Pernod Ricard

  • Wijn en gedistilleerd
  • Hoofdkantoor Parijs
  • Kantoren wereldwijd
  • 19.000+ werknemers

De Uitdaging

Als wereldleider moet je voortdurend veranderen en de interne processen toetsen. Zeker nu er ook nog een wereldwijde pandemie meespeelt. Pernod Ricard focust op wat voor hen het belangrijkst is: het personeel.

Het bedrijf heeft in 2018 het strategisch plan “Transform & Accelerate” gelanceerd. Pernod Ricard had daarbij een helder doel voor ogen: de organisatie transformeren en de groei versnellen door een betere manier van werken. Dit betekende dat er veel aandacht zou worden besteed aan talentontwikkeling, het versterken van een prestatiegerichte bedrijfscultuur en het inzetten van een digitale versnelling. Tot de uitgangspunten van het plan behoorden mutualisation (samenwerking op basis van expertise en geografie), prioritisation (ordening van de merken) en simplification (vereenvoudiging van de managementstructuur). Dit pakte tijdens de pandemie goed uit: de teams werden er wendbaarder door en de operationele efficiëntie verbeterde.

Om de transformatie verder te ondersteunen en het personeel over de hele wereld betrokken te houden, heeft Pernod Ricard een nieuw leiderschapsprogramma opgezet.
Het bleek niet eenvoudig om te bepalen wat de beste manier was om draagvlak voor het programma te creëren en hoe het personeel het best kon worden bijgeschoold met de juiste vaardigheden voor dit model. Pernod Ricard was zich ervan bewust dat er nog een hele kloof moest worden overbrugd. Ze zochten naar een wereldwijde oplossing om hun middenkader bij te scholen, want ze zagen die groep managers als doorgeefluik voor hun transformatie.

“We willen bij Pernod Ricard onze talenten op hun toekomstige rol voorbereiden, hun ontwikkeling ondersteunen, een prestatiegerichte bedrijfscultuur versterken en, uiteraard, ook onze talenten behouden. We verwachten daarbij ook van hen dat ze proactief hun individuele ontwikkelingsplannen opstellen om hun skills te ontwikkelen. De coachingdiensten van CoachHub ondersteunen deze talenten bij het verdiepen van hun leiderschapsvaardigheden en hun verdere ontwikkeling.”

Neslihan Sezer,
Head of Talent Management & Inclusion

Het Resultaat

In het verleden zijn er andere coachingmethoden toegepast, maar Pernod Ricard zocht nu naar gepersonaliseerde ervaringen voor de thuiswerkers in plaats van naar persoonlijk contact en groepsbijeenkomsten.

Na een evaluatie van de beste aanpak besloot Pernod Ricard dat de managers uit het middenkader in de regio’s EMEA en LATAM als eersten digitale coaching zouden ontvangen. De coachingstrategie was gericht op het verdiepen van hun leiderschapsvaardigheden, zodat ze zich verder konden ontwikkelen in hun rol om hun medewerkers de beste ondersteuning te bieden.

In oktober 2020 werd het digitale coachingprogramma geïntroduceerd. De coachees konden hun belangrijkste focusgebieden bepalen aan de hand van interne rapporten die ze van hun managers hadden ontvangen. Ze deelden deze informatie met de coaches en elke sessie was gericht op de versterking en ontwikkeling van de focusgebieden die ze wilden verbeteren.

Na afloop van de coachingsessies vulden de coachees een tevredenheidsonderzoek in. Daaruit bleek het volgende:

100%

van de deelnemers was tevreden over hun coach

84%

was tevreden over het platform van CoachHub

Met behulp van ons framework konden managers zich voorbereiden op de denkwijze, vaardigheden en capaciteiten van morgen.

“Ik heb zeer indrukwekkende sessies meegemaakt. Mijn coach maakte de uitdagingen overzichtelijk en bood me waardevolle inzichten.
Heel inspirerend!”

Pernod Ricard is van plan om leidinggevenden in de toekomst een breder coachingpakket te bieden en het coachingtraject volledig te personaliseren.

“CoachHub had onze interesse vanwege hun expertise in de sector, hun professionaliteit in de selectie van coaches, hun beproefde, gebruikersvriendelijke platform, het goede klant- en relatiebeheer en de uitstekende tevredenheidsbeoordelingen van andere bedrijven en interne coachees.”

Neslihan Sezer,
Head of Talent Management & Inclusion

Onze wereldwijde locaties

Het wereldwijd toonaangevende digitale platform voor coaching

CoachHub is het nummer één platform voor persoonlijke ontwikkeling, die organisaties wereldwijd in staat stelt een gepersonaliseerd, meet-en schaalbaar coachingsprogramma aan al hun werknemers te bieden. Zo profiteren ze van vele voordelen, zoals een grotere betrokkenheid onder werknemers, een lager personeelsverloop en een hoger prestatie- en productieniveau. CoachHub beschikt over een wereldwijde pool van 3500 gecertificeerde coaches uit 90 landen verspreid over zes continenten, die sessies aan meer dan 500 klanten in ruim 60 talen bieden. Onze programma’s worden inhoudelijk gedragen door ons eigen Coaching Lab, geleid door Prof. Jonathan Passmore en ons Scientific Board. CoachHub wordt financieel ondersteund door bepalende techinvesteerders, zoals Sofina, SoftBank Vision Fund 2, Molten Ventures, Speedinvest, HV Capital, Partech en Silicon Valley Bank/SVB Capital. Daarnaast maakt sinds september 2021 de Franse digital coaching pionier MoovOne deel uit van CoachHub, een aanwinst voor onze missie om wereldwijd koploper in het democratiseren van coaching te worden.
This site is registered on wpml.org as a development site.