Measure the value of digital coaching with the CoachHub ROI Calculator™
Stärken Sie Ihr Unternehmen, um agil und erfolgreich durch unsichere Zeiten zu navigieren.
Bemühungen zur Transformation sind eine große Herausforderung, die oftmals durch fehlenden Fokus auf die Mitarbeitenden gefährdet ist. Personalverantwortliche spielen eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, ihre Teams erfolgreich durch den Wandel zu führen und diese zu befähigen, agiler zu arbeiten.
der Bemühungen um organisatorische Veränderungen scheitern.
der HR-Führungskräfte geben an, dass personalbezogene Herausforderungen die größten Hindernisse für eine erfolgreiche Transformation darstellen*.
Bei Organisationen, die ihre Unternehmenskultur vernachlässigen, liegt die Wahrscheinlichkeit, dass sie einen Erfolg erzielen, 5-mal niedriger.**
* McKinsey 2022 ** Deloitte 2022
Eine erfolgreiche Transformation wird oft durch den Widerstand der Mitarbeitenden, fehlende Agilität und komplexe Entwicklungen des Marktes erschwert. Erfahren Sie, wie digitales Coaching von CoachHub die Weiterentwicklung von Führungskräften fördert, sodass sie Herausforderungen bewältigen, agiler werden und Mitarbeitende proaktiv durch Zeiten von Veränderungen führen können.
73 % der Personalverantwortlichen nennen den Widerstand gegen Veränderungen als größtes Hindernis für eine erfolgreiche Transformation*.
70 % der Arbeitnehmer:innen fühlen sich aufgrund unzureichender Kommunikation überfordert .**
44 % der Mitarbeitenden sind in Zeiten von organisatorischen Veränderungen besonders beunruhigt.***
** PwC – 2021 ** HR Daily Advisor 2019 *** Gartner Survey 2019
Lernen Sie die drei Arten der Unternehmenstransformationen kennen und erfahren Sie, wie Coaching diesen Prozess begleiten kann.
der Coachees berichten kompetenter mit Veränderungen umgehen zu können.*
der Coachees berichten von einer Steigerung ihrer Belastbarkeit*.
Steigerung der Führungseffektivität bei Mitarbeitenden, die während einer Unternehmenstransformation gecoacht wurden.
* International Coaching Psychology Review – 2020
Wir haben die Lösung für Ihre
Veränderungsprozesse können zu komplexen Herausforderungen und Unsicherheiten im Unternehmen führen. Business-Coaching hilft Mitarbeitenden, erfolgreich durch diese Zeiten zu steuern, indem es neue Sichtweisen eröffnet, ihr Growth Mindset stärkt und eine kritische Reflexion über den besten Weg nach vorne ermöglicht. Herausforderungen
Coaching-Lösung
Die Unternehmenslandschaft ist zunehmend von Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA) geprägt. Dabei werden traditionelle Schulungsansätze den Bedürfnissen der Mitarbeitenden nicht mehr gerecht. Coaching ist eine nicht-direktive Form der Führungsentwicklung, die einen sicheren Raum für jeden Mitarbeitenden bietet. Herausforderungen
Unternehmen müssen sich an das heutige, sich ständig verändernde Umfeld anpassen, was Flexibilität erfordert. Coaching hilft den Mitarbeitenden, durch Unsicherheiten bei der digitalen Transformation zu navigieren, indem es eine wachstumsorientierte Denkweise aktiviert und die Akzeptanz von Veränderung erhöht. Herausforderungen
Ein individuelles Programm für Ihre Herausforderungen
Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden die beste Lernreise und bringen Sie die Personalentwicklung auf das nächste Level. Unser bewährter Ansatz erleichtert die Unternehmenstransformation und geht gleichzeitig auf die Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeitenden ein.
Die agilste und umfassendste Online-Coaching-Plattform
Wachsen Sie und unterstützen Sie Ihr Team überall und jederzeit mit der flexiblen und fortschrittlichsten digitalen Coaching-Plattform auf dem Markt.
Zugang zu unserem internationalen Pool von über 3.500 erfahrenen Coaches
Dank der strengen Auswahlkriterien von CoachHub erhalten Sie Zugang zu den besten professionellen Coaches in über 90 Ländern und in über 60 Sprachen.
Erfolgsgeschichten von Kund:innen
“Wir sind immer auf der Suche nach einzigartigen Möglichkeiten und Partnerschaften, die unsere Strategie in die Tat umsetzen. CoachHub in den Arbeitsalltag einzubinden, ist ein echter Wettbewerbsvorteil.”
Ebru Özgen – Direktorin für Humanressourcen der Gruppe – Coca-Cola
“Wir haben uns für CoachHub aufgrund der Branchenexpertise, der Trainerauswahl, der benutzerfreundlichen Plattform, des starken Kundenmanagements und der hohen Zufriedenheitsraten anderer Organisationen entschieden.”
Neslihan Sezer
Leiterin der Abteilung Talentmanagement und Integration – Pernod Ricard
“Das Feedback ist hervorragend, und wir sehen schnell die positiven Auswirkungen des Coachings auf die Managementpraktiken”.
Julie Aveillan
Global People Development Manager
1. Warum ist eine Transformation wichtig?
Die Unternehmenstransformation ist ein entscheidender Prozess, um wettbewerbsfähig zu bleiben, sich an Märkte anzupassen und auf gesetzliche Änderungen zu reagieren. Die Beständigkeit eines Unternehmens wird durch höhere Produktivität, Anpassung an neue Technologie und Trends gesichert. Das oberste Ziel der Unternehmenstransformation ist es, Strukturen und Leistungen zu verbessern, um den gewünschten Zustand der Organisation zu erreichen. Eine Unternehmen kann durch eine Transformation wettbewerbsfähiger, flexibler und widerstandsfähiger in einem sich schnell wandelnden Geschäftsumfeld werden.
2. Was sind die Elemente für eine Unternehmenstransformation?
Eine effektive Führung, koordinierte Veränderungsinitiativen und die Einbeziehung der Mitarbeitenden gelten als die drei Erfolgsfaktoren für eine gelungene Transformation. Um zu gewährleisten, dass diese Faktoren auch beim Transformationsprozess unterstützen und ordnungsgemäß durchgeführt werden, ist der Einsatz der Führungskräfte erforderlich.
3. Was sind die Komponenten einer Unternehmenstransformation?
Bei der Umgestaltung werden mehrere wichtige Komponenten im Unternehmen verändert. Dazu gehören: klare Visionen vom zukünftigen Idealzustand, Strategien zur Umsetzung, geeignete Strukturen und Prozesse, gemeinsame Werte sowie eine effektive Führung. Um den Übergang erfolgreich voranzutreiben, muss jedes dieser Elemente harmonisch zusammenwirken. Durch Anpassungen dieser Elemente soll eine Transformation die Leistung verbessern und den gewünschten Zustand erreichen.
4. Was ist ein Beispiel für eine organisatorische Veränderung?
Der Wandel eines stationären Einzelhandelsunternehmens in einen Omnichannel-Einzelhändler ist ein Beispiel für eine organisatorische Transformation. In diesem Fall ist sich das Unternehmen der sich ändernden Kaufgewohnheiten seiner Kund:innen und der Notwendigkeit einer Transformation bewusst, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Um den Kund:innen ein reibungsloses Einkaufserlebnis zu bieten, arbeitet das Unternehmen an seinem Geschäftsmodel und integriert beispielsweise einen Webshop und andere neue Technologien. Für diesen Übergang sind Änderungen und Investitionen am System, an Prozessen sowie an der Organisationskultur erforderlich. Durch die erfolgreiche Durchführung dieser Transformation ist der Einzelhandel in der Lage, seinen Kund:innen einen besseren Service zu bieten, seine Leistung zu steigern und seine Wettbewerbsfähigkeit durch ständige Weiterentwicklung zu garantieren.
5. Wie können Veränderungen bei einer Unternehmenstransformation aufrechterhalten werden?
Um die Veränderungsfähigkeit dauerhaft zu gestalten, sollten Unternehmen eine klare Vision und Strategie entwickeln und die Interessengruppen in den Veränderungsprozess einbeziehen. Unternehmen sollten Weiterentwicklung kontinuierlich fördern, in der die Mitarbeitenden ermutigt werden, Feedback zu geben, die die Veränderung unterstützen.
6. Wie können Sie den Erfolg einer Unternehmensumwandlung messen?
Genaue Erfolgskennzahlen, die mit den Zielen der Umstellung übereinstimmen, sind wichitg, um deren Wirksamkeit zu bewerten. Die Bewertung der finanziellen Leistung eines Unternehmens, Unternehmensabläufen, die Zufriedenheit der Kund:innen und die Einbindung der Mitarbeitenden sind entscheidende Indikatoren für eine erfolgreiche Transformation.
7. Welche Rolle spielen Führungskräfte bei einer organisatorischen Umgestaltung?
Damit die Transformation einer Organisation gelingt, ist eine gute Führung erforderlich. Zu den Führungsaufgaben gehören:
Die Transformation muss den Mitarbeitenden deutlich gemacht werden und sie für die Unterstützung begeistern. Dazu können Vorteile der Veränderung genannt, Mitarbeitende einbezogen und Ressourcen wie digitales Coaching angeboten werden, um die Anpassung an neue Arbeitsmethoden zu erleichtern und Widerstand gegen die Unternehmenstransformation zu überwinden.
8. Wie kann man die Widerstandsfähigkeit einer Organisation stärken?
Organisationen können ihre Widerstandsfähigkeit aufbauen, indem sie:
Business-Coaching ist besonders hilfreich, um die nötige Resilienz aufzubauen und um künftige Widrigkeiten zu begegnen.
9. Was sind die wichtigsten Überlegungen zur Steuerung des Mitarbeiterengagements während einer Unternehmenstransformation?
Für den Erfolg einer Unternehmenstransformation ist die Einbindung der Mitarbeitenden unerlässlich. Eine wirksame Kommunikation ist dabei wichtig, um sicherzustellen, dass die Beweggründe und Ziele der Umstrukturierung verstanden werden und Mitarbeitende wissen, wie sich dies auf ihren Aufgabenbereich auswirkt. Mitarbeiterfragen sollten durch schnelle, klare und kontinuierliche Kommunikation beantwortet werden. Es sollte Mitarbeitenden ermöglicht werden, ihre Ideen und Fragen zu äußern. Führungskräfte sollten Feedback und Vorschläge von Mitarbeitenden begrüßen und sie in Entscheidungsprozesse einbeziehen, um potenzielle Hindernisse frühzeitig zu erkennen. Schulung, Weiterentwicklung und Coaching helfen Mitarbeitenden , sich auf Veränderungen einzustellen und bessere Leistungen zu erbringen. Die Beiträge der Mitarbeitenden zum Wandel sollten gewürdigt und belohnt werden. Darüber hinaus müssen die Führungskräfte den Mitarbeitenden während des Transformationsprozesses mitfühlend und unterstützend zur Seite stehen.
10. Wie unterscheidet sich die M&A-Transformation von anderen Unternehmenstransformationen?
Aufgrund des Umfangs, der Dauer, der kulturellen Integration, der Arbeitshaltung der Mitarbeitenden und der Anforderungen gesetzlicher Vorschriften, sind Fusionen und Übernahmen (M&A) eine besondere Art der Unternehmenstransformation. Die Umwandlung nach einer M&A bringt oft erhebliche Anpassungen mit sich, die zahlreiche Abteilungen, Geschäftsbereiche und Märkte betreffen. Dazu gehört auch die Verschmelzung zweier unterschiedlicher Organisationskulturen, was sich als äußerst schwierig erweisen kann und die Entwicklung einer neuen Kultur erfordert, die mit den strategischen Zielen des neuen Unternehmens übereinstimmt. Mitarbeitende sind bei Fusionen und Übernahmen oft verunsichert, da sie um die Stabilität ihres Arbeitsplatzes und die Änderung ihrer Tätigkeiten und Zuständigkeiten besorgt sind. Eine erfolgreiche M&A-Integration erfordert eine spezielle Strategie, die diese Schwierigkeiten berücksichtigt und die Kommunikation sowie die Moral der Mitarbeitenden während des gesamten Prozesses steuert.