10 exemples de motivation au travail pour engager vos équipes

La crise de motivation et d’engagement dans le monde du travail est bien réelle. On estime aujourd’hui à 79 % le taux de salariés désengagés. Ce chiffre est alarmant pour toute organisation qui souhaite maintenir un haut niveau de motivation et réduire l’absentéisme. Les principales causes ? Un manque de formation des leaders qui mène à une culture d’entreprise et un management inefficaces, voire inexistants. Mais la bonne nouvelle, c’est qu’il est possible de renverser la tendance. (Ré)Engagez vos équipes grâce à ces 10 exemples de motivation au travail ! Des actions simples, humaines et duplicables, à mettre en place dès aujourd’hui.

i. Envoyer des messages encourageants

Exemple

À la fin d’un projet complexe et sous pression, une cheffe de projet prend quelques minutes pour remercier chacun des membres de son équipe. Elle souligne alors un point précis qu’elle a particulièrement apprécié : la rigueur de l’un, la créativité de l’autre, la solidarité d’un troisième. Rien de grandiloquent, mais un ton juste et bienveillant.

Bénéfices

Une reconnaissance sociale et professionnelle bien exprimée est l’un des facteurs clés de motivation. Lorsqu’on sent que son emploi est vu, compris et apprécié, on se sent utile, intégré, important. Ces gestes simples ont donc un impact puissant sur la satisfaction au travail, la valorisation du travail et la motivation.

Comment le mettre en place ?

Le véritable levier, c’est l’intention sincère derrière les messages de motivation. Quelques pistes concrètes pour ritualiser cette pratique :

• Bloquer un rituel hebdomadaire d’encouragement afin d’encourager chaque employé.
• Utiliser des supports variés (mail, message vocal, petit mot manuscrit, message Slack ou Teams, vive voix...).
• Personnaliser chaque message selon les qualités et compétences de l’employé, pas un vague "bon boulot".
• Valoriser même les petites victoires, nul besoin d’attendre les grandes réussites.

ii. Donner des primes ou une promotion

Exemple

Le versement de primes d’intéressement à l’issue d’un trimestre performant, accompagné d’une explication claire sur les résultats atteints. Ces primes collectives, même modestes, créent un sentiment de justice et de reconnaissance des efforts communs.

Bénéfices

Un salaire attractif ou une rémunération variable est un puissant levier de motivation extrinsèque, surtout lorsqu’il est relié à des objectifs clairs et à une politique de transparence. Cela dit aux collaborateurs : "On voit ce que tu fais, on reconnaît ton engagement et on t’ouvre la voie vers plus de bénéfices". 

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Au-delà de la récompense elle-même, c’est le lien entre efforts fournis et résultats obtenus qui alimente la motivation. Cela nourrit le sentiment de justice, favorise la fidélisation et limite le risque de démission.

Comment le mettre en place ?

Ce levier demande un minimum de structure pour rester équitable et motivant :

• Attribuer une juste rémunération à chaque employé.
• Clarifier les critères d’attribution des primes ou des promotions (objectifs atteints, contribution transversale, initiative, esprit d’équipe...).
• Penser à des récompenses intermédiaires (titres, élargissement des missions, responsabilités supplémentaires...) avant une vraie promotion.
• Accompagner toute décision d’une communication claire, personnalisée et valorisante.

iii. Appliquer un management par la confiance et l’autonomie

Exemple

Un manager arrête volontairement de surveiller ce que ses équipes font et de leur imposer une méthode de travail. À la place, il instaure une règle claire : "Tant que les résultats sont atteints, vous êtes libres de vous organiser comme vous voulez". Ce niveau d’autonomie permet à chaque employé de s’approprier ses tâches, de trouver des méthodes plus efficaces… et de se sentir profondément responsabilisé.

Bénéfices

La liberté d’action, l’autonomie et la responsabilisation stimulent à la fois la motivation intrinsèque (liée au sens et au plaisir de faire) et la motivation extrinsèque (liée aux objectifs à atteindre). On ne travaille plus "sous contrôle", mais en co-responsabilité. Cela augmente l’engagement des salariés, réduit le stress lié au micro management et encourage la prise d’initiative.

Comment l’appliquer ?

Donner de l’autonomie ne veut pas dire "laisser faire n’importe quoi". Pour que ce type de management fonctionne, il faut un cadre clair. Voici comment faire :

• Fixer des objectifs précis, mesurables et alignés sur la stratégie globale.
• Clarifier les responsabilités de chacun au sein de l’équipe.
• Laisser la liberté sur le "comment", mais expliquer le pourquoi.
• Accepter les erreurs comme opportunités d’apprentissage.
• Tenir un cadre régulier de suivi global (réunion d’équipe, reporting léger).

iv. Donner du sens aux missions quotidiennes

Exemple

Un responsable d’équipe souhaite améliorer la motivation au travail. Il prend alors l’habitude d’ouvrir chaque réunion mensuelle en reliant les actions de l’équipe à la stratégie globale de l’organisation. Il explique, par exemple, comment une mise à jour technique améliore l’accès des usagers à un service essentiel ou comment la rigueur administrative d’un collaborateur contribue à sécuriser des financements.

Bénéfices

Donner du sens au travail est un levier de motivation durable. Lorsqu’on comprend à quoi sert son travail, on s’y investit avec plus d’enthousiasme et d’attention. On dépasse la simple exécution mécanique des tâches. On entre dans une logique de contribution, d’engagement, voire de mission.

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Le sens active aussi la motivation des salariés en quête de réalisation de soi ou de cohérence avec leurs valeurs. Un profil de plus en plus présent dans les entreprises, notamment chez les jeunes générations.

Comment le mettre en place ?

Donner du sens demande une intention régulière d’expliquer, relier et valoriser. Voici quelques bonnes pratiques :

• Expliquer systématiquement le "pourquoi" derrière les projets.
• Relier les tâches individuelles à des objectifs collectifs ou à un impact externe (clients, usagers, société…).
• Valoriser les réussites en montrant leur effet concret (ex. : retours clients, gains de temps, économies réalisées).
• Impliquer les équipes dans la définition des objectifs, pour co-construire le sens.

v. Créer un environnement de travail motivant

Exemple

Une organisation entreprend de repenser totalement l’aménagement de ses bureaux. Résultat : des espaces modulables selon les besoins (collaboration, concentration, détente...), des zones de silence clairement identifiées, un mobilier ergonomique choisi avec les équipes et une lumière naturelle pour une meilleure concentration.

Bénéfices

Les conditions de travail physiques influencent directement la santé mentale et physique, ainsi que la productivité et la motivation. Quand les espaces sont pensés pour faciliter la concentration, les échanges ou la récupération, les collaborateurs se sentent mieux. Un bon environnement de travail, à la fois flexible, confortable et ergonomique stimule également la créativité, la sérénité et la collaboration. Il devient un levier concret de qualité de vie… et donc de motivation.

Comment le mettre en place ?

Des ajustements simples peuvent déjà faire une grande différence :

• Maximiser la lumière naturelle et réduire les néons agressifs.
• Proposer des zones différenciées : une pour le deep work (sans bruit), une pour les échanges et réunions, une pour la détente.
• Offrir un mobilier confortable et ergonomique, adapté à chaque poste et chaque besoin.
• Penser aux espaces de pause : agréables, conviviaux, pensés pour déconnecter (vraiment).

vi. Préserver un bon équilibre vie pro/vie perso

Exemple

Une entreprise, souhaitant motiver ses collaborateurs, met en place une politique de droit à la déconnexion : messageries désactivées automatiquement après 18h et interdiction d’envoyer des mails le week-end. Plus important encore : ces règles sont respectées et incarnées par les managers eux-mêmes qui évitent les appels en dehors des heures et encouragent les équipes à prendre leurs congés.

Bénéfices

Le respect de la vie personnelle est devenu une priorité. Quand une entreprise veille activement à protéger l’équilibre de ses salariés, elle crée un climat de sécurité psychologique. Cela joue un rôle clé dans la santé mentale, la réduction du stress, la motivation au travail et la marque employeur. En effet, cet équilibre est aussi crucial pour attirer et fidéliser les talents, notamment chez les nouvelles générations, pour qui le travail doit s’adapter à la vie personnelle (et non l’inverse).

Comment le mettre en place ?

Préserver l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ne repose pas uniquement sur le temps de travail. Cela implique des actions concrètes dans l’organisation quotidienne :

• Limiter les réunions tôt le matin, tard le soir ou sur la pause déjeuner.
• Sensibiliser les managers à la gestion des charges et à la détection des signaux de fatigue.
• Mettre en place une charte de déconnexion et la faire respecter par l’exemplarité.
• Encourager la prise de congés, le respect des pauses et l’organisation d’horaires compatibles avec la vie familiale.
• Proposer des outils ou coachings de gestion du temps afin d’aider chacun à équilibrer sa semaine.

vii. Favoriser une ambiance de travail bienveillante

Exemple

Une équipe lance un rituel mensuel baptisé "déj inspiration". Chaque mois, un membre de l’équipe choisit un thème (un podcast, un livre, une idée de projet, un invité inspirant…) et anime un déjeuner informel autour de cette thématique. Ces moments permettent non seulement de nourrir la curiosité collective, mais aussi de créer des liens humains forts et naturels.

Bénéfices

Un bon climat de travail renforce le sentiment d’appartenance et la sécurité émotionnelle. Lorsqu’on se sent bien dans une équipe, on a envie de faire sa part, d’aider, de rester. Cela renforce aussi la cohésion d’équipe et améliore la qualité des relations entre collègues. Tout pour une motivation collective durable.

Comment le mettre en place ?

Construire une ambiance saine se travaille au quotidien à travers des actions concrètes, un management attentif et des rituels sincères. Voici quelques leviers efficaces :

• Créer des rituels d’équipe réguliers : cafés d’équipe, déjeuners thématiques, moments de célébration informels... Attention, point trop n’en faut ! Il ne faut pas que ça devienne une corvée.
• Organiser des événements de team building adaptés aux profils (créatifs, sportifs, culturels, solidaires…).
• Être vigilant à la gestion des conflits : intervenir tôt, de manière posée et équitable, avec une écoute active et une communication assertive.

viii. Faire vivre les valeurs de l’entreprise au quotidien

Exemple

Une entreprise spécialisée dans les produits écologiques bâtit sa communication sur le respect de l’environnement. Pour être cohérente, elle prend le parti de faire vivre cette valeur en interne : installation de poubelles de tri dans tous les espaces, repas de cantine issus de circuits courts, prime vélo pour les salariés venant sans voiture, réduction de l’empreinte numérique des mails internes...

Bénéfices

Les valeurs sociales et environnementales sont aujourd’hui perçues comme des sources de motivation puissantes. Elles nourrissent la fierté d’appartenance, surtout chez les jeunes générations.

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Mais attention, cela ne fonctionne que s’il y a une cohérence entre ce que l’entreprise dit et ce qu’elle fait. Ainsi, les collaborateurs se sentent connectés à un projet plus grand qu’eux et motivés à y contribuer activement. À l’inverse, un décalage trop flagrant entre valeurs affichées et réalité vécue peut générer du cynisme, du désengagement au travail et une perte de crédibilité.

Comment le mettre en place ?

Faire vivre les valeurs implique de les intégrer dans les actes du quotidien, à tous les niveaux de l’entreprise :

• Traduire chaque valeur en actions concrètes.
• S’assurer qu’elles guident les décisions stratégiques, les politiques RH, les choix de fournisseurs ou de partenaires.
• Impliquer les équipes dans des initiatives liées à ces valeurs : bénévolat, challenges internes, mécénat, écogestes.

ix. Incarner un leadership inspirant et humain

Exemple

Lors d’une réunion stratégique, une dirigeante prend la parole pour revenir sur une erreur de jugement commise. Plutôt que de l’éluder, elle explique ce qu’elle en a appris et en quoi l’équipe a contribué à surmonter l’échec.

Bénéfices

Un manager inspirant est un facteur de motivation déterminant. Lorsque les leaders osent montrer leur humanité, ils ouvrent la voie à une culture du droit à l’erreur, de l’amélioration continue et de la coopération. Cela réduit la peur de l’échec, stimule la prise d’initiative et crée un climat de confiance et de sécurité psychologique.

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Un leadership inspirant permet aussi à chacun de se projeter dans l’entreprise. On ne suit pas seulement des ordres, on suit un individu qu’on respecte, qui nous écoute et nous élève. Son rôle est donc essentiel pour instaurer la confiance, guider vers le succès collectif et développer une culture de la reconnaissance au travail.

Comment le mettre en place ?

Adopter un leadership inspirant et humain demande d’être authentique, présent et à l’écoute. Voici quelques leviers concrets :

• Partager ses réussites… mais aussi ses doutes ou ses erreurs, en réunion ou en one-to-one.
• Pratiquer une écoute active et sincère, même (surtout) en période de tension.
• Co-construire les décisions en favorisant un leadership participatif.
• Donner régulièrement du feedback constructif et personnalisé.
• Prendre le temps de connaître ses collaborateurs en tant que personnes, pas uniquement en tant que ressources.

x. Favoriser l’évolution professionnelle

Exemple

Dans une grande entreprise, un collaborateur est promu à un poste de manager d’équipe. Conscient du défi, son responsable lui propose un accompagnement avec un coach spécialisé dans les transitions professionnelles. Pendant trois mois, des séances régulières permettent au collaborateur de prendre confiance, d’identifier ses points forts et de mieux gérer son positionnement.

Bénéfices

Sans perspectives d’avenir, la motivation baisse. À l’inverse, l’accès à des formations, coaching professionnel, développement des compétences ou mobilité interne constitue une source de motivation essentielle. Être accompagné dans son parcours professionnel, c’est se sentir soutenu, investi, reconnu comme un potentiel à développer. Cela renforce la confiance en soi, encourage la prise de responsabilité et donne envie de s’impliquer sur le long terme. À l’inverse, un manque d’évolution peut devenir une source de démotivation.

Comment le mettre en place ?

Favoriser l’évolution professionnelle repose sur plusieurs points :

• Proposer des opportunités d’évolution : prise de poste, mobilité interne, changement d’échelle.
• Accompagner le changement avec des dispositifs adaptés : coaching, mentoring, tutorat entre pairs...
• S’appuyer sur des outils modernes : la plateforme de coaching CoachHub offre des coachings personnalisés à grande échelle. Chaque collaborateur est alors mis en relation avec un coach certifié, en fonction de ses besoins, objectifs ou style d’accompagnement souhaité. L’interface digitale facilite la logistique, tout en maintenant une relation humaine et individualisée.

Exemples de motivation au travail, conclusion

La motivation au travail ne relève ni de la chance ni de l’intuition. Elle est le fruit d’actions concrètes, humaines et cohérentes, que chaque manager, chaque RH, chaque entreprise peut mettre en place. Ces 10 leviers de motivation l’illustrent : pas besoin de tout révolutionner pour avoir de l’impact. Un mot sincère, une promotion justifiée, un espace de travail repensé, un moment d’écoute bien placé ou un accompagnement peuvent faire toute la différence.

Mais si ces actions sont simples, elles sont encore trop rarement mises en place. Pourquoi ? Parce que de nombreux managers n’ont tout simplement pas été formés à cela. Écouter, reconnaître, responsabiliser, accompagner, incarner un leadership humain… ce sont des compétences qui s’apprennent et se cultivent.

C’est là que des solutions comme CoachHub prennent tout leur sens. Notre plateforme de coaching digital permet d’accompagner les managers dans leur développement, avec un coach certifié et un parcours adapté à leurs enjeux quotidiens. Parce qu’un manager bien accompagné est un manager capable d’engager, d’inspirer et de faire grandir ses collaborateurs.

Renforcez votre stratégie de motivation au travail avec un coaching CoachHub !