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Ponendo la scienza al centro della nostra soluzione, il nostro approccio è stato formulato di pari passo con i maggiori esperti nel mondo degli affari e della scienza, utilizzando le ultime ricerche in psicologia positiva. Questo approccio offre ai nostri clienti un coaching di qualità, sostenibile ed efficace, determinando cambiamenti organizzativi e comportamentali tangibili e duraturi.
La fase iniziale del processo di coaching si concentra sul comprendere con chiarezza i propri obiettivi individuali, il potenziale di crescita, i propri punti di forza e valore. Un questionario iniziale valuterà il coachee prima di passare alla prima sessione digitale.
Dopo la prima sessione, i coachee parteciperanno a sessioni bisettimanali di 45 minuti ciascuna con il loro coach. Durante le sessioni si discuterà del progresso ottenuto riguardo gli obiettivi e le aree di interesse, oltre ad affrontare eventuali difficoltà del momento e possibili ostacoli. Per consolidare quanto appreso durante le sessioni, i coach consigliano attività ed esercizi mirati per sviluppare le nuove competenze e consolidare nuovi comportamenti.
A intervalli regolari, il tuo coach ti inviterà a riflettere sulla tua situazione attuale. Con il supporto di analisi automatizzate e statistiche, valuterete insieme il tuo sviluppo e gli obiettivi raggiunti.
IL MODELLO DI COACHING
Insieme al nostro comitato scientifico, abbiamo sviluppato un approccio olistico di business coaching, concentrato sui due aspetti chiave di una leadership di successo nell’era digitale. Decenni di ricerca scientifica hanno dimostrato che la crescita personale ha un impatto significativo sulla leadership e sul successo aziendale. Solo chi cresce costantemente come individuo può riuscire a influenzare positivamente gli altri.
Coltiva la resilienza, concentrati sull’essenziale e gestisci le tue emozioni.
Impara a vivere il momento, sii presente, consapevole e gentile.
Trova il tuo scopo nel lavoro, scopri i tuoi punti di forza e ciò che è davvero importante per te.
Stabilisci obiettivi chiari, motiva e diventa un’ispirazione per i tuoi team, trova soluzioni a problemi complessi e prendi decisioni.
Sviluppa e motiva il tuo team delegando le responsabilità e promuovendo la cooperazione. In questo modo diventerai un esempio per i membri del tuo team, che saranno in grado di trovare autonomamente soluzioni a problemi complessi.
Comunica apertamente e con chiarezza, affrontando i punti critici e fornendo un riscontro continuo e costruttivo.
I nostri clienti hanno una vasta gamma di obiettivi e problemi. Utilizzando il nostro approccio di coaching olistico, abbiamo identificato delle aree d’interesse chiave e argomenti che possono diventare il soggetto o l’obiettivo del coaching.
Equilibrio
La resilienza è la capacità di agire e perseverare anche in situazioni di stress, che verranno gestite con positività.
La gestione del tempo consiste nel riuscire a equilibrare l’attività nella vita quotidiana, concentrarsi su aree specifiche e stabilire priorità.
Per regolazione emotiva si intende la misura in cui una persona riflette e controlla consapevolmente il proprio stato emotivo.
Presenza
L’autenticità rappresenta la consapevolezza della propria vera natura e la capacità di interagire con gli altri di conseguenza.
Essere centrati significa apportare cambiamenti significativi all’interno di una struttura comprensiva equilibrata, per produrre un effetto esterno positivo.
La mindfulness è la capacità di percepire se stessi e il proprio ambiente con consapevolezza, essendo presenti sia fisicamente che mentalmente.
Scopo
Possedere una visione include la capacità di trovare un significato nella propria attività e tenerlo sempre a mente.
Lo spirito di crescita caratterizza la misura in cui una persona è motivata a perseguire il proprio sviluppo professionale.
Essere consapevoli dei propri valori consiste nell’agire in linea con il proprio modo di pensare e percepire le situazioni morali
Prestazioni
Gli obiettivi spingono i dipendenti a dare il meglio.
La motivazione consiste nel condividere una visione aziendale con i membri del team e promuovere un senso di finalità condivisa.
Il problem solving è la capacità di trovare soluzioni a problemi complessi e agire di conseguenza.
Esempio
Delegare riflette la portata in cui una persona riesce a motivare i membri del team a trovare soluzioni autonome a problemi complessi.
La riconoscenza è l’atteggiamento di una persona nei confronti degli altri ed è caratterizzata da completa fiducia, riconoscimento e affinità.
La collaborazione è la capacità di sostenere i membri del team nel lavorare insieme in modo interdisciplinare, condividendo la conoscenza e coinvolgendo gli stakeholder.
Comunicazione
La comunicazione è la capacità di mantenere il flusso di informazioni, passando dalla comunicazione letterale alla meta-comunicazione.
Il feedback consiste nell’abilità dei membri del team a offrire e richiedere un riscontro rispettoso e orientato all’azione.
La gestione del conflitto riguarda la capacità di una persona di gestire gli scontri con gli altri in modo diplomatico e costruttivo.
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