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Crea un ambiente di lavoro in cui i dipendenti si sentano valorizzati, apprezzati e motivati a rimanere e prosperare.
Il 96% dei datori di lavoro crede di adottare misure per trattenere la propria forza lavoro, mentre solo il 52% dei lavoratori è d’accordo. (The Hartford, 2022)
Il 94% dei dipendenti intervistati ha dichiarato che rimarrebbe più a lungo in un’azienda se questa investisse nello sviluppo della loro carriera. (LinkedIn, 2021)
Il 53% di riduzione dell’abbandono è stato riportato dalle aziende con valutazioni elevate per la formazione dei dipendenti. (LinkedIn, 2020)
Per attrarre e trattenere i migliori talenti, le organizzazioni devono adottare pratiche che prioritizzino l’esperienza dei dipendenti (EX) tanto quanto l’esperienza dei clienti (CX).
Il 62% delle organizzazioni con una solida cultura del coaching ha migliorato la ritenzione dei migliori talenti. (International Coaching Federation, 2019)
9 dipendenti su 10 sentono un maggiore senso di scopo grazie al coaching digitale. (CoachHub, 2022)
Le organizzazioni che eccellono nelle EVP riportano una riduzione del 69% del turnover annuale dei dipendenti. (Gartner, 2019)
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Sfrutta il nostro framework di coaching per allineare gli obiettivi dei dipendenti con quelli dell’organizzazione e aumentare la soddisfazione e la fedeltà dei dipendenti.
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Storia di successo del cliente
“Il coaching è la più potente opportunità di sviluppo che si possa offrire a qualcuno”.
Sarah Henson – Senior Learning & Development Manager – De Beers Group
“È incredibile poter offrire un programma che sia rilevante per un gruppo così eterogeneo di persone. L’attenzione si sposta dai voti al riconoscimento del talento”.
Carmen Crane
EMEA Learning & Talent Development Manager – ASICS
“I servizi di coaching di CoachHub aiutano i talenti a lavorare più a fondo sulle loro capacità di leadership e a svilupparsi ulteriormente”.
Neslihan Sezer
Head of Talent Management & Inclusion – Pernod Ricard
1. Cosa si intende per soddisfazione dei dipendenti?
La soddisfazione dei dipendenti è definita come il livello di soddisfazione, felicità e appagamento che i dipendenti sperimentano sul lavoro. Comprende una serie di aspetti, tra cui – stabilità del lavoro – retribuzione e benefit – equilibrio tra lavoro e vita privata – possibilità di crescita e sviluppo e ambiente di lavoro in generale. La felicità dei dipendenti è un indicatore essenziale delle prestazioni di un’azienda, poiché è più probabile che i dipendenti felici siano produttivi, coinvolti e impegnati nel loro lavoro. Fornendo supporto e indicazioni su misura per aiutare i dipendenti a raggiungere i loro obiettivi e a superare i problemi, il coaching digitale può contribuire ad aumentare la felicità dei dipendenti.
2. Come migliorare il benessere dei dipendenti?
Il benessere dei dipendenti è definito come la salute totale, la felicità e la realizzazione di un dipendente nella sua vita personale e professionale. Il benessere dei dipendenti può essere migliorato grazie al coaching digitale, che fornisce supporto e indicazioni personalizzate in aree quali la gestione dello stress e l’equilibrio tra lavoro e vita privata. I dipendenti possono beneficiare di check-in regolari, pianificazione e monitoraggio degli obiettivi, nonché accesso a risorse e strumenti che possono aiutarli a migliorare il loro benessere generale attraverso il coaching digitale. Le organizzazioni possono aumentare la produttività, ridurre l’assenteismo e attrarre e trattenere i migliori talenti investendo nel benessere dei dipendenti.
3. Cosa si intende per benessere sul luogo di lavoro?
Il benessere dei dipendenti sul posto di lavoro è correlato alla loro salute generale e alla soddisfazione lavorativa. La salute fisica ed emotiva, la soddisfazione lavorativa, l’equilibrio tra vita lavorativa e privata e le relazioni con i colleghi e i superiori sono tutte considerazioni importanti. Un ambiente di lavoro che dà priorità al benessere può favorire una cultura positiva e di supporto, oltre a incrementare l’engagement dei dipendenti, la produttività e ridurre lo stress e il burnout. Fornendo ai dipendenti strumenti e risorse per aiutarli a gestire lo stress, costruire abitudini sane e mantenere un equilibrio tra lavoro e vita privata, il coaching digitale può contribuire a migliorare il benessere sul posto di lavoro.
4. Quali sono i tre fattori più importanti che influenzano la soddisfazione dei dipendenti?
La sicurezza del lavoro, le opportunità di crescita e sviluppo e l’equilibrio tra vita lavorativa e privata sono comunemente considerati come le tre variabili più importanti che influenzano la soddisfazione dei dipendenti. I dipendenti sono più propensi a essere soddisfatti e coinvolti nel loro lavoro quando si sentono sicuri nella loro posizione, hanno opportunità di crescita e miglioramento della carriera e possono mantenere un sano equilibrio tra lavoro e vita personale. I dipendenti possono beneficiare del coaching digitale in tutte queste aree ricevendo indicazioni e assistenza personalizzate per aiutarli a raggiungere i loro obiettivi di carriera, gestire i carichi di lavoro e mantenere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata.
5. Qual è il ruolo dei datori di lavoro nel promuovere il benessere e la resilienza dei dipendenti?
I datori di lavoro hanno un ruolo cruciale nel promuovere la resilienza e il benessere dei dipendenti. Possono fornire aiuto e risorse ai lavoratori per migliorare il loro benessere fisico ed emotivo, controllare lo stress e mantenere un equilibrio positivo tra vita lavorativa e privata. Le aziende possono anche creare una cultura lavorativa positiva e di supporto che valorizza la comunicazione onesta, la cooperazione e il riconoscimento dei dipendenti. Offrendo supporto e orientamento specializzati per aiutare i dipendenti a gestire lo stress, stabilire e raggiungere obiettivi e formare abitudini sane, i datori di lavoro possono utilizzare il coaching digitale per aumentare la resilienza e il benessere dei dipendenti. Investendo nel benessere e nella resilienza dei dipendenti, i datori di lavoro possono aumentare l’engagement, la produttività e la fidelizzazione dei dipendenti, portando infine a un maggiore successo organizzativo.
6. Quali sono alcune politiche o pratiche comuni sul posto di lavoro che possono influire negativamente sul benessere dei dipendenti?
Orari di lavoro lunghi, mancanza di equilibrio tra vita lavorativa e privata, carico di lavoro eccessivo o richieste lavorative irragionevoli, mancanza di supporto per gestire lo stress e una cultura lavorativa sfavorevole o ostile sono pratiche comuni sul posto di lavoro che possono avere un impatto negativo sul benessere dei dipendenti. Burnout, stanchezza e problemi di salute fisica e mentale possono essere influenzati da questi fattori. Offrendo supporto e orientamento personalizzati ai dipendenti per aiutarli a gestire il carico di lavoro, stabilire confini e formare buone abitudini per promuovere il loro benessere, il coaching digitale può aiutare a risolvere queste preoccupazioni. I datori di lavoro possono anche offrire opportunità di crescita professionale, riconoscere i successi dei dipendenti e incoraggiare un dialogo aperto per favorire un ambiente di lavoro sano e di supporto.
7. Come può essere integrato il coaching digitale nei programmi esistenti di benessere e resilienza dei dipendenti?
Ci sono vari modi in cui il coaching digitale può essere incluso nei programmi esistenti di benessere e resilienza dei dipendenti. In primo luogo, le organizzazioni possono fornire il coaching digitale come programma autonomo o come aggiunta ai programmi attuali, nell’ambito delle loro iniziative di salute dei dipendenti. In secondo luogo, il coaching digitale può essere incluso nei piani di benefici per i lavoratori, dando loro accesso a supporto e orientamento personalizzati per gestire la loro salute mentale. In terzo luogo, le aziende possono implementare il coaching digitale nei loro piani di sviluppo dei dipendenti, fornendo ai membri dello staff gli strumenti e il supporto necessari per avanzare nella carriera, mantenendo allo stesso tempo un positivo equilibrio tra vita lavorativa e privata. Infine, il coaching digitale può essere reso disponibile come componente dei programmi di assistenza ai dipendenti (EAP), offrendo supporto e orientamento privati per aiutare i dipendenti a gestire sia le questioni personali che professionali. Integrando il coaching digitale nei programmi esistenti di benessere e resilienza, i datori di lavoro possono fornire ai dipendenti l’assistenza necessaria per avere successo a livello personale e professionale.
8. Come possono i datori di lavoro creare una cultura di benessere e resilienza sul posto di lavoro?
Facendo del benessere e della resilienza dei dipendenti una priorità e un valore centrale dell’azienda, i datori di lavoro possono promuovere una cultura di benessere e resilienza sul lavoro. Questo può essere realizzato attraverso una serie di tattiche, tra cui la fornitura di strumenti e programmi di benessere, l’incoraggiamento dell’equilibrio tra vita lavorativa e privata e la creazione di opportunità di avanzamento professionale e progressione di carriera. Favorendo la comunicazione aperta, il lavoro di squadra e il riconoscimento dei contributi dei dipendenti, i datori di lavoro possono anche promuovere una cultura lavorativa piacevole e di supporto. Poiché può offrire assistenza e orientamento personalizzati ai dipendenti per aiutarli a gestire lo stress, raggiungere i loro obiettivi e mantenere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata, il coaching digitale può essere uno strumento utile per promuovere una cultura di resilienza e benessere. Promuovendo una cultura di resilienza e benessere, i datori di lavoro possono sviluppare una forza lavoro più coinvolta, efficace e devota, portando a un maggiore successo organizzativo.
9. Quali sono alcune strategie efficaci per costruire la resilienza sul posto di lavoro?
Fornire ai lavoratori gli strumenti e il supporto necessari per gestire lo stress, mantenere un atteggiamento positivo e adattarsi ai cambiamenti sono tecniche efficaci per promuovere la resilienza sul posto di lavoro. Offrire programmi di formazione e sviluppo che aiutino il personale a sviluppare abilità come la consapevolezza, la cura di sé e la comunicazione efficace è una strategia. Le aziende dovrebbero promuovere pause regolari e momenti di riposo per aiutare i lavoratori a ricaricarsi e mantenere la concentrazione, oltre a offrire opportunità di interazione sociale e lavoro di squadra. Poiché può offrire consigli e assistenza personalizzati ai lavoratori per aiutarli a gestire lo stress, sviluppare e raggiungere obiettivi e mantenere un atteggiamento positivo, il coaching digitale può essere uno strumento utile per promuovere la resilienza. I datori di lavoro possono anche promuovere un ambiente che valorizza il benessere dei dipendenti e riconosce l’importanza della resilienza per il successo personale e professionale.
10. Qual è il ruolo della leadership nel promuovere il benessere e la resilienza dei dipendenti e come possono i leader modellare questi comportamenti per i loro team?
I leader sono cruciali nel promuovere la resilienza e il benessere dei dipendenti poiché danno il tono all’azienda e fungono da modelli per i loro dipendenti. I leader efficaci danno la priorità al benessere dei dipendenti, facendone un valore chiave dell’azienda. Incoraggiano i loro team a praticare un buon equilibrio tra vita lavorativa e privata poiché comprendono quanto sia importante. Inoltre, i manager possono offrire strumenti e supporto ai membri dello staff per aiutarli a gestire lo stress, raggiungere i loro obiettivi e mantenere un atteggiamento positivo. Emulando questi comportamenti, i leader possono sviluppare una cultura di benessere e resilienza che è vantaggiosa per l’intera organizzazione. I leader dovrebbero anche riconoscere gli sforzi dei dipendenti, creare un ambiente di lavoro piacevole e di supporto e incoraggiare la comunicazione aperta e la collaborazione. Sottolineando il benessere e la resilienza dei dipendenti, i leader possono sviluppare uno staff più coinvolto, produttivo e devoto, portando a un maggiore successo organizzativo.
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