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L’université d’entreprise se digitalise : tenants et aboutissants !
La transformation numérique a bouleversé le marché du travail et les dispositifs de formation en entreprise.Malheureusement, de nombreuses sociétés procrastinent encore sur l’évolution de leurs programmes de formation.Résultat ? Le décalage entre les besoins de formation et la réalité du monde professionnel se creuse.Et si vous décidiez enfin de passer d’université d’entreprise classique à université d’entreprise digitalisée ?Vous vous assureriez ainsi compétitivité, performance et réduction de la fuite des talents.
Qu’est-ce qu’une université d’entreprise digitalisée ?
Une université d’entreprise digitale est un processus d’apprentissage et de développement professionnel continu en plein boom depuis la transformation numérique. Et pour cause, l’université d’entreprise digitale est le parfait mélange entre formation en présentiel classique et enseignement à distance. De quoi répondre aux nouveaux besoins de gestion des talents, de gestion des entreprises et de parcours de formation continue !En effet, une bonne université d’entreprise se caractérise par un accompagnement personnalisé, des considérations globales et locales, et une utilisation pertinente des nouvelles technologies pour acquérir des connaissances. Considérée comme un outil de formation au service d’une direction générale, l’université d’entreprise participe donc au développement des compétences grâce à des formations innovantes. Véritable levier de management des organisations, son objectif est simple : mener des actions de formation pour favoriser le développement professionnel des employés. Un excellent moyen de valoriser et de responsabiliser les salariés, mais aussi de favoriser la mobilité professionnelle et l’insertion professionnelle.
Qu’est-ce qu’une université d’entreprise digitalisée ?
Une université d’entreprise digitale est un processus d’apprentissage et de développement professionnel continu en plein boom depuis la transformation numérique. Et pour cause, l’université d’entreprise digitale est le parfait mélange entre formation en présentiel classique et enseignement à distance. De quoi répondre aux nouveaux besoins de gestion des talents, de gestion des entreprises et de parcours de formation continue !En effet, une bonne université d’entreprise se caractérise par un accompagnement personnalisé, des considérations globales et locales, et une utilisation pertinente des nouvelles technologies pour acquérir des connaissances. Considérée comme un outil de formation au service d’une direction générale, l’université d’entreprise participe donc au développement des compétences grâce à des formations innovantes. Véritable levier de management des organisations, son objectif est simple : mener des actions de formation pour favoriser le développement professionnel des employés. Un excellent moyen de valoriser et de responsabiliser les salariés, mais aussi de favoriser la mobilité professionnelle et l’insertion professionnelle.
Université d’entreprise digitalisée, une ouverture pour innover
De nouvelles perspective
Augmenter la place du digital dans les universités d’entreprise permet d’ouvrir de nouveaux horizons. Sur le plan économique, le coût marginal des services digitaux comme une formation en ligne est quasi nul contrairement à une formation en présentiel classique. Et cela s’explique simplement ! Une formation classique génère des coûts liés au nombre de participants, aux frais de déplacement et à la location de salle de classe. En digital learning, vous mettez de côté tous les frais liés aux déplacements. De plus, les coûts d’acquisition sont généralement moindres. L’université d’entreprise digitalisée, savant mélange entre formation classique et en ligne, permet donc de dégager des marges budgétaires et d’ainsi rentabiliser l’offre de services.Deuxième avantage, le digital propose une nouvelle expérience professionnelle de formation qui s’oppose au schéma traditionnel des universités d’entreprise. En effet, le formateur embarque la communauté d’apprenants et parfois toute l’entreprise dans une nouvelle dynamique, créant ainsi une émulation qui se répercute sur la productivité et l’inventivité de l’équipe. Tout en gardant les avantages du présentiel, soit la mobilisation de l’intelligence collective, la création d’un lien social…Enfin, les universités d’entreprise permettent de cristalliser et de diffuser l’ensemble des changements organisationnels, stratégiques et méthodologiques de l’organisation. Ainsi, la digitalisation de l’université d’entreprise renforce la cohésion d’équipe et la culture d’entreprise.
Digital learning comme clé du développement des compétences
L’innovation est un enjeu stratégique pour toute entreprise qui souhaite générer croissance et rentabilité. Et la France dispose justement d’un ADN de l’innovation très puissant. Pour tirer parti de ce formidable vivier de nouvelles compétences (data, interface hommes-machines, programmation…), les entreprises doivent alors s’ouvrir à l’univers digital et collaboratif.Le coaching digital, outil de développement de l’entreprise et des talents, répond parfaitement aux nouvelles attentes du marché. Accompagnement professionnel flexible, personnalisé et en adéquation avec la nomadisation de l’apprentissage, de quoi satisfaire l’ensemble de vos collaborateurs.Ce pourquoi, chez CoachHub, vous bénéficiez d’un coaching digital de managers sur-mesure. Si vous bénéficiez d’une grande autonomie dans la réalisation de votre parcours management et gestion des ressources humaines, l’équipe pédagogique vous accompagne également à chaque étape du processus de formation à distance (visioconférence, messagerie, support technique…).Et tout cela, en toute sécurité. Et pour cause, la plateforme CoachHub est en totale conformité avec la RGPD, est certifiée SSL et stocke vos données dans des centres de données certifiés conformes aux normes industrielles ISO 27001. Découvrez nos coachings managériaux pour devenir un vrai manager et leader en développant votre leadership !
Université d’entreprise, conclusion
Les nouveaux outils technologiques permettent aujourd’hui de concevoir et animer des modules de formation innovants pour tout projet professionnel. Ainsi, en se digitalisant, les universités d’entreprise gagnent en modernité et en performances. Mais passer totalement à la formation e-learning n’est pas pour autant la bonne solution pédagogique. Les universités d’entreprise doivent plutôt s’orienter vers une offre de formation hybride alliant séances présentielles et cours à distance, tradition et innovation, pour acquérir des compétences. Aux universités d’entreprise, dès lors, de considérer le digital comme des outils de formation mixte et non comme des maîtres.[1] Source Digital Learning Academy
FAQ
La diversité, l'égalité et l'inclusion sur le lieu de travail se réfèrent aux politiques et aux actions qui tentent d'établir un environnement de travail dans lequel les salariés, indépendamment de leurs caractéristiques personnelles, se sentent appréciés, respectés et habilités à contribuer au succès de l'organisation.
L'inclusion implique le développement d'un système de valeurs dans lequel dans laquelle tous les salariés se sentent accueillis, inclus et encouragés à proposer leurs pensées et leurs idées uniques. Une inclusion est essentielle pour favoriser des valeurs d'entreprise saines, accroître l'engagement et le bien-être des salariés, encourager la créativité et la productivité.
La diversité de la main-d'œuvre est valorisée, et l'équité et la justice sont encouragées.
Les caractéristiques qui la définissent sont les suivantes
- une communication ouverte
- une atmosphère de travail coopérative
- l'empathie et la compréhension
- la formation et le développement
- des politiques et des procédures sans ambiguïté
- le leadership
- la responsabilité
Tous les salariés se sentent habilités à apporter leurs points de vue et leurs idées dans une culture d'entreprise inclusive, et ils bénéficient des mêmes chances de développement personnel, de développement professionnel et de réussite dans leur carrière. Pour établir et préserver une culture d'entreprise inclusive, une communication efficace, de l'empathie et du leadership sont nécessaires
Une stratégie à multiples facettes est nécessaire pour créer un environnement sûr et favorable pour tous les salariés.
Pour commencer, les entreprises doivent établir et mettre en œuvre des règles et des processus clairs qui favorisent une culture du respect et de l'inclusion, et s'attaquer à tout cas de harcèlement, de discrimination ou de préjugé.
En outre, les entreprises doivent proposer à tous leurs salariés une formation approfondie sur des thèmes tels que les préjugés inconscients, les compétences culturelles et la communication respectueuse. Des groupes de ressources pour les salariés et d'autres réseaux d'affinité devraient également être mis en place afin d'apporter un soutien et une communauté aux salariés d'origines diverses.
Enfin, les entreprises devraient favoriser une communication ouverte et une culture du retour d'information en encourageant les salariés à faire part de leurs problèmes et de leurs idées – et à prendre des mesures concrètes en réponse au retour d'information reçu. Pour cela, il faut que les dirigeants adoptent les bons comportements et les bonnes valeurs, et qu'ils se tiennent eux-mêmes et les autres responsables de l'instauration d'un environnement sûr et favorable pour tous les salariés.
