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HRTech : MoovOne s’allie avec CoachHub pour créer le leader mondial du coaching digital !
MoovOne rejoint CoachHub pour créer le leader mondial du coaching digital. Les deux entreprises unissent leurs forces avec la même vision : démocratiser le coaching digital en entreprise.
“La réouverture progressive des bureaux et la mise en place du télétravail obligent les entreprises à s’adapter afin de répondre aux nouveaux besoins des collaborateurs en termes de bien-être, management ou leadership », déclare Yannis Niebelschuetz, cofondateur et CEO de CoachHub. “En nous alliant avec MoovOne, nous accélérons notre croissance et développement en France, tout en proposant la plateforme de coaching en ligne la plus complète pour tous et qui s’adapte aux besoins de chaque entreprise”, poursuit-il.
Preuve, d’un marché du coaching en entreprise qui s’accélère depuis ces cinq dernières années au niveau mondial, 46% des managers et dirigeants auraient eu recours au coaching digital pour développer leurs compétences d’après l’étude ICF Global Coaching Study de 2020. En unissant leurs forces, CoachHub et MoovOne seront donc les mieux placés pour répondre et anticiper les nouveaux besoins de ce marché en pleine croissance et ainsi accompagner la transformation des organisations.
Deux leaders européens réunis
L’union entre CoachHub et MoovOne est motivée par une histoire et une culture commune. En effet, chacune des entreprises a été fondée par une fratrie avec des valeurs familiales fortes et une volonté de délivrer une qualité de service optimale. Sans oublier, pour ces deux entreprises d’origine européenne, un engagement particulier sur la protection des données, à la base d’une confiance nécessaire pour la réussite du coaching.
“La culture et les synergies qui nous rassemblent ont été des points déterminants dans notre rapprochement. Cette nouvelle entité va permettre d’avancer conjointement dans une même direction et de porter le coaching digital dans une autre dimension au niveau mondial”, déclare Hugo Manoukian, CEO et cofondateur de MoovOne.
Des entreprises complémentaires avec la même vision pour le marché
En s’appuyant sur les dernières innovations et technologies de CoachHub et MoovOne, l’entreprise unifiée sera la mieux placée pour faire progresser le coaching et le développement des collaborateurs, et ainsi, permettre aux organisations du monde entier d’améliorer leur productivité, l’engagement et la rétention de leurs employés.
Pionnier du coaching digital en France depuis 2015, MoovOne a construit une forte expertise et offre une large gamme de programmes de coaching dédiés à plus de 200 clients dont 60% du CAC 40 dont L’Oréal, Engie, Orange et Axa. MoovOne compte aussi une communauté de plus de 500 coachs parlant 30 langues et présents dans le monde entier.
De son côté, CoachHub, a connu une croissance extrêmement rapide en Europe en l’espace de trois ans. L’entreprise a recruté des profils cadres expérimentés et une équipe de scientifiques spécialistes du comportement de premier plan, soutenue par un CoachingLab de classe mondiale, dirigé par Jonathan Passmore, Docteur et Professeur en psychologie et coaching, et compte désormais plus de 2 500 coachs couvrant 70 pays et 60 langues.
CoachHub est décidé à tirer parti du talent et de l’expertise de l’ensemble des collaborateurs de MoovOne pour apporter le meilleur à l’ensemble des clients et renforcer sa position sur le marché. Ensemble, les deux entreprises compteront plus de 500 employés d’ici la fin de 2021, et le recrutement de nouveaux talents s’accéléra encore en 2022 et au-delà.
“Ce rapprochement profite aux employées et aux organisations qui utilisent CoachHub et MoovOne avec des améliorations significatives en matière de coaching. Les coachés auront ainsi accès à un pool de coachs plus important et hautement qualifiés recommandés grâce à l’IA. Une fonctionnalité et des services qui seront améliorés grâce une équipe de R&D renforcée avec les équipes de MoovOne, afin d’anticiper et de répondre aux nouveaux besoins des organisations. Dans les mois à venir, les équipes fusionneront et tous les clients bénéficieront d’un service encore amélioré, de nouvelles offres de coaching, ainsi que de fonctionnalités supplémentaires sur la plateforme”, conclut Yannis Niebelschuetz.
FAQ
La diversité, l'égalité et l'inclusion sur le lieu de travail se réfèrent aux politiques et aux actions qui tentent d'établir un environnement de travail dans lequel les salariés, indépendamment de leurs caractéristiques personnelles, se sentent appréciés, respectés et habilités à contribuer au succès de l'organisation.
L'inclusion implique le développement d'un système de valeurs dans lequel dans laquelle tous les salariés se sentent accueillis, inclus et encouragés à proposer leurs pensées et leurs idées uniques. Une inclusion est essentielle pour favoriser des valeurs d'entreprise saines, accroître l'engagement et le bien-être des salariés, encourager la créativité et la productivité.
La diversité de la main-d'œuvre est valorisée, et l'équité et la justice sont encouragées.
Les caractéristiques qui la définissent sont les suivantes
- une communication ouverte
- une atmosphère de travail coopérative
- l'empathie et la compréhension
- la formation et le développement
- des politiques et des procédures sans ambiguïté
- le leadership
- la responsabilité
Tous les salariés se sentent habilités à apporter leurs points de vue et leurs idées dans une culture d'entreprise inclusive, et ils bénéficient des mêmes chances de développement personnel, de développement professionnel et de réussite dans leur carrière. Pour établir et préserver une culture d'entreprise inclusive, une communication efficace, de l'empathie et du leadership sont nécessaires
Une stratégie à multiples facettes est nécessaire pour créer un environnement sûr et favorable pour tous les salariés.
Pour commencer, les entreprises doivent établir et mettre en œuvre des règles et des processus clairs qui favorisent une culture du respect et de l'inclusion, et s'attaquer à tout cas de harcèlement, de discrimination ou de préjugé.
En outre, les entreprises doivent proposer à tous leurs salariés une formation approfondie sur des thèmes tels que les préjugés inconscients, les compétences culturelles et la communication respectueuse. Des groupes de ressources pour les salariés et d'autres réseaux d'affinité devraient également être mis en place afin d'apporter un soutien et une communauté aux salariés d'origines diverses.
Enfin, les entreprises devraient favoriser une communication ouverte et une culture du retour d'information en encourageant les salariés à faire part de leurs problèmes et de leurs idées – et à prendre des mesures concrètes en réponse au retour d'information reçu. Pour cela, il faut que les dirigeants adoptent les bons comportements et les bonnes valeurs, et qu'ils se tiennent eux-mêmes et les autres responsables de l'instauration d'un environnement sûr et favorable pour tous les salariés.
