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Unser Coaching-Ansatz stellt die Wissenschaft in den Mittelpunkt unserer Plattform und wurde gemeinsam mit führenden Expert:innen aus Wissenschhaft und Wirtschaft entwickelt. Die neuesten Forschungsergebnisse aus der Verhaltensforschung und der positiven Psychologie fließen kontinuierlich in die Produktentwicklung ein. So garantieren wir unseren Kunden einen innovativen und effektiven Coaching-Ansatz, der greifbare, nachhaltige organisatorische und verhaltensbezogene Veränderungen im Unternehmen bewirkt.
Zu Beginn des Coaching-Prozesses, wird die Zeit genutzt, um Klarheit über die individuellen Ziele und Wachstumspotenziale sowie ein Bewusstsein über die persönlichen Stärken und Werte zu gewinnen. Das initiales Self-Assessment dient zur Standortbestimmung, bevor es in die erste digitale Coaching-Session mit dem persönlichen Coach geht.
Nach dem Kick-off, haben die Coachees im 2-Wochen-Rhythmus eine 45-minütige Session mit ihrem Coach. In diesen regelmäßigen, digitalen Coaching-Sessions werden Fortschritte anhand der individuellen Fokusgebiete, aktuellen Herausforderungen und konkreten Anliegen besprochen. Ergänzend dazu erhält der Coachee Micro-Learning-Vorschläge und Empfehlungen des Coaches, um neue Kompetenzen und Verhaltensweisen zu entwickeln.
Während des Coaching-Prozesses unterstützt der Coach seinen Coachee darin, Entwicklung und Zielerreichung zu reflektieren. Die regelmäßigen Selbsteinschätzungen, automatisierten Analysen und Statistiken helfen dabei, den individuellen Fortschritt sichtbar zu machen und gemeinsam mit dem Coach zu reflektieren.
Coaching-Modell
In Zusammenarbeit mit unserem Science Council haben wir unseren ganzheitlichen Ansatz zum Business Coaching entwickelt, der sich auf die zwei wesentlichen Facetten erfolgreicher Führung im digitalen Zeitalter fokussiert. Jahrzehnte wissenschaftlicher Forschung beweisen, dass persönliches Wachstum einen signifikanten Einfluss auf die Führung von Mitarbeitenden und den Unternehmenserfolg hat. Denn nur wer als Person stetig wächst, kann eine inspirierende Führungspersönlichkeit für andere sein.
Stärken Sie Ihre Widerstandsfähigkeit, fokussieren Sie sich auf das Wesentliche und regulieren Sie Ihre Emotionen.
Seien Sie ganz Sie selbst, im Hier und Jetzt, finden Sie Ihre Mitte. Gehen Sie achtsam und liebevoll mit sich um.
Finden Sie den Sinn, in dem was Sie tun, wachsen Sie über sich hinaus und finden Sie heraus, was Ihnen Kraft gibt und Ihnen wirklich wichtig ist.
Setzen Sie klare Ziele, motivieren und inspirieren Sie Ihr Team, finden Sie Lösungen für komplexe Probleme und treffen Sie Entscheidungen.
Entwickeln und wertschätzen Sie Ihr Team. Durch Vertrauen und Abgabe von Verantwortung, fördern Sie die Zusammenarbeit untereinander.
Kommunizieren Sie offen und klar, sprechen Sie auch kritische Punkte ehrlich und konstruktiv an und geben Sie kontinuierlich Feedback.
Unsere Coachees kommen mit unterschiedlichen Fragestellungen, Bedürfnissen und Herausforderungen sowie dem gemeinsamen Bestreben nach Verbesserung ins Coaching. Für unser ganzheitliches Coaching Framework haben wir die wesentlichen Kompetenz- und Fokusgebiete auf dem Weg zur inspirierenden Führungskraft identifiziert.
Balance
Resilienz ist die Eigenschaft, auch in belastenden Situationen handlungsfähig und beharrlich zu bleiben sowie auftretenden Stress positiv zu verarbeiten.
Zeitmanagement beschreibt die Fähigkeit, Lebensbereiche und Aufgaben zu balancieren bzw. zu priorisieren sowie sich diesen konzentriert zu widmen.
Emotionale Regulierung misst, inwiefern eine Person den eigenen emotionalen Zustand bewusst reflektiert und kontrolliert.
Präsenz
Authentizität ist die Eigenschaft, sich seiner Selbst bewusst zu sein und sich in der Interaktion mit anderen so zu geben, wie man ist.
Zentrierung meint, die inneren Anteile in ein ausbalanciertes Gesamtgefüge zu bringen und in eine kraftvolle Außenwirkung umzuwandeln.
Achtsamkeit beschreibt die Fähigkeit, sich und seine Umwelt bewusst wahrzunehmen und nicht nur physisch, sondern auch mental im Hier und Jetzt zu sein.
Purpose
Visionsfähigkeit erfasst die Eigenschaft, Sinnstiftung in der eigenen Tätigkeit zu finden und sich diese stets zu vergegenwärtigen.
Wachstumsmentalität sagt aus, inwiefern eine Person motiviert ist, sich weiterzuentwickeln und zu lernen sowie die eigene berufliche Entwicklung voranzutreiben.
Wertebewusstsein misst die Fähigkeit, innere Denkweisen und die eigenen Werte zu kennen und danach zu handeln, was einem wirklich wichtig ist.
Performance
Zielsetzung misst die Fähigkeit, Mitarbeiter durch transparente und ambitionierte Vorhaben zu Höchstleistungen anzuspornen und diese verbindlich nachzuhalten.
Motivation meint die Fähigkeit einer Person, die Vision des Unternehmens klar an Teammitglieder zu vermitteln und mit dieser zu Spitzenleistungen zu inspirieren.
Problemlösefähigkeit beschreibt die Eigenschaft, Lösungen für komplexe Herausforderungen zu finden und in unsicheren Situationen Entscheidungen zu treffen.
Empowerment
Delegation misst, inwiefern eine Person ihre Teammitglieder befähigt eigenverantwortlich Lösungswege für komplexe Problemstellungen zu finden.
Wertschätzung ist die innere Haltung einer Person anderen gegenüber, die durch vollstes Vertrauen, Anerkennung und Zugewandheit gekennzeichnet ist.
Kollaboration beschreibt die Eigenschaft, Teammitglieder darin zu unterstützen, interdisziplinär zusammenzuarbeiten, Wissen zu teilen und Stakeholder einzubinden.
Kommunikation
Kommunikation bedeutet die Fähigkeit, den Informationsfluss aufrechtzuerhalten sowie einen sinnvollen Wechsel zwischen Sach- und Metaebene anzustreben.
Feedback ist die Fähigkeit, Teammitgliedern wertschätzendes, verhaltensnahes Feedback zu geben und sich regelmäßig proaktiv Rückmeldung zur eigenen Person einzuholen.
Konfliktmanagement bezieht sich auf die Fähigkeit, inwieweit eine Person in der Lage ist, Auseinandersetzungen mit anderen diplomatisch und durchsetzungsstark zu bewältigen.
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