Pourquoi et comment créer un programme de développement du leadership ?

De nombreuses entreprises reconnaissent un besoin urgent d’améliorer leur leadership. Et par nombreuses, nous entendons 89 % des organisations. Pour cause, entre transformation des modèles économiques, équipes de plus en plus diversifiées et changement générationnel des collaborateurs, il faut agir pour l’avenir (et vite). La bonne nouvelle ? Créer un programme de développement du leadership permet non seulement de corriger ces lacunes, mais aussi d’insuffler une nouvelle dynamique au sein de l’entreprise. Qu’est-ce qu’un tel programme ? Quels sont ses bénéfices ? Et surtout, comment le mettre en place de manière efficace et durable ? Toutes les réponses au sein de cet article.

Qu’est-ce qu’un programme de développement du leadership ?

Un programme de développement du leadership est un accompagnement structuré visant à renforcer les compétences, les comportements et la posture des leaders, à tous les niveaux de l’organisation. Autrement dit, un bon programme ne se limite pas aux cadres dirigeants. Il peut (et doit) concerner plusieurs personnes : talents en devenir, managers intermédiaires et membres de l’équipe de direction. Chaque cible ayant ses propres enjeux et styles de leadership.

Contrairement à une formation ponctuelle, ce type de programme adopte une approche holistique, s’inscrivant dans la durée. Cela permet une mise en œuvre progressive et personnalisée. L’objectif est simple : favoriser la mise en pratique, l’intégration de nouveaux comportements et l’ancrage des habitudes sur le long terme.

Quels sont les bénéfices d’un programme de développement du leadership ?

Pour les leaders

Un programme de développement du leadership est avant tout une opportunité de croissance personnelle et professionnelle. Il permet aux participants de définir leur style de leadership, de renforcer leur impact et de développer des compétences indispensables.

Voici les principaux bénéfices individuels :

• Meilleure connaissance de soi : à travers des outils comme le feedback 360°, le coaching individuel ou les évaluations comportementales, les participants identifient leurs forces, leurs zones d’amélioration et leurs leviers d’efficacité.
• Développement de compétences en leadership : communication, collaboration, prise de décision, gestion des conflits, gestion du changement et de l’innovation, intelligence émotionnelle et écoute active, vision stratégique, planification, adaptabilité...

Pour l’organisation

Le développement du leadership ne profite pas uniquement aux individus. C’est aussi un puissant levier de croissance organisationnelle.

Voici les avantages d’un programme de leadership pour l’entreprise :

• Amélioration de la performance globale : une étude McKinsey montre que les entreprises disposant de bons leaders ont 1,9 fois plus de chances d’obtenir une performance financière supérieure à la moyenne de leur secteur.
• Renforcement de l’engagement des employés : selon Gallup, le manager est à lui seul responsable de 70 % de la variation de l’engagement au sein des équipes. Un bon leadership crée donc un environnement de travail stimulant et mobilisateur.
• Réduction du turnover et meilleure rétention des talents : une entreprise dans laquelle on se sent bien est une entreprise dans laquelle on reste. Le leadership bienveillant est d'ailleurs l’un des 7 facteurs de motivation au travail.
• Valorisation de la culture d’entreprise : en harmonisant les meilleures pratiques managériales, on favorise la cohérence entre les valeurs affichées et les comportements concrets au quotidien.
• Stimulation de l’innovation et de la résilience : 96 % des coachés améliorent leur gestion du changement. L’organisation gagne donc en agilité et en capacité de rebond.

Comment créer un programme de développement du leadership efficace ?

Étape 1 : Identifier les besoins et fixer des objectifs

Avant toute chose, il est essentiel de partir d’un diagnostic clair de la situation. Quelles sont les compétences actuelles des leaders de l’entreprise ? Cette étape permet de repérer les forces, les lacunes et les zones de progrès de chacun. Pour la réaliser, vous pouvez vous appuyer sur des entretiens, une évaluation 360 degrés ou encore des résultats d’enquêtes RH.

Une fois cet état des lieux réalisé, il est temps de définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Ambitieux, Réalistes et Temporels). Concevoir des ambitions claires permet de déterminer la direction à suivre, d’identifier les priorités et de garantir une mise en œuvre cohérente dans le temps.

Terminez par élaborer un programme aligné sur l’écart de compétences, les ambitions de l’entreprise et les attentes des parties prenantes. L’idée est d’éviter les approches génériques, au profit d’un développement sur-mesure.

Étape 2 : Choisir le format du programme

Le programme est défini ? Parfait ! Voici venu le temps de le matérialiser dans la pratique. Lorsque vous créez un plan de développement du leadership, vous avez le choix entre plusieurs options :

• Formation, coaching ou mentorat : selon le profil des participants et le type de compétences à développer, on pourra mixer plusieurs approches. Par exemple : du coaching pour les leaders expérimentés, de la formation collective pour les managers intermédiaires, du mentorat pour les futurs talents.
• En présentiel, en ligne ou en format hybride : le format doit être adapté à la réalité opérationnelle des équipes. Le distanciel permet plus de flexibilité. Le présentiel favorise la dynamique de groupe. Quant au format hybride, il combine les avantages des deux.
• Méthodes d’apprentissage : privilégiez des méthodes actives et ancrées dans le réel, comme l’apprentissage expérientiel, les études de cas ou encore les simulations / jeux de rôle.

Le meilleur programme est celui qui allie flexibilité, qualité des contenus, durée adaptée et mise en pratique continue.

Étape 3 : Mesurer l’efficacité

La mesure de l’efficacité est une composante centrale. Elle repose sur des indicateurs de performance clés : taux de rétention, taux de promotion interne, NPS managérial, score d’engagement d’équipe, évaluation des résultats business... 

Recueillir les feedbacks des participants tout au long du programme de développement du leadership est aussi important. Cela permet d’obtenir des retours qualitatifs afin d’évaluer la satisfaction des employés, l’utilité perçue et l’application concrète sur le terrain.

Ce suivi continu permet de réajuster le programme en fonction des besoins. Un bon dispositif est évolutif. Il s’adapte en continu aux retours du terrain, à l’évolution des priorités stratégiques et aux nouveaux besoins qui émergent. 

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CoachHub est une solution de coaching digital conçue pour accompagner les leaders de demain. Et ce, grâce à une approche personnalisée et innovante qui permet de créer des parcours sur mesure, adaptés aux besoins spécifiques de chaque organisation.

Une approche personnalisée pour chaque leader

Chaque programme de développement du leadership s’adapte pour répondre aux objectifs individuels des leaders. Et ce, en tenant compte de leur poste, leur expérience, leurs compétences actuelles et leurs aspirations. Par ailleurs, les séances se font à distance. Ainsi, chaque leader peut choisir parmi 3 500 coachés certifiés et selon les contraintes de son emploi du temps.

Des outils innovants pour un apprentissage continu

La CoachHub Academy offre un accès à plus de 8 000 contenus pédagogiques, incluant des vidéos, des articles et des exercices interactifs. Ces ressources sont disponibles à la demande, permettant aux leaders de développer leurs compétences entre chaque session de coaching.

Un impact mesurable sur la performance

CoachHub met à disposition des tableaux de bord pour suivre l’évolution des compétences des leaders et mesurer l’impact du coaching sur la performance organisationnelle. Cette approche basée sur les données permet d’ajuster les programmes de développement du leadership en temps réel et d’assurer un retour sur investissement optimal.

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