Por que funcionários de alto potencial são alguns dos melhores ativos da sua empresa

É preciso ter os melhores talentos para transformar um negócio em um líder do setor. Funcionários de alto potencial bem treinados podem fazer uma enorme diferença para o sucesso de longo prazo de uma organização. Saiba como encontrar essas pessoas excepcionais e aprimorar suas habilidades corporativas na publicação a seguir.

Uma empresa é tão boa quanto seus melhores funcionários. De acordo com a HBR, 20% dos funcionários de elite de qualquer organização são responsáveis por 80% dos resultados dessa empresa. Quanto mais você puder fazer para melhorar as habilidades desses profissionais de elite, melhor será o desempenho de sua empresa.

A busca e o investimento em funcionários de alto potencial permitem que sua empresa aproveite ao máximo esse segmento de elevado rendimento de sua força de trabalho. Com a identificação antecipada e o treinamento básico corporativo correto, esses funcionários podem ser moldados para se tornarem profissionais poderosos com a capacidade de gerar resultados tangíveis para sua organização.

Características dos funcionários de alto potencial

Os funcionários de alto potencial são colaboradores que têm a combinação certa de características para ter sucesso em funções complexas de alto valor. Esses funcionários brilhantes são seus futuros gerentes e executivos. Essas pessoas são normalmente:

• Ambiciosas.
• Versáteis.
• Criativas.
• Analíticas.
• Motivadas.
• Confortáveis para assumir o comando.
• Observadores e meticulosos.
• Pensadores independentes.
• Aprendem rápido e têm excelente memória.
• Perfeccionistas (às vezes até a ponto de temer o fracasso).

A maioria dos funcionários de alto potencial sabe que eles têm o que é preciso para subir de posto do mundo corporativo e muitos buscam esse objetivo de forma independente. No entanto, alguns não têm essa autoconfiança. Os outros reconhecem seu próprio potencial, mas não sabem como usar suas habilidades e ambição em prol da mobilidade de carreira vertical.

Esses funcionários de alto potencial relutantes podem ser difíceis de serem identificados, mas você verá que eles desenvolverão tão bem quanto os candidatos mais óbvios. Todos os funcionários de alto potencial se beneficiam do suporte de um empregador dedicado que deseja vê-los bem-sucedidos. Esses funcionários devem ser um foco especial de qualquer programa de treinamento corporativo voltado para o desenvolvimento de talentos em sua organização.

A importância dos funcionários de alto potencial

Ao procurar funcionários de alto potencial logo no início, você evitará um estresse futuro para sua organização. Toda empresa precisa de pessoas competentes em funções de liderança para ajudá-la a se desenvolver e crescer à medida que os anos passam. No entanto, muitas organizações esperam até que um desses postos de trabalho esteja vazio para começar a se preocupar com como irão preenchê-lo.

Isso pode até parecer sensato, mas é, na verdade, é uma decisão que serve apenas a curto prazo. Pode levar meses para encontrar um bom candidato externo que assuma essa função e, mesmo quando você encontrar um, levará algum tempo para que ele se ajuste aos requisitos do cargo. Sem esses funcionários importantes no comando, sua empresa pode começar a perder de vista seu propósito e seus objetivos. O progresso da empresa ficará mais difícil e nunca poderá desenvolver tão bem quanto se tivesse recebido a orientação adequada.

A melhor maneira de evitar isso é deixar os colaboradores internos prontos para preencher esses postos assim que estiverem disponíveis. Isso garante que nunca haverá lacunas em sua liderança e que aqueles que assumem essas funções estarão sempre familiarizados com a dinâmica de trabalho de sua empresa. A priorização dos funcionários de alto potencial em seu processo de aquisição de talentos dá acesso a um grupo de candidatos que você pode desenvolver para atender às necessidades de sua empresa e se concentrar nessas funções principais no momento apropriado. Uma forte estratégia da marca do empregador certamente atrairá muitos destes profissionais desejáveis esperando uma chance para fazerem parte de sua equipe.

Diferença entre alto potencial e alto desempenho

É importante ter em mente que, embora as duas frequentemente se sobreponham, o alto desempenho e o alto potencial não são a mesma coisa. Um funcionário pode ter um bom desempenho em sua função e até mesmo alcançar resultados exemplares sem necessariamente ser um funcionário de alto potencial.

A principal característica que distingue os profissionais de alto potencial dos de alto desempenho é suas habilidades pessoais e sua forte capacidade de liderança. Os cargos gerenciais e executivos exigem um pensamento rápido e estratégico e fortes habilidades interpessoais acima de tudo. Embora seja útil para os funcionários de alto potencial que você treina terem boas habilidades técnicas e habilidades pessoais, nem todos esses indivíduos excepcionais terão ambas. Por outro lado, nem todos os seus funcionários de alto desempenho terão a aptidão de que precisam para subir ainda mais de nível profissional.

Alguns funcionários de alto potencial terão um desempenho na média e alguns podem até mesmo apresentar dificuldades em funções mais baixas. Isso geralmente não se deve à falta de habilidade, mas sim à falta de estímulo. Os funcionários de alto potencial se destacam quando recebem tarefas interessantes e complexas que os forçam a pensar fora da caixa. Trabalhar com frequência em tarefas simples ou rotineiras por muito tempo acaba gerando frustração e levando a problemas motivacionais que mascaram sua verdadeira natureza. Não negligencie essas pessoas. Elas podem surpreender você com o que podem fazer quando recebem tarefas apropriadas para eles.

Você pode descobrir alguns dos pontos fortes dos funcionários de alto potencial com baixo desempenho dando a eles um teste DISC (DISC assessment). DISC é a opção melhor entre DISC e MBTI porque ele avalia o comportamento acima da psicologia. Isso pode ajudar a revelar uma incompatibilidade entre as capacidades do funcionário de alto potencial e suas atribuições de trabalho atuais.

Como identificar funcionários de alto potencial

As organizações podem usar qualquer uma das seguintes ferramentas para encontrar funcionários de alto potencial em seus postos:

• Dinâmicas e simulações.
• Testes de aptidão.
• Testes de raciocínio lógico.
• Entrevistas.
• Avaliações psicométricas, como o teste DISC.

O ideal é que essas medidas sejam incorporadas ao processo de integração de sua empresa. Quanto mais cedo um funcionário de alto potencial é identificado, mais eficaz será o treinamento que você fornecer. Você pode até mesmo incorporar alguns desse processo de identificação em sua estratégia de aquisição de talentos para garantir que você nunca deixe passar um desses contratados cobiçados durante sua busca por novos candidatos a emprego.

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Como gerenciar funcionários de alto potencial

Os funcionários de alto potencial raramente respondem bem a táticas de gestão autoritária. Devido à sua grande inteligência e seu espírito independente, eles provavelmente terão suas próprias ideias sobre o que precisa ser feito e quando. Alguns podem resistir completamente a todas as tentativas de fazê-los seguir os procedimentos-padrão, principalmente quando sabem de uma maneira de alcançar os mesmos objetivos de forma mais eficaz. Outros podem seguir as instruções mais facilmente, mas também irão sufocar seu próprio potencial ao fazê-lo.

A melhor maneira de gerenciar um funcionário de alto potencial é deixá-lo ter a opinião que deseja. Dê-lhe a direção, mas deixe claro que você realmente quer estar inteirado sobre suas reflexões sempre que decidirem compartilhá-las com você. Isso não significa que o gerente deve entregar o controle ao funcionário de alto potencial. Os gerentes devem deixar claro sua autoridade e permanecer responsáveis por suas ações, independentemente de essas ações terem sido tomadas com base nas opiniões de um funcionário de alto potencial. No entanto, quando as ideias do funcionário de alto potencial levam a um sucesso notável, é importante dar a ele o reconhecimento e o elogio que merece por sua contribuição. Isso instaura nele a confiança e o prepara para o sucesso como futuros gerentes e líderes.

Você também precisa estar atento a qualquer sinal de ciúme ou rivalidade que possa surgir entre os funcionários de alto potencial e os colegas de trabalho. Os funcionários de alto potencial são excepcionais por natureza e seu desempenho brilhante pode ser intimidador para seus colegas. Até mesmo os gerentes às vezes são vítimas desse tipo de pensamento competitivo. Promover um senso de cooperação e trabalho em equipe entre os funcionários é fundamental para manter um ambiente de trabalho estável e produtivo.

Como promover o desenvolvimento de funcionários de alto potencial

Para que os funcionários de alto potencial se desenvolvam como líderes altamente competentes de que você precisa, eles precisarão de sua ajuda. É aí que entram os programas de desenvolvimento. Ao moldar cuidadosamente o desenvolvimento de carreira dos funcionários de alto potencial em sua organização, você pode garantir que essa leva de trabalhadores seja treinada de acordo com suas especificações e faça exatamente o que você precisa desde o início. Fazer isso também manterá a retenção de funcionários alta ao longo dos anos e fortalecerá a marca do empregador.

Como criar uma estrutura de programa para funcionários de alto potencial

Um programa de desenvolvimento para funcionários de alto potencial deve incluir todos os elementos a seguir:

• Mapeamento de carreira. Os funcionários de alto potencial se desenvolvem em altas expectativas e na mobilidade da carreira para cima. Dê a eles um alvo, trabalhando com eles para desenvolver para desenvolver um mapa de carreira enquanto estão trabalhando na sua empresa. Esse plano deve incluir informações como as funções que eles deverão assumir no futuro e as oportunidades de desenvolvimento que estarão disponíveis para ajudá-los a se desenvolver.
• Desafios direcionados. Os funcionários de potencial precisam de estímulo, então dê a eles o desafio pelo que eles almejam. Apresente a eles uma combinação de programas de aprendizagem experimentais e de rodízio baseados em projetos para ajudá-los a experimentar uma variedade maior de tarefas. Simulações de negócios também podem ser usadas para ver como eles solucionam problemas não convencionais.
• Acesso ao treinamento autoguiado. Os funcionários de alto potencial têm a curiosidade e a motivação necessárias para aproveitar ao máximo a aprendizagem individualizada. Tecnologias como aprendizagem inovadora e aprendizagem móvel funcionam muito bem para eles porque permitem que eles ampliem seu intelecto de maneiras novas e interessantes. Não se esqueça de incluir treinamento para as habilidades pessoais e técnicas nas opções de curso.
• Feedback estruturado e regular. Para que haja o desenvolvimento profissional, o feedback detalhado se faz necessário. Os funcionários de alto potencial precisam receber relatórios regulares de seu supervisor direto descrevendo o que estão fazendo bem, o que ainda precisam trabalhar e quais são as próximas etapas em sua jornada de desenvolvimento.
• Coaching corporativo. Cada funcionário tem seus pontos fortes e fracos, mas você quer que seus funcionários de alto potencial sejam os mais bem estruturados possíveis. O coaching pode ajudá-los a descobrir onde se destacam e onde apresentam dificuldades e, em seguida, trabalhar para melhorar seus pontos fracos enquanto também desenvolvem seus talentos únicos.
• Oportunidades frequentes de networking. No mundo dos negócios, o networking é tão importante quanto ao conhecimento. Seus funcionários de potencial precisarão de uma extensa rede de contatos internos e externos para estarem no topo de seu desempenho nos próximos anos. O networking não apenas estreita as relações que podem ajudá-los a intermediar novos negócios no futuro, mas também oferece oportunidades para encontrar um mentor que pode guiá-los em seu desenvolvimento profissional.

Aplique o coach em funcionários de alto potencial hoje mesmo

Aplicar coaching aos funcionários de alto potencial da sua empresa é uma decisão vanguardista que consolidará a liderança da sua empresa nos próximos anos. Nunca é muito cedo para iniciar esse processo fundamental e a MoovOne pode ajudá-lo a fazer isso. Nossos programas de coaching digital ajudam os funcionários a desenvolver diversas habilidades pessoais que são essenciais para o sucesso nos negócios. Temos o enorme prazer em ajudar seus funcionários de alto potencial a desenvolverem a capacidade que já possuem de se tornarem líderes.