di sviluppo dei talenti?
I programmi di sviluppo dei talenti beneficiano tutti i livelli di un’azienda, costruendo competenze fondamentali per il personale di livello iniziale, migliorando le competenze di leadership per i manager di livello medio e aumentando la capacità decisionale per i leader senior. Tali iniziative aumentano l’engagement, la retention e la produttività, posizionando le organizzazioni per il successo a lungo termine. Il coaching digitale può migliorare le iniziative di sviluppo dei talenti e promuovere una cultura di apprendimento e sviluppo continui, risultando in impatti più rapidi e permettendo alle aziende di monitorare i progressi e adattare gli obiettivi secondo necessità.
6. Come posso misurare il successo di un programma di sviluppo dei talenti?
Per misurare il successo dei programmi di sviluppo dei talenti, è necessario analizzare indicatori chiave come l’engagement e le valutazioni delle prestazioni. I sondaggi di engagement dei dipendenti e le metriche di performance possono aiutare a determinare l’efficacia del programma, mentre il ritorno sull’investimento può indicare i benefici finanziari. La piattaforma di CoachHub può essere utilizzata per monitorare la crescita dei dipendenti nel tempo e prendere decisioni basate sui dati. Inoltre, i sondaggi post-programma o i focus group possono raccogliere feedback dai partecipanti per migliorare le future iterazioni.
7. Quali sono alcune sfide comuni nello sviluppo dei talenti e come possono essere superate?
I programmi di sviluppo dei talenti affrontano sfide che possono limitarne l’efficacia, come la mancanza di allineamento con gli obiettivi aziendali, il coinvolgimento dei dipendenti, le risorse e il monitoraggio. Coinvolgere gli stakeholder chiave, comunicare il valore del programma, utilizzare il coaching digitale, approcci cost-effective e misurare le metriche rilevanti può affrontare questi problemi. Una strategia di sviluppo dei talenti di successo beneficia sia gli individui che l’organizzazione, allineandosi agli obiettivi, comunicando chiaramente, utilizzando le risorse in modo efficiente e misurando i progressi.
8. Quali sono alcuni componenti chiave di un programma di sviluppo delle prestazioni di successo?
Per creare un programma di sviluppo delle prestazioni di successo, gli obiettivi devono allinearsi alla strategia aziendale e essere comunicati chiaramente ai dipendenti. Sono importanti anche meccanismi di feedback regolari e programmi di formazione per i manager. I dipendenti devono avere accesso a opportunità di sviluppo e devono essere in atto procedure di monitoraggio e valutazione. La comunicazione e l’assistenza durante tutto il programma possono anche aiutare a migliorare le prestazioni dei dipendenti.
9. Come posso incorporare lo sviluppo delle prestazioni nei nostri obiettivi organizzativi?
Per incorporare lo sviluppo dei talenti negli obiettivi aziendali, è necessario un approccio strategico. Questo implica stabilire obiettivi aziendali chiari e misurabili, creare KPI e allineare gli obiettivi di sviluppo dei dipendenti agli obiettivi organizzativi. I piani di sviluppo delle prestazioni individualizzati possono quindi essere creati per soddisfare sia gli obiettivi dei dipendenti che quelli aziendali. È necessario monitorare regolarmente i progressi e i KPI per apportare modifiche al programma di sviluppo delle prestazioni e garantire il suo successo. Incorporare lo sviluppo dei dipendenti negli obiettivi organizzativi in modo deliberato e intenzionale aiuta i dipendenti ad acquisire le competenze e le conoscenze necessarie per contribuire al successo dell’organizzazione.
10. Come posso creare una cultura di miglioramento continuo all’interno della mia organizzazione?
Per creare una cultura di miglioramento continuo, i leader devono comunicare la sua importanza, incoraggiare la sperimentazione, fornire opportunità di apprendimento, promuovere l’inclusività e celebrare i progressi.
Investi nelle tue persone e guarda la tua organizzazione prosperare.
Fornisci ai dirigenti gli strumenti necessari per sbloccare il loro potenziale di leadership.