Diversity und Inclusion: Die 5 wichtigste Kriterien zur Schaffung eines wirklich integrativen Arbeitsplatzes
Die beiden Themen Diversity und Inclusion (oder kurz D&I) und ihre Bedeutung fr das Wohlbefinden der Mitarbeitenden sind heute unter HR-Fachleuten und Fhrungskrften nur allzu bekannt.Viele Unternehmen haben bereits Initiativen ins Leben gerufen, um eine vielfltige und integrative Arbeitskultur zu frdern. Wenn man sich jedoch nur auf die Umsetzung von Richtlinien, internen Zielvorgaben und das Abhaken von Kstchen konzentriert, verfehlt man oft das eigentliche Ziel, insbesondere wenn es um die Inklusion der Mitarbeitenden geht, die schwieriger zu definieren ist und somit auch schwieriger zu verwirklichen ist.Die Strategien der Unternehmen richten sich auf die Einhaltung von Vorgaben in Bezug auf Diversity, whrend das Thema Inclusion oft nur ein Randthema darstellt. Es ist zwar begrenswert, dass Arbeitgeber:innen sich zunehmend fr die aktive Inklusion der diversen Talente engagieren, aber fr den erfolgreichen Ausbau ihrer Initiativen ist es unerlsslich, ein Gefhl der Zugehrigkeit, der Verbundenheit und der Gemeinschaft zu frdern.
Die Bedeutung einer integrativen Arbeitskultur
Wir kennen alle das verletzende Gefhl, ausgeschlossen zu werden. Ob in der Schulzeit oder im Berufsleben als Erwachsene - ausgegrenzt oder ignoriert zu werden, trifft uns auf einer grundlegenden menschlichen Ebene. Studien haben gezeigt, dass Ausgrenzung zu echten physischen Schmerzen fhren kann, wobei soziale Ausgrenzung als verletzender eingestuft wird als direktes Mobbing.Das Gefhl der Zugehrigkeit ist ausschlaggebend fr die Bindungen, die wir mit anderen eingehen, und am Arbeitsplatz bedeutet dies, dass wir in der Lage sind, effiziente Teams und Arbeitsverhltnisse mit Kolleg:innen zu bilden. Die Harvard Business Review hat in einer Studie mit ber 2.000 Berufsttigen herausgefunden, dass sich 40 % der Mitarbeitenden am Arbeitsplatz ausgeschlossen fhlen und dass US-Firmen jhrlich 8 Milliarden Dollar fr Fortbildungen ausgeben, um dieses Problem zu beheben. Unzureichende Inklusion kann dazu fhren, dass die Mitarbeitenden unzufrieden sind und sich kaum an das Unternehmen binden, was sich wiederum negativ auf die Produktivitt und das Unternehmensziel auswirken kann.Umgekehrt knnen Unternehmen, die inklusiv handeln, enorme Vorteile daraus ziehen. Sie profitieren nicht nur von den Vorteilen der Kreativitt und Innovation, die vielfltige Teams mit sich bringen, sondern auch von der Tatsache, dass inklusive Unternehmen acht Mal so hufig erfolgreicher sind als vergleichbare Unternehmen. Ein starkes Zugehrigkeitsgefhl steht auch im Zusammenhang mit einer um 56 % hheren Arbeitsleistung und einer um 167 % hheren Zufriedenheit von Mitarbeitenden, die ihren Arbeitgeber weiterempfehlen.Da Unternehmen immer diverser werden, kommt der Inklusion eine noch grere Bedeutung zu. Hier sorgen integrative Strategien dafr, dass sich Mitarbeitende mit unterschiedlicher ethnischer Zugehrigkeit, verschiedenem Hintergrund und eigener Erfahrung angehrt und in ihrer Einzigartigkeit wertgeschtzt fhlen und dass sie Teil der kollektiven Unternehmensidentitt sind - was fr starke und erfolgreiche Teams eine entscheidende Grundlage ist. Wie knnen Sie also einen integrativen Arbeitsplatz schaffen?
Die 5 wichtigsten Punkte von CoachHub zur Schaffung eines integrativen Arbeitsplatzes
1. Individuelle Eigenschaften anerkennen und wrdigen
So widersprchlich es auch erscheinen mag, einer der wichtigsten Schritte zur Schaffung eines integrativen Arbeitsplatzes ist die Anerkennung der einzigartigen Fhigkeiten und Perspektiven, die jeder einzelne Mitarbeitende in seine Arbeit einbringt. Dies knnte bedeuten, dass eine persnliche Leistung direkt gewrdigt wird oder dass betont wird, wie die Talente des Mitarbeitenden zu den Leistungen des Teams beigetragen haben. Wenn sich Mitarbeitende individuell wertgeschtzt fhlen, steigt ihre Motivation, gemeinsam fr den Erfolg zu arbeiten, erheblich an!
2. Aktives Zuhren
Fhrungskrfte sollten eine offene Kommunikation mit ihren Mitarbeitenden pflegen und sie aktiv zu Feedback und Anregungen ermutigen, damit sie sich am Arbeitsplatz besser integriert fhlen knnen. Wenn die Mitarbeitenden Gehr geschenkt bekommen, zeugt dies von der Bereitschaft des Unternehmens, einen echten Wandel herbeizufhren und nicht nur vereinzelte nderungen vorzunehmen, und trgt wesentlich dazu bei, ein Gefhl der Zusammengehrigkeit und des Miteinanders zu frdern.
3. Coaching und Mentoring
Coaching und Mentoring sind wichtige Bestandteile von Programmen zur Frderung von D&I und knnen die Mitarbeiterzufriedenheit erheblich verbessern. Coaches knnen auf die Bedrfnisse des jeweiligen Mitarbeitenden eingehen, so dass es sehr hilfreich sein kann, eine Person an seiner Seite zu haben, die sich fr seine persnliche Weiterentwicklung einsetzt. Spezielle Programme, wie z. B. Programme fr Frauen in Fhrungspositionen, knnen gezielt auf Bereiche reagieren, in denen es mglicherweise an Selbstvertrauen mangelt, und sie knnen sowohl fr die Weiterbildung Ihres Teams als auch fr die Mitarbeiterbindung sehr effektiv sein.
4. Weiterbildung
Stndige Weiterentwicklung ist wichtig, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen mit den neuesten Entwicklungen im Bereich D&I auf dem Laufenden ist, und bietet eine stndige Gelegenheit, sich daran zu erinnern, dass die Bemhungen um Inklusion immer weitergehen. Sie knnten Fortbildungen zum Thema unbewusste Voreingenommenheit fr Manager:innen durchfhren, interessante Hauptredner oder Coaches einladen, die ihre Erfahrungen bei der Bewltigung von Herausforderungen weitergeben, oder eine Happy Hour veranstalten, bei der die Teammitglieder Ideen sammeln knnen, damit alle aktiv mitmachen.
5. Bereitschaft zum Wandel
Fr den Erfolg von Initiativen zur Inklusion ist es wichtig, dass ein entsprechendes Engagement fr Vernderungen vorhanden ist. Auch wenn wir unsere D&I-Strategien noch so gut zu finden meinen, gibt es immer Verbesserungsmglichkeiten. Daher mssen Fhrungskrfte sicherstellen, dass sie ihren Mitarbeitenden stndig vor Augen fhren, dass ihre Mitwirkung zhlt. Es ist eine gute Mglichkeit, einen Tag oder eine Session pro Monat einzuplanen, um die Bemhungen um Inklusion neu zu beleben, und auch externe Hilfe von erfahrenen Unternehmen in Betracht zu ziehen, um Sie zu untersttzen.Wenn Sie mehr darber erfahren mchten, wie Sie erfolgreich Integrationsstrategien umsetzen knnen, um die Mitarbeiterzufriedenheit und -leistung zu steigern, haben wir ein Whitepaper zusammengestellt, in dem wir Ihnen alle wichtigen Fakten erlutern und Sie dabei untersttzen knnen.
FAQ
Um Coaching effektiv in die Unternehmensziele zu integrieren, ist ein strategischer Ansatz erforderlich. Dieser beinhaltet die Festlegung klarer Ziele, die Entwicklung individueller Maßnahmen und die kontinuierliche Überprüfung des Fortschritts.
Die gezielte Einbindung von Coachings in die Talent Management Strategie ermöglicht es, die Mitarbeitenden auf die Unternehmensziele auszurichten und eine nachhaltige Entwicklung zu fördern.
Wir von CoachHub wissen, wie wichtig die Skalierbarkeit Ihrer Entwicklungsprogramme ist. Deshalb ist unser Angebot so konzipiert, dass sie eine große Anzahl von Teilnehmern gleichzeitig aufnehmen können, damit Organisationen jeder Größe von unseren Dienstleistungen profitieren können. Ganz gleich, ob Sie ein kleines Team oder eine globale Belegschaft haben, unsere Coaching-Plattform ist für jede Größenordnung gerüstet.
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Die digitale Natur unserer Coaching-Plattform bedeutet auch, dass die Teilnehmer eine konsistente und nahtlose Coaching-Erfahrung genießen können, unabhängig von dem Standort. Durch Videoanrufe, Instant Messaging und andere interaktive Tools fördert unsere Plattform das Gefühl der Verbundenheit und des Engagements zwischen Coaches und Teilnehmern. Diese virtuelle Umgebung spart nicht nur Zeit und Ressourcen, sondern ermöglicht auch eine regelmäßige und kontinuierliche Coaching-Unterstützung, ohne dass ein persönliches Treffen erforderlich ist.
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Wir von CoachHub sind davon überzeugt, dass es wichtig ist, die individuelle Entwicklung mit den Zielen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Unsere engagierten Coaches arbeiten eng mit den Coachees zusammen, um sicherzustellen, dass ihre Entwicklungspläne direkt mit den übergreifenden Zielen Ihres Unternehmens verknüpft sind. Dazu gehört auch, dass wir auf die spezifischen Bedürfnisse der Führungskräfteentwicklung in den verschiedenen Abteilungen eingehen und dabei berücksichtigen, dass jeder Bereich seine eigenen Anforderungen hat.
Um diese Abstimmung zu erreichen, arbeiten wir eng mit unseren Kunden und ihren Führungskräften zusammen und nehmen uns die Zeit, die spezifischen Schwierigkeiten, Ziele und die Organisationskultur ihres Unternehmens genau zu verstehen. Indem wir tiefe Einblicke in die Dynamik Ihres Unternehmens gewinnen, können wir die Erstellung maßgeschneiderter Entwicklungspläne, die auf die spezifischen Bedürfnisse der verschiedenen Gruppen und Einzelpersonen eingehen, garantieren.
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Indem wir die Entwicklungspläne mit den Zielen Ihres Unternehmens abstimmen, schaffen wir einen kohärentes Konzept, das den Gesamterfolg des Unternehmens steigert. Unsere Coaches helfen den Coachees, Verbesserungspotenziale zu erkennen, sinnvolle Ziele zu setzen und bei der Entwicklung umsetzbarer Strategien, um die Lücke zwischen ihrer aktuellen Führungskompetenz und den gewünschten Fähigkeiten zu schließen. Diese Abstimmung erleichtert nicht nur das persönliche und berufliche Wachstum, sondern trägt auch zum langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens bei.
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