HPI, ces candidats au haut potentiel intellectuel indispensables pour votre entreprise

CoachHub · 6 January 2020 · 7 min read

Les Hauts Potentiels Intellectuels, aussi appelés zèbres, surdoués ou génies précoces, peuvent faire peur.

Et pour cause, ils sont généralement plus compliqués à manager que le reste des collaborateurs.

Mais leurs soft-skills et leur capacité intellectuelle hors norme sont en réalité de véritables atouts pour l’entreprise.

Autrement dit, dirigeants, DRH et managers ont tout intérêt à attirer et fidéliser ces profils atypiques. Comment reconnaître un HPI ?

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Qu’est-ce qu’un HPI ?

Un haut niveau intellectuel

Un Haut Potentiel Intellectuel se distingue par une intelligence cognitive supérieure à la moyenne. Concrètement, un HPI possède un quotient intellectuel (QI) généralement supérieur à 130. Cette haute intelligence se traduit alors par un système de pensée complexe selon un schéma ramifié et non pas linéaire. Et pour cause, des études par imagerie cérébrale ont révélé que le mode de fonctionnement neurologique des Hauts Potentiels Intellectuels diffère de celui des autres personnes. Ils possèdent notamment une multitude de connexions neuronales qui permettent une pensée en arborescence. Voilà pourquoi les HPI sont aussi qualifiés de profils neuro-atypiques.

Cette vision globale d’une problématique permet donc à une personne dite HPI de bénéficier d’une grande capacité d’analyse systémique. Les mots d’ordre du zèbre : analyser, conceptualiser et synthétiser.

Mais alors, comment diagnostiquer une grande précocité intellectuelle ? Grâce à un test de niveau intellectuel. Il en existe aujourd’hui trois : le WPPSI-IV pour les jeunes enfants précoces, le WISC-V pour les enfants et adolescents doués et la WAIS-IV pour les adultes.

La personnalité hors norme des HPI

Être un adulte surdoué ne se résume pas uniquement à une certaine maturité intellectuelle. Et pour cause, à l’intelligence supérieure s’ajoute un comportement psycho-affectif très particulier. En effet, son fonctionnement neurologique se traduit non seulement par des efficiences intellectuelles accrues, mais aussi par un sentiment de décalage avec les autres concernant la gestion affective. Un Haut Potentiel Intellectuel se reconnaît ainsi par son hypersensibilité, son hyperesthésie, son comportement excessif, sa maladresse, mais aussi par son souci du détail, sa persévérance, son sens de la justice et son perfectionnisme.

Il est donc nécessaire de coupler le test de QI avec un test de personnalité réalisé par un psychologue. D’autant plus qu’un HPI peut perdre quelques points pendant l’évaluation intellectuelle en raison de son stress. Il est également bienvenu de compléter ce bilan psychologique officiel par un test de modèle DISC qui facilitera le travail du manager par la suite.

Des soft skills et hard skills bénéfiques pour votre entreprise

Connaissances élevées

Grâce à ses aptitudes cognitives, un génie précoce possède des capacités intellectuelles élevées. Il analyse, associe et confronte ainsi des idées plus rapidement que la moyenne. Résultat ? En une semaine, il réalise ce que ses collègues font en un mois. Intellectuellement précoce, un HPI dispose également d’une rapidité d’apprentissage et d’une mémoire impressionnante. Cela lui offre alors une grande facilité d’adaptation et une forte mobilité professionnelle. Pour conclure, un Haut Potentiel Intellectuel sera l’employé parfait pour repenser des organisations, des stratégies ou encore des audits complexes.

Empathie envers ses collègues

Cette interconnexion n’est pas seulement neuronale. En effet, un HPI se différencie par son empathie. Et pour cause, son intelligence émotionnelle (quotient émotionnel) développée lui permet de comprendre ses propres émotions et celles des autres pour mieux composer avec. En ce sens, les adultes surdoués semblent être de très bons leaders. Leur empathie se retrouve alors à trois niveaux :

  • cognitive qui leur permet de comprendre intellectuellement ce que leurs collaborateurs ressentent ;
  • émotionnelle qui leur permet, au-delà de comprendre, de ressentir ce que les autres personnes ressentent grâce à leurs neurones miroirs ;
  • comportementale qui leur permet d’agir en conséquence des informations fournies par l’empathie cognitive et l’empathie émotionnelle.

Ce sens du lien et ce bon relationnel rendent le HPI particulièrement performant lors de projets collaboratifs.

Créativité très développée

Selon des études psychologiques, les personnes à haut potentiel ont tendance à être plus créatives. Cela leur permet, entre autres, de proposer des solutions innovantes et efficaces à un problème donné. L’intelligence créative des HPI est alors utilisable lors de réalisations artistiques, mais aussi en période de crise ou de transformation des organisations.

Grande fidélité et loyauté

Un HPI se fiche du pouvoir. Autrement dit, il n’entre jamais dans un esprit de compétition ou de trahison. Au contraire, son seul objectif est de trouver des solutions pour faire grandir l’entreprise. Ainsi, les zèbres sont caractérisés par une forme d’intégrité morale qui les rend fidèles et honnêtes. Vous pourrez donc toujours compter sur eux.

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Managers, les clés de rétention des HPI

De nombreux HPI ignorent tout de leur potentiel élevé. Et pour cause, leur singularité n’a jamais été considérée comme un signe révélateur. Or, la précocité du diagnostic est fondamentale pour faciliter l’épanouissement de l’employé au grand potentiel. La première mission d’un manager est donc d’identifier et d’attirer les talents surdoués.

Par ailleurs, ces profils complexes, de par leurs compétences intellectuelles et émotionnelles élevées, peuvent vite créer une forme de jalousie. Et cela, de la part des collaborateurs, comme du manager. Déjà, sachez qu’en tant que manager vous n’avez rien à craindre pour votre place. En effet, comme vu précédemment, le pouvoir n’est pas ce qui anime un HPI. La guerre d’ego n’a donc pas sa place ici. Au contraire, un HPI est un élément fort qui, bien intégré au sein d’une équipe, peut même créer une vraie cohésion. Le manager a donc pour mission d’intégrer ce talent surdoué au sein de l’équipe, notamment via des sessions team building.

Enfin, sachez qu’en cas d’injustice, la réaction d’un HPI peut être explosive. Et pour cause, son sens de l’équité et sa franchise créent parfois un cocktail détonant. La responsabilité du manager est alors de gérer ces situations de conflits en limitant les situations d’injustice.

Par conséquent, le rôle du manager est clé dans la rétention d’un HPI. Car si les Hauts Potentiels sont loyaux et fidèles, ils peuvent aussi rapidement quitter une entreprise au sein de laquelle ils ressentent un certain mal-être.

Coaching managérial pour mieux manager les Hauts Potentiels

Vous l’aurez compris, il est dans l’intérêt d’une entreprise de reconnaître le potentiel très important d’un profil HPI et de fidéliser ce dernier. Cela passe alors par un style de management adapté. Cependant, la majeure partie des managers ne sont pas suffisamment formés à la gestion des HPI. Ce pourquoi, chez CoachHub, nous vous proposons des séances de coaching afin d’améliorer les compétences de vos managers.

Au programme, apprendre à :

  • valoriser les soft skills et hard skills d’un HPI en lui proposant des missions qui lui conviennent parfaitement
  • stimuler intellectuellement le HPI pour éviter l’apparition des premiers signes d’ennui
  • développer un véritable plan de formation et de mobilité professionnelle en interne afin de permettre le développement professionnel et ainsi offrir des perspectives d’évolution au HPI
  • faire confiance avec un management bienveillant et délégatif
  • renforcer la cohésion d’équipe entre chaque collaborateur de l’entreprise
  • communiquer de manière non violente et adopter une écoute active des besoins des employés
  • renforcer son leadership

Autrement dit, toutes les compétences nécessaires à une stratégie de talent management adaptée à la gestion d’un Haut Potentiel en entreprise. Cela vous permettra non seulement de fidéliser les HPI actuels, mais aussi d’attirer les talents de demain. En outre, investir en coaching managérial permet de travailler efficacement votre Marque Employeur.

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