L’épanouissement professionnel : l’art d’être productif

Vous sentez votre équipe démotivée ? Peu productive ? Et si le manque d’épanouissement professionnel était en cause ? Redynamiser votre entreprise avec nos 7 leviers les plus puissants (et les plus concrets) de développement de l’épanouissement professionnel en entreprise.

L’épanouissement professionnel, qu’est-ce que c’est ?

L’épanouissement est un sentiment qui lie bien-être et accomplissement. Il est considéré comme l’apogée de l’accomplissement. Cet accomplissement peut être professionnel ou personnel. Les deux vont bien évidemment de pair.

L’épanouissement professionnel est donc la somme de l’accomplissement et du bien être au travail. Il développe la créativité au travail de l’individu et améliore la productivité de toute l’équipe.

Il est essentiel pour permettre au salarié de se sentir en phase avec lui-même sur son lieu de travail et donc, le pousser à donner le meilleure de lui-même constamment.

Comment améliorer le bien être au travail et donc, l’épanouissement professionnel de vos salariés ?

Premier levier : la valorisation

Chaque individu a besoin de sentir valorisé, apprécié à sa juste valeur. Lorsque le salarié est mis en valeur au sein de l’équipe, il donnera le meilleur de lui-même pour aller plus loin et ressentir constamment ce sentiment d’importance, d’individualité au sein d’un groupe. C’est le premier levier d’épanouissement professionnel à développer.

Valoriser votre salarié, c’est le pousser à s’investir toujours plus dans votre entreprise et augmenter sa productivité. En tant que leader, si vous valorisez votre équipe, les membres de l’équipe se valoriseront entre eux. La valorisation deviendra l’une des valeurs de votre entreprise et entraînera un sentiment de bien-être personnel et collectif.

Vous éviterez aussi les risques de désengagement au travail : valorisés, vos salariés ne se sentiront plus jamais mis à l’écart. Acteurs principaux de vos projets, leur épanouissement professionnel n’en sera que plus grand.

Deuxième levier : l’autonomisation

Un individu autonome est un individu qui prend des initiatives, se dépasse et innove constamment.

Le modèle entrepreneurial traditionnel ne laissait aucune place à l’autonomie : le salarié était un simple exécutant, dirigé par un supérieur hiérarchique, perçu comme dur et implacable. Ce modèle a créé des scléroses intellectuelles importantes dans le monde du salariat et donc, une diminution du potentiel humain. Que de compétences gâchées !

Dans une optique de management bienveillant où est développée l’autonomie, le manager devient un guide, qui éclaire la voie plus qu’il ne la trace. En prime, vous serez perçu comme un supérieur sympathique et ouvert : votre équipe vous fera part en premier de tout dysfonctionnement.

Autonomiser votre équipe, c’est garder la main sur la vision d’ensemble de votre entreprise, tout en laissant le capital humain de votre entreprise rayonner et s’épanouir.

Troisième levier : des objectifs clairs

Vos salariés sont valorisés, autonomes, n’attendant plus que vos directives : vous devez fixer des objectifs clairs et définis pour éviter le le bore-out, cette sensation d’ennui qui paralyse certaines entreprises.

Votre équipe, aussi dynamique soit-elle, ne peut avancer sans feuille de route. Vos objectifs doivent être SMART :

• Spécifiques (ou précis) : soyez clair, ne laissez pas place au doute.
• Mesurables : pour chaque objectif, un indicateur de résultat (augmentation du CA, plus de vente sur un produit etc…).
• Atteignables : fixez des objectifs atteignables, étape par étape.
• Réalisables : les moyens financiers, humains et temporels mis en place vous permettent-ils de les réaliser ?
• Temporel : un objectif, une date.

Imaginez-vous votre équipe : valorisée, confiante, autonome, munie d’objectifs clairement définis et réalisables. Imaginez la joie de vos salariés en arrivant au travail, le lundi matin à 8 heures, sachant qu’ils seront considérés, libres de définir les actions qui permettront d’atteindre vos objectifs communs !

Une amélioration du bien être au travail et des performances organisationnelles de votre équipe se feront vite ressentir. Vous pouvez également dire adieu à la perte de sens au travail qui ronge de nombreux secteurs.

Quatrième levier : la responsabilisation

Pour finir de booster la motivation au travail de votre équipe : responsabilisez-les. Faites leur comprendre que chacun d’eux a une part de responsabilité dans la réussite (ou l’échec) de l’équipe entière. Prenez le temps de rappeler la place de tous les salariés individuellement et de les replacer dans l’ensemble du groupe.

Il ne s’agit pas de créer du stress au travail et de mener vos employés au bord du burn-out. Au contraire : vous devez insister sur la responsabilité partagée par l’équipe entière, en appuyant le fait que la réussite du groupe dépend de la motivation de chacun.

Cinquième levier : un environnement sain

Valorisés, autonomisés, responsabilisés avec, comme feuille de route, des objectifs clairs.

Quoi d’autre ? Un environnement sain !

Ce levier est indispensable pour garantir à vos salariés une expérience collaborateur optimale et les aider dans la gestion du stress au travail.

Visualisez la différence entre :

Un salarié qui travaille dans un espace sombre, avec du bruit, où il a du mal à visualiser où sont les outils nécessaires à l’accomplissement de ses tâches.

Et un autre salarié travaillant dans un espace calme, lumineux, où tout est en ordre et accessible. En prime, il possède une petite plante verte dans un coin du bureau, et une photo de ses proches devant son ordinateur.

Selon vous, quel salarié se sentira le plus épanoui professionnellement ? Quel salarié sera le plus productif et fournira le meilleur de lui-même ?

Sixième levier : une équipe soudée

Après les facteurs d’épanouissement professionnel plutôt individuels, place au levier collectif !

Il est inutile de préciser que l’être humain est un être social : il avance avec ses pairs. En entreprise, l’esprit d’équipe est essentiel à l’épanouissement professionnel. Imaginez un salarié, arrivant en souffrance au travail, sachant pertinemment qu’il risque de se confronter à une équipe de requins. Apeuré, la boule au ventre, il se refermera sur lui-même, ne donnant ainsi qu’une infime partie de ses capacités à votre entreprise.

Si la mésentente et l’agressivité au travail règne dans votre entreprise, votre productivité chutera. Vous risquez même un taux d’absentéisme élevé chez vos employés.

Quelques idées pour développer l’esprit d’équipe et la bienveillance entre collègues :

• Organiser des sorties d’entreprise.
• Accueillir chaque nouvel employé individuellement et collectivement.
• Inciter au travail en commun.
• Limiter au maximum toute situation de concurrence (promotions, projets etc.).
• Gérer directement et en toute bienveillance chaque conflit en interne.
• Ne pas fermer les yeux en cas de harcèlement, même minime.
• Organiser le lieu de travail de façon à ce que les salariés aient du contact entre eux.

L’employé ne s’épanouira professionnellement qu’en étant dans une équipe bienveillante, soudée et accueillante. En créant du lien au sein de l’équipe, celle-ci sera beaucoup plus encline à s’entraider si l’un des membres ressent une difficulté à exécuter une tâche. Heureux de voir ses collègues l’aider, sa bonne humeur au travail sera décuplée, de même que sa productivité.

Septième levier : une hiérarchie bienveillante

Le supérieur hiérarchique doit être vu comme une figure d’autorité bienveillante. Si votre équipe vous craint, cela affectera le bonheur au travail de vos salariés et limitera leur épanouissement professionnel.

Conseillez, épaulez et guidez : vous décuplez l’épanouissement professionnel de vos salariés et leur productivité.

Et si vous mettiez tout ça en place dès maintenant ?

Ne restez pas seuls

Vous êtes maintenant convaincu qu’il vous faut mettre en place des actions concrètes, leviers d’épanouissement professionnel.

Mais comment ? La tâche vous semble immense, ardue, et pleine d’embûches et de doutes.

Il est sans doute possible d’y arriver vous-mêmes. Mais vous aurez besoin de temps, de beaucoup de temps. Temps durant lequel, vos salariés s’épuiseront, se démotiveront et vos projets chuteront. Vous risquez de voir votre entreprise couler.

Un conseil : ne restez pas seuls. Entourez-vous d’experts, demandez conseil, faites vous coacher ! Investissez dès maintenant : vous irez plus vite et plus loin. Vos salariés, épanouis professionnellement, vous remercieront !

La solution : CoachHub

CoachHub est une entreprise de coachings personnalisés en entreprise. Depuis 2018, ce sont des centaines d’entreprises à travers le monde qui ont bénéficié de ses services, en 60 langues différentes !

Les coachs de CoachHub sont des experts certifiés et formés, capables de s’adapter à n’importe quelle situation. Ils reprendront point par point, avec vous et votre équipe, les éléments manquants à un épanouissement professionnel complet. De véritables chief happiness officer qui vous épauleront étape par étape.

Le plus de CoachHub ? Les coachings sont digitaux ! Vous pouvez donc en bénéficier partout à travers le monde. Vous aurez en plus accès à la meilleure plateforme numérique de coaching.

Imaginez-vous les bénéfices à long terme : une équipe épanouie, prête à travailler dur, une productivité accrue et donc… Un chiffre d’affaires qui explose ! Des salariés heureux, reconnaissants, prêts à se former pour développer encore et encore votre entreprise. C’est ce que vous promet CoachHub.

Et vous, qu’attendez-vous pour prendre en main votre entreprise, et permettre à vos salariés de s’épanouir professionnellement ?