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HRTech : MoovOne s’allie avec CoachHub pour créer le leader mondial du coaching digital !
MoovOne rejoint CoachHub pour créer le leader mondial du coaching digital. Les deux entreprises unissent leurs forces avec la même vision : démocratiser le coaching digital en entreprise.
“La réouverture progressive des bureaux et la mise en place du télétravail obligent les entreprises à s’adapter afin de répondre aux nouveaux besoins des collaborateurs en termes de bien-être, management ou leadership », déclare Yannis Niebelschuetz, cofondateur et CEO de CoachHub. “En nous alliant avec MoovOne, nous accélérons notre croissance et développement en France, tout en proposant la plateforme de coaching en ligne la plus complète pour tous et qui s’adapte aux besoins de chaque entreprise”, poursuit-il.
Preuve, d’un marché du coaching en entreprise qui s’accélère depuis ces cinq dernières années au niveau mondial, 46% des managers et dirigeants auraient eu recours au coaching digital pour développer leurs compétences d’après l’étude ICF Global Coaching Study de 2020. En unissant leurs forces, CoachHub et MoovOne seront donc les mieux placés pour répondre et anticiper les nouveaux besoins de ce marché en pleine croissance et ainsi accompagner la transformation des organisations.
Deux leaders européens réunis
L’union entre CoachHub et MoovOne est motivée par une histoire et une culture commune. En effet, chacune des entreprises a été fondée par une fratrie avec des valeurs familiales fortes et une volonté de délivrer une qualité de service optimale. Sans oublier, pour ces deux entreprises d’origine européenne, un engagement particulier sur la protection des données, à la base d’une confiance nécessaire pour la réussite du coaching.
“La culture et les synergies qui nous rassemblent ont été des points déterminants dans notre rapprochement. Cette nouvelle entité va permettre d’avancer conjointement dans une même direction et de porter le coaching digital dans une autre dimension au niveau mondial”, déclare Hugo Manoukian, CEO et cofondateur de MoovOne.
Des entreprises complémentaires avec la même vision pour le marché
En s’appuyant sur les dernières innovations et technologies de CoachHub et MoovOne, l’entreprise unifiée sera la mieux placée pour faire progresser le coaching et le développement des collaborateurs, et ainsi, permettre aux organisations du monde entier d’améliorer leur productivité, l’engagement et la rétention de leurs employés.
Pionnier du coaching digital en France depuis 2015, MoovOne a construit une forte expertise et offre une large gamme de programmes de coaching dédiés à plus de 200 clients dont 60% du CAC 40 dont L’Oréal, Engie, Orange et Axa. MoovOne compte aussi une communauté de plus de 500 coachs parlant 30 langues et présents dans le monde entier.
De son côté, CoachHub, a connu une croissance extrêmement rapide en Europe en l’espace de trois ans. L’entreprise a recruté des profils cadres expérimentés et une équipe de scientifiques spécialistes du comportement de premier plan, soutenue par un CoachingLab de classe mondiale, dirigé par Jonathan Passmore, Docteur et Professeur en psychologie et coaching, et compte désormais plus de 2 500 coachs couvrant 70 pays et 60 langues.
CoachHub est décidé à tirer parti du talent et de l’expertise de l’ensemble des collaborateurs de MoovOne pour apporter le meilleur à l’ensemble des clients et renforcer sa position sur le marché. Ensemble, les deux entreprises compteront plus de 500 employés d’ici la fin de 2021, et le recrutement de nouveaux talents s’accéléra encore en 2022 et au-delà.
“Ce rapprochement profite aux employées et aux organisations qui utilisent CoachHub et MoovOne avec des améliorations significatives en matière de coaching. Les coachés auront ainsi accès à un pool de coachs plus important et hautement qualifiés recommandés grâce à l’IA. Une fonctionnalité et des services qui seront améliorés grâce une équipe de R&D renforcée avec les équipes de MoovOne, afin d’anticiper et de répondre aux nouveaux besoins des organisations. Dans les mois à venir, les équipes fusionneront et tous les clients bénéficieront d’un service encore amélioré, de nouvelles offres de coaching, ainsi que de fonctionnalités supplémentaires sur la plateforme”, conclut Yannis Niebelschuetz.
FAQ
Le succès du pilotage du changement se mesure à la rapidité de la reprise de performance et à la façon dont les nouveaux comportements s'installent dans toute l'organisation.
Cela inclut des signaux précoces comme la clarté, confianc ou la qualité des décisions, et des résultats à plus long terme comme l'engagement, la fidélisation et la productivité. Les organisations qui suivent à la fois les indicateurs comportementaux et les indicateurs business sont mieux placées pour comprendre leur progression, identifier les risques et maintenir la performance au-delà de la phase initiale de reprise.
In fine, une restructuration réussie ne se mesure pas au nouvel organigramme, mais à la vitesse d'adaptation des collaborateurs et à leur capacité à performer de façon constante dans le nouveau contexte.
Quand le creux de performance n'est pas activement géré, les organisations s'exposent à des risques de performance qui se cumulent : décisions plus lentes, coûts de coordination en hausse, désengagement croissant, perte de productivité prolongée.
Au fil du temps, les équipes risquent de revenir à leurs anciens comportements, la dynamique s'érode et la fatigue du changement s'installe, surtout si plusieurs transformations se succèdent.
Chaque semaine supplémentaire passée dans le creux augmente le coût de la disruption et retarde la concrétisation des bénéfices de la transformation, rendant la reprise plus lente et moins efficace.
Les organisations raccourcissent le creux de performance en soutenant activement le changement de comportement sur l'ensemble de leurs populations. Cela exige plus que des interventions ponctuelles : un renforcement continu, un alignement à tous les niveaux de management, et une intégration dans le travail quotidien.
La science comportementale montre que le changement ne dure que lorsqu'il est renforcé de façon cohérente dans le temps. Les organisations qui mettent en place un soutien structuré et continu, comme le coaching, sont mieux armées pour accélérer l'adaptation, réduire l'incertitude et rétablir la performance plus rapidement.
L'objectif n'est pas d'éliminer le creux, mais d'en réduire la durée et la profondeur.
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