So führen Sie Ihr Unternehmen zum Erfolg: Verschiedene Ansätze im Überblick

Viele erfahrene CEOs und Entscheidungsträger:innen wissen, wie wichtig eine Transformation für das Wachstum ihrer Unternehmen ist. Führungskräfte haben begonnen, Unternehmenstransformationen als eine Möglichkeit zur Optimierung ihrer Unternehmen und zur Steigerung der Produktion zu betrachten. Eine effektive Transformation unterstützt die Entwicklung einer besseren Arbeitskultur innerhalb der Unternehmen und stärkt dessen Geschäftsgrundlage. Angesichts der zahlreichen technologischen und wirtschaftlichen Transformationen in der Welt ist die organisatorische Umgestaltung für Unternehmen, die in der sich stetig ändernden Marktwirtschaft erfolgreich sein wollen, von entscheidender Bedeutung.

In einem Unternehmen können verschiedene Strategien umgesetzt werden, um die Transformation zu meistern, die für die weitere Entwicklung des Unternehmens erforderlich ist. Die Personalabteilung spielt dabei eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, sicherzustellen, dass das Unternehmen wächst und die Transformationen im Unternehmen effektiv umgesetzt werden. Es reicht nicht aus, sich nur für eine Transformation des Arbeitsumfeldes zu entscheiden, sondern es müssen auch die richtigen Methoden gewählt werden, die mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen, sodass sie von den Mitarbeitenden des Unternehmens leicht umgesetzt und übernommen werden können.

Unternehmenstransformationen können struktureller, kultureller, strategischer oder organisatorischer Art sein. Jede dieser Transformationen findet in den einzelnen Organisationen eine besondere Rolle.

Im Endeffekt ist es wichtig, dass die bestehende Unternehmenskultur und die Dynamiken zwischen den Teams berücksichtigt werden. Auf diese Weise werden die Transformationen so implementiert, dass sie von allen Mitarbeitenden auf allen Ebenen des Unternehmens problemlos angenommen werden können.

Formen von Unternehmenstransformationen

Transformationen hängen von den jeweiligen Umständen der Unternehmen ab. Um eine wirksame Vorgehensweise für den Wandel im Unternehmen zu gestalten, sind entsprechende Analysen der Mitarbeitenden und der Unternehmenskultur erforderlich. Es gibt verschiedene Formen der Transformation, die in einem Unternehmen durchgeführt werden können.

Strukturelle Transformation

Strukturelle Transformationen dienen dazu, die Hierarchie, die Aufgabenverteilung, den Führungsstil oder die administrative Organisation innerhalb eines Unternehmens zu verändern. Oftmals sind Fusionen der Hauptgrund für strukturelle Transformationen in Unternehmen.

Wenn ein Unternehmen mit einem anderen zusammengeführt wird, ist eine strukturelle Transformation erforderlich, um einen reibungslosen Prozess zu gewährleisten. Beide Organisationen verfügen über ihre eigenen Vorgehensweisen und Methoden, sodass es möglicherweise nicht leicht ist, den laufenden Prozess ohne die Einführung eines neuen Systems fortzusetzen, das für beide Unternehmen gilt. Möglicherweise müssen einigen Mitarbeitenden neue Positionen oder Aufgaben zugewiesen werden. In manchen Fällen werden auch neue Mitarbeitende eingestellt und neue Abteilungen gegründet.

Strukturelle Transformationen werden auch in Situationen vorgenommen, in denen ein Unternehmen neues Personal beschäftigen oder Kosten einsparen muss.

Strukturelle Transformationen können anfangs etwas schwierig umzusetzen sein, vor allem, wenn sie alle Bereiche der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens betreffen. Wenn sie jedoch richtig durchgeführt wird, wie es bei British Airways der Fall war, kann er erheblich zur Verbesserung der Leistung und Effizienz des Unternehmens beitragen.

Kulturelle Transformation

Diese Form der Transformation orientiert sich eher an die Mitarbeitenden. Häufig reicht es nicht nur aus, die Struktur eines Unternehmens zu verändern, vielmehr müssen auch die Mitarbeitenden in den Prozess der Transformation mit eingebunden werden. Der kulturelle Wandel umfasst den Prozess der Transformation der Arbeitskultur des Unternehmens. Dazu kann es gehören, die Art und Weise der Kommunikation innerhalb des Unternehmens zu ändern oder die allgemeinen Kompetenzen und Leistungen der Mitarbeitenden zu verbessern.

Starbucks, Ford und Microsoft sind einige bekannte Beispiele für Unternehmen, die ihre Arbeitskultur erfolgreich umgestalteten, wodurch sie ihre Gewinne gesteigert haben.

Voraussetzung für einen effizienten Kulturwandel sind Transparenz, offene Kommunikation und eine gute Unternehmensführung. Kulturelle Transformationen beeinflussen die Vorgehensweise bei der Bewältigung von Schwierigkeiten in einem Unternehmen und können dazu führen, dass ihre Mitarbeitenden neue Fähigkeiten erlernen müssen. Möglicherweise müssen sie auch neue Kommunikationsfähigkeiten entwickeln.

Wenn Ihre Mitarbeitenden die Bedeutung des Transformationsprozesses nicht verstehen, werden sie sich wahrscheinlich sträuben, ihn zu unterstützen. Deshalb ist eine gute Kommunikation notwendig. Ihren Mitarbeitenden müssen die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung gestellt werden, damit sie sich an die Transformationen gewöhnen und in die neue Arbeitskultur in Ihrem Unternehmen integriert werden können.

Deshalb ist es ratsam, kulturelle Transformationen durch ein umfangreiches Coaching-Programm zu begleiten, sodass dieser Prozess erfolgreich ist, da alle Mitarbeitenden eingebunden werden.

Prozessänderung

Von einer Prozessänderung spricht man, wenn Unternehmen ihre technischen Prozesse oder Verfahren umstellen wollen. Manchmal handelt es sich bei diesen technologischen Transformationen um den Einsatz neuer Software oder Geräten. In anderen Fällen ist es die Einführung neuer Systeme und Verfahren, um Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten. Prozessänderungen wirken sich auf die Arbeitsabläufe eines Unternehmens aus, wie es Produkte vermarktet oder Waren und Dienstleistungen an seine Kund:innen bereitstellt. Der Prozesswandel konzentriert sich weniger auf die Mitarbeitenden, sondern vielmehr auf die Technologien, die im Unternehmen eingeführt werden.

In der heutigen Zeit werden ständig neue Technologien und Softwareprogramme entwickelt. Unternehmen müssen sich ständig anpassen, um den Anforderungen ihrer Kundschaft gerecht zu werden. Prozessänderungen helfen ihnen dabei, neue Rahmenbedingungen in ihre Abläufe zu integrieren. Damit die Unternehmensziele erreicht werden können, ist es wichtig, dass die Prozessänderung mit einem entsprechenden Coaching durchgeführt wird. Andernfalls werden die neuen Technologien kaum dazu beitragen, die Arbeitsabläufe der Mitarbeitenden zu fördern. Es müssen auch die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens berücksichtigt werden, damit nicht neue Technologien einführt werden, die dem Unternehmen keine Vorteile bieten.

Strategische Transformation

Strategische Transformationen werden implementiert, um auf bestimmte Herausforderungen oder Chancen zu reagieren. Bei strategischen Änderungen wird ein bestimmtes Ziel verfolgt. Diese Art von Veränderung wirkt sich auf die Problemlösungsstrategien des Unternehmens aus.

Die strategische Transformation kann so geringfügig sein wie der Führungsstil des Unternehmens. Sie könnte auch die Unternehmenskultur betreffen. In jedem Fall werden strategische Transformationen vorgenommen, um bestimmte Herausforderungen zu bewältigen und die ursprüngliche Strategie zu ändern, wenn die bisherige Strategie nicht mehr wirksam ist.

Strategische Transformationen wirken sich häufig auf alle Bereiche eines Unternehmens aus und haben in der Regel Einfluss auf die Gesamtperformance eines Unternehmens. Außerdem sorgen sie dafür, dass die Unternehmen zukunftsfähig bleiben und in der Lage sind, mit den Wettbewerbern mitzuhalten.

Toyota ist ein gutes Beispiel für ein Unternehmen, das einen strategischen Wandel vollzogen hat, um flexibler zu werden und die Arbeitsabläufe der Mitarbeitenden zu verbessern.

Digitales Coaching zur Unterstützung des organisatorischen Wandels

Beim digitalen Coaching handelt es sich um einen Prozess, bei dem die Mitarbeitenden eines Unternehmens mithilfe von Feedback und fachlicher Unterstützung dabei unterstützt werden, ihre Kompetenzen zu vertiefen und ihr volles Potenzial in Unternehmen zu entfalten. Digitale Coaches sind Expert:innen in den Bereichen, in denen sie Beratung anbieten, sie sind jedoch keine HR-Fachleute. Stattdessen haben diese Coaches eine entsprechende Qualifikation und Erfahrungen darin, Menschen dabei zu helfen, ihre Stärken zu entdecken, damit sie ihre beruflichen und persönlichen Ziele verwirklichen können.

Digitales Coaching ist für den organisatorischen Wandel entscheidend, da es die Flexibilität und Skalierbarkeit der Mitarbeitenden steigert. Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende sollten verschiedene Stufen des Coachings durchlaufen, um den Transformationsprozess zu erleichtern. Unabhängig von den jeweiligen Umständen kann der Wandel schwierig sein, aber Coaching kann Menschen diesen Übergang erleichtern.

Digitales Coaching hilft den Mitarbeitenden auch, die passende Grundeinstellung zu den im Unternehmen anstehenden Transformationen zu gewinnen.

Faktoren, die bei der Umsetzung des organisatorischen Wandels zu berücksichtigen sind

Es gibt viele Aspekte, die beachtet und umgesetzt werden müssen, damit der organisatorische Wandel effektiv implementiert wird.

Klare Kommunikation

Es ist wichtig, dass Ihre Mitarbeitenden bei der Implementierung von Transformationen mit einbezogen werden. Denn es wird für Ihre Mitarbeitenden schwierig sein, sich anzupassen, wenn sie den Hintergrund der eingeführten Transformationen nicht verstehen. Sie müssen begreifen, dass sie eine wichtige Rolle spielen, und dies kann am besten durch eine effiziente Kommunikation und entsprechende Kommunikation erreicht werden.

Leadership

Um Transformationen in Ihrem Unternehmen erfolgreich durchzuführen, brauchen Sie gute Führungskräfte. Moderne Führungsqualitäten, wie Empathie, Kommunikationsstärke oder konstruktives Konfliktmanagement, sind ein zentraler Faktor bei der positiven Gestaltung der Transformationen.

Effektive Planung

Es reicht nicht aus, zu sagen, dass man Transformationen in einem Unternehmen durchführen will, es müssen auch detaillierte Strategien entwickelt werden, die den Prozess einfacher, transparenter und effizienter machen.

Überprüfung

Alle Schritte des Wandels müssen sorgfältig bewertet und verfolgt werden. Sobald der Veränderungsprozess angelaufen ist, müssen Sie regelmäßig die Wirksamkeit beurteilen, um sicherzustellen, dass die Ziele Ihres Unternehmens erfüllt werden.

Fazit

Es gibt verschiedene Arten von organisatorischen Transformationen, und es ist wichtig, die unterschiedlichen Formen zu verstehen, damit Sie die richtige für Ihr Unternehmen aufsetzen. Allerdings gilt für jede Form von Veränderungen, dass Sie eine klare Kommunikation und Führung im Unternehmen sicherstellen, um eine erfolgreiche Umsetzung zu garantieren.

Auch wenn es am Ende des Tages schwierig sein mag, Transformationen umzusetzen, ist digitales Coaching eine effektive Unterstützung, um den Prozess zu erleichtern.