Accueil Transformation organisationnelle Gérer le changement Coaching professionnel Innover avec le digital Réussir la transformation de votre organisation : les différentes approches Réussir la transformation de votre organisation : les différentes approches CoachHub · 20 January 2023 · 8 min read La plupart des managers et chefs d’entreprise les plus doués ont assimilé l’importance de la transformation des organisations pour stimuler la croissance de leur entreprise. Les meilleurs dirigeants ont commencé à s’intéresser à la transformation des organisations comme un moyen de gagner en productivité et d’optimiser le fonctionnement de leur entreprise. À condition d’être efficace, la transformation des organisations permet de consolider les bases d’une entreprise et de faire évoluer la culture du travail. Le monde d’aujourd’hui traverse des bouleversements à la fois technologiques et économiques : la transformation des organisations est un élément critique pour toute entreprise qui souhaite se faire une place dans un marché compétitif au rythme effréné. Vous pouvez adopter différentes stratégies pour transformer votre organisation de manière à accélérer sa croissance. Les Ressources humaines jouent un rôle important pour soutenir la croissance organisationnelle et s’assurer que les changements demandés sont bien implémentés. Il ne suffit pas de simplement décider que vous allez transformer l’environnement de travail : il faut choisir des méthodes qui s’alignent avec les objectifs de l’entreprise, et qui peuvent facilement être intégrées et adaptées par vos équipes en interne. Les changements organisationnels peuvent s’appliquer à la structure, à la culture, à la stratégie ou aux processus de l’entreprise. Ces types de changements ont des applications uniques en fonction de chaque organisation. Par ailleurs, il est important de prendre en compte la culture d’entreprise partagée par vos employés. Les changements que vous appliquerez pourront ainsi être adaptés par chaque équipe, à tous les niveaux de l’entreprise, en fonction des besoins. Contenu Les types de changements organisationnels Le coaching digital comme outil de la transformation des organisations Les facteurs à prendre en compte pour implémenter des changements organisationnels Conclusion Les types de changements organisationnels Le changement organisationnel peut prendre différentes formes selon chaque entreprise. Il est crucial d’analyser soigneusement vos employés et la culture de l’entreprise avant de choisir quelle méthode sera la plus efficace pour apporter des changements. En effet, il existe différents types de changements organisationnels aux effets variés. Changement structurel Un changement structurel sert à modifier la hiérarchie d’une entreprise, la structure de ses postes, son style de management, ou encore sa hiérarchie administrative. Dans bien des cas, un changement structurel est une opération nécessaire à la suite d’un regroupement ou d’une fusion. Si une entreprise fusionne avec une autre, un changement structurel permettra de faciliter l’ensemble du processus. Chaque entreprise dispose de ses propres méthodes et protocoles : il sera difficile de continuer à opérer normalement sans créer un nouveau système commun pour les deux organisations. Certaines personnes devront peut-être changer de poste ou prendre d’autres responsabilités. Dans certains cas, il faudra recruter de nouveaux employés et créer de nouvelles équipes. Vous devrez aussi implémenter des changements structuraux si votre entreprise doit recruter de nouveaux talents ou revoir les budgets et la gestion des coûts. Les changements structuraux sont parfois difficiles à mettre en place au début, notamment lorsqu’ils affectent l’ensemble des opérations d’une entreprise. Mais s’il est appliqué correctement, comme dans cet exemple chez British Airways, le changement structurel contribue à optimiser la productivité et l’efficacité au sein de l’entreprise. Changement culturel Ce type de changement se concentre davantage sur les personnes. Dans bien des cas, il n’est pas suffisant de simplement transformer la structure d’une entreprise. Vous devrez aussi impliquer vos employés dans le processus de changement. Comme son nom l’indique, un changement culturel s’applique à la culture de l’entreprise. Il peut s’agir par exemple de faire évoluer la manière de communiquer au sein des équipes, ou les compétences et les performances des employés. Starbucks, Ford et Microsoft sont des exemples connus d’entreprises qui ont su modifier leur culture d’entreprise pour maximiser leurs bénéfices. Pour être efficace, un changement culturel nécessite beaucoup de transparence, une communication franche et un leadership exemplaire. Le changement culturel affecte la manière dont l’entreprise adresse les problèmes auxquels elle fait face. Vous devrez donc prévoir des ateliers pour former vos employés à de nouvelles compétences. Vos équipes pourraient aussi avoir besoin d’apprendre de nouvelles méthodes de communication. Un changement culturel nécessite beaucoup de coaching. En effet, pour que le processus soit efficace, tous vos employés doivent participer. Si vos employés ne réalisent pas l’importance de ce changement, ils risquent d’y opposer une certaine résistance. La communication avec vos équipes est donc déterminante. Donnez à vos employés toutes les ressources dont ils ont besoin pour s’habituer aux changements demandés et à la nouvelle culture d’entreprise que vous souhaitez mettre en place. Changement de processus Un changement de processus permet à une entreprise de modifier le type de technologie ou de processus qu’elle utilise. Ces changements de technologies peuvent prendre la forme de nouveaux logiciels ou d’outils. Vous pouvez aussi mettre en place de nouveaux systèmes ou processus afin d’améliorer l’efficacité et le workflow de vos équipes. Un changement de processus affecte le mode opératoire de l’entreprise, les moyens utilisés pour mettre en avant ses produits, ou encore la manière dont elle transmet ses biens et services à ses clients. Les changements de processus se concentrent moins sur les employés que sur les technologies utilisées. De nouvelles technologies et des logiciels innovants sont développés chaque jour. Les entreprises doivent sans cesse s’améliorer pour répondre aux attentes des consommateurs. Changer de processus permet aux équipes d’intégrer de nouveaux frameworks à leurs opérations. Le coaching joue un rôle essentiel dans l’adoption d’un nouveau processus, notamment pour s’assurer qu’il répond aux objectifs de l’entreprise. Autrement, vous vous retrouverez certes avec de nouvelles technologies, mais les méthodes de vos employés changeront très peu. Pensez à bien prendre en compte les services spécifiques à votre entreprise pour éviter d’adopter des technologies qui n’auraient aucun impact sur vos opérations. Changement stratégique Un changement stratégique peut être nécessaire pour répondre à une opportunité ou une menace spécifique. Cela implique d’avoir en tête un but précis. Ce type de changement affecte les stratégies mises en place par l’entreprise pour résoudre des problèmes. Un changement stratégique peut être minime, par exemple en modifiant légèrement le style de management au sein de l’entreprise. Mais il peut aussi altérer toute l’idéologie de votre entreprise. Lorsque la stratégie habituelle de l’entreprise n’est plus efficace, un changement profond permet d’adresser et de résoudre des problèmes précis. La plupart du temps, les changements stratégiques affectent toutes les branches de l’entreprise et ont un impact sur ses performances globales. C’est d’ailleurs une bonne manière pour les entreprises de s’assurer qu’elles restent dans la course par rapport à la concurrence. Toyota est un bon exemple d’une entreprise qui a adopté un changement stratégique pour gagner en flexibilité et améliorer la méthode de travail de ses employés. Le coaching, un levier clé dans la transformation des organisations En quoi le coaching permet d’améliorer le succès des initiatives de changement Télécharger le Whitepaper Le coaching digital comme outil de la transformation des organisations Le coaching digital permet à des individus au sein d’une entreprise de recevoir du feedback et des conseils afin de développer leurs compétences pour libérer tout leur potentiel. Les coachs sont des experts du domaine dans lequel ils proposent leur aide. Ce ne sont pas des professionnels des Ressources humaines. Pourtant, ils ont les connaissances et l’expérience nécessaires pour aider les personnes qu’ils accompagnent à développer les compétences nécessaires pour atteindre leurs objectifs. Le coaching digital est essentiel dans le cadre de la transformation des organisations, car il permet d’améliorer la flexibilité des équipes à grande échelle. Tant les managers que les employés ont intérêt à être coachés si vous souhaitez faciliter votre processus de transformation. Quelles que soient les circonstances, le changement est parfois difficile à appréhender, mais le coaching est une excellente solution pour accompagner vos équipes. Le coaching digital est idéal pour aider les employés à adopter la bonne attitude par rapport aux changements qui ont lieu dans l’entreprise. Les facteurs à prendre en compte pour implémenter des changements organisationnels De nombreux facteurs doivent être pris en compte pour que votre changement organisationnel soit correctement implémenté et s’avère efficace. Une communication claire Il est important d’impliquer tous les employés dans vos décisions de changements organisationnels. Les équipes auront du mal à s’adapter si elles ne comprennent pas les raisons derrière ces transformations. Les employés doivent prendre conscience qu’ils sont importants pour l’entreprise. Le meilleur moyen d’y parvenir est de mettre en place une communication claire, avec des canaux de communication efficaces. Un leader engagé Vous aurez besoin d’être un bon leader si vous souhaitez appliquer des changements dans votre entreprise. Les qualités de leadership sont un élément clé pour déterminer le type de changements à mettre en place dans votre organisation. Une préparation minutieuse Il ne suffit pas de déclarer que vous souhaitez changer des choses. Vous devrez préparer minutieusement le meilleur moyen d’appliquer ces changements de manière simple et efficace. Un suivi détaillé Vous devrez suivre et évaluer précisément chaque étape du processus de changement et ses effets sur vos équipes. Une fois le processus enclenché, mesurez régulièrement son efficacité afin de vous assurer que les objectifs fixés par l’entreprise sont atteints. Accompagnement du changement Assurez continuté, stabilité et confiance dans les organisations en mutation. Découvrir le programme Conclusion Il existe différents types de changements organisationnels qu’il est nécessaire de comprendre individuellement avant de choisir celui dont votre entreprise a besoin. Pour implémenter correctement les changements dont vous avez décidé, assurez-vous que vos équipes bénéficient d’une communication claire et transparente, avec un leadership bien défini. Les changements au sein d’une entreprise sont souvent difficiles à accepter pour les employés, mais le coaching est la solution idéale pour faciliter ce processus. Partager Samuel Olawole Samuel Olawole est un rédacteur indépendant spécialisé dans la création de contenu passionnant sur un large éventail de sujets et d’industries. Lorsqu’il n’écrit pas, vous pouvez le trouver en train de voyager ou d’écouter de la bonne musique. Partager Découvrir nos thématiques Coaching professionnel Diversité et Inclusion Expérience et bien-être des collaborateurs Performances et talents Transformation organisationnelle Découvrez les articles:Transformation organisationnelle Gérer l'innovation Entreprise libérée, mettez un coup de pied dans le management traditionnel ! Qu’est-ce que le management frugal ? Innovation managériale : top 5 des pratiques de management innovantes en 2022 Comment l’holacratie révolutionne-t-elle le management ? Innovation RH : inspirez-vous des approches agiles pour performer ! Gérer le changement La face cachée des changements organisationnels : identifier et réagir aux signaux négatifs Réussir la transformation de votre organisation : les différentes approches Transformation des entreprises : les managers ne sont pas suffisamment formés ! Organisation du travail : le manager face aux nouvelles pratiques de l’entreprise Transformation digitale Instaurer une culture digitale, une nécessité pour retenir les talents Travail hybride Management à distance : comment conserver le lien avec ses collaborateurs ? Derniers articles Résoudre les conflits internes sur le lieu de travail : de l’introspection à la productivité L’art du travail de l’ombre : libérer son véritable potentiel par l’exploration de soi Éthique personnelle et éthique professionnelle : Le duo pour réussir dans l’environnement de travail d’aujourd’hui Cas client Chloé développe sa culture de l'apprentissage Découvrir maintenant Dans la même catégorie Par CoachHub 26 May 2023 Résoudre les conflits internes sur le lieu de travail : de l’introspection à la productivité En savoir plus Par CoachHub 24 May 2023 L’art du travail de l’ombre : libérer son véritable potentiel par l’exploration de soi En savoir plus Par CoachHub 16 May 2023 Éthique personnelle et éthique professionnelle : Le duo pour réussir dans l’environnement de travail d’aujourd’hui En savoir plus Vous souhaitez en savoir plus ou voir une démo de notre produit ? Appelez-nous (+33 1 86 26 46 63), envoyez-nous un email (mail@coachhub.com) ou cliquez sur le lien ci-dessous. Demander une Démo