Générativité vs. stagnation : Comment augmenter la valeur du leadership et la contribution

Les anciens de la génération Y, la génération X et les jeunes baby-boomers qui montrent des signes de suffisance sur le lieu de travail peuvent avoir besoin de se sentir utiles dans leur vie personnelle ou professionnelle. En effet, les personnes âgées de 40 à 65 ans ont atteint une nouvelle étape psychosociale de développement individuel. C’est à ce moment-là que leurs contributions au monde deviennent le plus important. Et les employeurs peuvent favoriser leur développement d’une manière qui peut être profitable à la fois à l’entreprise et à l’individu.

Dans cet article, nous analysons cette étape du développement, notamment la différence entre la générativité et la stagnation, la manière dont elles se manifestent au bureau et la manière dont les employeurs peuvent entretenir un esprit de générativité.

Allons-y !

Les huit étapes du développement psychosocial d’Erikson

La théorie d’Erik Erikson suggère que la personnalité se développe d’une manière prédéterminée entre la naissance et la mort. Selon lui, les individus sont confrontés à des situations dans lesquelles leurs besoins psychologiques sont en conflit avec les besoins de la société.

La façon dont les besoins d’un individu sont satisfaits a un impact sur le développement de sa personnalité en termes de sentiment de compétence ou d’inadéquation. Ensuite, cela motive ses comportements et ses actions.

Les huit étapes sont les suivantes :

• Étape 1 – petite enfance : Confiance contre méfiance
• Étape 2 – petite enfance : Autonomie contre honte et doute
• Étape 3 – enfance : Initiative contre culpabilité
• Étape 4 – enfance : Travail contre infériorité
• Étape 5 – adolescence : Identité contre confusion
• Étape 6 – jeune adulte : Intimité contre isolement
• Étape 7 – âge moyen : Générativité contre stagnation
• Étape 8 – maturité : Intégrité contre désespoir

La septième étape du développement psychosocial selon Erikson

La septième étape du développement psychosocial a lieu à l’âge mûr, ou environ entre 40 et 64 ans. À cette étape, les adultes s’efforcent d’avoir un impact sur le monde en contribuant activement à la société ou en créant de la valeur pour les jeunes générations. Cela découle d’une volonté d’être utile, de laisser un héritage, de faire une différence ou de transmettre quelque chose à la société.

Parmi les exemples de générativité, on peut citer le fait d’élever des enfants, de développer et entretenir des relations. Cela peut s’exprimer en faisant du mentorat pour d’autres personnes, du bénévolat ou en transmettant quelque chose à la socié. Les adultes peuvent exprimer leur générativité par le biais de leurs réalisations créatives ou professionnelles.

Les avantages de la générativité

Lorsqu’une personne vit avec le sens du devoir, elle développe une perception positive de sa générativité en s’engageant dans le monde extérieur et en créant des liens enrichissants. Elle pense que sa vie est importante et qu’elle a un impact sur le monde.

Selon Psychology in Action, la générativité profite aux adultes tout en profitant aux autres. Plusieurs études révèlent que la perception qu’a une personne de sa propre générativité a un impact sur sa santé.

Par exemple, les adultes qui se sentent utiles peuvent connaître les effets suivants :

• des niveaux de dépression ou d’anxiété plus faibles ;
• plus de bonheur et de satisfaction ;
• une amélioration de leur santé et de leur bien-être ;
• un moindre risque de maladie physique et de handicap ;
• des vies plus longues.

Risques de stagnation

Si un adulte ne trouve pas de moyen d’apporter sa contribution, il est confronté à une stagnation ou à un sentiment de suffisance.

Une personne qui stagne peut manifester :

• une déconnexion avec la société ;
• une absence de productivité ;
• un manque d’amélioration personnelle ;
• des comportements égocentriques ;
• un besoin de réciprocité (donnant-donnant).

La générativité et la stagnation sur le lieu de travail

La générativité a une forte capacité d’influence sur le lieu de travail et sur la carrière. En effet, le bureau est le cadre idéal pour le mentorat et le partage des connaissances. De même, un travail gratifiant et le fait d’apporter une contribution créent un sentiment d’accomplissement et de satisfaction. Et cela peut augmenter la productivité et le développement d’une personne.

Clairement, il n’est pas raisonnable que les employeurs attendent de la générativité de la part des jeunes ou des nouveaux employés. Une personne qui apprend ou maîtrise son métier, tout en jonglant avec ses responsabilités familiales, aura du mal à gérer son leadership et son altruisme. Au lieu de cela, les entreprises doivent chercher et encourager la générativité chez les employés d’âge mûr qui ont atteint un haut niveau de compétence dans leur carrière.

Les avantages de la générativité sur le lieu de travail

La générativité au bureau peut se traduire par une motivation, une autonomie et une productivité accrues. Elle peut accélérer le besoin de développement et de réponse à des exigences professionnelles de plus en plus difficiles. Elle crée un sentiment d’accomplissement et de satisfaction professionnelle. Les employés augmentent leur propre satisfaction lorsqu’ils s’impliquent dans des programmes de mentorat. Le mentorat les aide à se sentir utiles et peut conduire à des évolutions de carrière, des promotions et une rémunération plus élevée.

Il est également profitable pour les entreprises de favoriser un esprit de générativité et de mentorat. Les recherches suggèrent que 91 % des employés encadrés par un mentor sont satisfaits dans leur travail. Les employés mentorés ont une perception plus positive de leurs employeurs et sont moins susceptibles de démissionner. Les taux de rétention des employés mentorés sont 50 % plus élevés que ceux des employés non mentorés.

Risques de stagnation sur le lieu de travail

En revanche, un état d’esprit de stagnation chez les employés adultes peut nuire aux entreprises. Cela peut entraîner une suffisance chronique, un manque de productivité, un turnover élevé et une paralysie de carrière.

Exemples de stagnation au bureau :

• manque de collaboration ;
• incapacité ou manque de désir d’évolution;
• manque de production ;
• confrontation ou friction avec les membres de l’équipe ou la direction.

Il peut être facile pour les employeurs de supposer qu’une personne montrant des signes de stagnation n’a pas réussi à développer un état d’esprit de générativité. Mais ce n’est pas toujours le cas.

N’oubliez pas qu’à chaque étape, une personne est confrontée à des situations dans lesquelles ses besoins psychologiques sont en conflit avec les besoins de la société. La façon dont ces besoins sont satisfaits a un impact sur son développement, ce qui motive à son tour ses comportements. Un employeur peut créer le conflit et ne pas proposer de résolution satisfaisante. Ainsi, un employeur peut provoquer une stagnation sur le lieu de travail.

La stagnation de carrière peut être causée par :

• des employés concentrés sur les attentes de l’employeur ;
• une formation inadéquate ;
• un manque de feedback sur les performances ;
• un manque de communication sur l’impact des employés sur l’entreprise ;
• des tâches et devoirs de routine ;
• un développement professionnel minimal ;
• aucune opportunité d’évolution de carrière.

Cultiver un état d’esprit de générativité sur le lieu de travail

Heureusement, vous pouvez remédier à la stagnation de carrière et cultiver un état d’esprit de générativité sur votre lieu de travail. Une plus grande autonomie professionnelle, un feedback régulier, une productivité et une innovation gratifiantes sont des points de départ idéaux. Les programmes de mentorat et de développement de carrière peuvent accroître le sentiment d’accomplissement, de contribution et de satisfaction professionnelle. En outre, les programmes de bénévolat parrainés par l’employeur et les contributions communautaires peuvent favoriser un esprit de générosité.

Le coaching de leadership peut apprendre aux superviseurs, aux responsables, aux cadres et aux autres chefs d’équipe à diriger efficacement. Une solide culture du coaching développe un état d’esprit de générativité et profite aux entreprises en leur offrant une productivité, un engagement et une fidélisation accrus des employés.

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