Führungskräfte: Der Grundstein für eine erfolgreiche Unternehmenstransformation
Derzeit gibt es fünf Arten von Unternehmenstransformationsprojekten. Ob das Transformationsziel nun kultureller, unternehmensbezogener, geschäftsbezogener oder digitaler Art ist, die Führungskräfte bleiben die zentralen Stakeholder bei der Aufrechterhaltung des wettbewerbsfähigen Umfelds. 80 % der Führungskräfte sind daher der Ansicht, dass eine direkte Verbindung zwischen der Transformation des Managements und des Unternehmens besteht. Diese Statistiken gehen sogar noch einen Schritt weiter, da 50 % der regionalen Führungskräfte der Ansicht sind, dass sie die einzigen Entscheidungsträger im Veränderungsmanagement sind.Es ist Aufgabe der Führungskräfte, ihre strategische Vision mit der Unternehmens abzustimmen und dafür zu sorgen, dass sich die operativen Teams leichter tun, die Transformationsstrategie zu akzeptieren. Unter Berücksichtigung dieser Aspekte sollten sie Führungsqualitäten, soziale Fähigkeiten, kollektive Intelligenz und Empathie in den Transformationsprozess integrieren.
Probleme, denen Führungskräfte während der Transformation begegnen
Im Allgemeinen engagieren sich Führungskräfte sehr dafür, die Aktivitäten des Unternehmens für eine bessere Leistung zu transformieren. Trotz ihrer langjährigen Erfahrung auf dem Gebiet haben sie jedoch auch mit mehreren Problemen zu kämpfen. Einige der häufigsten Probleme, die eine erfolgreiche Transformation behindern, sind im Folgenden aufgeführt.
Konflikte
Eine vorgeschlagene Veränderung kann negative Emotionen wie Angst und Unsicherheit hervorrufen, was die Belegschaft frustrieren und verärgern kann. Konflikte zu erleben, ist eine unbeabsichtigte Folge, daher ist es die Pflicht der Führungskräfte, effektive Konfliktmanagementpraktiken anzuwenden. Es ist wichtig, Konfliktpunkte proaktiv anzugehen und eine Lösung zu finden, die alle Mitarbeitenden einbezieht. Wenn eine Lösung innerhalb kurzer Zeit erreicht wird, stellt dies sicher, dass der Geschäftsbetrieb so schnell wie möglich wieder aufgenommen werden kann und die Produktivität des Unternehmens nicht beeinträchtigt wird.Aktive Führungskräfte werden sich mit Problemen befassen, die sich aus der Veränderung heraus ergeben, während sie gleichzeitig an den Zielen der Transformation arbeiten. Daher ist während des Prozesses Geduld erforderlich, um der widersprüchlichen Wahrnehmung von Mitarbeitenden Rechnung zu tragen. Geben Sie den Mitarbeitenden Zeit, ihre Meinung zu überdenken und finden Sie nachhaltige Möglichkeiten, voranzukommen.
Planung
Ohne einen korrekten Plan kann eine Veränderung keinen positiven Effekt haben. Führungskräfte können den gröten Nutzen aus einem systematischen Prozess ziehen, der die Art der Veränderung und die Anforderungen an die Unternehmenskultur definiert. Wenn ein Unternehmen während der Transformation kein neues, mit dem alten kompatibles System einführt, verläuft der bergang ohne angemessene Planung mangelhaft. Eine erfolgreiche Planung beinhaltet Delegation, Effizienzsteigerung und Maximierung des Potenzials der Mitarbeitenden.Um die Veränderungsstrategie zu planen, müssen die Führungskräfte in der Lage sein, der aktuellen Geschäftslage zu verstehen und die Personalressourcen, Systeme und Prozesse zu erfassen, die den Prozess der Produkt- und Dienstleistungsbereitstellung für Verbraucher:innen unterstützen. Mit einem guten Plan können Führungskräfte die gewünschte Veränderung in der Zukunft besser visualisieren.
Rückschläge
Rückschläge sind in jedem neuen Umfeld üblich, können jedoch minimiert werden, indem man sie vor ihrem Auftreten identifiziert. Führungskräfte sollten nie davon ausgehen, dass der Veränderungsprozess reibungslos abläuft. Da es sich um ein neues System handelt, sind Rückschläge nahezu vorprogrammiert. Es ist wichtig, eine positive mentale Einstellung beizubehalten und die notwendigen Manahmen zu ergreifen, um Rückschläge zu bewältigen.
Mangelnde Kommunikation
Wenn Sie nicht alle Interessengruppen über die relevante Veränderung informieren, kann das Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben. Gerüchte über die Veränderung werden im Unternehmen in Umlauf gebracht, und dies würde zu fehlendem Vertrauen in das Management führen. Die Mitarbeitenden werden die Veränderung dadurch nur noch schwieriger akzeptieren. Es ist das Recht der Mitarbeitenden zu wissen, was sich ändern soll. Es ist wichtig, dass sie verstehen, was vor sich geht und welche Pläne für das Transformationsvorhaben vorliegen.Als Line Manager müssen Sie sicherstellen, dass Sie Ihre Mitarbeitenden auf dem Laufenden halten, sei es durch Vorstandssitzungen oder regelmäige Besprechungen. Kommunikation ist von entscheidender Bedeutung, da Mitarbeitende beim Brainstorming zu Veränderungsverfahren helfen können.
Widerstand
Haben sich Menschen erst einmal an die aktuellen Umstände im Unternehmen gewöhnt, widersetzen sie sich naturgemä jeder Veränderung. Wenn sich die Mitarbeitenden wohl fühlen, sehen sie keinen Bedarf an Wachstum oder Veränderung. Das bedeutet, dass Führungskräfte darauf hinarbeiten sollten, das Problem des Widerstands auf psychologischer Ebene anzugehen und die Wahrnehmungs- und Verhaltensbarrieren zu ändern, die den Wandel behindern. Geht man beruhigend und emotional unterstützend auf die Mitarbeitenden ein, nehmen sie sich Zeit, sich an die vorgeschlagene Veränderung anzupassen.Das Gefühl, während der Veränderung nicht alles erfolgreich zu erledigen, ist tatsächlich die Spitze des Eisbergs. Führungskräfte müssen sich selbst als Veränderungsagent:innen verstehen. Gleichzeitig sollten sie verstehen, dass die Transformation ein dringender Prozess ist. Sie haben also nicht so viel Zeit dafür, zu lernen, wie man die Veränderung fördert.
Individuelles Coaching: Der Mehrwert während der Unternehmenstransformation
Nur 15 % der regionalen Führungskräfte geben zu, dass sie Schulungen zur Unterstützung der Transformation ihres Unternehmens erhalten haben. Nur 11 % werden durch externe Beratung begleitet. Was ist die Folge dieser lückenhaften Managementerfahrung? Bis zu 21 % der Führungskräfte gaben an, dass sie sich mitten in einer Unternehmenstransformation befinden, diese ihnen jedoch auferlegt wurde. Dies erklärt, warum 65 % der Führungskräfte den Wunsch geäuert haben, professionelles Coaching in Anspruch zu nehmen. Jedes Unternehmen hat seine eigenen Transformationsziele. Auerdem kann jede Führungskraft in einem Unternehmen andere persönliche Ziele haben. Daher sollte jede Person von individueller Unterstützung profitieren, unabhängig davon, ob sich die Transformation auf das Management, das Unternehmen, die Unternehmenskultur, das Geschäft oder die Prozesse des Informationssystems auswirkt. Die tiefgreifende Transformation betrifft alle Mitarbeitenden im Unternehmen, und manchmal kann sie den Mitarbeitenden echte Probleme verursachen. Coaching ist daher von entscheidender Bedeutung, da es mit aktivem und aufmerksamem Zuhören beginnt, um dem Unternehmen zu helfen zu erkennen, was nicht passt. Diejenigen, die vom Coaching profitieren, können Manahmen ergreifen und aus einer schlechten Situation herauskommen.
Beispiel für Business-Coaching
Einer unserer Coaches erhielt den Auftrag, eine Führungskraft zu coachen, die eine digitale Transformation innerhalb eines Energieversorgungsunternehmens beaufsichtigen wollte. Der Transformationsprozess war komplex, da die Führungskraft die Position erst seit Kurzem innehatte. Daher musste sie die Herausforderungen der Transformation verstehen, den Transformationsprozess unterstützen und sich an die neue Umgebung (Hierarchie, neue Kundschaft, Partnerschaften usw.) anpassen.Einer der Schwerpunkte des Coachings bestand darin, die neue Arbeitsweise mit etwas Abstand zu analysieren. Die Arbeit in einer Umgebung, die in digitaler Hinsicht auf den Kopf gestellt wird und ihr so bislang nicht bekannt war, übte groen Druck auf sie aus. Der Coach arbeitete daher mit der zu coachenden Führungskraft an der Rückkehr zu natürlichen Reflexen.Nach sechs Monaten bekleidet die Führungskraft diese Position noch immer. Sie ist nicht mehr gestresst und fühlt sich als Teil des Unternehmens. Sie schaffte es, etwas Abstand zu nehmen und die schwierige Zeit zu überstehen, in der ihr die Situation fast den Boden unter den Füen weggerissen hätte. Jetzt verfügt sie über alle notwendigen Fähigkeiten und die digitale Transformation läuft gut.
Unternehmenstransformation: Schlussfolgerung
Heute gibt es fünf verschiedene Arten der Transformation: organisatorische Transformation, kulturelle Transformation, digitale Transformation, Transformation für Führungskräfte und Unternehmenstransformation. In allen Fällen übernimmt die Führungskraft die Moderation für die gewünschte Veränderung. Sie gestaltet die Transformation nicht nur aktiv mit, sondern erleichtert auch die Akzeptanz der Strategie durch die Mitarbeitenden. Um diese Mission erfolgreich zu erfüllen, muss eine Führungskraft etwas Abstand nehmen, Prioritäten setzen, Führungsqualitäten, Empathie und zwischenmenschliche Fähigkeiten zeigen. Digitales Coaching ist das ideale Tool, weil es die Stärken und Selbstwahrnehmung der Führungskräfte stärkt und so sie dazu befähigt, die Unternehmenstransformation nicht nur mitzumachen, sondern aktiv mitzugestalten. Möchten Sie mehr über das Thema Unternehmenstransformation erfahren? Fordern Sie jetzt eine Demo an und erfahren Sie, wie die CoachHub-Plattform Ihre Unternehmenstransformation erfolgreich vorantreibt.
FAQ
Um Coaching effektiv in die Unternehmensziele zu integrieren, ist ein strategischer Ansatz erforderlich. Dieser beinhaltet die Festlegung klarer Ziele, die Entwicklung individueller Maßnahmen und die kontinuierliche Überprüfung des Fortschritts.
Die gezielte Einbindung von Coachings in die Talent Management Strategie ermöglicht es, die Mitarbeitenden auf die Unternehmensziele auszurichten und eine nachhaltige Entwicklung zu fördern.
Wir von CoachHub wissen, wie wichtig die Skalierbarkeit Ihrer Entwicklungsprogramme ist. Deshalb ist unser Angebot so konzipiert, dass sie eine große Anzahl von Teilnehmern gleichzeitig aufnehmen können, damit Organisationen jeder Größe von unseren Dienstleistungen profitieren können. Ganz gleich, ob Sie ein kleines Team oder eine globale Belegschaft haben, unsere Coaching-Plattform ist für jede Größenordnung gerüstet.
Mit unserer fortschrittlichen digitalen Coaching-Plattform bringen wir hochwertiges Coaching direkt zu den Mitarbeitenden auf der ganzen Welt. Das Schöne an unseren Online-Sitzungen ist, dass die Teilnehmer von jedem Ort und zu jeder Zeit darauf zugreifen können. Diese Flexibilität ermöglicht es den Mitarbeitenden, ohne geografische oder zeitliche Beschränkungen an einem Coaching teilzunehmen. Ganz gleich, ob sie von zu Hause aus arbeiten, auf Geschäftsreise sind oder sich in einem anderen Land befinden, unsere Plattform stellt sicher, dass sie problemlos mit ihrem Coach in Verbindung treten und an den Sitzungen teilnehmen können, wann immer sie wollen.
Die digitale Natur unserer Coaching-Plattform bedeutet auch, dass die Teilnehmer eine konsistente und nahtlose Coaching-Erfahrung genießen können, unabhängig von dem Standort. Durch Videoanrufe, Instant Messaging und andere interaktive Tools fördert unsere Plattform das Gefühl der Verbundenheit und des Engagements zwischen Coaches und Teilnehmern. Diese virtuelle Umgebung spart nicht nur Zeit und Ressourcen, sondern ermöglicht auch eine regelmäßige und kontinuierliche Coaching-Unterstützung, ohne dass ein persönliches Treffen erforderlich ist.
Durch die Nutzung der Technologie bauen unsere skalierbaren Coaching-Formate Barrieren ab und bieten Unternehmen und Einzelpersonen auf der ganzen Welt zugängliche Coaching-Lösungen. Egal ob es sich um ein kleines Team oder ein multinationales Unternehmen handelt, unsere Plattform stellt sicher, dass jeder Teilnehmer jederzeit und überall von einem hochwertigen Coaching profitieren kann.
Wir von CoachHub sind davon überzeugt, dass es wichtig ist, die individuelle Entwicklung mit den Zielen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Unsere engagierten Coaches arbeiten eng mit den Coachees zusammen, um sicherzustellen, dass ihre Entwicklungspläne direkt mit den übergreifenden Zielen Ihres Unternehmens verknüpft sind. Dazu gehört auch, dass wir auf die spezifischen Bedürfnisse der Führungskräfteentwicklung in den verschiedenen Abteilungen eingehen und dabei berücksichtigen, dass jeder Bereich seine eigenen Anforderungen hat.
Um diese Abstimmung zu erreichen, arbeiten wir eng mit unseren Kunden und ihren Führungskräften zusammen und nehmen uns die Zeit, die spezifischen Schwierigkeiten, Ziele und die Organisationskultur ihres Unternehmens genau zu verstehen. Indem wir tiefe Einblicke in die Dynamik Ihres Unternehmens gewinnen, können wir die Erstellung maßgeschneiderter Entwicklungspläne, die auf die spezifischen Bedürfnisse der verschiedenen Gruppen und Einzelpersonen eingehen, garantieren.
Unsere Konzepte sind sehr individuell und anpassungsfähig. Wir sind uns bewusst, dass jeder Coachee einzigartige Anforderungen hat, und wir nutzen unser Fachwissen, zur Entwicklung von Coaching-Plänen, die für alle Teilnehmer relevant und effektiv sind, unabhängig von ihrer Rolle oder Ebene innerhalb des Unternehmens. Ganz gleich, ob es um die Entwicklung von Führungskräften, die Bindung von Talenten, die Verbesserung der Führungsfähigkeiten des mittleren Managements oder die Unterstützung von C-Suite-Führungskräften geht, unsere Coaching-Programme sind auf die unterschiedlichsten Bedürfnisse zugeschnitten und gewährleisten eine maximale Wirkung.
Indem wir die Entwicklungspläne mit den Zielen Ihres Unternehmens abstimmen, schaffen wir einen kohärentes Konzept, das den Gesamterfolg des Unternehmens steigert. Unsere Coaches helfen den Coachees, Verbesserungspotenziale zu erkennen, sinnvolle Ziele zu setzen und bei der Entwicklung umsetzbarer Strategien, um die Lücke zwischen ihrer aktuellen Führungskompetenz und den gewünschten Fähigkeiten zu schließen. Diese Abstimmung erleichtert nicht nur das persönliche und berufliche Wachstum, sondern trägt auch zum langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens bei.
Bei CoachHub können Sie sich darauf verlassen, dass unsere Coaching-Formate auf die spezifischen Anforderungen der Führungsentwicklung in Ihrem Unternehmen zugeschnitten sind. Durch die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden stellen wir sicher, dass unsere Coaching-Pläne relevant und effektiv sind und sich an den Zielen Ihres Unternehmens orientieren, um Wachstum und Spitzenleistungen in allen Abteilungen und auf allen Ebenen zu fördern.
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