Il nostro Coaching Lab

Ponendo la scienza al centro della nostra soluzione, il nostro approccio è stato formulato di pari passo con i maggiori esperti nel mondo degli affari e della scienza, utilizzando le ultime ricerche in psicologia positiva. Questo approccio offre ai nostri clienti un coaching di qualità, sostenibile ed efficace, determinando cambiamenti organizzativi e comportamentali tangibili e duraturi.

Aiutarti passo dopo passo

Obiettivi

La fase iniziale del processo di coaching si concentra sul comprendere con chiarezza i propri obiettivi individuali, il potenziale di crescita, i propri punti di forza e valore. Un questionario iniziale valuterà il coachee prima di passare alla prima sessione digitale.

Crescita

Dopo la prima sessione, i coachee parteciperanno a sessioni bisettimanali di 45 minuti ciascuna con il loro coach. Durante le sessioni si discuterà del progresso ottenuto riguardo gli obiettivi e le aree di interesse, oltre ad affrontare eventuali difficoltà del momento e possibili ostacoli. Per consolidare quanto appreso durante le sessioni, i coach consigliano attività ed esercizi mirati per sviluppare le nuove competenze e consolidare nuovi comportamenti.

Riflessione

A intervalli regolari, il tuo coach ti inviterà a riflettere sulla tua situazione attuale. Con il supporto di analisi automatizzate e statistiche, valuterete insieme il tuo sviluppo e gli obiettivi raggiunti.

IL MODELLO DI COACHING

Approccio di coaching olistico

Insieme al nostro comitato scientifico, abbiamo sviluppato un approccio olistico di business coaching, concentrato sui due aspetti chiave di una leadership di successo nell’era digitale. Decenni di ricerca scientifica hanno dimostrato che la crescita personale ha un impatto significativo sulla leadership e sul successo aziendale. Solo chi cresce costantemente come individuo può riuscire a influenzare positivamente gli altri.

Crescita personale

  • Equilibrio

    Coltiva la resilienza, concentrati sull’essenziale e gestisci le tue emozioni.

  • Presenza

    Impara a vivere il momento, sii presente, consapevole e gentile.

  • Scopo

    Trova il tuo scopo nel lavoro, scopri i tuoi punti di forza e ciò che è davvero importante per te.

Sii un’ispirazione per gli altri

  • Prestazioni

    Stabilisci obiettivi chiari, motiva e diventa un’ispirazione per i tuoi team, trova soluzioni a problemi complessi e prendi decisioni.

  • Esempio

    Sviluppa e motiva il tuo team delegando le responsabilità e promuovendo la cooperazione. In questo modo diventerai un esempio per i membri del tuo team, che saranno in grado di trovare autonomamente soluzioni a problemi complessi.

  • Comunicazione

    Comunica apertamente e con chiarezza, affrontando i punti critici e fornendo un riscontro continuo e costruttivo.

Le aree di interesse

I nostri clienti hanno una vasta gamma di obiettivi e problemi. Utilizzando il nostro approccio di coaching olistico, abbiamo identificato delle aree d’interesse chiave e argomenti che possono diventare il soggetto o l’obiettivo del coaching.

Equilibrio

Coltiva la resilienza, concentrati sull’essenziale e gestisci le tue emozioni.

La resilienza è la capacità di agire e perseverare anche in situazioni di stress, che verranno gestite con positività.

La gestione del tempo consiste nel riuscire a equilibrare l’attività nella vita quotidiana, concentrarsi su aree specifiche e stabilire priorità.

Per regolazione emotiva si intende la misura in cui una persona riflette e controlla consapevolmente il proprio stato emotivo.

Presenza

Impara a vivere il momento, sii presente, consapevole e gentile.

L’autenticità rappresenta la consapevolezza della propria vera natura e la capacità di interagire con gli altri di conseguenza.

Essere centrati significa apportare cambiamenti significativi all’interno di una struttura comprensiva equilibrata, per produrre un effetto esterno positivo.

La mindfulness è la capacità di percepire se stessi e il proprio ambiente con consapevolezza, essendo presenti sia fisicamente che mentalmente.

Scopo

Trova un significato nelle tue azioni, sfida te stesso, scopri cosa ti rende più forte e cosa è più importante per te.

Possedere una visione include la capacità di trovare un significato nella propria attività e tenerlo sempre a mente.

Lo spirito di crescita caratterizza la misura in cui una persona è motivata a perseguire il proprio sviluppo professionale.

Essere consapevoli dei propri valori consiste nell’agire in linea con il proprio modo di pensare e percepire le situazioni morali

Sii un’ispirazione per gli altri

Prestazioni

Stabilisci obiettivi chiari, motiva e diventa un’ispirazione per i tuoi team, trova soluzioni a problemi complessi e prendi decisioni.

Gli obiettivi spingono i dipendenti a dare il meglio.

La motivazione consiste nel condividere una visione aziendale con i membri del team e promuovere un senso di finalità condivisa.

Il problem solving è la capacità di trovare soluzioni a problemi complessi e agire di conseguenza.

Esempio

Sviluppa e gratifica i tuoi team affidando loro responsabilità e promuovendo la cooperazione.

Delegare riflette la portata in cui una persona riesce a motivare i membri del team a trovare soluzioni autonome a problemi complessi.

La riconoscenza è l’atteggiamento di una persona nei confronti degli altri ed è caratterizzata da completa fiducia, riconoscimento e affinità.

La collaborazione è la capacità di sostenere i membri del team nel lavorare insieme in modo interdisciplinare, condividendo la conoscenza e coinvolgendo gli stakeholder.

Comunicazione

Comunica apertamente e con chiarezza, affrontando i punti critici e fornendo un riscontro continuo e costruttivo.

La comunicazione è la capacità di mantenere il flusso di informazioni, passando dalla comunicazione letterale alla meta-comunicazione.

Il feedback consiste nell’abilità dei membri del team a offrire e richiedere un riscontro rispettoso e orientato all’azione.

La gestione del conflitto riguarda la capacità di una persona di gestire gli scontri con gli altri in modo diplomatico e costruttivo.

Ricerca e scienza:

Alleanza di lavoro
ROI dal coaching
Interventi di coaching digitale

Esperienza sostanziale:

Micro apprendimenti
Studi di ricerca
White paper e webinar

Innovazione del prodotto:

Algoritmi corrispondenti
Definire gli obiettivi
Calcolo del ROI

Chi siamo

Il Coaching Lab è un team interno di scienziati comportamentali internazionali ed esperti di ricerca e sviluppo impegnati a trasformare i metodi di apprendimento facendo riferimento ai più recenti studi scientifici sul coaching e sulla psicologia. Il Coaching Lab è guidato da Prof. Jonathan Passmore, uno psicologo del coaching pluripremiato e rispettato a livello mondiale, che ricopre il ruolo di vicepresidente.

Chiamaci (+39 06 9480 0140), scrivici (mail@coachhub.com) o compila il modulo sottostante per una demo

Uffici nel mondo

La piattaforma leader globale di coaching digitale

CoachHub è la principale piattaforma globale di sviluppo dei talenti che consente alle organizzazioni di creare un programma di coaching personalizzato, misurabile e scalabile per tutti i dipendenti, indipendentemente dal reparto e dal livello di anzianità. In tal modo, le organizzazioni possono ottenere una moltitudine di vantaggi, tra cui un maggiore coinvolgimento dei dipendenti, livelli più elevati di produttività, migliori prestazioni lavorative e una maggiore fidelizzazione. Il pool globale di coach di CoachHub è composto da oltre 3.000 business coach certificati in 70 paesi in sei continenti, con sessioni di coaching disponibili in più di 60 lingue, al servizio di più di 500 clienti. I nostri programmi si basano sulla ricerca e lo sviluppo avanzato del nostro Coaching Lab, guidato dal professor Jonathan Passmore e dal nostro consiglio scientifico. CoachHub è supportato da importanti investitori in campo tecnologico come Draper Esprit, Holtzbrinck Ventures, Partech, RTP Global, Signals Venture Capital e Speedinvest. Nel settembre 2021, CoachHub ha acquisito il pioniere francese del coaching digitale MoovOne, col fine di creare il leader mondiale la cui missione è quella di democratizzare il coaching.
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