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A transformação estratégica é fundamental para o sucesso de qualquer organização. De forma a tornar a mudança possível, deve existir uma abordagem individual a longo prazo de forma a assegurar que todos os líderes e colaboradores fundamentais se adaptam à nova cultura.
Os jovens gestores e os colaboradores com potencial elevado estão ativamente à procura de modernizar e transformar as suas organizações a partir de dentro. As novas formas de trabalho requerem novos estilos de liderança focados nas competências pessoais. A CoachHub disponibiliza coaching digital e eLearning on-demand sem requisitos de localização de forma a satisfazer as exigências das equipas de trabalho atuais.
dos principais gestores indicam as competências pessoais como sendo a maior fraqueza apesar da formação.
dos principais gestores que usufruem de coaching têm um desempenho superior ao dos seus colegas em termos de competências pessoais.
dos coachees concordaram ter obtido competências úteis para a sua profissão.
de aumento dos lucros das empresas que desenvolvem competências pessoais.
Perante as mudanças ou interrupções inesperadas, os líderes sentem-se frequentemente sem opções. É importante manter a confiança e aceitar o desconhecido. Os relacionamentos são a moeda de influência em qualquer local de trabalho e os colaboradores irão sempre apoiar o seu líder quando todos partilharem um propósito comum. A CoachHub ajuda as equipas a serem bem-sucedidas face a perturbações e à volatilidade.
A maior parte das transformações em termos de agilidade falha devido às más competências de gestão das pessoas, aos diferentes estilos de gestão e à gestão intermédia (USC, 2020). A CoachHub pode complementar a mistura de workshops e coaches ágeis e pode criar subconjuntos de coaches de transformação experientes.
das transformações falham por motivos relacionados com os colaboradores (McKinsey, 2019). Os novos valores, formas de trabalho e formas de pensar são ativados por uma reflexão contínua e um desenvolvimento contínuo que o coaching individual proporciona, sendo aspetos fundamentais para a transformação (digital/ágil).
de retorno sobre o investimento em empresas que investem em resiliência e agilidade.
de taxa de sucesso de transformação das equipas em que os gestores tiveram a oportunidade de fazer coaching direto (em comparação com a taxa de sucesso de 30% quando não existe coaching direto).
aumento da eficácia quando se utiliza o coaching (em vez de formatos de eLearning alternativos) para liderar uma transformação ágil da cultura.
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