Mit Coaching zu mehr Wachstumsmentalität

Veränderung ist in einer globalisierten, technologie-getriebenen Gesellschaft vielleicht die einzige Konstante. Der Markt stellt ständig neue Anforderungen an Unternehmen und der Konkurrenzdruck steigt. In diesem Umfeld ist die Fähigkeit zur schnellen Anpassung nicht nur wünschenswert, sondern überlebenswichtig. Doch wie stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte diesen ständigen Wandel nicht als Bedrohung, sondern als Chance begreifen?

Die Antwort liegt nicht nur in der Ausstattung mit neuen Tools oder dem Besuch von Trainings, sondern vor allem in der inneren Haltung Ihrer Talente. Es geht um die Kultivierung einer Wachstumsmentalität (Growth Mindset) – jener Überzeugung, dass Fähigkeiten und Intelligenz nicht statisch sind, sondern durch Engagement, harte Arbeit und gezieltes Lernen entwickelt werden können. Für Führungskräfte und HR-Entscheider ist die Förderung dieses Mindsets der wirksamste Hebel, um Agilität und Innovation nachhaltig in der Organisation zu verankern.

Die Macht des „Noch nicht“: Was hinter dem Begriff steckt

Das Konzept der Wachstumsmentalität wurde maßgeblich von der Psychologin Carol Dweck von der Stanford University geprägt. Sie unterscheidet zwischen zwei grundlegenden Denkmustern, die unser Verhalten im Angesicht von Herausforderungen bestimmen (Haraeus Bildungsstiftung, 2023):

Die Fixierte Mentalität (Fixed Mindset): Menschen mit einer fixierten Mentalität glauben, dass ihre grundlegenden Fähigkeiten, ihre Intelligenz und ihre Talente unveränderliche Eigenschaften sind. Misserfolge werden als Beweis für mangelnde Begabung interpretiert, was dazu führt, dass herausfordernde Aufgaben vermieden werden.

Die Wachstumsmentalität (Growth Mindset): Im Gegensatz dazu sehen Menschen mit einer Wachstumsmentalität Talente und Fähigkeiten als Startpunkt, nicht als Endzustand. Sie glauben, dass Anstrengung und Übung neue Fertigkeiten schaffen. Fehler sind dabei keine Zeichen von Versagen, sondern wertvolle Informationen und notwendige Schritte auf dem Weg zur Exzellenz.

Der entscheidende Unterschied liegt im Wort „noch“: Wer sagt „Ich kann das nicht“, hat ein Fixed Mindset. Wer sagt „Ich kann das noch nicht“, öffnet die Tür zum Wachstum.

Fakten: Der messbare Wert von Growth

Die Einführung einer Kultur eines Growth Mindset ist kein reines Wohlfühlprogramm, sondern ein echter Business-Hebel. Studien unterstreichen, dass die kultivierte Wachstumsmentalität direkt zu besseren Unternehmensergebnissen führt. Eine Untersuchung des NeuroLeadership Institute zeigte eindrucksvolle Zahlen zur Wirkung eines geförderten Growth Mindset in Unternehmen (aus Herzberger, 2023):

• 47 % der Mitarbeiter haben mehr Vertrauen in ihr Unternehmen.
• 34 % der Mitarbeiter fühlen sich stärker für die Unternehmenszukunft verantwortlich.
• 65 % der Mitarbeiter sind der Ansicht, dass ihr Unternehmen Risikobereitschaft fördert.

Die Bereitschaft, Risiken einzugehen und sich verantwortlich zu fühlen, ist die Grundlage für jede erfolgreiche Transformation und Innovation.

Coaching: Der Katalysator für die innere Haltung

Die Wachstumsmentalität ist keine Eigenschaft, die man einfach per Dekret einführen kann. Sie muss auf individueller Ebene entwickelt werden. Hier kommt Coaching ins Spiel. Während traditionelle Trainings Wissen vermitteln, arbeitet Coaching an der inneren Haltung und den tief verwurzelten Überzeugungen. Ein Coach agiert als Sparringspartner, der festgefahrene Denkmuster aufspürt und diese sanft herausfordert.

Coaching fördert die ein Growth Mindset durch drei zentrale Mechanismen:

1. Die Neubewertung von Fehlern (Reframing)

In einem fixierten Umfeld bedeuten Fehler Stopp. Im Coaching lernen Coachees, Misserfolge als reines Feedback zu betrachten. Der Coach stellt gezielte Fragen: „Was haben Sie aus dieser Situation gelernt, was Sie beim nächsten Mal anders machen?“ und „Welcher Prozessschritt muss angepasst werden, damit das Ergebnis besser wird?“ Durch dieses Reframing wird die Fokussierung von der Person (Ich bin ein Versager) auf den Prozess (Der Prozess war noch nicht optimal) verschoben.

2. Die Stärkung der Selbstwirksamkeitserwartung

Viele Menschen sind sich ihrer Entwicklungsmöglichkeiten nicht bewusst. Ein Coaching hilft dem Coachee, vergangene Erfolge und gemeisterte Herausforderungen zu identifizieren. Durch die bewusste Analyse, wie diese Erfolge erzielt wurden (durch Strategie, Ausdauer, das Einholen von Feedback), stärkt die coachende Person die Überzeugung, dass der eigene Erfolg selbst kontrollierbar ist. Dies ist der Kern der Selbstwirksamkeit – der Glaube, Herausforderungen erfolgreich bewältigen zu können.

3. Der Fokus auf dem Weg, nicht dem Ziel

Die Wachstumsmentalität lebt vom Prozess. Ein Coach unterstützt den Coachee dabei, den Fokus von der reinen Ergebnisorientierung auf die angewandte Anstrengung, Strategie und das kontinuierliche Lernen zu lenken. Indem die Anstrengungen und Verbesserungen des Coachee gewürdigt werden, wird das interne Belohnungssystem des Coachee neu ausgerichtet: Der Prozess selbst wird zur Belohnung. Dies fördert die intrinsische Motivation und die Bereitschaft, komplexe Herausforderungen anzunehmen.

Fallbeispiel: Wachstum in turbulenten Zeiten

Ein mittelständisches Technologieunternehmen kämpfte mit einer hohen Fluktuation in seinen Führungspositionen. Das Unternehmen wuchs schnell, doch viele Manager resignierten, sobald Projekte komplex wurden oder unerwartete Hürden auftraten. Diese Tendenz zur Perfektion und die Angst vor Fehlern – ein klares Anzeichen für eine fixierte Mentalität in Schlüsselrollen – bremsten Innovationen und belasteten die Unternehmenskultur.

Als Lösung führte das Unternehmen ein skalierbares, digitales Coaching-Programm für alle mittleren Führungsebenen ein. In individualisierten Sitzungen arbeiteten die Führungskräfte daran, Misserfolge als Lernchancen neu zu bewerten und unvoreingenommenes Feedback als Input für die nächste Entwicklungsstufe zu nutzen. Die Coachees lernten, ihre Energie von der Verteidigung ihrer aktuellen Stärken hin zur Entwicklung neuer Fähigkeiten umzulenken. 

Die messbaren Resultate nach sechs Monaten zeigten eine signifikante Veränderung: Die Coachees berichteten nicht nur von einer deutlich höheren Selbstwirksamkeit, sondern auch von einer gestiegenen Bereitschaft zur Übernahme komplexer Projekte. Die internen Befragungen belegten eine erhöhte Risikobereitschaft und ein gestärktes Vertrauen in die eigenen Entwicklungsmöglichkeiten.

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Fazit: Der Wettbewerbsvorteil des stetigen Lernens

In einer Welt, die sich permanent neu erfindet, ist die Wachstumsmentalität der entscheidende Wettbewerbsvorteil. Organisationen mit einem kollektiven Growth Mindset sind resilienter, innovativer und binden Talente effektiver, da sie eine Kultur des Lernens und der Wertschätzung von Anstrengung bieten.

Als Führungskraft liegt Ihre Aufgabe darin, die idealen Rahmenbedingungen für diese Haltung zu schaffen. Da ein Growth Mindset eine zutiefst individuelle Überzeugung ist, benötigt sie einen personalisierten Entwicklungsansatz. Plattformen für digitales Coaching, wie sie CoachHub anbietet, ermöglichen es, diese tiefgreifende, individuelle Förderung skalierbar und messbar über alle Führungsebenen hinweg zu verankern. Coaching bietet den direktesten Weg, um die individuelle Wachstumsmentalität zu kultivieren, sie von der Theorie in die tägliche Praxis zu überführen und so den Erfolg Ihrer Teams langfristig zu sichern. Sprechen Sie uns noch heute an!