Was ist Leadership im Management? Beispiele für organisatorische Führung in der Praxis
Organisatorische Führungsprinzipien haben die Arbeitsplatzkulturen auf der ganzen Welt verändert. Dieser Führungsansatz, der die individuelle Entwicklung betont, kann Mitarbeitenden helfen, neue Fähigkeiten zu entwickeln, die Mitarbeiterbindung verbessern, dazu beitragen, Führungskräfte direkt im Unternehmen aufzubauen, Führungskräfte dabei unterstützen, interne Talente zu identifizieren und zu fördern, und letztlich auch dem Unternehmen dabei helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben. Die berufliche Entwicklung und insbesondere das Coaching ist ein wichtiger Bestandteil der Wachstumsstrategie eines jeden Unternehmens.In diesem Blog stellen wir drei Fallstudien von Unternehmen vor, die die Vorteile eines starken Engagements im Bereich organisatorisches Management nutzen. Dazu gehört auch, dass sie ein solides Programm zur beruflichen Entwicklung mit Zugang zu qualitativ hochwertigem Coaching implementiert haben.
Definition der organisatorischen Führung
Ein organisatorischer Führungsstil ist ein Ansatz für Leadership im Management, bei dem das groe Ganze der strategischen Geschäftsziele Priorität hat und gleichzeitig die Beiträge von Einzelpersonen genutzt werden, um bestimmte Benchmarks zu erreichen.Da sich organisatorische Führung stark auf den Beitrag der einzelnen Mitarbeitenden zu einer konkreten Geschäftseinheit verlässt, ist die persönliche und berufliche Entwicklung essenziell, um Teams dabei zu helfen, besser zu werden. Der Erfolg ist bei einem organisatorischen Führungsstil extrem davon abhängig, dass Einzelpersonen bei der Entwicklung verhaltensbezogener und auch fachlicher Fähigkeiten unterstützt werden, die erforderlich sind, um die übergeordneten Geschäftsziele zu erreichen.Coaching ist oft das beste Mittel zur beruflichen Weiterentwicklung, da es personalisiert ist und auf die spezifischen individuellen Bedürfnisse der jeweiligen Mitarbeitenden eingeht. Coaching kann Einzelpersonen dabei helfen, neue Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, die sie nicht nur in ihrer Karriere voranbringen, sondern auch dazu beitragen, dass das Unternehmen, für das diese Personen tätig sind, wettbewerbsfähig bleibt. Deshalb ist Coaching zu einem häufig verwendeten Werkzeug für das Management von Wirtschaftsorganisationen geworden.
Beispiele für organisatorische Führung in der Praxis
Mitarbeitende in Unternehmen, die einen organisatorischen Managementansatz für die Personalentwicklung nutzen, haben beruflich oft einen Vorteil. Aus diesem Grund ist laut American Staffing Association die Frage, ob ein Unternehmen Möglichkeiten zur beruflichen Weiterbildung anbietet, für 80 % der angestellt arbeitenden Erwachsenen in den USA ein wichtiger Faktor bei der Entscheidung, ob sie ein Stellenangebot annehmen oder nicht. Allerdings gaben nur 39 % an, dass ihr derzeitiges Unternehmen ihnen Möglichkeiten bietet, neue Fähigkeiten zu entwickeln oder bereits vorhandene zu verbessern.Im Folgenden stellen wir drei Beispiele für Unternehmen vor, die Coaching genutzt haben, um eine Kultur mit organisatorischem Management zu entwickeln.
Beispiel 1 für organisatorische Führung: Asics
Das Sportausrüstungs-Unternehmen Asics hat mithilfe von Mitarbeiterumfragen herausgefunden, dass die Mitarbeitenden im Unternehmen groen Wert auf Möglichkeiten zur Verbesserung und Weiterentwicklung legen. Das Unternehmen hatte in der Vergangenheit bereits gute Erfahrungen mit Coaching gemacht, damals war es jedoch nicht möglich, das Coaching zu skalieren und dafür zu sorgen, dass die Mitarbeitenden im gesamten Unternehmen davon profitieren können. Grund dafür war, dass die meisten Coaching-Services zu teuer waren oder ausschlielich auf Englisch angeboten wurden für dieses internationale Unternehmen ein Ausschlusskriterium.
Bereitstellen von Möglichkeiten zum Lernen und zur Weiterentwicklung
Asics war bestrebt, einen auf die Menschen ausgerichteten Geschäftsansatz zu verfolgen. Das persönliche und berufliche Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu priorisieren, war für die Unternehmensstrategie von zentraler Bedeutung. Man wollte starke und engagierte Teams aufbauen, da man der Ansicht war, dass dies zu Mitarbeiterbindung und einem umfassendere Geschäftserfolg führen würde. Asics ist ein multinationales Unternehmen mit fast 9.000 Mitarbeitenden. Daher musste die Lösung für die professionelle Entwicklung flexibel und dennoch personalisiert sein, um den Bedürfnissen jeder Einzelperson gerecht zu werden.Nach Start der Partnerschaft mit CoachHub bot Asics Pilotprogramme an, die mobil, flexibel und individuell waren und deren Tempo von der jeweiligen Person bestimmt wurde. Die Ergebnisse waren beeindruckend. Während die von Asics in der Vergangenheit genutzten Programme zur beruflichen Weiterentwicklung die Mitarbeitenden nicht wirklich inspirieren konnten, führte das von CoachHub bereitgestellte selbstgesteuerte Programm dazu, dass die Teilnehmenden in hohem Mae eingebunden wurden, und es half den Personen dabei, ihre individuellen Ziele zu setzen und zu erreichen und sich dabei gleichzeitig auch neue Fähigkeiten anzueignen. Tatsächlich war sich die groe Mehrheit der Teilnehmenden absolut einig, dass das, was sie beim Coaching gelernt hatten, ihnen helfen würde, die gewünschte Veränderung zu erreichen.Für Asics hat sich Coaching als groer Erfolg erwiesen. Trotz der Gröe der Unternehmens konnte Einzelpersonen ein hochwertiges Coaching angeboten werden, das sie dabei unterstützte, ihre eigenen Ziele zu erreichen, gleichzeitig aber auch dem Unternehmen dabei half, seine Ziele zu erreichen. Asics setzte Coaching erfolgreich ein, um aufstrebende Talente innerhalb des Unternehmens anzusprechen, ihnen bei ihrer Weiterentwicklung zu helfen und gleichzeitig zu einer höheren Mitarbeiterbindung beizutragen.Klicken Sie hier, um mehr darüber zu erfahren, wie Asics seinen Mitarbeitenden mithilfe von CoachHub hochwertiges, ansprechendes und skalierbares Coaching angeboten hat.
Beispiel 2 für organisatorische Führung: Lacoste
Immer mehr Unternehmen nutzen Remote- oder Hybrid-Arbeitsmodelle. Dabei kann es schwierig sein, Dinge kollektiv umzusetzen insbesondere, wenn die Mitarbeitenden über mehrere Kontinente und Zeitzonen verteilt sind. Das genau war auch die Herausforderung, mit der sich die Bekleidungsmarke Lacoste konfrontiert sah, die ein Programm zur beruflichen Entwicklung für die Mitarbeitenden entwickeln wollte allerdings waren diese über vier Kontinente verteilt.Lacoste hatte es sich zum Ziel gesetzt, Führungskräften im Unternehmen zu ermöglichen, voneinander zu lernen, Best Practices auszutauschen und langfristige Beziehungen aufzubauen. Kurz gesagt: Das Unternehmen wollte einen einheitlichen organisatorischen Managementstil entwickeln. Dies mit einer räumlich so verteilten Belegschaft umzusetzen, schien eine groe Aufgabe zu sein, war aber für das Unternehmen entscheidend. Durch die Entwicklung einer Kultur des Lernens und des Wissensaustauschs im Unternehmen wollte Lacoste Führungskräfte voranbringen, ein Reservoir an kollektiver Intelligenz für die Mitarbeitenden aufbauen und mehr Konsistenz zwischen kulturellen und Managementpraktiken schaffen.
Aufbau einer Community für räumlich verteilte Teams
In Zusammenarbeit mit CoachHub wurde das erste Coaching-Programm von Lacoste für die internationale Gruppe der Personalmanagerinnen und -manager im Unternehmen gestartet. Die Teilnehmenden trafen sich über einen Zeitraum von sechs Monaten monatlich per Videokonferenz mit Coaches. Der Fokus bei den Coaching-Sessions lag darauf, häufige Probleme zu erkennen und Best Practices für die Arbeit auszutauschen. Nach dem Erfolg des Coaching-Programms für Personalmanagerinnen und -manager hat Lacoste das Angebot nun auf weitere Geschäftsbereiche ausgeweitet.
Participant feedback
Dank der Coaching-Manahmen hat Lacoste seine beruflichen Entwicklungsziele erreicht. Die Teilnehmenden haben von Kolleginnen und Kollegen gelernt, Best Practices etabliert und umgesetzt und dauerhafte Beziehungen zu Mitarbeitenden aufgebaut. Das Ergebnis war ein gesteigertes Zugehörigkeitsgefühl von Einzelpersonen und verbesserte Quoten bei der Mitarbeiterbindung für das Unternehmen.Erfahren Sie mehr darüber, wie Lacoste durch seine Partnerschaft mit CoachHub Verbindungen zwischen Mitarbeitenden auf der ganzen Welt aufbauen und den Wissensaustausch verbessern konnte.
Beispiel 3 für organisatorische Führung: SoundCloud
SoundCloud, ein Online-Dienst zum Streaming von Musik und Audio, beschäftigt über 300 Mitarbeitende. Das Unternehmen wollte den Mitarbeitenden eine individuelle berufliche Entwicklung ermöglichen angesichts der Unternehmensgröe in Bezug auf den Umfang kein leichtes Unterfangen. Die durch den Umfang entstehende Herausforderung wurde zusätzlich dadurch verstärkt, dass die Mitarbeitenden auf der ganzen Welt verstreut sitzen. Das Unternehmen benötigte eine flexible, hochwertige Lern- und Entwicklungslösung, die an die Bedürfnisse der Organisation und auch der Mitarbeitenden, die an den Manahmen zur beruflichen Entwicklung teilnehmen, angepasst werden kann.
Individuelle Herangehensweise
CoachHub war der perfekte Partner für SoundCloud: Angesichts des hohen Tempos der technologischen Fortschritte benötigte das Unternehmen einen flexiblen, anpassungsfähigen Ansatz für die berufliche Weiterentwicklung, der den Mitarbeitenden dabei helfen würde, mit der Branche zu wachsen. Die Coaches von CoachHub kommen aus verschiedenen Branchen und verfügen über die Expertise, die Teams benötigen, um auf dem neuesten Stand zu bleiben. Darüber hinaus misst die Softwarelösung von CoachHub individuelle Leistungsindikatoren für jede Coaching-Session, wodurch Unternehmen in der Lage sind, die Mitarbeitenden bei ihrer Lernreise zu unterstützen. Aus diesen Gründen war eine Partnerschaft mit CoachHub für SoundCloud ideal.Erfahren Sie mehr darüber, wie SoundCloud von der Partnerschaft mit CoachHub profitiert hat.
Schaffen Sie eine Führungskultur
Qualitativ hochwertige Programme zur beruflichen Entwicklung sind für beide Seiten im Unternehmen ein Gewinn. Die Programme verbessern die Leadership im Unternehmen, indem sie die einzelnen Mitarbeitenden dabei unterstützen, neue Fähigkeiten zu entwickeln und bei ihrer Arbeit zu glänzen. Gleichzeitig helfen sie den Unternehmen dabei, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen und das Geschäft auszubauen. Wenn man sich diese Ergebnisse anschaut, kann man kaum erahnen, welche Erfolge Sie durch eine Partnerschaft mit CoachHub erreichen können.Wie wird die Schaffung einer Unternehmenskultur, die auf den Prinzipien des organisatorischen Managements basiert, Ihr Unternehmen verändern?
FAQ
Um Coaching effektiv in die Unternehmensziele zu integrieren, ist ein strategischer Ansatz erforderlich. Dieser beinhaltet die Festlegung klarer Ziele, die Entwicklung individueller Maßnahmen und die kontinuierliche Überprüfung des Fortschritts.
Die gezielte Einbindung von Coachings in die Talent Management Strategie ermöglicht es, die Mitarbeitenden auf die Unternehmensziele auszurichten und eine nachhaltige Entwicklung zu fördern.
Wir von CoachHub wissen, wie wichtig die Skalierbarkeit Ihrer Entwicklungsprogramme ist. Deshalb ist unser Angebot so konzipiert, dass sie eine große Anzahl von Teilnehmern gleichzeitig aufnehmen können, damit Organisationen jeder Größe von unseren Dienstleistungen profitieren können. Ganz gleich, ob Sie ein kleines Team oder eine globale Belegschaft haben, unsere Coaching-Plattform ist für jede Größenordnung gerüstet.
Mit unserer fortschrittlichen digitalen Coaching-Plattform bringen wir hochwertiges Coaching direkt zu den Mitarbeitenden auf der ganzen Welt. Das Schöne an unseren Online-Sitzungen ist, dass die Teilnehmer von jedem Ort und zu jeder Zeit darauf zugreifen können. Diese Flexibilität ermöglicht es den Mitarbeitenden, ohne geografische oder zeitliche Beschränkungen an einem Coaching teilzunehmen. Ganz gleich, ob sie von zu Hause aus arbeiten, auf Geschäftsreise sind oder sich in einem anderen Land befinden, unsere Plattform stellt sicher, dass sie problemlos mit ihrem Coach in Verbindung treten und an den Sitzungen teilnehmen können, wann immer sie wollen.
Die digitale Natur unserer Coaching-Plattform bedeutet auch, dass die Teilnehmer eine konsistente und nahtlose Coaching-Erfahrung genießen können, unabhängig von dem Standort. Durch Videoanrufe, Instant Messaging und andere interaktive Tools fördert unsere Plattform das Gefühl der Verbundenheit und des Engagements zwischen Coaches und Teilnehmern. Diese virtuelle Umgebung spart nicht nur Zeit und Ressourcen, sondern ermöglicht auch eine regelmäßige und kontinuierliche Coaching-Unterstützung, ohne dass ein persönliches Treffen erforderlich ist.
Durch die Nutzung der Technologie bauen unsere skalierbaren Coaching-Formate Barrieren ab und bieten Unternehmen und Einzelpersonen auf der ganzen Welt zugängliche Coaching-Lösungen. Egal ob es sich um ein kleines Team oder ein multinationales Unternehmen handelt, unsere Plattform stellt sicher, dass jeder Teilnehmer jederzeit und überall von einem hochwertigen Coaching profitieren kann.
Wir von CoachHub sind davon überzeugt, dass es wichtig ist, die individuelle Entwicklung mit den Zielen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Unsere engagierten Coaches arbeiten eng mit den Coachees zusammen, um sicherzustellen, dass ihre Entwicklungspläne direkt mit den übergreifenden Zielen Ihres Unternehmens verknüpft sind. Dazu gehört auch, dass wir auf die spezifischen Bedürfnisse der Führungskräfteentwicklung in den verschiedenen Abteilungen eingehen und dabei berücksichtigen, dass jeder Bereich seine eigenen Anforderungen hat.
Um diese Abstimmung zu erreichen, arbeiten wir eng mit unseren Kunden und ihren Führungskräften zusammen und nehmen uns die Zeit, die spezifischen Schwierigkeiten, Ziele und die Organisationskultur ihres Unternehmens genau zu verstehen. Indem wir tiefe Einblicke in die Dynamik Ihres Unternehmens gewinnen, können wir die Erstellung maßgeschneiderter Entwicklungspläne, die auf die spezifischen Bedürfnisse der verschiedenen Gruppen und Einzelpersonen eingehen, garantieren.
Unsere Konzepte sind sehr individuell und anpassungsfähig. Wir sind uns bewusst, dass jeder Coachee einzigartige Anforderungen hat, und wir nutzen unser Fachwissen, zur Entwicklung von Coaching-Plänen, die für alle Teilnehmer relevant und effektiv sind, unabhängig von ihrer Rolle oder Ebene innerhalb des Unternehmens. Ganz gleich, ob es um die Entwicklung von Führungskräften, die Bindung von Talenten, die Verbesserung der Führungsfähigkeiten des mittleren Managements oder die Unterstützung von C-Suite-Führungskräften geht, unsere Coaching-Programme sind auf die unterschiedlichsten Bedürfnisse zugeschnitten und gewährleisten eine maximale Wirkung.
Indem wir die Entwicklungspläne mit den Zielen Ihres Unternehmens abstimmen, schaffen wir einen kohärentes Konzept, das den Gesamterfolg des Unternehmens steigert. Unsere Coaches helfen den Coachees, Verbesserungspotenziale zu erkennen, sinnvolle Ziele zu setzen und bei der Entwicklung umsetzbarer Strategien, um die Lücke zwischen ihrer aktuellen Führungskompetenz und den gewünschten Fähigkeiten zu schließen. Diese Abstimmung erleichtert nicht nur das persönliche und berufliche Wachstum, sondern trägt auch zum langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens bei.
Bei CoachHub können Sie sich darauf verlassen, dass unsere Coaching-Formate auf die spezifischen Anforderungen der Führungsentwicklung in Ihrem Unternehmen zugeschnitten sind. Durch die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden stellen wir sicher, dass unsere Coaching-Pläne relevant und effektiv sind und sich an den Zielen Ihres Unternehmens orientieren, um Wachstum und Spitzenleistungen in allen Abteilungen und auf allen Ebenen zu fördern.
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