Accélérer l’innovation dans le coaching digital

Les lieux de travail sont devenus de plus en plus digitaux, une tendance qui s’est accélérée avec la pandémie et obligent le secteur du coaching à s’adapter. Non seulement cette évolution a permis davantage d’accessibilité pour les coachs et les personnes coachées, mais elle permet également une vision holistique du coaching. Déjà à la pointe de l’innovation dans le domaine du coaching digital, CoachHub renforce ses efforts et annonce l’acquisition de MoovOne, le leader français du marché. Cette opération consolide le paysage européen du coaching digital et permet à CoachHub de renforcer sa position de leader global, en bénéficiant d’un des plus importants réseaux de coachs hautement qualifiés. Cette opération fait suite à un récent tour de table en série B2 qui a permis de lever 80 millions de dollars supplémentaires, portant le total des fonds levés à 130 millions de dollars depuis 2019. CoachHub pourra ainsi intensifier son développement mondial en cohérence avec la croissance rapide du marché.
Depuis sa création en 2015, MoovOne est un pionnier et un acteur clé du marché du coaching digital en France. Bénéficiant d’une approche digitale et humaine, l’entreprise propose des programmes de coaching personnalisés et adaptés aux circonstances individuelles, soit plus de 10 000 personnes coachées au cours des 6 dernières années. CoachHub a une approche similaire et propose des programmes de coaching individualisés, mesurables et évolutifs pour l’ensemble des collaborateurs, quels que soient leur département et leur niveau d’ancienneté. Cette fusion de CoachHub et MoovOne reflète un objectif commun de démocratiser le coaching digital au sein des organisations au niveau mondial.
Une culture commune
L’alignement des valeurs de CoachHub et MoovOne permettra aux deux organisations de réunir progressivement leurs équipes afin d’apporter des expériences de coaching de qualité à leurs clients. Chacune de ces entreprises a été fondée par deux frères et sont fières de leurs valeurs familiales fortes. Chacune a également établi une culture interne solide fondée sur les principes mêmes du coaching : introspection, amélioration de soi, changement organisationnel et comportemental. La nouvelle structure sera donc la mieux placée pour délivrer du coaching de qualité à toutes les entreprises.
Un autre aspect important de l’approche de CoachHub et de MoovOne est de proposer un coaching spécifiquement digital, accessible et évolutif. En effet, la demande du coaching digital en entreprise est très forte, car les organisations souhaitent permettre à leurs collaborateurs de se développer professionnellement – des considérations de plus en plus importantes à mesure que nous redéfinissons le lieu de travail et notre relation avec celui-ci. De la même manière, l’utilisation de la technologie pour le coaching est de plus en plus populaire, car elle s’intègre parfaitement aux nouveaux modèles de travail à distance. C’est pourquoi, CoachHub et MoovOne se rejoignent sur la valeur du coaching digital en entreprise, avec un engagement particulier sur la protection des données collectées sur leurs plateformes.
Le coaching devenant toujours plus digital, il devient plus facile de concevoir des plateformes de coaching personnalisées qui répondent aux besoins des employés à tous les niveaux d’une organisation. CoachHub et MoovOne travaillent à un objectif commun: démocratiser le coaching pour rendre cette pratique accessible à tous, indépendamment de leur expérience ou de leur expertise. Avec l’arrivée de MoovOne, l’entreprise sera mieux armée pour transformer le coaching et le développement personnel pour l’ensemble des clients, en améliorant la productivité, l’engagement et la rétention des collaborateurs.
Monter en puissance
L’impact de cette alliance sera significatif pour tous les clients, puisque cette nouvelle entité proposera une large diversité de profils de coachs avec des spécialisations très variées. CoachHub dispose actuellement de 2 500 coaches répartis dans 70 pays et parlant 60 langues, qui, une fois rassemblés avec les 500 coaches de MoovOne, offriront de nombreuses possibilités en matière de coaching professionnel pour l’ensemble des clients sur tous les continents. La mission que s’est donné CoachHub de diversifier davantage le coaching et d’offrir une expérience plus adaptée aux différentes organisations et personnes en sera renforcée.
Les collaborateurs de MoovOne contribueront également à un autre objectif clé de CoachHub : soutenir les progrès du coaching en tant que pratique scientifique. Ils travailleront aux côtés de l’équipe existante de CoachHub, composée d’experts et psychologues comportementalistes de premier plan, ainsi que du Coaching Lab, désormais dirigé par le professeur Jonathan Passmore. Cette équipe d’experts renforce notre recherche et développement en coaching et en font bénéficier la plateforme de CoachHub. La collaboration avec MoovOne permettra de tirer parti des dernières innovations et technologies en matière de coaching, et ainsi d’améliorer l’offre globale.
FAQ
La transformation digitale vise à repenser en profondeur la manière dont une organisation fonctionne, se différencie et crée de la valeur dans un environnement en mutation permanente.
L’IA n’a toutefois un effet véritablement transformateur que lorsqu’elle est intégrée aux processus, aux pratiques managériales et aux repères culturels de l’entreprise. Sans évolution des comportements ni adaptation des modes d’organisation, elle reste un outil puissant dont l’impact stratégique demeure limité.
Lorsqu’elle est pleinement intégrée, l’IA devient un levier d’innovation et un facteur d’agilité. Elle agit à la fois comme catalyseur de transformation et comme compétence structurante au cœur de la dynamique digitale de l’entreprise.
Évaluer sa maturité en matière d’IA ne consiste pas uniquement à examiner ses outils ou son infrastructure technologique. Il s’agit aussi d’analyser l’alignement du leadership et la capacité réelle de l’organisation à se transformer.
Plusieurs questions structurantes peuvent guider cette réflexion :
- Les dirigeants portent-ils une vision claire, partagée et cohérente de l’IA ?
- Les processus et les rôles évoluent-ils pour intégrer l’IA de façon pertinente et efficace ?
- Les managers sont-ils en mesure d’accompagner leurs équipes dans un contexte d’incertitude et de transformation rapide ?
- Les collaborateurs disposent-ils de la confiance et des compétences nécessaires pour utiliser l’IA de manière responsable et stratégique ?
- Un dispositif structuré est-il prévu pour accompagner l’évolution des pratiques dans la durée ?
La maturité face à l’IA relève autant de la culture et des compétences que de la technologie. Les organisations qui investissent dans le développement du leadership, l’agilité au changement et le pilotage de la performance sont nettement mieux armées pour transformer leurs ambitions en résultats concrets et durables.
Les obstacles à l’adoption de l’IA sont rarement d’ordre technique. Ils sont le plus souvent humains et organisationnels. Parmi les freins les plus fréquents figurent la résistance au changement, la crainte d’être remplacé, le manque de clarté quant aux attentes et l’absence d’alignement au sein du leadership.
Par ailleurs, beaucoup d’organisations sous-estiment la nécessité d’un accompagnement dans la durée. Un lancement ponctuel ou une formation isolée ne suffisent pas. Sans soutien continu, sans responsabilisation et sans espaces de réflexion réguliers, l’enthousiasme initial s’atténue et l’adoption finit par ralentir.



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