5 exemples d'intelligence émotionnelle dans le monde professionnel

Nombreux sont les articles de blog et les entreprises qui vantent les bienfaits de l’intelligence émotionnelle dans le monde professionnel. Pour cause, cette soft skill sert directement la performance collective et individuelle. Mais de quoi s’agit-il concrètement ? Et comment s’applique-t-elle dans l’environnement professionnel ? Découvrez 5 exemples d’intelligence émotionnelle au travail !
Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle (définition) ?
Si l’intelligence cognitive est mesurée par le quotient intellectuel (QI), l’intelligence émotionnelle se mesure, quant à elle, via le quotient émotionnel (QE). Mais de quoi s’agit-il concrètement ?L’intelligence émotionnelle est une forme d’intelligence qui permet de comprendre, identifier et maîtriser ses propres émotions tout en tenant compte des émotions des autres. Définie par les psychologues Peter Salovey et John Mayer, puis popularisée par Daniel Goleman, elle repose sur plusieurs composantes clés : la conscience de soi, la gestion de soi, la motivation, la conscience des autres et la gestion des relations.De récentes études en psychologie positive démontrent que cette compétence émotionnelle est d’une importance capitale en entreprise. À tel point qu’elle est entrée dans le top 5 des soft skills les plus recherchées sur le marché du travail ! La raison ? Elle aiderait les individus à mieux comprendre leur entourage, réagir de manière adaptée et surmonter des situations difficiles.Voyons comment elle s’illustre dans la vie professionnelle au travers 5 exemples d’intelligence émotionnelle !
Exemple 1 : Maîtrise de soi face à un conflit au travail
Situation : Un collaborateur reçoit une critique lors d’une réunion.Réaction émotionnellement intelligente : Un individu doté d’une intelligence émotionnelle élevée prend du recul sur la situation donnée et identifie les signaux émotionnels ressentis. Cette capacité à maîtriser ses émotions lui permet de ne pas réagir à chaud. Il peut ainsi exposer son point de vue calmement et favoriser un dialogue constructif.Impact positif : Cette approche évite une escalade du conflit, préserve un climat social apaisé et démontre un haut niveau de responsabilité émotionnelle.
Exemple 2 : Empathie et écoute active dans une relation client
Situation : Un client insatisfait exprime son ressenti négatif sur un produit ou un service.Réaction émotionnellement intelligente : Un professionnel doté d’une intelligence sociale fine fait preuve d’empathie. Autrement dit, il reconnaît les émotions exprimées par le client et adapte son discours pour y répondre de manière appropriée.Impact positif : Le client se sent compris, respecté et valorisé. Cette approche émotionnelle renforce donc sa confiance et sa fidélité.
Exemple 3 : Motivation et persévérance face à l’échec
Situation : Un employé voit l’un de ses projets rejeté après des semaines de travail.Réaction émotionnellement intelligente : Plutôt que de se laisser envahir par ses émotions négatives, une personne avec un haut quotient émotionnel cherche à comprendre les raisons de cet échec et demande un retour constructif. Elle utilise cette expérience émotionnelle pour apprendre et s’améliorer.Impact positif : Cette attitude démontre une grande résilience et une capacité à utiliser l’échec comme moteur de progression professionnelle.
Exemple 4 : Gestion des émotions dans un contexte de stress
Situation : Un chef de projet doit présenter un projet crucial devant sa direction, mais il ressent une forte anxiété.Réaction émotionnellement intelligente : Plutôt que de se laisser envahir par ce stress, il utilise des outils d’autorégulation pour mieux gérer ses émotions. La respiration contrôlée ou la visualisation positive, par exemple. Cela l’aide à retrouver ses esprits et structurer son raisonnement.Impact positif : Il réussit à retrouver son calme. Cela lui permet de présenter son projet avec assurance et renforce sa crédibilité auprès de ses supérieurs.
Exemple 5 : Collaboration efficace en équipe
Situation : Un groupe de travail rencontre des désaccords sur la stratégie à adopter.Réaction émotionnellement intelligente : Un manager avec de bonnes compétences émotionnelles joue le rôle de facilitateur. Il encourage une communication ouverte, valorise les idées de chacun et aide l’équipe à réguler ses émotions pour prendre des décisions efficaces.Impact positif : L’équipe trouve une solution collaborative, renforce sa cohésion et maintient un climat de travail sain et constructif. Cette dynamique de groupe positive permet à chacun de se développer et de s’épanouir professionnellement.
Comment développer son intelligence émotionnelle ?
Fort heureusement, l’intelligence émotionnelle n’est ni innée, ni figée. Chacun peut, à tout âge, la développer à travers l’éducation reçue ou bien les expériences professionnelles et personnelles vécues. Mais une personne peut aussi décider de la travailler volontairement grâce à un coaching personnalisé.Chez CoachHub, nous accompagnons les professionnels et managers dans le développement de leur quotient émotionnel à travers des programmes personnalisés. Notre réseau de plus de 3 500 coachs certifiés vous aide alors à améliorer votre gestion du stress et à optimiser vos relations interpersonnelles.Développez votre intelligence émotionnelle avec les coachs certifiés de chez CoachHub !
FAQ
La diversité, l'égalité et l'inclusion sur le lieu de travail se réfèrent aux politiques et aux actions qui tentent d'établir un environnement de travail dans lequel les salariés, indépendamment de leurs caractéristiques personnelles, se sentent appréciés, respectés et habilités à contribuer au succès de l'organisation.
L'inclusion implique le développement d'un système de valeurs dans lequel dans laquelle tous les salariés se sentent accueillis, inclus et encouragés à proposer leurs pensées et leurs idées uniques. Une inclusion est essentielle pour favoriser des valeurs d'entreprise saines, accroître l'engagement et le bien-être des salariés, encourager la créativité et la productivité.
La diversité de la main-d'œuvre est valorisée, et l'équité et la justice sont encouragées.
Les caractéristiques qui la définissent sont les suivantes
- une communication ouverte
- une atmosphère de travail coopérative
- l'empathie et la compréhension
- la formation et le développement
- des politiques et des procédures sans ambiguïté
- le leadership
- la responsabilité
Tous les salariés se sentent habilités à apporter leurs points de vue et leurs idées dans une culture d'entreprise inclusive, et ils bénéficient des mêmes chances de développement personnel, de développement professionnel et de réussite dans leur carrière. Pour établir et préserver une culture d'entreprise inclusive, une communication efficace, de l'empathie et du leadership sont nécessaires
Une stratégie à multiples facettes est nécessaire pour créer un environnement sûr et favorable pour tous les salariés.
Pour commencer, les entreprises doivent établir et mettre en œuvre des règles et des processus clairs qui favorisent une culture du respect et de l'inclusion, et s'attaquer à tout cas de harcèlement, de discrimination ou de préjugé.
En outre, les entreprises doivent proposer à tous leurs salariés une formation approfondie sur des thèmes tels que les préjugés inconscients, les compétences culturelles et la communication respectueuse. Des groupes de ressources pour les salariés et d'autres réseaux d'affinité devraient également être mis en place afin d'apporter un soutien et une communauté aux salariés d'origines diverses.
Enfin, les entreprises devraient favoriser une communication ouverte et une culture du retour d'information en encourageant les salariés à faire part de leurs problèmes et de leurs idées – et à prendre des mesures concrètes en réponse au retour d'information reçu. Pour cela, il faut que les dirigeants adoptent les bons comportements et les bonnes valeurs, et qu'ils se tiennent eux-mêmes et les autres responsables de l'instauration d'un environnement sûr et favorable pour tous les salariés.