Wie definieren Sie Vielfalt am Arbeitsplatz?

Vielfalt am Arbeitsplatz ist ein Begriff, der eine Organisation beschreibt, die intern eine Belegschaft beschäftigt, die sich aus Menschen mit einer Vielzahl von Merkmalen wie Rasse, Alter, ethnischer Zugehörigkeit, Bildung, sexueller Orientierung, Religion, körperlicher Behinderung kulturellen Unterschieden, Sprache, geografischer Orientierung und Geschlecht zusammensetzt.

In einer Organisation, in der Vielfalt am Arbeitsplatz herrscht, gibt es Mitarbeitende und Führungskräfte mit unterschiedlichen Erfahrungen und Eigenschaften. Diversität am Arbeitsplatz, die ernst genommen wird, bringt viele Vorteile für Unternehmen, sowohl aus interner als auch aus externer Sicht. Das bedeutet jedoch nicht, dass der Prozess der Umsetzung von Vielfalt am Arbeitsplatz keine Herausforderungen mit sich bringt.

Warum sollte man sich für Initiativen für Vielfalt am Arbeitsplatz entscheiden?

Wahre Diversität und Inklusion am Arbeitsplatz, in unserer modernen und globalen Gesellschaft, ist für Unternehmen wichtigter denn je.

Unternehmen die für Diversität und eine starke, gelebte Kultur der Inklusion stehen, können ihre Produkte und Dienstleistungen weltweit verkaufen und mit verschiedenen Interessenten interagieren, um eine große Gruppe von Menschen zu erreichen. Vielfalt in der Belegschaft ist das wichtigste Instrument, das Unternehmen brauchen, um international erfolgreich zu sein, viele Menschen zu erreichen und ihre Produkte weltweit zu verkaufen.

Welche Bedeutung hat Vielfalt am Arbeitsplatz?

Diversität in der Belegschaft auf der Grundlage von Religion, Alter, Geschlechtsidentität, Nationalität, sexueller Orientierung, nationaler Herkunft und Rasse bringt unterschiedliche Sichtweisen in das Unternehmen ein.

Diversity Management kann Ihrem Unternehmen unter anderem dabei helfen, neue Wege zu beschreiten, Kund:Innen zu bedienen und neue Produkte zu entwickeln. Wenn Sie sich die Statistiken zur Vielfalt am Arbeitsplatz und die Auswirkungen von Eingliederungsinitiativen ansehen, werden Sie feststellen, dass sie viele Vorteile bieten.

Daher haben viele Unternehmen keine Probleme damit, Maßnahmen und Instrumente zur Förderung der Vielfalt ihrer Mitarbeitende zu ergreifen: Der erste Schritt ist Vielfalt in der Belegschaft. Beachten Sie, dass Vielfalt am Arbeitsplatz nicht gleichbedeutend ist mit Inklusivität am Arbeitsplatz.

Es ist wichtig, der Vielfalt am Arbeitsplatz Priorität einzuräumen und den nächsten Schritt ins Auge zu fassen: eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund inkludiert fühlen. Inklusivität ist einer der wichtigsten Schlüssel zur Schaffung und Erhaltung von Vielfalt am Arbeitsplatz.

Im Folgenden werden daher einige der Vorteile der Vielfalt am Arbeitsplatz genannt.

Breitere Beschäftigungsmöglichkeiten

Vorbei sind die Zeiten, in denen Arbeitnehmende mehr als einen Job suchten, um ein ausreichendes Einkommen zu erzielen. Heutzutage suchen Arbeitnehmende nach Unternehmen, in denen sie sich akzeptiert fühlen, wachsen und herausgefordert werden können. Daher sind Unternehmen, die sich für Vielfalt einsetzen, für ein breiteres Spektrum von Bewerber:Innen die einen fortschrittlichen Arbeitsplatz suchen, sehr attraktiv.

Die Millennials sind die vielfältigste Generation in der Geschichte der Bevölkerung. Viele Arbeitssuchende und Arbeitnehmende glauben an die Bedeutung einer vielfältigen Belegschaft bei der Bewertung von Stellenangeboten und Unternehmen. Ein modernes Unternehmen strebt nach Vielfalt bei den Bewerbern, um Zugang zu einem größeren Talentpool zu haben und so Wachstum und Leistung zu steigern.

Es ist wichtig, bei der Einstellung von Mitarbeitenden wählerisch zu sein, aber wenn Sie zu wählerisch sind, verringert sich die Zahl der in Frage kommenden Bewerber:Innen, wenn Ihre Auswahl auf Merkmalen beruht, die in Ihrem Unternehmen keine große Rolle spielen. Deshalb setzen fortschrittliche Unternehmen auf die Vielfalt der ethnischen Herkunft, der Orientierung und anderer Dimensionen, um gute Mitarbeitende zu finden.

Mehr Innovation

Vielfalt ist gleichbedeutend mit Innovation. Ein Beispiel: Wenn Ihr Unternehmen aus einer homogenen Gruppe besteht, ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass Sie ähnliche Problemlösungsfähigkeiten, Denkmuster und andere Innovationsmanagementinitiativen haben. Gleichartigkeit führt zu wenig kreativen Lösungen.

Andererseits bringen heterogene Mitarbeitende einzigartige Perspektiven und unterschiedliche persönliche Erfahrungen ein, die zu einem gedanklichen Durchbruch führen können. Dies ist auch der Grund, warum viele Unternehmen wichtige Sitzungen extern, außerhalb der gewohnten Umgebung, abhalten.

Neue Sichtweise

Die Einstellung von Personen aus verschiedenen Kulturen, Nationalitäten und mit unterschiedlichem Hintergrund bringt neue Standpunkte in den Betrieb ein. Dies kann viele Vorteile mit sich bringen, z. B. eine höhere Produktivität und bessere Problemlösungsfähigkeiten. Sie werden zum Beispiel mehr gewinnen, wenn Sie ein Team haben, das sich strategisch aufteilen kann, um Informationen zu sammeln, als ein Team, das gleich denkt und in dieselbe Richtung geht.

Eine neue Sichtweise in das Unternehmen zu bringen, kann für manche Personalverantwortlichen einschüchternd sein. Viele fürchten die Einführung unpopulärer Ideen oder mögliche Unannehmlichkeiten. Viele Studien haben jedoch bewiesen, dass vielfältige Teams die Entscheidungsfähigkeit verbessern.

Steigerung von Produktivität und Gewinn

Viele Artikel und Studien zum Thema Diversität am Arbeitsplatz zeigen, dass vielfältige Teams mehr Gewinn für das Unternehmen bringen. Unternehmen, die unterschiedliche Dimensionen von Diversität in die Managementtrends einbeziehen, erzielen höhere finanzielle Erträge und eine bessere finanzielle Leistung.

Bessere Leistung von Arbeitnehmenden und Arbeitgebenden

Wenn das Arbeitsumfeld eine Vielzahl von Hintergründen, Denkweisen und Kulturen repräsentiert, werden sich von Arbeitnehmenden und Arbeitgebenden wohl fühlen und sich frei entfalten können. Dieses System fördert Instrumente der Unternehmensführung wie das Leistungsmanagement und führt zu zufriedeneren und produktiveren Mitarbeitenden.

Wie Sie die Vielfalt am Arbeitsplatz in Ihrem Unternehmen fördern können

Die Schaffung von Vielfalt am Arbeitsplatz und deren Umsetzung kann für viele Unternehmen eine entmutigende Aufgabe sein. Im Folgenden werden jedoch einige der gängigsten und intelligentesten Möglichkeiten zur Förderung der Vielfalt am Arbeitsplatz vorgestellt.

Achtung und Anerkennung der Praktiken anderer Kulturen und Religionen

Führen Sie als Führungskraft Richtlinien oder Systeme zur Anerkennung verschiedener religiöser und kultureller Aktivitäten ein, um das Engagement zu fördern, Diversität erfolgreich zu nutzen und die Produktivität zu steigern. Eine der besten Möglichkeiten, diese Richtlinien einzuführen, besteht darin, sich auf Feste und Feiertage zu konzentrieren. Die Organisation wird in hohem Maße von einer höheren Mitarbeiterbindung profitieren, wenn die Mitarbeitenden sehen, dass ihre Organisation Holakratie unterstützt und sich für Vielfalt einsetzt.

Auf die Gleichstellung der Geschlechter hinarbeiten

Wenn Sie eine auf Transparenz und Vertrauen basierende Unternehmenskultur wollen, müssen Sie bereit sein, geschlechtsspezifische Ungleichheiten zu diskutieren. So ist beispielsweise die geschlechtsspezifische Entlohnung ein wichtiges Thema, über das Sie mit Ihren Führungskräften sprechen müssen. Daher müssen Führungskräfte bei der Kommunikation von Strategien und neuen Systemen klar und transparent sein.

Fördern Sie weibliche Führungskräfte in einigen Abteilungen, um sicherzustellen, dass sie ein Mitspracherecht haben, wenn es um Angelegenheiten geht, die das gesamte Unternehmen betreffen. Unternehmen, in denen ein Ungleichgewicht zwischen den Geschlechtern bei der Entlohnung oder der Führung besteht, haben Schwierigkeiten, Entscheidungen zu treffen, die die Belegschaft und die Produktivität betreffen.

Präsentieren Sie klar und deutlich die Strategien, die das Unternehmen anwenden wird, um die Kluft zwischen den Geschlechtern zu überwinden und somit Ihr Netzwerk für Vielfalt am Arbeitsplatz aufzubauen.

Vorsicht bei der Datenauswertung von Umfragen zu Mitarbeiterengagement

Viele Unternehmen führen Pulsbefragungen durch. Das einzige Problem bei den jährlichen Umfragen ist, dass sie oft die Datensegmentierung nach Generation, ethnischer Zugehörigkeit, Geschlecht, geografischer Ausrichtung und anderen Faktoren außer Acht lassen. Die meisten HR-Trends befürworten die Überprüfung der Gesamtzahl. Dies führt jedoch dazu, dass Gelegenheiten verpasst werden, die Probleme zu erkennen, mit denen diese Gruppen konfrontiert sind.

Einführung und Ausbau von Antidiskriminierungsmaßnahmen

Es reicht nicht aus, sprachliche und geschlechtsspezifische Vielfalt zu schaffen. Die Stärkung von Antidiskriminierungsmaßnahmen und das Engagement von Führungskräften sind entscheidend für die Schaffung einer starken Diversität am Arbeitsplatz. Jedes Unternehmen ist anders und kann daher unterschiedliche Ansätze verfolgen, die für den Erfolg eines integrativen Arbeitsplatzes sinnvoll sind.

Der Ansatz des Matrix-Managements wird die Zusammenarbeit unter den Arbeitnehmenden und zwischen Arbeitnehmenden und Arbeitgebenden gewährleisten. Die Mitarbeitenden können mit anderen sprechen und verschiedenen Vorgesetzten Bericht erstatten; sie werden sich daher weniger diskriminiert und ausgegrenzt fühlen.

Stärkung einer generationenübergreifenden Belegschaft

Heutzutage nehmen Millennials einen großen Anteil an der Belegschaft ein. Ein Arbeitsumfeld, das mehrere Generationen aufnehmen und anerkennen kann, ist für den Aufbau einer erfolgreichen, vielfältigen und integrativen Belegschaft unerlässlich. Die Einbeziehung von Millennials in Ihre Pläne für eine digitale Kultur wird der Organisation helfen, da sie technisch versiert sind.

Unterschiedliche Altersgruppen sind in einigen Bereichen wie der Kommunikation sehr nützlich. Jüngere Millennials werden sich bei der Nutzung einfacher Kommunikationskanäle wie Chat-Funktionen wohler fühlen, während ältere Millennials dies in einem bestimmten Moment vielleicht nicht für angebracht halten.

Die Kommunikationsexpert:Innen in Ihrem Unternehmen müssen einen Kanal entwickeln, über den sie effektiv und effizient Nachrichten an alle Mitarbeitenden senden können. Dies wird technologische Innovationen wie die Verwaltung von Mitarbeitenden an einem zentralen Ort fördern. Die Fernverwaltung wird dazu beitragen, die Kosten zu senken.

Bewertung des Führungsteams

Es ist wichtig zu wissen, ob Ihr Führungsteam das Zeug dazu hat, sich für Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz einzusetzen. Die Zusammensetzung Ihres Führungsteams hat eine große Bedeutung für die Mitarbeitenden an der Basis, andere Interessengruppen, Partner und Kund:Innen. Die oberste Führungsebene hat ein großes Mitspracherecht, wenn es um die Kultur eines Unternehmens geht.

Daher ist es wichtig, die Führungsebene zu diversifizieren, auch in Bezug auf die ethnische Herkunft, das Geschlecht und die sexuelle Orientierung. Sorgen Sie dafür, dass Männer und Frauen sowie Menschen mit unterschiedlichem religiösem und kulturellem Hintergrund gut und gleichmäßig vertreten sind.

Herausforderungen der Vielfalt am Arbeitsplatz

Trotz der oben genannten Vorteile der Vielfalt am Arbeitsplatz bringt dieses Managementinstrument auch einige Herausforderungen mit sich. Nachfolgend sind einige der Herausforderungen aufgeführt, mit denen die meisten Unternehmen bei der Vielfalt am Arbeitsplatz konfrontiert sind.

Vom Entwurf bis zur Umsetzung

Es kann einfach sein, ein gut durchdachtes Programm zur Förderung der Vielfalt aufzustellen, aber es fehlt an Personal, um es umzusetzen. Stellen Sie daher sicher, dass Sie über die Unterstützung, die Ressourcen und das Team verfügen, um Ihre Diversity-Initiativen voranzutreiben. Die Zustimmung der Führungsebene ist unerlässlich, um die nötige Unterstützung zu erhalten, um voranzukommen. Vergewissern Sie sich, dass Ihr Team (Mitarbeitende und Führungskräfte) hinter Ihnen steht und zum Handeln bereit ist.

Ein Unternehmen kann zum Beispiel eine spezielle Ressource wie die Abteilung für Diversität und Integration einrichten. Auf diese Weise kann das Unternehmen eine bestimmte Stelle für das Feedback oder die Ergebnisse verantwortlich machen.

Abstimmung der individuellen Unternehmensziele mit Diversity-Praktiken

Organisationen haben einzigartige Ziele; daher erfordert die Einführung von Vielfalt am Arbeitsplatz ein großes Engagement, das man diese nicht von einer anderen Organisation übernehmen kann. Daher ist es die Aufgabe der Führungskräfte und der Geschäftsleitung, eine Diversity-Praktiken einzuführen, die mit den einzigartigen Zielen des Unternehmens übereinstimmt, um erfolgreich zu sein. Analysieren Sie die Management- und Wirtschaftsfragen mit Hilfe von Neuromanagement-Techniken, um die beste Diversity-Praktiken zu finden, die Ihren Zielen entsprechen.

Lassen Sie sich nicht von anderen Organisationen unter Druck setzen, eine bestimmte Eingliederungsinitiative zu kopieren und einzufügen. Eine auf Diversität ausgerichtete Umfrage kann Ihrer Organisation helfen, spezifische Lücken zu identifizieren, um genügend Ressourcen zuzuweisen.

Ausbildung von Führungskräften

Diversity erfordert die Zusammenarbeit aller Mitglieder der Organisation, um erfolgreich zu sein (sie findet nicht in Silos statt). Die Führungskräfte sollten eine wichtige Rolle bei der Durchführung der festgelegten Initiativen spielen. Aus diesem Grund muss das Unternehmen mehr in Managementschulungen und -praktiken investieren, um Arbeitnehmern und Arbeitgebern die Ziele des Diversity-Programms näher zu bringen.

Nehmen wir zum Beispiel an, Ihr Unternehmen möchte eine sparsame Innovation einführen. In diesem Fall sollten Sie Dinge wie Beziehungsaufbau, Datenkombination und Einbeziehung von Expert:Innen nutzen, um eine perfekte Lösung zu entwickeln.

Innerer Widerstand

Nicht jeder in einer Organisation wird die Idee der Vielfalt am Arbeitsplatz unterstützen. Einige Personen fühlen sich unwohl bei Dingen, über die sie weniger wissen; daher werden sie sich widersetzen. Andere könnten sich Initiativen zur Vielfalt ohne triftigen Grund widersetzen wollen.

Als Arbeitgebender oder Führungskraft müssen Sie sich jedoch bemühen, Ihre Mitarbeitenden über die Bedeutung der Vielfalt aufzuklären, unabhängig vom Grund des Widerstands. Denken Sie immer daran, dass eine wirksame Lösung für internen Widerstand darin besteht, den Menschen Ihre Ansichten verständlich zu machen.

Kontrolle der Verzerrungen

Der Mensch ist von Natur aus voreingenommen. Die meisten menschlichen Entscheidungen beruhen irgendwann auf Überzeugungen, Intuition und Voreingenommenheit. Selbst wenn die Unternehmensleitung die besten Absichten hat, können einige Mitarbeitenden und/oder Arbeitgebende Voreingenommenheit an den Arbeitsplatz bringen. Dies erschwert die Einführung neuer, vielfältiger Systeme und Techniken wie des agilen Projektmanagements.

Das Unternehmen muss weiter in die Ausbildung investieren, um voreingenommene Ideen und Feedback zu überwinden. Daher können Sie CoachHub (eine professionelle Coaching-Lösung) vertrauen, wenn es darum geht, internationale, erfahrene und zertifizierte professionelle Coaching-Experten anzubieten. Unser Hauptziel ist es, Ihre Führungskräfte dabei zu unterstützen, ein funktionierendes Diversity-Programm am Arbeitsplatz zu integrieren.