Qu’est-ce que le management frugal ?

En cette période de crise économique, de nouveaux modes de fonctionnement voient le jour.

L’objectif ? Produire toujours mieux et plus tout en disposant de moins.

En somme, cela consiste à faire mieux avec peu. On appelle cela le management frugal ou innovation “Jugaad” qui signifie ingéniosité en hindi.

Qu’est-ce que cela signifie concrètement pour les entreprises françaises ?

Quelles sont ces nouvelles solutions ingénieuses et économes en matière de gestion des matières premières et de l’énergie ? Réponses !

Management frugal, définition

Le management frugal nous vient tout droit des pays en développement, comme l’Inde, où elle s’inscrit aujourd’hui comme une stratégie d’innovation managériale fondamentale à long terme. De nombreuses initiatives sont alors prises et démontrent l’efficacité de ce type de management. Oui, même avec peu de moyens, vous pouvez partir d’une problématique et mettre en place des innovations dites de rupture.

Concrètement, le management frugal consiste à s’adapter aux contraintes rencontrées. Aujourd’hui, ces contraintes sont la plupart du temps budgétaires. L’argent devient rare, ce qui se traduit par :

• une baisse du pouvoir d’achat
• des projets innovants qui ne voient pas le jour faute de financements
• des entreprises qui réduisent considérablement leurs budgets.

Ainsi, l’innovation frugale revient à trouver des solutions innovantes, mais économes au travers de pratiques collaboratives nouvelles pour gagner en compétitivité sur les marchés émergents. Ce type de management concerne alors l’ensemble des entreprises, des PME et TPE aux grands groupes.

L’intelligence collective, clé de voûte de cette pratique managériale

Cette innovation managériale redistribue les cartes du management. Dirigeants et managers, habitués à un mode de management toxique et directif, doivent désormais tendre vers davantage de collaboration. L’ingéniosité humaine doit être au cœur du processus d’innovation, et non plus les nouvelles technologies ou autres robots. En effet, l’intelligence collective est au cœur du management frugal. Et pour cause, elle établit un environnement de travail créatif. En effet, les réunions collectives sous forme de brainstorming permettent de confronter et de récolter une grande quantité d’idées pour ensuite déterminer la solution la plus adaptée à un problème.

Cela implique alors pour le manager de faire preuve d’empathie et d’intelligence émotionnelle. Autant de compétences propres au neuromanagement qui favorisent l’entraide et la performance organisationnelle.

Quels leviers activer pour mettre en route le management frugal ?

Pour initier ce nouveau mouvement managérial, il faut arrêter de considérer son environnement comme s’arrêtant aux actionnaires, mais l’élargir à l’ensemble des collaborateurs. Il faut multiplier les partenariats avec des start-ups pour exposer l’entreprise à une culture dite frugale et flexible à la fois, sans avoir à bouleverser brutalement toute la culture d’entreprise.

Ensuite, il est nécessaire d’avoir un leadership fort, car la conduite du changement est systémique. La culture de l’entreprise ne doit plus être identique à l’ancienne, mais totalement transformée. L’entreprise doit également se poser la question : possède-t-elle le modèle d’affaires approprié pour tirer parti d’une idée ? Pour y répondre, cela demande d’impliquer les différents métiers de l’entreprise, de la partie stratégique jusqu’au marketing. Tout le monde doit réfléchir ensemble aux impacts et à la pertinence des projets d’innovation.

Les 6 principes Jugaad

• Être ouvert à la contrainte : même si l’environnement est de plus en plus complexe, il faut toujours le considérer comme une opportunité pour s’ouvrir à l’innovation. Il ne faut pas avoir peur de réinventer les pratiques managériales et business-models pour mieux contourner les aléas du quotidien et les imprévus, sans craindre de sortir des processus traditionnels.
• Faire plus avec moins : se forcer à penser et à réfléchir autrement pour trouver des solutions et apporter de la valeur aux clients à partir de l’existant.
• Penser et agir de manière flexible : l’entreprise et le management en règle générale doivent se mettre à la place des clients et développer des solutions flexibles pour s’adapter aux évolutions constantes du marché.
• Faire simple : nul besoin de développer un produit complexe pour faire de l’innovation. D’autant plus que ces produits sont souvent compliqués à prendre en main et à maîtriser pour le client final… La solution présentée doit donc être simple d’utilisation.
• Intégrer tous les membres du projet innovant : solliciter les collaborateurs en interne, mais aussi les fournisseurs et les clients pour développer une nouvelle solution ou un produit innovant s’avère indispensable avec le management frugal. Gardez en tête que l’innovation collaborative est la clé !

Suivre son cœur : le management frugal repose beaucoup sur le principe d’intuition. Mais cette intuition ne serait rien sans des temps de veille intelligente pour s’inspirer des nouvelles tendances, mais aussi prendre la température auprès des autres entreprises et startups afin de libérer la créativité et la capacité d’innovation.