Die dunkle Seite einer Unternehmenstransformation : Anzeichen erkennen und Maßnahmen ergreifen

An einem bestimmten Punkt im Wachstum eines Unternehmens kann eine Form der organisatorischen Umgestaltung erforderlich sein. Dabei handelt es sich um die Kunst, die bestehende Unternehmenskultur zu verndern oder zu berarbeiten, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen oder sich auf dem Markt besser behaupten zu knnen. Wenn sie richtig durchgefhrt wird, kann die organisatorische Transformation fr ein Unternehmen von groem Nutzen sein. Es kann ein sehr spannender Prozess sein, der eine neue ra fr eine Organisation einlutet. Organisatorische Vernderungen knnen je nach den spezifischen Bedrfnissen und Zielen des Unternehmens auf unterschiedliche Weise erfolgen. In den meisten Fllen ist die organisatorische Umgestaltung der Ansto, den das Unternehmen braucht, um seine Leistung zu verbessern. Es muss jedoch darauf geachtet werden, dass der Prozess richtig durchgefhrt wird.Nicht alle organisatorischen Umgestaltungen fhren zum gewnschten Ergebnis. Einige Transformationen knnen am Ende mehr schaden als ntzen. Deshalb ist es wichtig, bei jedem Schritt regelmige Kontrollen und Bewertungen durchzufhren, um sicherzustellen, dass die Bedrfnisse des Unternehmens bercksichtigt werden. Es reicht nicht aus, einfach nur zu beschlieen, die Unternehmenskultur umzugestalten, sondern Sie mssen aktiv in den Prozess eingebunden sein, um sicherzustellen, dass alle richtigen Kriterien erfllt sind.Ein gescheiterter organisatorischer Umgestaltungsprozess tritt nicht einfach ber Nacht auf. In der Hlfte der Flle gibt es bereits Anzeichen, die vom Widerstand der Mitarbeitende bis hin zu mangelndem Enthusiasmus reichen knnen. Wenn Sie diese Anzeichen frhzeitig erkennen, knnen Sie einen mglichen Zusammenbruch vermeiden und Ihr Unternehmen vor dem Scheitern bewahren.Organisatorische Trandformationen knnen fr jedes Unternehmen revolutionr sein, aber damit sie erfolgreich sind, mssen alle Beteiligten an Bord sein.

Hufige Anzeichen fr eine fehlgeschlagene Transformation

Wie bereits erwhnt, kommt ein gescheiterter Transformationsprozess nicht einfach ber Nacht zustande. Oft gibt es zu Beginn und in der Mitte Anzeichen, die auf ein Problem im Prozess hindeuten. Aus diesem Grund empfiehlt es sich, auf folgende Faktoren zu achten.

A. Mangelndes Engagement der Mitarbeitenden

Obwohl der Begriff "Mitarbeiterengagement" schon seit einigen Jahren verwendet wird, sind viele Manager:innen und Geschftsfhrende noch immer nicht in der Lage, ihn zu integrieren. Manche Fhrungskrfte sehen einfach keinen Sinn darin, ihre Mitarbeitenden in die Unternehmensprozesse einzubeziehen. Da sie mit dem allgemeinen Marktgeschehen beschftigt sind, haben sie vielleicht das Gefhl, dass einfach keine Zeit fr die Einbeziehung bleibt. Dies kann fr ein Unternehmen, das kurz vor einem organisatorischen Wandel steht, gefhrlich sein. Die Menschen sind ein zentraler Bestandteil des Erfolgs eines jeden Unternehmens. In vielen Fllen kann das Engagement der Mitarbeitenden ber Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Eine gute Fhrungskraft zeichnet sich dadurch aus, dass sie in der Lage ist, effektiv mit dem Team zu kommunizieren und es einzubeziehen.Damit ein Umgestaltungsprozess erfolgreich ist, mssen die Mitarbeitenden einbezogen werden und sich des Prozesses bewusst sein. Andernfalls knnte es schwierig werden, die Vernderungen in der Arbeitsplatzkultur richtig umzusetzen. Auerdem knnen sie das Gefhl bekommen, dass ihre Beitrge keine Rolle spielen, was zu einer schlechten Qualitt der Arbeit fhren und das Wachstum des Unternehmens beeintrchtigen kann. Fr ein Unternehmen, das einen erfolgreichen organisatorischen Umwandlungsprozess anstrebt, kann ein mangelndes Engagement der Belegschaft sehr nachteilig sein.

B. Widerstand gegen Vernderungen

In vielerlei Hinsicht ist der Widerstand gegen Vernderungen eine direkte Folge des mangelnden Engagements der Mitarbeiter:innen. Er kann sich auf unterschiedliche Weise uern und hat verschiedene Auswirkungen auf den organisatorischen Vernderungsprozess eines Unternehmens. In manchen Fllen ist er nicht einmal offenkundig. Unabhngig davon, welche Form der Widerstand annimmt, kann er sich sehr negativ auf den Wachstums- und Transformationsprozess auswirken.Es kommt hufiger zu Konflikten zwischen den Teammitgliedern und sogar zwischen Mitarbeitenden und Fhrungskrften. Auch die Motivation der Arbeitnehmenden, gute Leistungen zu erbringen oder an den eingefhrten Vernderungen mitzuwirken, sinkt. All dies vergeudet wertvolle Zeit und strt den Transformationsprozess. In vielen Fllen kann dieser Widerstand den Prozess vollstndig zum Stillstand bringen und damit den Zweck der Umsetzung einer Vernderung zunichtemachen. Deshalb ist es wichtig, mit den Mitarbeitenden richtig zu kommunizieren, um sicherzustellen, dass sie ber die Vernderungen auf dem Laufenden gehalten werden und die Grnde fr bestimmte Manahmen verstehen.

C. Unzureichende Planung und Durchfhrung

Ohne eine angemessene Planung ist es unmglich, dass sich in einer Organisation ein vollstndiger positiver Wandel vollzieht. Das Fehlen einer angemessenen Untersuchung und Planung vor dem Beginn einer organisatorischen Umgestaltung kann viele negative Folgen haben. In erster Linie mssen Sie die bestehende Unternehmenskultur und -dynamik verstehen, bevor Sie sich fr die Art der Umgestaltung entscheiden. Mangelndes Verstndnis erschwert die richtige Planung und fhrt am Ende des Tages zu einer sehr geringen Produktivitt. Ganz zu schweigen davon, dass sich der Prozess am Ende als Zeitverschwendung erweisen knnte.Angenommen, ein Unternehmen muss eine strukturelle Vernderung durchfhren, dann kann eine unzureichende Planung dazu fhren, dass die Manager:innen glauben, sie brauchen eine Prozessnderung. Es wre so, als wrde man einen eckigen Pflock in ein rundes Loch stecken. Am Ende des Tages bringt es nichts, auer dass wertvolle Zeit und Ressourcen verschwendet werden, die besser genutzt werden knnen.

D. Unzureichende Fhrung

Eine gute Fhrungspersnlichkeit ist in der Lage, die Mitarbeitenden in den verschiedenen Stadien richtig einzubinden und mit ihnen zu kommunizieren. Viele der Faktoren, die zu einem gescheiterten Transformationsprozess fhren, sind auf unzureichende Fhrung zurckzufhren. Eine Fhrungskraft, die nicht in der Lage ist, ihre Teammitglieder einzubeziehen oder die gewnschten Vernderungen ordnungsgem durchzufhren, muss mit einem mglichen Scheitern des organisatorischen Umgestaltungsprozesses rechnen.Es ist auch wichtig, mit gutem Beispiel voranzugehen. Es ist unwahrscheinlich, dass sich die Mitarbeitenden auf Vernderungen einlassen, wenn die Fhrungskrfte dies nicht selbst tun. Ein Unternehmen, das eine Fhrungskraft hat, die dies nicht verinnerlicht und lebt, wird es sehr schwer haben, sich weiterzuentwickeln und mit der Zeit zu gehen.Eine unzureichende Fhrung schafft ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter:innen nicht gehrt fhlen und nicht bereit sind, sich in vollem Umfang am Unternehmensprozess zu beteiligen. Dies erschwert die Umsetzung von Vernderungen und macht es fr ein Unternehmen schwieriger, potenzielle Probleme zu bewltigen oder anzugehen.

Digitales Coaching als Hebel fr Unternehmenstransformationen

Digitales Coaching ist ein Prozess, der Unternehmen hilft, Problembereiche in ihrer Unternehmensstruktur und -kultur zu identifizieren und Fhigkeiten zu entwickeln, um Vernderungen richtig umzusetzen. Digitales Coaching untersttzt Top-Manager:innen, Fhrungskrften und Mitarbeitenden gleichermaen, ihre Produktivitt zu verbessern, indem es Einblicke in Methoden bietet, die bei der organisatorischen Umgestaltung von Nutzen sein knnen. Oftmals brauchen wir einen neutralen Dritten, der die Gesamtsituation beobachtet und uns auf Dinge hinweist, die wir vielleicht bersehen haben. Digitale Coaches helfen uns, Fhigkeiten zu erlernen, die uns besser fr den Umgang mit und die Umsetzung von Vernderungen rsten.Digitales Coaching hat sich in den vergangenen Jahren als sehr effektiv erwiesen, weil es vielen Unternehmen zu mehr Flexibilitt und Skalierbarkeit verholfen hat. Das bedeutet, dass sowohl Zeit als auch Ressourcen richtig genutzt werden knnen, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen und Ergebnisse zu erzielen, die sowohl dem Unternehmen als auch seinen Kund:innen langfristig zugutekommen.Ein Beispiel fr ein Unternehmen, das digitales Coaching zur Erleichterung seines organisatorischen Transformationsprozesses eingesetzt hat, ist ASICS. Durch digitales Coaching war ASICS in der Lage, Programme zu entwickeln, die sowohl den Mitarbeitenden als auch den Kund:innen zu einem besseren Verstndnis verhalfen. Dadurch war es mglich, Ideen richtig umzusetzen und die Gewinne innerhalb des Unternehmens zu maximieren.Eines der wichtigsten Dinge, die man sich merken sollte, ist, dass organisatorische Vernderungen nicht aus einer Laune heraus geschehen knnen. Um die gewnschten Ergebnisse zu erzielen, bedarf es einer angemessenen Planung und eines entsprechenden Engagements. An dieser Stelle kommt digitales Coaching ins Spiel.Digitales Coaching kann dazu beitragen, bessere Fhrungsqualitten zu entwickeln, die den Fhrungskrften eines Unternehmens die Mittel an die Hand geben, den organisatorischen Wandel besser zu bewltigen und umzusetzen. Sie sind auch in der Lage, Wege zu finden, um die Vernderungen richtig zu planen und auszufhren, whrend sie mit den Mitarbeiter:innen kommunizieren und sich in verschiedenen Schritten Feedback anhren.Es ist sehr schwierig, herauszufinden, wie Vernderungen in einem Unternehmen am besten durchgefhrt werden knnen, wenn es keine kontinuierliche berwachung und Bewertung in verschiedenen Phasen gibt. Eine regelmige Bewertung hilft, Bereiche aufzuzeigen, die anfangs vielleicht bersehen wurden. Auf diese Weise lassen sich knftige Probleme leichter eindmmen und ein effizienterer organisatorischer Umgestaltungsprozess schaffen.

Fazit

Letztendlich ist die organisationale Transformation kein einfacher Prozess, aber sie ist fr das Wachstum und den Erfolg jedes Unternehmens unerlsslich. Deshalb ist es wichtig, den Prozess ordnungsgem zu berwachen, um negative berraschungen zu vermeiden, die zum Scheitern des Prozesses fhren knnen. Es mssen angemessene Untersuchungen durchgefhrt werden, damit negative Anzeichen leicht erkannt und korrigiert werden knnen, bevor sie auer Kontrolle geraten.Es ist notwendig, alle Aspekte der organisatorischen Umgestaltung grndlich zu studieren, bevor man den Prozess in Angriff nimmt, damit man vollstndig vorbereitet ist. Digitales Coaching untersttzt diesen Prozess, da es hilft, Fhigkeiten zu erwerben, die ntzlich sind, wenn man mit Anzeichen einer fehlgeschlagenen Transformation konfrontiert wird.