Innovationsmanagement - Ein umfassender Leitfaden zur Leistungssteigerung

Mit der zunehmenden Globalisierung und den technologischen Trends entwickelt sich der Arbeitsmarkt stndig weiter, genau wie das interne organisatorische Umfeld. Verschiedene Vernderungen wie Telearbeit, Unterauftrge, Outsourcing, Freirume und kulturelle Vielfalt stellen die Rolle des Managements auf die Probe. In Anbetracht dieser Entwicklung wre es ein Fehler fr Fhrungskrfte und Manager:Innen, den traditionellen Managementstil beizubehalten.Um auf dem derzeit gesttigten Weltmarkt wettbewerbsfhig zu bleiben und die Produktivitt der Mitarbeitenden zu steigern, mssen sich die franzsischen Unternehmen fr Innovationen im Management einsetzen.Konzentrieren Sie sich als Manager:In auf die 5 wichtigsten Praktiken des Innovationsmanagements, die zu den HR-Trends des Jahres 2023 gehren!

1. Was ist Innovation in der Unternehmensfhrung?

Der Begriff "Innovation" ist heute sehr gebruchlich, vor allem im geschftlichen Umfeld, wo Innovation der Motor fr den Absatz ist. Um die Bedeutung von Innovation in der Unternehmensfhrung zu verstehen, ist es zunchst wichtig, Innovation zu definieren.Nach dem Wrterbuch von Merriam-Webster bezeichnet Innovation den Akt der Einfhrung von etwas Neuem. Dabei geht es nicht nur darum, etwas Neues zu schaffen, sondern es auch der Welt vorzustellen.Die "Managementinnovation" umfasst also verschiedene Aktivitten, die fr die Einfhrung einer neuen Managementpraxis erforderlich sind, die darauf abzielt, die Leistung der Manager:innen in einer Organisation zu frdern. Diese Art von Innovation wird als eine Entwicklung betrachtet, bei der die bestehenden Fhrungsstrukturen und -praktiken umgestaltet werden, um die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitenden und Fhrungskrften zu frdern. Das neue Fhrungsphnomen schafft somit individuelle Entwicklung und kollektive Leistungen fr die Organisation.Ausgehend von der obigen Definition umfasst die Innovation in der Unternehmensfhrung drei Elemente:

• Groe Umstrukturierung des Managements, die eine strategische Innovation darstellt
• Neue Managementpraktiken, einschlielich kollaborativer Managementinstrumente und -prozesse und Managementpositionen wie Fhrungs- und Kommunikationsabteilungen
• Neuer Ansatz der Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitenden und Fhrungskrften zur Frderung der persnlichen Entwicklung, der beruflichen Leistung und der kollektiven Intelligenz.

2. Der Prozess der unternehmerischen Innovation

Im Allgemeinen besteht ein Innovationsprozess in der Verwaltung aus fnf wesentlichen Schritten, darunter:

• Eine Organisation, die mit dem bestehenden Status quo des Managements unzufrieden ist
• Inspiration fr die Vernderung des Systems
• Erfindungen, die sowohl durch Inspiration als auch durch Unzufriedenheit ausgelst werden
• Validierung der innovativen Praxis, sowohl durch interne als auch externe Einflsse
• Verbreitung der Managementinnovation in anderen Bereichen der Organisation

3. Management-Innovation und Unternehmensleistung

Das BVA hat im Auftrag von Audencia eine Umfrage durchgefhrt, um die Rolle der Innovation in der Unternehmensfhrung fr die Leistung eines Unternehmens zu verstehen. Die Ergebnisse zeigen, dass 64 % der Manager Innovation mit einer verbesserten wirtschaftlichen Leistung in Verbindung bringen. Weitere 65 % der Befragten stimmten zu, dass Innovationen in der Unternehmensfhrung die Produktivitt der Mitarbeitenden steigern, und 40 % brachten das Phnomen mit einem verbesserten Wohlbefinden am Arbeitsplatz in Verbindung. Es liegt also auf der Hand, dass Innovation in der Unternehmensfhrung der Schlssel zur Erhaltung der Wettbewerbsfhigkeit auf dem internationalen Markt ist.Die Einfhrung von Managementinnovationen ohne ausreichendes Wissen oder aus sozialem Druck heraus ist jedoch niemals die Lsung. Diese Art von Innovation sollte nur aus tiefer berzeugung, mit dem richtigen Humankapital und wirksamen Formen von Intelligenz erfolgen. Um zu wachsen, muss ein befreites Unternehmen die Fhrungsinnovation als integralen Bestandteil seiner Unternehmenskultur betrachten.

4. 5 Innovative Management-Praktiken

Es gibt fnf verschiedene Arten des Innovationsmanagements. Dazu gehren:

A. Agiles Management

Agile Innovation wurde erstmals in den frhen 2000er Jahren entdeckt. Heute steht sie an der Spitze jeder Branche, da die Unternehmen sie als Grundlage fr die digitale Transformation betrachten. Aus diesem Grund rckt die innovative Managementpraxis die menschlichen Ressourcen wieder in den Mittelpunkt, um Wohlbefinden und Motivation am Arbeitsplatz zu erreichen. Heute steht das Kundenerlebnis im Mittelpunkt jeder Innovationsstrategie. Agile Innovation ermglicht es Unternehmen, sich strker an Kund:innen zu orientieren und die Waren und Dienstleistungen anzubieten, die die Kundenzufriedenheit frdern.

Ist es fr ein Unternehmen schwierig, agile Innovation einzufhren?

Die Zahl der Erfolge neuer Dienstleistungen, Projekte oder Unternehmen ist in Frankreich nach wie vor gering. Der Unterschied zwischen diesen Unternehmen und denjenigen, die konstant Gewinne erwirtschaften, liegt jedoch in der Fhigkeit, einen agilen Projektmanagementansatz anzuwenden.Zu den Merkmalen des agilen Managements knnten die folgenden gehren:

• Leichtigkeit - Ein agiles Management setzt auf eine leichte Fhrungsstruktur, nicht auf Brokratie oder Autoritarismus. Es beinhaltet die Anwendung von Lean-Techniken in allen Managementprozessen.
• Schnelligkeit - Dies bedeutet, dass sich ein Unternehmen nur auf Aufgaben konzentriert, die einen Mehrwert fr den Produktionsprozess darstellen.
• Schnelligkeit - Agilitt vermeidet Doppelarbeit und Wartezeiten. Das Management wird rechtzeitig ttig und bietet angemessene Antworten. Die Entscheidungen, die getroffen werden, beruhen auf bewhrten strukturierten Gewohnheiten und Schulungen.
• Elastizitt - Agile Innovation ist auch mit Flexibilitt verbunden. Ein agiles Management ist in der Lage, sich schneller an das sich verndernde Umfeld anzupassen und unter allen Umstnden zum Ausgangszustand zurckzukehren.
• Holacracy - Agilitt umfasst einen demokratischen Ansatz der Fhrung. Diese Art des Matrix-Managements stellt sicher, dass die Rollen im Unternehmen auf der Grundlage von Erfahrung und Fhigkeiten verteilt werden.
• Dynamik - Ein dynamisches Unternehmen ist in der Lage, sich kontinuierlich zu bewegen und sich durch die Verbesserung von Prozessen an die sich ndernden Marktanforderungen anzupassen. Agilitt frdert die Antizipation und verhindert, dass Unternehmen in ihrer Entscheidungsfindung reaktiv sind.

Agiles Management braucht Unternehmenskultur

Obwohl Agilitt durch die Digitalisierung vorangetrieben wird, reicht der Aspekt der Technologie nicht aus. Es ist notwendig, dass eine Organisation die kulturellen Bedingungen bercksichtigt, um effektive Arbeits- und Managementstrukturen zu schaffen. Es ist daher wichtig, klare Konzepte zu haben, die fr das Unternehmen gelten, einschlielich der Unternehmenskultur, des Standorts, der organisatorischen Reife und des Arbeitsumfelds. Agilitt impliziert hufig eine Vernderung der Kultur einer Organisation.Wie jede Vernderung kann auch das agile Management die Art und Weise beeinflussen, wie die Menschen den kulturellen Wandel wahrnehmen. Organisationen sollten daher die Rolle des Managementsystems fr die bestehende Kultur kommunizieren.

Was sind die Vorteile des agilen Managements?

Einfach ausgedrckt: Agilitt fhrt zu besseren Produkten und Dienstleistungen. Eine agile Managementinnovation war schon immer mit neuen und besseren Produkten auf dem Markt, weniger Fehlern und einer hheren Kundenzufriedenheit verbunden. Mit agilem Management ist ein Unternehmen in der Lage, seine Kosten zu senken und bessere Geschftsergebnisse zu erzielen.Agilitt ist auch mit der Produktivitt des Teams verbunden. Da sie mit der Unternehmenskultur bereinstimmt, steigert der Innovationsansatz die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, was wiederum zu einer hheren Kundenzufriedenheit fhrt.Mit agilem Denken knnen Unternehmen den Produktfluss ankurbeln, das Team aktiv halten und mgliche Strungen erkennen und abwehren. Unternehmen, die einen agilen Managementansatz anwenden, knnen ihre Produktivitt steigern.Zu den weiteren Vorteilen der Agilitt gehren:

• Geringere Risiken
• Schnellere Lieferung auf dem Markt
• Steigerung der Motivation und der Moral des Teams
• Hhere Produktivitt
• Fhigkeit, abrupte Vernderungen zu bewltigen

B. Sparsames Management

Frugales Management ist der innovative Stil einer Organisation, der die Beschrnkung von Ressourcen in einen Vorteil verwandelt. Durch Sparsamkeit ist ein Unternehmen in der Lage, seinen Output durch eine Verringerung der Komplexitt des Produkts oder des Produktionsprozesses zu maximieren. Auf etablierten Mrkten ermglicht ein sparsames Management den Unternehmen einen effektiven Wettbewerb mit preisgnstigen Lieferanten oder Herstellern, wodurch die Produktion zu einem billigen Prozess wird.Was ist das Endziel der frugalen Innovation? Ihre Umsetzung frdert die Wettbewerbsfhigkeit eines Unternehmens und hlt gleichzeitig die Produktionskosten niedrig. Mit anderen Worten: Unternehmen, die diesen Managementstil anwenden, sind in der Lage, innovative und wirtschaftliche Lsungen zu finden. Zu den wichtigsten Grundstzen dieses Managementstils gehren die Integration aller Teammitglieder, flexibles Handeln und Denken, Offenheit fr Zwnge, einfache Produktionsprozesse und das Hren auf den eigenen Bauch.

Wie kann ein Unternehmen von sparsamem Management profitieren?

Fr ein Unternehmen ist die sparsame Innovation ein wichtiges Element zur Kostensenkung bei gleichzeitiger Steigerung der Kundenzufriedenheit. Infolgedessen sind die Unternehmen in der Lage, zugngliche und hochwertige Dienstleistungen anzubieten und gleichzeitig den Gewinn und die Stabilitt auf dem Markt zu erhalten.Es gibt verschiedene Mglichkeiten, sparsam zu innovieren:

• Nutzung einer neuen App zur Frderung von Geschftsaktivitten
• Einsparung unntiger Kosten durch Beseitigung unrentabler Aktivitten
• Suche nach alternativen Technologien zur Untersttzung der Humanressourcen

Die Rolle der Technologie im frugalen Innovationsmanagement

Die Technologie spielt eine entscheidende Rolle bei der Vermarktung und Gestaltung der Produkte eines Unternehmens. Daher ist der Zugang zu kostenlosen oder erschwinglichen Plattformen der beste Weg, um die Produktion zu verbessern. Die Anwendung der Technologie gilt fr mehrere Branchen, darunter die Gastronomie und die Reisebranche, wo die Verbraucher hauptschlich auf Online-Plattformen zu finden sind.Telearbeit ist einer der wichtigsten Managementtrends unserer Zeit, und die Technologie ist auch weiterhin entscheidend fr die Frderung einer digitalen Kultur am Arbeitsplatz. Telekommunikationsmittel wie digitale Plattformen fr die Zusammenarbeit knnen einem Unternehmen dabei helfen, die Verbindung zwischen Mitarbeitenden, die aus der Ferne arbeiten, aufrechtzuerhalten. Um dies zu erreichen, mssen Manager:Innen aktiv zuhren und kommunizieren, um auf die Bedrfnisse und Schwierigkeiten der Remote-Teams einzugehen. Die Verwaltung von Remote-Mitarbeitenden erfordert, dass Unternehmen regelmige Kontakte pflegen; der hufige Einsatz von Remote-Management- und Dialogtechniken wie Videokonferenzen und E-Mail kann die Teamarbeit verbessern.Technologie kann bei begrenzten Kosten umfangreiche Erkenntnisse ber die richtige Strategie fr ein Unternehmen liefern. Manager knnen auf Technologieplattformen zugreifen, die Automatisierung, Blockchain und knstliche Intelligenz nutzen, um ihre Produktionsprozesse zu verbessern.

C. Neuromanagement

Forschungen auf den Gebieten der kognitiven Psychologie, der Bildgebung des Gehirns, der Ethologie und der Neurowissenschaften haben bewiesen, dass es einen Zusammenhang zwischen Gehirnaktivitt und Unzufriedenheit am Arbeitsplatz gibt. Dies bedeutet, dass Unternehmen den Neuromanagement-Stil anwenden knnen, um das Stressniveau am Arbeitsplatz zu senken. Neuromanagement konzentriert sich auf die Schaffung einer Arbeitsatmosphre, die Frderung der Kreativitt und die Verbesserung des Wohlbefindens aller Mitarbeitenden. Der Managementstil konzentriert sich auf die Erforschung der mentalen Prozesse und Gehirnaktivitten, um zu verstehen, wie Menschen auf typische Herausforderungen in Unternehmen reagieren. Auf diese Weise bietet es Einblicke in das soziale Verhalten von Arbeitnehmern, einschlielich ihrer Fhigkeit, richtige Geschftsentscheidungen zu treffen.

Warum ist Neuromanagement wichtig?

In jeder Organisation ist der Umgang mit Meinungen, Fakten, Logik und Emotionen obligatorisch. Bei den tglichen Interaktionen und der Arbeitsleistung mssen die Mitarbeitenden Emotionen erleben. Diese wechselnden Emotionen wirken sich direkt auf die Geschftsergebnisse aus, entweder in positiver oder negativer Weise. Darber hinaus ist es inmitten des Angebots an Innovationsmanagement-Software fr das Personalmanagement schwierig, Emotionen zu verstehen und zu managen. Daher ist das Erkennen von Emotionen durch die neurowissenschaftliche Theorie des Innovationsmanagements ein wichtiger Weg zur Verbesserung der Leistung.Durch Neuromanagement ist ein Unternehmen in der Lage, die Art und Weise, in der Mitarbeitenden das Geschftsergebnis beeinflussen, effektiv zu steuern, und kann so Einfluss auf Fhrung, Produktivitt, Kommunikation und Innovation nehmen.

Schaffung eines menschenzentrierten Arbeitsumfelds

Selbstregulierung und Selbstwahrnehmung sind Schlsselkomponenten des emotionalen Wohlbefindens. Neuromanagement geht jedoch ber das emotionale Verstndnis hinaus und hilft zu verstehen, wie das Gehirn der Mitarbeitenden verdrahtet ist. Betrachten Sie es als einen Fahrplan, der hilft zu verstehen, wie sich Menschen am Arbeitsplatz unterschiedlich verhalten. Auf diese Weise ist das Managementteam in der Lage, die Emotionen, die Einstellung und die Denkweise jedes Einzelnen zu verstehen. Neuromanagement, das in freien Unternehmen hufig praktiziert wird, hilft dabei, die mitarbeiterzentrierten Mglichkeiten des Emotionsmanagements am Arbeitsplatz zu ermitteln.Um ein frderliches emotionales Umfeld fr die Mitarbeitenden zu schaffen, sollten Fhrungskrfte:

• Job Crafting ermglichen
• Herausforderungen bei der Arbeit angehen
• Spitzenleistungen anerkennen und belohnen
• Informationen austauschen und Kommunikation frdern
• Schwachstelle anzeigen
• Erleichterung der persnlichen Entwicklung

Wenn diese Verhaltensweisen gehandhabt werden, kann sich die Leistung der Mitarbeitenden verbessern, was sich in einem positiven Ergebnis niederschlgt.Im Allgemeinen geht es beim Neuromanagement darum, die kognitiven Mechanismen der Mitarbeitenden zu aktivieren, um die Entscheidungsfindung, die Motivation und das Erinnerungsvermgen zu verbessern.

D. Manager:in-Coach-gefhrtes Leistungsmanagement

Ein erfolgreiche/-r Manager:in ist heute nicht mehr nur ein/-e einfache/-r Teamplayer:In. Er/Sie ist der/die Meister:In des Innovationsmanagements, der Mitarbeitende motivieren und die Ziele des Unternehmens durch strategische Planung erreichen kann. Um erfolgreich zu sein, wird von einem/-r Leistungsmanager:in erwartet, dass er/sie die beruflichen Fhigkeiten der Mitarbeitenden entwickelt und sie motiviert. Das Leistungsmanagement ermglicht es den Mitarbeitenden, sich an das Unternehmen zu binden und sich zu engagieren.

Warum ein Manager:in-Coach fr das Leistungsmanagement bentigt wird

Das Hauptziel des Leistungscoachings besteht nicht darin, die Mitarbeitenden zu mikromanagen, sondern mit den Fhrungskrften und den Mitarbeitenden zusammenzuarbeiten, um Leistungsprobleme anzugehen und die Produktion zu verbessern. Mitarbeitende, die gut auf Coaching reagieren, knnen einen groen Beitrag zum Erfolg eines Unternehmens leisten. Der Prozess hilft den Mitarbeitenden, noch effektiver zum Wachstum des Unternehmens beizutragen. Dieses Phnomen ergibt sich aus der Tatsache, dass Leistungscoaching den kontinuierlichen Verbesserungsprozess bei der Entwicklung von Fhigkeiten und Wissen untersttzt.Es ist eine Ironie des Schicksals, dass manche Unternehmen mehrere Jahre damit verbringen, leistungsschwache Mitarbeitende zu halten. Coaching ist der beste Managementansatz, um die kompetentesten Mitarbeitenden einzustellen, deren Ziele mit denen des Unternehmens bereinstimmen. Coaching-Manager:In knnen so die potenziellen Aufstiegschancen der Mitarbeitenden verbessern.

Die Rolle eines Manager:in-Coaches bei der Frderung von Vielfalt und Integration

Unternehmen auf der ganzen Welt beginnen, sich fr Vielfalt und Integration zu engagieren. Um weibliche Fhrungskrfte zu frdern, untersttzt der franzsische Bauverband mehrere Kampagnenprogramme, die Frauen frdern knnen. In Anbetracht dieses neuen HR-Trends kann ein Manager:in-Coach einem Unternehmen helfen, sich auf die Frderung der Vielfalt am Arbeitsplatz zu konzentrieren.Vom Manager:in-Coach wird daher erwartet, dass er das Team durch ein Diversity-Programm zur Vielfalt am Arbeitsplatz anleitet, das Zusammenarbeit und Teamwork frdert und gleichzeitig Flle von Diskriminierung anspricht. Das Diversity-Management-Programm sollte multikulturelle Themen wie gewaltfreie Kommunikation, Teamgeist, Zeitmanagement, Durchsetzungsvermgen, Beziehungsintelligenz und Empathie abdecken.

Schritte zur Einstellung eines Leistungsmanagement-Coaches

Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihr Unternehmen ein Leistungsmanagement-Coaching bentigt, sollten Sie bei der Einstellung einige der folgenden Faktoren bercksichtigenStrkung des Selbstwertgefhls der Mitarbeitenden - Ein Performance Coach hat die Aufgabe, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeitenden ein Selbstwertgefhl entwickeln. Der Leistungscoach arbeitet sowohl mit dem Management als auch mit den Mitarbeitenden zusammen, um die Leistung zu verbessern und Spitzenleistungen zu gewhrleisten. Der Coach sollte einen positiven Feedback-Ansatz verfolgen, um das Vertrauen in das Team zu strken.Seien Sie ehrlich: Im Geschftsleben kann Schnfrberei das Ziel zunichte machen. Manager:innen sollten in der Lage sein, ohne Angst oder Einschchterung konstruktive Kritik zu ben. Leistungscoaches sollten in der Lage sein, ihre Grnde fr die Kritik zu erlutern und aufzuzeigen, wie die Leistung verbessert werden kann. Der Feedback-Prozess kann ein Umfeld schaffen, das die Mitarbeitenden ermutigt, ehrlich zu sein.Bereitschaft, Hilfe in Anspruch zu nehmen - Heutzutage geht es bei Coaching und Managementstilen mehr um Leistungsentwicklung und Feedback-Inspiration. Die Mitarbeitenden wollen immer ihre Ansichten und Beitrge mit dem Unternehmen teilen; die Aufgabe eines Leistungscoaches ist es, dafr zu sorgen, dass dieser Prozess mhelos abluft. Die Einbeziehung der Mitarbeitenden in das Leistungsmanagementsystem gewhrleistet ein umfassendes Engagement und eine fundierte Entscheidungsfindung. Daher sollten Leistungscoaches wissen, wann sie die Mitarbeitenden einbeziehen und Ideen mit dem Unternehmen teilen sollten.Aktives Zuhren - Ein Leistungscoach sollte verstehen, dass Fehler passieren knnen. Er sollte dem Team aktiv zuhren, wenn er Entscheidungen trifft, und immer offen fr das Feedback seiner Coaches sein. Ein Coach, der zuhrt, kann einen guten Einblick in das Unternehmen gewinnen, Vertrauen aufbauen und die Kommunikation verbessern. Neben der vollen Aufmerksamkeit fr die Mitarbeitenden sollte ein Performance-Coach in der Lage sein, dafr zu sorgen, dass die Coaches positive Ergebnisse des aktiven Zuhrens beobachten und sie ermutigen, Ideen in Bezug auf das Unternehmen zu teilen.Untersttzung des Teams - Coaching-Fachleute, die sich fr Stellen im Innovationsmanagement bewerben, mssen in der Lage sein, das Team zu untersttzen. Als Coach ist es wichtig, ein Untersttzungssystem zu haben, genau wie die Mitarbeitenden. Im Gegensatz zu toxischen Manager:innen sollte der Coach ber Einfhlungsvermgen verfgen, um auf die Herausforderungen eingehen zu knnen, denen die Mitarbeitenden gegenberstehen. So sollte der Coach die effektiven Kommunikationsstile und Arbeitswerte von Mitarbeitenden und Fhrungskrften erkennen und diese richtig auf den Mentoring- und Trainingsprozess abstimmen.

E. Manager:in-Moderator:in

Mit der Entwicklung einer freieren Arbeitswelt sagen die Manager:innen das Ende des direktiven Managementsystems voraus. Von nun an haben die Manager:innen nicht mehr die Rolle des/der Fhrenden, sondern des/der Untersttzenden. Damit verliert der Manager:innen seinen hierarchischen Status und wird zum Mitarbeitenden. Da er/sie die Funktionsweise der Organisation und die Vision des Unternehmens besser kennt, wird er/sie zu einem/-r Vermittler:in fr das Team.

Was ist die Rolle des/der Manager:in als Moderator:in?

Moderator:innen leiten Mitarbeitende durch verschiedene organisatorische Prozesse, um positive Ergebnisse zu erzielen. Manager:innen, die Moderator:innen sind, leiten Meetings, Entwicklungssitzungen, Schulungen und Teambuilding-Veranstaltungen, bei denen die Mitarbeitenden an der Erreichung der Unternehmensziele beteiligt sind. Ein Facilitator integriert Prozesse und Strukturen in Interaktionen, damit die Mitarbeitende effizient arbeiten und die gewnschten Ergebnisse erzielen knnen.Um eine erfolgreiche Gruppe zu bilden, ist ein Moderator erforderlich. Dies bedeutet, dass Manager:innen jeden Konflikt ansprechen mssen, der den Erfolg eines Unternehmens behindern kann. Auch wenn Konflikte auf den ersten Blick nicht schdlich erscheinen, knnen sie doch zu Unzufriedenheit bei den Kund:innen und zur Desintegration innerhalb des Teams fhren. Effektive Moderationsfhigkeiten sind daher wichtig, um das Team in Schach zu halten und sicherzustellen, dass die Beziehungen intakt bleiben.Jeder im Unternehmen profitiert in hohem Mae von der Moderation. Teamleiter:innen und Vorgesetzte profitieren am meisten davon, weil sie mit kooperativen Teams arbeiten, die auf eine fr das Unternehmensergebnis festgelegte Agenda ausgerichtet sind. Das bedeutet, dass ein Manager:in-Moderator:in in der Lage sein sollte, die Grundregeln festzulegen, die fr die Rationalisierung der Teamleistung hilfreich sind.

5. Professionelles Coaching zur Untersttzung von Manager:innen

Professionelle Coaches sind nach wie vor ein entscheidendes Element des Innovationsmanagements. Whrend die Unternehmen noch auf den Innovationsstil des Managements umsteigen, besteht ein Bedarf an Coaches, die den Manager:innen zeigen, wie sie ihre Leistung verbessern knnen.Manager:innen stellen sich viele Fragen, wenn es um das Management von Vernderungen geht: Wie organisieren wir unsere Zeit? Wie knnen wir unsere Innovationsplne fr Fhrungskrfte kommunizieren? Wie knnen wir das Engagement der Mitarbeitenden sicherstellen? Wie knnen wir die neue Rolle der Manager:innen im Innovationsmanagement bewltigen? Um den Wandel zu untersttzen und es den Fhrungskrften zu ermglichen, das Unternehmen erfolgreich durch die Innovation zu fhren, ist ein professionelles Coaching notwendig.Ein professioneller Coach stellt sicher, dass Manager:innen und Mitarbeitende die notwendigen Fhigkeiten besitzen, um innovative Vernderungen durch individuelles Support-Coaching umzusetzen, und sorgt fr eine Integration der Unternehmensprozesse, um die Leistung bei begrenzten Ressourcen zu verbessern. Bei CoachHub sorgen wir dafr, dass jedes Unternehmen digitales Coaching fr die besten Ergebnisse nutzt. Innovationsmanagement allein reicht nicht aus, das richtige Coaching sorgt dafr, dass der Managementstil fr ein Unternehmen profitabel wird.